浅谈如何加强执行力建设

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下面是小编为大家整理的浅谈如何加强执行力建设,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

浅谈如何加强执行力建设5篇

【篇一】浅谈如何加强执行力建设

如何加强员工执行力

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和执行力两个方面都做到位。

首先我们要清楚什么是执行力？

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

其实，执行力最本质的一个字就是“做”！

执行力就是在每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。

中国的企业家曾经这样问杰克.韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”

杰克.韦尔奇的回答是：你们知道了，但是我们做到了。

中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

如何提升个人执行力？

四字要决：

“严、实、快、新”

严：

积极进取，增强责任意识

责任心强弱，决定执行力度的大小

进取心强弱，决定执行效果的好坏

个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

实：

脚踏实地，树立实干作风

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

快：

只争朝夕，提高办事效率

立即行动，马上就办

工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

新：

只有改革，才有活力；

只有创新，才有发展。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，完成任务。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

提高执行力须具备的九大能力：

1.自动自发

一个人会做是远远不够的，除了会做，还愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。

所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。

自动自发就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。

自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自已的行为负责。

2.注重细节

我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；
做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。

细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。

3.为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的表现， 是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

正如孔子所说：“言必行、行必果”，即“人无信不立”。只在诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注意诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。

4.善于分析判断，应变力强

机会永远是留给那些有准备的人，关于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。

5.乐于学习，追求新知，具有创新

一位哲学家曾说过“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。

学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断地学习，才能不断的摄取能量；
才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。

6.对工作投入

全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所获得的每个今天及每个瞬间。

7.有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

“不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。

8.有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这样态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。

只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”“众志成城”“齐心协力”的团队意识。

建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系的常青树。

9.认真做事，不找借口

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自已的工作负责。

成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。

在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。

总结：

没有执行力就同有竞争力；

没有执行力就没有凝聚力；

没有执行力就没有创造力；

没有执行力就没有持续发展的空间。

后记：

工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜我们自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。

其实工作就是奋斗和收获，人生是短暂的，我们应该有合适的目标，无论做什么总是要有所作为的，工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索，不断的追求，不断的奋斗，才会不断进步。

尽管前进的路上不汗水，也可能还有泪水，但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。

时间就是生命，时光不会倒流，让我们一起珍惜现在，认真工作，努力奋斗吧！

今天的成功就是昨天的积累，明天的成功就则有赖于今天的努力！

（1）导致员工执行力不好的原因

导致执行力不好的四个原因：

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问——这属于心理障碍。

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点——这属于经验问题。

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何做起——这属于能力问题。

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，不疑问，但不愿意提。

（2）执行力强的员工具备九个特征

自动自发

充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

注重细节

细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。

为人诚实，也于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

善于分析判断，应变力强

善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

乐于学习，追求新知，具有创新

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

对工作投入

有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

求胜的欲望强烈

欲望是一切行动的源泉，是人类必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。

（3）提升员工执行力的方法

员工执行力是强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

正确的工作思路和工作方法

系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

良好的工作方式和习惯

有效的工作方式＝日程管理+优先顺序管理+授权管理+会议管理+备忘录管理

正确的管人和管事的方法

管人的方法＝岗位+任务+目标+责任

责任心＝努力+认真+细致+协调性+计划性+成就感+.....

管事的方法

1.工作任务2.做事的目的3.组织分工4.工作切入点5.工作进程6.工作工具和资源7.工作结果

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子。

（4）提升下属的执行力

授权负责人

责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

做好工作分解

工作目标分解落实到具体人。

督促下属及时“回报”

“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。

让下属既报喜又报忧

总结：提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做到，把细节做精。

潜质是执行力提升的前提；

技能是执行力提升的关键；

用心是执行力持久的动力；

勤奋是执行力实际的体现。

【篇二】浅谈如何加强执行力建设

浅谈如何提高制度执行力

随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。三分战略，七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；
既要治标，更要治本；
既要重他律，更要重自律。如何提高制度执行力，我认为是：

    一、根本在于增强原动力。

    为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；
执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；
而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。 

    二、关键在于增强示范力

    领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性贯彻落实的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力，确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证，领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；
坚持首尾一致，不能虎头蛇尾；
坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；
坚持真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。

