油田天然气厂工作会议讲话

【www.zhangdahai.com--银行工作总结】

深化产供销一体化

各位领导:

  ***的工作报告,全面的实事求是的总结了决战决胜之年工作,同时站在国家能源安全,21万职工家属的企盼和企业长远发展的高度,提出了攻坚之年的经营目标和工作安排,展现了中油人油增气升的信心和决心。通过学习和讨论,我们坚信,全体干部职工在油田的正确领导下,通过认真扎实有效的工作,前进中的拦路虎定会一个个地克服掉,目标一定能够实现,大东濮、大中原的前景会更好。

  ***在工作报告中十分显著的指出,加快天然气产供销一体化的进度,我们***做为油田产供销一体化的单位,深感责任重大。为此,我们明确了今年的工作思路,即:以油田工作会议精神为指导,以天然气滚动增储为主体,以提高产量为主线,以开发市场、确保市场为重点,以安全工作为保障,以增加效益为目的,不断提升气藏管理、队伍管理、技术创新、计量管理水平,全面完成攻坚之年的各项生产经营任务。

  具体做法是:

  一是搞好气层气增储上产。我们要按老区挖潜、南北中滚动、外围拓展三个层次来组织气层气的增储和生产,将工作重点放在依靠精细管理实现老区挖潜上产上来。通过深化地质认识,采取系列工艺措施,将文23气田东块、南块未动用的储量动用起来,将主块内被次级断层分割、遮挡的小层一一动用起来,实现主力气区稳产上产;
对文96、文24等老区气井继续深入落实一井一策,将隐蔽、分散的天然气挖掘出来,实现老区稳产;
将户部寨这种低渗透、低孔隙、高质密、微裂缝气田有效开发出来,实现新区上产。加快文23气田南延区及文户深层气的地质研究,努力实现外延滚动,建设天然气发展的资源接替区,最终实现气层气的稳步上扬,在去年突破6字头的基础上再迈出一大步,并为长期持续上产打下坚实基础。

  二是搞好天然气集输管网的管理。我们要继续加大集输气管网检测、维护力度,超前防治。我们深知,中原油田的每一方气都是所有研究院、处、采油厂和我们全体职工用心血换来的,我们深知市场开发急需天然气,增加效益急需天然气,平抑吨原油成本急需天然气,因此,决不允许一方天然气在我们手中流失,我们只有一种笨办法,就是在840km的管线上,不管风雨交加,不管是冰天雪地,还是暴日烈晒,我们都将24小时死盯硬守在管线上,不让不法分子有可乘之机,确保天然气管网的大流通和安全平稳的运行。建立和完善集输系统十大技术系列,加快集输气系统信息化建设,逐步实现分散管理,集中监控,远处管理,近处监控,反应及时,协调迅捷,更好地发挥我厂天然气集输的心脏和枢纽作用。

  三是搞好天然气销售和收入。进一步提高天然气商品率,节约内供气、自耗气,降低损耗气,全力增加外销气,确保天然气商品率在90%以上;
按照价格高低及市场拓展的长远需要,引导外销气的流向,力争占领山东市场和增加效益同步进行。以速度抢占市场,管线建成之时也就是供气之日;
以公平交易、优质服务巩固市场,以满量供气赢得市场。搞好外销气合同谈判工作,力争在政策许可或政策边缘下价格结构最优,只要有一分可能,一线希望,我们宁可跑断腿,磨破嘴,也要使天然气的价格抬高一毫一厘,使天然气发挥出最佳效益。同时,继续搞好外销气收款工作,切实提高外销气款周转率。

  四是坚持实施低成本战略。进一步增强效益意识,实现五个转变:从依靠措施增产转移到依靠气藏管理增产上来,从粗放施工转移到以“四个优化”为主的精细施工上来,从传统预决算管理转移到以“决算模式”贯穿始终的过程成本控制上来,从简单控制成本转移到产供销信息化、高效化促进成本控制上来,从单纯控制成本转移到控制成本与增产增效并重上来,从而建立起从源头到结果、从钻井到天然气入用户的全过程成本控制机制,形成控制成本与产量增长、集输气增长、外销气增长相协调的良性循环,最终形成天然气的大发展。

  ****年,我们确保完成:

  同志们,油田****年攻坚的冲锋号已经吹响,我们****将紧紧围绕***万吨原油、***亿方天然气的奋斗目标,全力落实油田工作会议的各项部署,以不断深化产供销一体化,扎实工作,奋发有为,持续提高天然气效益,向油田交上一份满意的答卷。

  谢谢!

本文来源:http://www.zhangdahai.com/gongzuozongjie/yinxinggongzuozongjie/2021/0223/139032.html

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