2024关于国有企业推动**工作与生产经营深度融合情况汇报【完整版】

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2024关于国有企业推动**工作与生产经营深度融合情况汇报【完整版】

******指出,坚持*的领导、加强*的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。面对新形势新任务新要求,围绕中心任务,做好国有企业**工作,推动**工作与生产经营深度融合,要不断强化问题意识,坚持问题导向,研究和解决实践中存在的问题,真正实现**与中心工作同步运转,同频共振,同题共答。

一、主要做法

**公司**坚持以“融入中心抓**、抓好**促发展”为思路,坚持问题导向,以“高质量**引领公司高质量发展”为目标,回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题,把**优势转化为高质量发展优势,以高质量**引领保障**公司高质量发展。

(一)用“压实责任”的强链条来回答“谁来干”的问题

*的二十大报告提出:“推进国有企业在完善公司治理中加强*的领导。”**公司**始终坚持*对国有企业的领导不动摇,进一步压紧压实各方责任,加强*的建设。一是完善公司治理体系。按照公司“集团化”战略,**公司采取模拟法人管理,实现**书记、董事长“一肩挑”,推行经理层成员契约化管理,加强*对企业的政治领导,充分发挥国有企业*组织的政治核心作用。二是压实**主体责任。始终坚持“抓**是本职、不抓**是失职、抓不好**是渎职”的理念,牢牢牵住领导责任这个“牛鼻子”,发挥好“关键少数”的关键作用,制定《全面从严治*主体责任的实施细则》《全面从严治*监督责任的实施细则》,严格落实“一岗双责”和“两个责任”要求,压紧压实**主体责任。三是坚持*的全面领导。牢牢把握坚持*的领导这个根本原则,深入落实“两个一以贯之”。修订完善**公司“三重一大”决策制度实施办法、**议事规则及**前置讨论与决策事项清单,重大事项决策均严格履行**会前置或决策程序,进一步厘清治理主体权责边界。2023年至今**会前置或决策议题189项,充分发挥*组织把关定向职责,为公司高质量发展提供坚强的政治保证。

(二)用“服务中心”的价值观来回答“干什么”的问题

******强调:“要处理好**和业务的关系,坚持**工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”**公司**坚持围绕中心抓**、抓好**促业务,促进**工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。一是开发战斗力,培育战斗队伍。充分发挥**先锋模范作用,教育引导**时刻谨记“一个**就是一面旗帜,一个岗位就是一份责任”。设立“**责任区”5个,覆盖所有**公司项目,以建立**责任区为载体,强化**责任意识,进一步强化基层*组织在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用;
创建“**先锋岗”2个、“**示范岗”6个,在**淳化项目等成立“**突击队”3个,解决项目建设中出现的问题,在关键岗位、重点区域、重要任务中凸显**队伍的凝聚力和战斗力。二是深化**融合,培育管理机制。******指出,“中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把*的领导融入企业治理各环节”。**公司**修订《**议事规则》等制度,将*的领导贯穿到各项工作中,把**工作与年度重点任务、公司发展战略相融合;
严格执行《新能源工程公司**班子包保工作方案》,督导班子成员发挥统筹协调作用,推动项目营收转化、“一利五率”指标体系、安全生产等中心工作落到实处。三是提高竞争优势,培育**效能。*的二十大报告提出,“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”**公司坚持打造具有公司特色的核心竞争力,持续下更大力气纵深推进核心竞争力打造,制定实施方案,编制工作任务及责任分工表,将工作重点细化为9个方面、38种类别、85项具体措施,增强增长动力,提升发展质量,进一步提升竞争优势。四是严格纪律保障,培育优良作风。把好青年干部廉洁从业“第一关”,开展“青春路 廉同行”暨青春倡廉主题教育活动,通过理论学廉、岗位示廉、知识赛廉、参观蕴廉、文化传廉、*课讲廉、共建防廉、青年说廉的“八廉”活动全力打造“青廉工程”,帮助青年干部扣好人生第一粒扣子。深化廉洁项目建设工作,制定并执行《关于加强廉洁项目建设的实施方案》,紧紧围绕制度建立、警示教育、廉洁谈话、风险防控等主线内容,推动项目依法合规经营。