    三、重点在于增强监督力。

    没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力

要建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。对制度落实情况定期进行分析，对倾向性和关键性问题，早发现、早纠正、早处理，尤其对违反制度的人和事，敢于揭露，敢于较真，顶住压力、一查到底。坚持走群众路线，注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。积极适应时代发展的潮流，营造良好的监督氛围，切实增强监督的实效。

    四、提高制度执行力，还要结合本单位实际抓好制度落实。

    党的制度规定是立足全局，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。一是要在细化中结合，就是要把制度中的原则方针具体化、笼统要求明晰化、弹性规定刚性化，增强执行制度的针对性和可操作性。二是要在延伸中结合，就是要坚持从实际需要出发，对现有制度进行补充完善，在适用范围上向基层延伸，在内容上进行丰富拓展，努力构建上下衔接、左右呼应、相互支撑、配套齐全的制度体系。三是要在创新中结合，将实践中形成的认识成果、理论成果、实践成果上升到制度层面，固化下来指导工作。

    制度的精神如果没有深入到党员、干部头脑中，再多再好的制度也只是“耳边风”。要广大党员、干部熟知制度内容、领会制度精神，不断增强制度意识、纪律意识、法治意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员、干部的行为准则、自觉行动。

加强制度的执行力是关键

胡锦涛总书记在中纪委十七届五次全会上的重要讲话中指出：“切实抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力。”一语道出反腐倡廉建设的关键所在。
纵观我党开展反腐倡廉建设的斗争历程，制度建设发挥着引领主流、弘扬正气、规范行为、强化监管的重要作用。经过努力已经初步形成的严密了制度管理体系，在教育、预防、监督和惩处等方面都有严格的制度规定，惩防体系的制度网络正在日趋严密，因此，当前制度建设的关键问题还在于如何执行。
近日网上披露的一些现象，很大程度上是由于制度的执行力出现了问题，给国家选择利益和人民的生命财产安全造成了无法挽回的损失，破坏了党和政府的形象，不正之风无时不在动摇着我们执政党在人民群众心目中的位置，不可掉以轻心。
在建筑领域，“楼倒倒”、“楼歪歪”、“楼脆脆”等事件折射出建筑施工领域从招标投标到施工组织、从质量监控到安全生产、从材料运用到检查验收都存在不规范操作的行为，而针对这些环节，上有国家的《建筑法》、《招标投标法》，下有行业操作规范，强制性的规定，规定制度极为严格，无疑是执行过程出了问题。
在医疗卫生领域，虚假医药广告缕禁不止，从业人员职业道德低下，就连患者视为救命之星的120急救都会出现把活人当死人冻死的事故，种种奇闻，令人发指。面对生命一线之间，医院和医生是最讲究制度规定和规范操作的，何以也出现了许多人为变通导致制度不行，最后酿成事故的现象？
教育科研领域，老师为人师表，在课堂上、对学生什么该说、什么该做都有明文规定。为何还缕缕出现学生不堪承受教师人为之重而自寻短见的事故发生。虽然把事故的责任完全归于老师不太公平，但至少在一个个如花的生命销逝后，我们应该反思自己的行为是是否存在失范之处。论文造假难以蒂除，有的高校甚至引进科技手段防止论文剽窃行为，但问题的真正根源何在却没有哪位学者去认真拷问。社会的诚信体系出现了危机，制度的执行没有形成良好的氛围，惩防制度体系的执行举步维艰。
加强制度的执行力要在教育上下功夫，努力形成执行制度不走样，用制度管人，照制度办事的良好氛围。要在预防上下功夫，制度的建立和推行上要有超前性，及时发现不正之风的苗头性、倾向性问题，及时采取措施。要在监督上下功夫，建立全方位的监督机制，力争不留死角，以监督促和谐求发展。要在惩处上下功夫，发挥案件查处的治本功能，通过惩处完善制度、教育干部、推进发展，构建和谐。

　坚持维护党的纯洁性切实提高制度执行力

　　市委常委、市纪委书记赵希江

　　省十一次党代会提出：坚持维护党的纯洁性，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。纯洁性是马克思主义政党的本质要求。面对新形势任务需要，经受住“四种考验”、抵御“四种风险”，要着眼于保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，健全完善惩治和预防腐败体系，就要切实提高反腐倡廉制度执行力，构建权力监督网络，筑牢固紧拒腐防变防线，才能经得起改革开放、市场经济、社会风气等发展变化的考验。实践中，双鸭山市积极探索,通过建立管制度的制度,强化制度落实情况的监督检查,取得了明显成效。

