【www.zhangdahai.com--财务工作总结】
王艳红
滕州市妇幼保健院
医院要想适应当今时代的发展需求，在激烈的市场竞争中处于有利地位，必须要合理运用大数据技术开展财务管理工作，从而提升财务管理的规范性与合理性。医院的财务管理主要是对资金的使用状况以及筹措进行管理，由于传统的财务管理模式以及难以适应医院当前的发展，只有结合当今时代的新需求，充分运用大数据的作用与优势，完善当前的财务管理内容，建立健全更加科学的管理机制，才能够实现资金的合理配置，为医院带来更大的经济效益。
(一)有利于实现财务管理信息化
在大数据时代背景下，为各个行业的发展都带来了一定的机遇和挑战，对于医院的财务管理部门来讲，必须要对具体的数据信息进行更加合理的分析，才能够为管理人员提供更加科学有效的决策依据，使当前的财务管理工作符合时代的要求，满足当前医院发展的实际需要。在具体的操作过程当中，为了完善财务管理的工作流程，财务部门必须要充分运用信息技术以及相关软件，建立健全更加完善的财务管理体系，并通过应用信息平台，实现各个部门之间的交流，在此平台上上传有效的数据信息，以便于提升财务管理的整体效率。
(二)有利于实现财务管理融合化
医院的发展离不开大数据的支持，必须要意识到大数据的重要意义，并实现与财务管理的有效融合，才能够改变当前财务管理的现状，有效的提升财务管理的整体效率。由于财务管理具有一定的复杂性，目前大数据的覆盖范围也相对广泛，只有使财务管理的各项环节都能够与大数据进行关联，才能够满足当前形势发展的需求。除此之外，由于财务管理具有较强的专业性，必须要专业能力较强的复合型人才，才能够实现财务管理与信息技术的融合发展，这对工作人员的专业水平与综合素质也提出了更高的要求，只有加强对于财务管理人员的培养，全面掌握医院当前的经济情况，并进行更加精细化的探讨和研究，熟练的掌握各项财务管理信息技术，提升对于风险的防范能力，才能够为后续开展各项决策提供有利的条件。
(三)有利于实现财务管理精确化
在医院开展财务管理的过程中，有了大数据时代的支持，能够提升管理过程的精确性与合理性，只有将信息技术充分运用到具体的管理环节上，才能够保障数据的精确性，使数据信息更详细，作为医院的财务管理人员，只有合理运用信息平台对各类财务数据进行分析，及时的而关注财务指标的变动，一旦发现存在异常，及时的进行预警，才能够顺应财务管理的发展趋势，提升财务管理的整体水平，实现医院的健康发展。为了能够高效的提升财务管理的精细化水平，必须要加强对于信息化软件的运用，积极学习信息软件的使用方式，充分发挥信息财务系统的优势与功能，才能够保障财务工作与信息技术的完美融合。
(一)财务管理人员的综合素质有待提高
在当前大数据时代下，要想做好财务管理的各项工作，不仅要在日常工作当中做好各个环节的全部内容，最重要的是充分利用互联网，并与财务管理进行结合，与此同时，也应提升管理人员的综合素质与专业水平，要求管理人员不仅要掌握具体的操作技能，还要熟练应用各类信息化软件。只有将大数据技术有效地融入到管理过程当中，才能够提升财务信息的精确度，不断拓宽财务管理的范围，使当前财务管理覆盖面更加广阔，基于此，作为财务管理者来讲，必须要对有效数据信息进行深入的研究与分析，提升自身的专业能力，能够及时发现财务管理过程当中所存在的风险问题，以便于提升自身的专业水平与综合能力。
(二)医院管理整体缺乏数据整合能力
