车间班组管理制度

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  为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下:

  1、 车间主任:xxx,负责车间的全面工作;

  2、 班长:xxxx,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配;

  3、 统计员:xx,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导;

  4、 机动组:xx,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导。

  xx,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。

  xx,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。

  5、第一组人员班长xx

  第二组人员班长xxx

  6、要求意见

  ㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。

  ㈡切实搞好计件工资工作,说实话,办实事。在考勤、计件工资上,认真做好工作,请员工支持时红霞的工作。

  ㈢搞好现场文明生产,做到标识清晰,工件摆放整齐,保证过道畅通。

  ㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完成。

  ㈤严格车间制度,对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。

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