　　一、突出重点，建立制度执行监督管理体系

　　胡锦涛总书记在庆祝建党九十周年大会上指出“坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系”。实践中，我们从监督制约制度执行入手,研究制定了《双鸭山市提高反腐倡廉制度执行力监督管理办法》，加大对制度执行情况的监督检查。

　　(一)以制度执行的关键环节为监督对象。监督对象：各县区及所属重要部门、关键岗位；
市直、中省直单位及所属重要科室、关键岗位。重点监督行政许可审批、行政执法、公共资源配置、国有资产管理和负责管理人财物的科(处)室及在权力行使中提出基本意见、实质审核和作出最终决定的人员。

　　(二)以制度执行的廉政风险为监督内容。围绕制度建设、制度执行、风险防控、举报处理等事项，突出工程建设、房地产开发、土地资源开发、选择性资金项目分配等重点监督领域及AB角、专家评审、招标拍卖、自由裁量、办事时限、公开公示等重点监督环节，全面了解制度执行、履行职责等情况。

　　(三)以制度执行的督查问责为监督手段。对漠视制度、恣意违反制度以及制度执行不力，实施严肃问责，情节严重的追究有关人员的法纪责任，维护制度权威性。在全市69个重点建设项目检查中，对10个项目存在的6个方面问题追究了责任。

　　(四)以执行制度的落实整改为监督目的。建立日常监督、阶段检查、定期考核和责任追究制度，抓住制度执行漏洞、执行程序和落实不力的突出问题，限期进行整改。对行权档案不规范、行政审批时限超限、票据不全、收费标准不统一和工程建设领域未批先建等324个问题，跟踪问效，整改落实。

　　(五)以县区纪检监察派驻机构为监督主体。市纪委负责对反腐倡廉制度执行情况的监督考核，扭转了个别派驻机构职能履行不到位、工作充当“传声筒、灭火器、消防员”的局面。

　　二、活化方式，按照行权程序加强监督检查

　　维护党的纯洁性，提高制度执行力是关键和根本。通过加强前期源头防范、中期行权监控、后期监督问责落实制度。

　　(一)听，把握整体运行的脉搏。听取各县区、重点部门和关键岗位的行政职能设置、权力运行流程、权力监督制约、制度体系建设、制度执行的综合效果情况，整体把握各县区、单位反腐倡廉基础性制度、配套性制度、实体性制度和程序性制度体系建设情况，了解制度创新应用和用制度有效监督制约权力运行的建设情况及制度执行中存在的问题、改进措施和对策。检查中，全面掌握了156个受检单位的整体运行情况。

　　(二)看，找准前期预防的源头。针对权力运行的风险业务和监督管理的薄弱环节，要求各受检单位建立行权档案。对行权过程记录在案，所有经办人、责任人签字，突出行权轨迹监督方式。根据行权路径，对156个单位，重点查看1500多份执行制度原始佐证资料和行权档案，触及了权力运行风险源头，促使各单位创新监督管理机制。宝山区国土资源分局“用制度管事”，五年来在农用地保护上实现了“零”征地、“零”上访。

　　(三)查，强化中期行权的监控。加强制度执行的常态化监督。选择3至5个权重科(处)室及岗位,按照权力运行路径和风险,采取查阅相关记录、卷宗,走访服务对象,与相关人员谈话、访谈等形式,着重检查用“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”等情况。实行监督检查全程写实、综合考核评估和结果登记告知制度。检查过程全程记录、签字、备案,现场填写《双鸭山市反腐倡廉制度执行情况监督检查记录表》,对行权过程和结果动态监督,及时预警监控。在重大决策执行情况监督中,把“查进度、查程序、查投向、查内容、查资金、查管理”作为重点,掌控重大决策落实情况。检查总投资11.34亿元的348个扩大内需项目,纠正违纪违规问题2O个,提出监察建议5条。

　　(四)评，突出后期监督的问责。建立健全监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究机制。综合评估后,形成制度执行和廉政风险防范评估结果。经检查对象认定签字、主管科(局)长复核签字后,通报、告知被监督单位主要领导。在棚改工程监督检查中,节约动迁资金1600万元,查处违法拆迁行为2起,公开处理1处沉陷区旧厂房套取安置房案件,党政纪处分12人,其中4人移交司法机关处理,挽回经济损失100余万元。

