在公司新任职干部集体谈话会上的讲话

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 在公司新任职干部集体谈话会上的讲话

      同志们:

  根据会议安排和有关要求,接下来由我和大家作集体谈话。这次干部任免是公司**坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人理念,从优化班子结构、推进干部交流、促进区域发展等多方面因素通盘考虑后,集体研究决策的结果。不仅反映出同志们过去几年辛勤奋斗、贡献突出的优异成绩,更充分体现了公司**对大家的信任和期待。在这里,我代表公司**对同志们这次提职或调动表示祝贺!同志们要珍惜信任、接续奋进,在新的岗位上再立新功。新岗位担起新责任,新起点要有新作为。下面,我提几点希望和要求:

  一、要加强学*钻研

  单位或部门“一把手”,是推动*的政策方针和上级、本级工作部署落地落实的第一责任人,必须要树立本领恐慌意识,加强政治理论、业务知识、管理知识学*,争做本领域的行家里手。

  (一)要学*政治理论。作为单位或部门“一把手”,必须一以贯之以*的创新思想武装头脑,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,以坚定的理想信念砥砺发展新征程。一是要坚决贯彻落实好第一议题、**理论中心组、*课等学*制度,扎实学好*的二十大精神、***新时代********思想,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是要坚持集体学*和个人自学相结合,统筹安排理论学*内容,系统全面学**的重要思想理论,带着问题学,联系实际学,深入思考学,切实提升学*的针对性和有效性。三是要坚持学以致用,要将****理论学*转化为实际工作能力,不断用先进思想、科学逻辑分析问题、指导实践、推动工作。

  (二)要学*业务知识。走上主要领导岗位,更多从事的是管理和沟通协调等工作,但不能忘记了自己的专业。一是要具备“三个难不住”的底气。要继续不断钻研业务知识,持续提升业务能力,至少在主管的专业、擅长的领域要当高手,用现场难不住、下属难不住、领导难不住的实力和底气,巩固领导地位,塑造良好形象。二是要养成“两个爱琢磨”的*惯。要爱琢磨自己的知识短板,哪里不会学哪里,快速补学,迅速适应,不断丰富知识结构,至少做到“懂原理逻辑、知难点重点”。要爱琢磨新技术、新理念、新方法,及时跟进学*新知识,及时掌握本行业领域的技术创新、理念创新、科技创新成果,灵活应用于本单位的工作实际,推动各项工作取得新成效。

  (三)要学*管理知识。单位或部门“一把手”是整个团队的核心,必须掌握好基本管理逻辑,用科学的管理方法带团队、抓落实,科学提升管理效能,充分发挥团队合力。一是要学*谋全局的本领。要不断提升政治站位,树立大局意识,把握正确工作方向,让团队整体工作不偏航、不掉队。二是要学*抓团队的方法。作为团队的领头羊,要胸怀宽广、豁达容忍,不争功、不诿过,凝聚起本单位或本部门的力量,让不同特长、不同性格的同事心往一处想,劲往一处使,推动工作开展。三是要学*用干部的技巧。要用人所长,让十个手指弹钢琴,发挥团队整体合力;要善于抓典型、树典范,让能干事、干成事的人更有动力。

  二、要善于团结班子

  (一)画好班子“同心圆”。团结是领导班子建设的生命,是重要的政治原则,也是做好各项工作的前提和基础。一是班子建设要坚持讲政治。要始终将“讲政治”作为核心原则,要做到三个服从,即:服从公司和上级的要求部署,服从集体研究决策的结果;服从多数同志的工作意见。二是正职领导要坚持作表率。*政正职领导要坚持密切联系,以身作则,大事讲原则,小事讲风格,心往一处想,劲往一处使,积极营造团结和谐工作氛围,为广大**干部做好表率。正职领导还要做到总揽不独揽,在日常工作上,既要总揽全局,又不对副职的具体工作指手画脚,为同志们履职尽责创造良好条件;要坚持宏观不主观,以实事求是为原则,遵循客观规律,依法科学决策;要坚持放手不撒手,做到视能授权、适度授权、逐级授权、可控授权,切实激发副职的主观能动性。三是副职领导要坚持守规矩。要坚持做到献策不决策,积极主动向主要领导反映情况、提出建议,当好辅助和参谋,为正职领导科学决策提供依据和参考;要坚持到位不越位,在坚决贯彻落实好各项决策部署的同时,不揽功、不诿过,坚持以大局为重,以集体利益为先;要坚持补台不拆台,树立牢固的集体荣誉感,班子成员之间做到互帮互助、相互补台。

  (二)打好班子“组合拳”。单位的班子成员设置,是公司**综合各方面因素,给出的比较合理的方案。班子里老中青搭配合理,在内外部管理上各有所长,同志们要相互学*、取长补短、共同进步。*政主要领导要知人善任,用其所长,让同志们在各自工作领域各尽其能、各施所长,从而让班子成员握指成拳,形成合力。要把工作落实情况作为班子团结的重要考量,坚决杜绝当面一套背后一套的两面人,坚决杜绝表面和气暗地较量的假团结,最大限度发挥领导班子的整体效能。