由于医疗系统的改革与升级，也为医院带来了极其便利工作方式，在医院管理中取得了一些成绩，但也存在着一些急需解决的问题。众多医院并没有对当前的财务体系进行完善，在数据处理方面，也没有单独进行深入的研究与分析，从而难以确保数据的精确性与规范性，难以提升数据处理的整体效率。由于医院之间并没有建立信息共享机制，缺乏先进的数据处理平台，在这种情况下，便会阻碍数据的分析与处理。与此同时，医院在对数据处理的过程中，一般都要采用人工录入的形式，在工作人员业务繁忙的情况下，很容易出现数据失误等问题，只有充分运用大数据进行分析，才能够发挥大数据的优势与价值，提升数据的精确性。
(三)缺乏较强的风险管理意识
要想从整体上提升医院的管理水平，必须要具备较强的风险防范意识，从而有效规避各类财务风险问题。由于大数据技术被广泛应用到医院的财务管理过程当中，在这种情况下，才能够对医院未来的市场进行有效的预测，以便于提升财务管理的市场竞争力。基于此，在具体的操作过程中，应该树立更强的风险防控理念，才能够促进医院的可持续发展。但经过调查表明，由于众多的财务管理人员不具备较强的风险防控意识，在这种情况下，便会使医院才开展项目的过程难以有效的对收支进行预测，如果不能对财务信息进行有效的运用，便会阻碍后续的工作开展。
(四)缺乏健全的财务管理制度
医院在进行财务预算规划的过程中，并没有对医院的实际情况进行系统的分析，所制定的财务管控方案也相对简单，如果依旧沿用传统的财务管理方式，难以对财务管理流程进行有效的创新与升级，与此同时，在开展管理的环节中也没有重视医院资金流动的控制情况，在这种状态下，便难以对资金进行有效的运用，从而出现资源浪费的情况，难以实现医院财务管理的收支平衡，阻碍财务管理创新工作的发展。财务管理制度在创新工作中具有极其重要的作用，必须要建立健全管理机制，才能够为创新工作提供有利条件。除此之外，部分医院在财务管理中盲目重视有形资产，很容易忽略无形资产，这也会导致财务管理具有一定的滞后性，影响财务创新工作的顺利开展。
(五)缺乏完善的财务管理信息平台
医院的财务管理工作作为最重要的工作内容，在进行具体的操作时，必须要通过运用信息技术，提升当前各个工作环节的整体效率。由于传统的财务管理工作方式具有一定的滞后性，并且会消费大量的人力和物力，与此同时，也会导致各项财务失误的发生，从而难以提升财务管管理的工作效率，只有建立更加完善的信息化管理平台，才能为工作人员降低工作压力，提升对于有效信息的查找效率，于实现财务信息化的高效利用。但从当前医院发展的实际状况来看，并没有建立完善的财务信息化管理平台，在这种情况下，由于操作不规范等原因，很容易导致各类风险问题的发生，出现财务管理效率低下等问题。
(一)优化财务管理流程
在当前大数据时代下，对于医院的财务管理也提出了更高的标准与要求，作为医院的各个部门也应该提升协调能力，加强各部门之间的沟通与交流，从而对当前的财务流程进行优化与升级。为了能够使医院各部门之间加强业务联系，必须要充分运用信息技术，搭建与医院发展相适应的信息系统，通过这一平台实现数据信息的共享，并且能够对有效数据进行分析，将最终的工作结果反馈给医院的管理人员，提升财务管理的整体效率，实现财务管理的创新发展。另一方面，医院也要对当前的财务机制进行完善，结合医院的实际状况对工作流程进行改进，实现财务信息的统筹管理，改变传统的财务管理模式。
(二)完善医院财务管理体系
为了对当前的财务管理进行优化与升级，必须要建立健全更加完善的财务管理体系，由于医院的各项运营活动都是由员工操作完成的。为了提升当前财务管理的工作水平，除了要引进更加先进的技术设备，还要对财务管理人员提出更高的要求，使财务管理人员在具备专业知识以及操作技能的情况下，熟练掌握信息管理系统的操作能力，所以说，只有意识到人力资源在财务管理体系当中的重要意义作用，并制定更加健全的财务管理体系，才能够为财务管理人员提供更便捷的工作方式。对于财务管理人员来讲，首先，应该将全心全意为患者服务作为工作的首要任务，始终坚持以人为本的原则，建立有效的财务运行机制使是各项管理责任能够明确到个人，并完善当前的激励机制，才可以充分调动管理人员的工作积极性与主观能动性。与此同时，也要不断对当前财务管理体系的结构进行调整与改善，使各项管理制度能够有效落实到实处，健全责任机制以及监督机制，将大数据技术有效地融合到财务管理机制当中，以保障财务管理工作能够有序开展。