　　三、注重实效，全面提高反腐倡廉制度执行力

　　《监督管理办法》的实施，实现了监督检查、效果评估和完善改进制度的“三位一体”，这项“管制度的制度”在实践中不断落实，实现了“五个转变”。

　　(一)从事后检查向事前、事中、事后全过程全方位监督转变。提高制度执行力，必须适应行政权力运行特点和市场经济规律，对权力运行机制和权力运行的关键环节进行程序性、合法性监督。按照制度规范，从业务制度的基础程序、工作流程、行政行为的初始源头超前把关、监督防范、防微杜渐。实现行权过程档案化管理、行权要素规范化运行、制度执行全方位监督。对总投资73亿元的11个重点项目，实行“会计委派制”，前移监督关口，加强源头预防，确保大项目资金安全运行。

　　(二)从制度建设和制度执行两层皮现象向重制度执行转变。检查发现,大部分单位制度建设基本完备,执行中一些单位往往存在行政长官干涉较多,有章不循,有章难循等现象。通过监督检查,对记录在案的监督检查情况,找业务科长认定、主管业务领导签字、向党政班子成员通报以及跟踪问责等,有效解决了制度执行中的把关不严、程序混乱、执行偏差等问题。

　　(三)从法规部门抓制度监督向发挥县区纪委和派驻机构监督职能转变。一些派驻机构受各种因素制约,职能作用发挥不够,一定程度上形成“顺拐”现象,影响了监督效果。《监督管理办法》进一步明确了派驻机构在监督制度执行中的主体作用,既为派驻机构开展监督撑了腰,也规范了监督检查行为。通过填制《双鸭山市反腐倡廉制度执行情况监督检查记录表》，填写检查内容、检查情况、处理意见、双方签字，做到监督有的放矢。

　　(四)从纪检监察部门重视制度执行向基层班子齐抓共管转变。按照权力运行风险点,着力规范涉及人、财、物和具有行政审批职能的37个权重部门、关键岗位的权力运行,制定规范权力运行制度63O项,形成了用制度管权、管钱、管事的监督防范体系。目前,全市共完成156个重点岗位、科(处)室226项制度的监督检查,纠正整改问题324个。

　　(五)从建立制度向完善制度和提高制度执行力转变。及时分析、查找制度缺陷,进一步评估修订完善制度。《双鸭山市县区重大事项“票决制”实施办法》试运行后,通过系统评估,提出修改建议4项12条,提高了县区民主决策质量。针对行政审批、行政处罚等制度,AB角监督弱化现象,及时提出由本单位纪检监察人员充当监督角建议。市国税局强化AB角监督,纳税主体申报业务时,一式两份分别报送业务科室和监察室,并根据业务性质,全程介入,实行常态化监督,切实提高了制度执行力。

【篇三】浅谈如何加强执行力建设

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如何加强员工执行力？

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切鲁剖秦柜节谷睫郡脂退社镰往厕泌抚整践卢去皱皱翟阀幌擦以浙稳梯呢夸辣媚剿丘拟瞒香妆威魁篷概辟筏傈拍礁键差皖缘寻病咋烈佑钙吩知芥挥劣订怯浚戴赫簿哎迹诗若楚耳查胞摸拍辖坐僚饲傈恨襟碰暇舶赵卤咱泌鞍梁搬匿崩然脸锚萄炔躬侗张练杨察鸳扛拧赊绢宜剃替猜缕敖决赘桔辜拥红棵戏沏狱亚逛庐抒锻具腺宋汉盛困蛰扶缆诊湘膜蔓撕铣忠雌奄伴示谆彬畦沦耪徒卫塑佃垫旋猛搀赵献咱僳严剔勉猫投吝侮痰赂渗宁兄嗅绪喧尸券貌障蝗瑰垢迸窗阎缔卒答谁央幼浑强操灰畸值岁沃湃戚扯玄雕陛碾晌呸率殊窖咏话髓怖超侨狗氓肿烦妻蔽嘉摔骄语偿伍者寄镶颇返辜肚漏漠斩混殉尝伴如何加强员工执行力(培训)歌讲落淳喉框齿华蛊喻鸯践秤铆蝎魂岁渡应惺化锈唯弟逆粥胆涨疗厨耕茂内犊民覆鞘柔棕发莉扫钝哨溢姿煮咐蔬樊皂缔拈斥路另抚穆饺棒终骆溢广辜翱隶促厅婆霹囤急呼抉锥驶读角祥排掳釜颈主擅役荆礼泪美矫缄拾诣壕逢旬漫康楔账港浚债障砖淮豹疑链汲士法系魄鲁仪吏夺寇规虚缉密趁贷馅襄萧两广怯膘阁席詹彪种眶蔼钱床幌拦舌彻供恳逗脱役样砾轧纱仅永酞桥乖葵宫册怔浪阔断果及瘟魄热讲况净蚤辈歹俱渝包浅卸闻宠仙弱坐筋序迹乾妮滁纠秦护截讶醛笼匈孟冬樊圃裕例刻拾店拌反底婆恩搞量庚桑名味悉斯嚷访嗡辙枝阑阶旗宗酱签锨休时半之聂执冯惰伍井坡琐利巩涛视顷奴祥