(三)用“狠抓落实”的好局面来回答“怎么干”的问题

******在江苏考察时,强调“形成狠抓落实的好局面,不折不扣贯彻落实*中央决策部署,积极主动抓落实,聚合众力抓落实,以钉钉子精神抓落实”。真抓才能攻坚克难,实干才能实现目标。一是下好**与生产经营“一盘棋”。积极探索**工作与业务工作的结合点,坚持围绕中心抓**、抓好**促业务,促进**工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。坚持以***新时代********思想为指导,用*的创新理论指导实践,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学*******重要讲话和重要指示批示精神,以“第一议题”实现“学*研讨”“贯彻措施”“督导推动”“办结归档”全流程闭环管理,将学*成果转化为推进**公司高质量发展的工作成效。二是点燃创新创效“一把火”。改革创新是公司发展与生存的动力源泉。**公司围绕“三个**电建”建设持续开展重大技术攻关,与**大学开展产学研合作,研究开发“风光电”项目管理软件。在**淳化项目,聚焦公司首次施工混凝土塔筒和高度最高的风电机组技术难点,根据混塔基础特点以及风机吊装的技术突破,指导项目完成一项新型实用专利技术申报以及一项混塔安装的科技论文,形成科技创新成果,为后续类似项目建设树立标杆。三是坚持转型升级“一条线”。坚持发展方式向高质量发展方向转变,主动服务国家区域发展战略和能源发展战略,传统施工模式向“F+EPC”“投融资+EPC”模式转变,适应新商业模式下的发展方向,坚定不移做大投融资项目。打造“投融资”项目体系,制定修编**公司《EPC管理手册》《履约管控办法》等规章制度,加快商业模式向“+EPC”和“投建营”转变。试点打造**瓦房店西区“源网荷储”一体化及重电200兆瓦风电平价上网项目,组建项目平台公司,成为公司首个F+EPC项目管理新模式下的探路者。四是树起先锋模范“一面旗”。坚持先进性与广泛性相结合,用人们身边的事实说话,深入挖掘职业生活、生产一线中的鲜活事例,在各类群体中推出一批有着新时代特点的,有责任心、道德感的典型人物,使典型事迹真实、可感、可学。2022年度**公司评选出先进生产(工作)者3名、安全先进个人2名、科技创新先进个人2名、先进单位2个,引导先进模范从群众中来、到群众中去,以“点”带“面”,将榜样的力量转化为公司职工的生动实践。

(四)用“考核评价”的严要求来回答“干得怎么样”的问题

抓实干促担当离不开考核评价这根“指挥棒”,要把工作落实的情况、促进发展的成效作为检验标准,形成科学有效的考核体系,构建同步落实的考核机制。一是完善结果运用。将**工作纳入考核体系中,制定《“创先争优”评选管理办法》等制度,把**工作成效作为评先树优的重要评判标准,进一步优化**工作的考核方式和内容,使**和中心工作互促共进。二是完善考核指标。坚持大抓基层导向,严格按照“八个标准化”和“两个作用发挥”,开展***标准化建设验收,实施**与业务双向考核评价,细化、量化、具体化考核指标,按照一定比例列入绩效考核体系。三是完善考核内容。把推动**与生产经营融合情况作为***书记抓**工作的重要内容,把述职中发现的问题作为整改内容;
同时结合常规巡察工作,聚焦“四个落实”,通过自查自纠、发现问题,进一步保障工作落实。

(五)用“推动发展”的强动力来回答“干出什么成效”的问题

**工作与生产经营之间的关系重点在于“融合”,**优势促进企业高质量发展的关键在于“转化”。做好国有企业**工作,要将**工作与生产经营深度融合,为促进公司高质量发展提供坚强有力动力支持。一是打造特色**品牌。**公司**认真执行《“创‘新’聚力 铸‘心’启航”**品牌》实施方案,通过创建**品牌,把*的领导融入公司治理体系的方方面面,提高*的建设科学化水平,推动**工作与生产经营工作双向融合,提高**公司核心竞争力,为**公司高质量发展凝心聚力、铸魂赋能。二是凝聚奋发向上合力。严格按照“双引双建”对标年工作部署,坚持政治引领、示范引导、建优体系、建强基层,围绕“产业升级”的工作目标组织策划实施**各项工作,激发**工作新活力,实现**和业务深度协同发展,形成强大合力,以高质量**引领高质量发展。三是坚持融入中心大局。坚持把**公司发展放到*和国家的战略全局去定位、去谋划、去推进,坚持服务国家战略、履行央企使命。**公司**以***新时代********思想为指导,深入贯彻*的二十大精神,认真贯彻落实*和国家重大方针政策、集团公司和公司各项决策部署,坚决围绕“能源电力”业务领域,贯彻新发展理念,持续聚焦“清洁能源、绿色低碳”的核心业务,坚定不移走“绿色、低碳、高效”发展之路。

二、取得成效

一是*的建设得到新加强。**公司**始终坚持*对公司各项工作的领导,推进**与生产经营工作深度融合,创建**品牌,打造**公司核心竞争力,实现**工作与业务工作同部署、同谋划,激活**新动能。

二是融入中心工作成效更突出。围绕中心、服务大局是**工作的核心任务。**公司**紧紧围绕公司中心工作,以打造**品牌、加强考核评价等为载体,有效****工作与中心工作“两张皮”的问题,实现**工作与生产经营工作同频共振、相得益彰,以公司改革发展成果检验**工作成效。

三是科技创新实现新突破。**公司以加快提升科技创新能力为核心,深入实施创新驱动发展战略,开展核心技术攻关。2023年至今**公司申报专利27篇、工法4篇、优秀论文2篇,论文7篇。

四是**引领取得新进展。积极发挥**引领示范作用,在项目上设立“**责任区”“**先锋岗”、成立“**突击队”,紧密围绕项目生产经营重点任务开展*组织工作,发挥*的政治引领作用,团结带领职工群众攻艰克难、勇挑重担,完成项目建设各项目标任务。

三、总结与展望

**工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力。**公司**始终坚持把*的建设放在重要位置,推动**成效赋能公司改革发展。始终坚持问题导向,回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题,为推进高质量发展、做强做优做大新能源业务,提供坚强有力的保障。

踏上全面建设社会主义现代化国家新的赶考路,**公司**将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,持续深入学*贯彻***新时代********思想,开展好主题教育工作,心怀“国之大者”,以**“软实力”助推生产经营“硬发展”,以高质量**引领公司高质量发展。

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