  三、要提高沟通协调能力

  走上领导岗位,工作的对象主要是人,人与人之间的沟通协调越到位,工作越好开展,企业运转的效率就越高。同志们作为公司中层干部,是上下协调的纽带,左右协调的主角,内外协调的关键,要准确掌握沟通协调的技巧方法,坚持换位思考、求同存异。要通过经常开展纵向沟通,准确领悟上级的工作意图,精准掌握下级的工作状况,及时把握工作要点、精准部署各项工作,避免盲从盲干,有效提升工作效率;要加强横向沟通和协调,了解各单位、各系统的工作情况,工作上取长补短、密切配合,不断提升工作效率。要坚持通过沟通协调化解矛盾、增进感情,处理好上下级、内外部各方面关系,为公司高质量发展创造良好环境。

  四、要履行好请示汇报职责

  各单位是公司的派出机构,各段班子成员是公司安排在生产一线的哨兵,是洞察市场判断形势的探头,是推动改革发展的参谋,同志们一是要坚决执行好请示汇报制度,定期请示汇报贯彻落实*中央和公司各项决策部署情况,确保发展方向不跑偏;定期请示汇报安全生产、经营开发、管理改革等重大事项,主动接受公司监督和指导;定期请示汇报队伍建设、人才培养、文化建设,廉政建设等情况,及时反馈干部员工队伍中的新情况,为公司优化管理提供参考依据。二是要不断增强政治站位和大局意识,第一时间准确反映安全生产、经营开发等重点工作领域面临的困境和问题,尤其是安全生产事故故障,要坚决避免谎报瞒报、漏报迟报等现象,要善于借助上级资源处理棘手问题,争取最大限度控制风险,不断巩固和发展公司良好的经营环境。三是要怀揣一颗公心,紧紧围绕公司的发展战略和重大决策,肩负起中层管理干部的参谋助手职责,及时向公司提出优化管理、推动发展的意见建议。要及时主动向公司反馈战略部署、重大举措在贯彻执行过程中产生的新问题和新情况,主动汇报处理新问题和新情况的意见建议。

  五、要善于调查研究

  调查研究是我*的传家宝,是做好各项工作的基本功。新任职的同志们一是要深入生产一线,掌握发展实情。坚持问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动。要迈得开腿,深入基层一线搞调研,摸清最真实的情况,找准最核心问题,全面掌握不经粉饰的“第一手资料”,牢牢把握工作的主动权。二是要加强分析研究,解好企业难题。要聚焦影响和制约企业发展的重难点问题,坚持“先思后行、先谋后动”的思路开展调研,备足事前功课,找准调研侧重点,选定调研主题,做到心中有底、胸中有谱,提高调查研究的针对性和有效性。要坚持问题导向、目标导向和结果导向,带着问题去,带足信息回,精确开展分析,抽丝剥茧、推敲求证,提出符合实际要求的工作改进方案,持续在公司高质量发展过程中破难题、攻难关。三是要经常与员工促膝长谈,多办好事实事。要牢固树立人民至上的思想,坚持发展依靠员工,发展为了员工。要俯下身子到生产一线与员工面对面、心贴心开展思想交流,深入了解广大员工的所思所想所盼。提倡现场办公,后勤保障的问题,能现场办的立即办;优化管理的问题,该研究的及时研究;涉及员工切身利益的事情,要谋划长远、找准对策、积极协调;要带着感情工作,持续提升班子集体的公信力和员工满意度,提升广大员工的获得感、幸福感。

  六、要严于修身律己

  作为**领导干部,特别是主要领导,要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,还要树立正确的业绩观、权力观。一是要认清当前公司的*风廉政建设形势。现阶段,公司微腐败问题增多,个别同志廉洁从业意识还不高,同志们务必保持思想上重视、作风上严谨、行为上谨慎,带领广大干部员工筑牢廉洁从业的防线,全方位抵御廉政风险。二是要严格要求自己。坚持把廉洁自律作为最根本的工作底线,带头把纪律和规矩挺在前面,带头履行好“一岗双责”。保持俭朴的生活作风,清清白白做人,自觉接受组织和群众的监督。三是要管好身边的人、管好亲属。尤其是要管好人、财、物等重点核心部门的人,要树立正确的选人用人导向,晋升凭能力凭业绩而不是凭关系,营造公平公正的用人环境,激发各方面的工作积极性,营造风清气正的政治生态。作为公司部门的负责人,既要管好本部门的工作和员工,还要管好本系统的工作和员工。

  七、要抓好人才队伍建设

  人才队伍建设关系企业发展根基。目前,公司在高技能人才培养、劳务用工管理上还存在一些问题,不同程度制约着公司高质量发展。作为单位“一把手”和广大员工的“领头人”,有职责、有义务抓好本单位人才队伍建设。要聚焦劳务派遣用工问题。探索建立符合公司实际的劳动用工制度,解决好劳务派遣员工缺乏归属感、流失率高、给现场造成不安全因素等问题;建立劳务派遣员工到业务外包,从业务外包到合同制员工的身份转变通道,进一步稳定队伍,提升士气。公司部门作为首脑机关,是本系统的排头兵和领头羊,要发挥好引领作用,勇于创新善于创新,为公司高质量发展贡献力量。

  同志们,岗位就是责任,履新就是“赶考”。希望大家倍加珍惜组织上的培养与重托、干部员工的信任与期望,尽快进入新角色、彰显新担当、展现新作为,真正做一名“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部,以实际行动为公司高质量作出新的更大贡献!

 

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