(三)加强财务全面预算
大数据技术的发展对群众的生产生活起着重要的作用，在当前的大数据时代下，强调的是大数据技术与各项管理工作之间的联系。在医院的财务管理过程当中，预算作为极其重要的财务管理环节，有利于对各项收支进行统筹规划，只有对当前各项财务数据进行综合分析，应用大数据技术提取各类有效信息，才能够为后续开展预算编制提供有利条件，与此同时，将大数据理念融入到预算的环节当中，也能够提升医院的整体水平。
(四)整合内部信息系统
为了合理应用大数据技术，必须要实现大数据与行业之间的融合发展，对于医院的财务工管理工作，必须使各个部门之间加强交流与沟通，实现各类有效的数据信息的共享，并在此基础上完善当前的信息系统。由于传统的财务管理无法运用大数据技术作为支持，在这种情况下，也无法实现各个部门之间的数据共享，对于管理者来讲，也难以对部门的数据信息进行更加精细化的分析，为了能够在财务管理过程当中有效地运用大数据进行分析，必须要建立一套更加完善的信息系统，以便于提升财务数据的管理效率，对有效数据信息进行分类汇总，实现医院财务管理的科学发展。
(五)提高对有效信息的重视
由于医疗行业具有一定的特殊性，在具体的工作过程当中，必然会产生大量的数据信息，由于财务数据信息具有较大的比重，所以只有提升信息技术的重视程度，才能够实现财务管理的有序开展。由于在医院的运行过程当中，并没有对数据信息进行更加有效地运用，难以发挥数据信息的作用与价值，只有对数据信息进行更加合理的分析与应用，充分挖掘有效信息，才能够为医院的管理工作提供保障，为了能够提升财务管理的创新能力，最重要的便是对财务信息进行挖掘与运用，从而为医院开展预算编制提供有效的依据，以提升数据信息的利用率。
(六)始终坚持成本控制
为了提升医院的经济效益，最重要的方式就是降低投入的成本，将成本控制在一定范围内，只有充分运用信息技术对各项财务指标进行更加系统的分析，重点关注支出较大的各类项目，才能够有针对性地控制投入成本。为了能够确保医院在维持一定利润的情况下健康运行，要始终坚持成本控制，将大数据与财务管理进行有效地融合，从而对支出成本进行信息化的分析，通过科学合理的预测提升成本管理的规范性与合理性。
充分利用大数据技术，能够为医院带来更大的经济效益，从而提升医院的市场竞争力，由于在当前的财务管理过程当中，提升了对大数据的各项要求，所有必须发挥大数据的作用与优势，将各类有效信息运用到医院的财务环节当中，才能够起到辅助管理的作用，提升企业的信息化管理程度，实现医院的健康稳定发展。
在医院的管理过程中，财务管理作为极其重要的一个环节，只有对目前的财务状况进行深入的研究与分析，顺应当前的大数据时代背景，提升财务管理的创新能力与实践能力，针对目前管理中实际出现的问题进行深入的研究与分析，并通过合理的解决措施进行改正，才能够提升医院管理的整体效率，促进医院的可持续发展。医院为了能够创新发展的思路，必须合理运用信息技术，实现大数据与管理内容的有效融合，才能够提升医院的竞争力，为群众提供更加优质的医疗服务。
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