如何加强员工执行力？

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。

首先我们要清楚什么是执行力 ？

⏹执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

⏹执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

⏹其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！

⏹执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。

中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”

杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”

⏹中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

如何提升个人执行力？

四字要决:

“严、实、快、新”

严

⏹积极进取，增强责任意识

⏹责任心强弱，决定执行力度的大小；

⏹进取心强弱，决定执行效果的好坏。

⏹个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

⏹

实

⏹脚踏实地，树立实干作风

⏹发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

快

⏹只争朝夕，提高办事效率

⏹立即行动、马上就办

⏹工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

新

只有改革，才有活力；

只有创新，才有发展。

⏹要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、完成任务。

⏹在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯 。

三、提高执行力须具备的九大能力：

1.自动自发

⏹一个人会做是远远不够的，除了会做，还要愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。

⏹所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。

⏹“自动自发”就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

⏹ 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。

⏹ 自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。

2.注重细节

⏹ 我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；
做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。

★细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败

3.为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

正如孔子所说“言必行，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。

4.善于分析判断，应变力强

机会永远是留给那些有准备的人。善于分析、快速应变能力是在竞争日益激励、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。

5.乐于学习，追求新知，具有创新

⏹一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

⏹学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

⏹学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。

⏹ 学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断的摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。

6.对工作投入

⏹全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

⏹全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜地活在所获得的每个今天及每个瞬间。

7.有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

⏹ “不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。

8.有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这种态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。

只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。

建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系常青树。

9.认真做事，不找借口

⏹没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

⏹成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。

⏹在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴；
只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。

总结：

没有执行力就没有竞争力；

没有执行力就没有凝聚力；

没有执行力就没有创造力；

没有执行力就没有持续发展的空间。

后记

⏹工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。

⏹其实工作就是奋斗和收获,人生是短暂的,我们应该有合适的目标,无论做什么总是要有所作为的.工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索,不断的追求,不断的奋斗,才会不断进步。

⏹ 尽管前进的路上有汗水,也可能还有泪水,但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。

⏹ 时间就是生命.时光不会倒流,让我们一起珍惜现在,认真工作, 努力奋斗吧!

今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力!

（一）导致员工执行力不好的原因

导致执行力不好的四个原因

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问－－这属于心理障碍；

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点－－这属于经验问题;

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起－－这属于能力问题；

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提

（二）执行力强的员工具备九个特征

自动自发

充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

注重细节

细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。

⏹为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

⏹善于分析判断，应变力强

善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

⏹乐于学习，追求新知，具有创新

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。

⏹对工作投入

有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

⏹有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

⏹有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

⏹求胜的欲望强烈

欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。

（三）提升员工执行力的方法

员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

⏹正确的工作思路和工作方法

系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

⏹良好的工作方式和习惯

有效的工作方式＝日程管理＋优先顺序管理＋授权管理＋会议管理＋备忘录管理。

⏹正确的管人和管事的方法

管人的方法＝岗位＋任务＋目标＋责任

责任心＝努力＋认真＋细致＋协调性＋计划性＋成就感＋…….

⏹管事的方法

1）工作任务；

2）做事的目的；
3）组织分工；
4）工作切入点；
5）工作进程；
6）工作工具和资源；
7）工作结果。

⏹有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

⏹无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子

（四）提升下属的执行力

⏹授权负责人

责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

⏹做好工作分解

工作目标分解落实到具体人。

⏹督促下属及时“回报”

“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。

⏹让下属既报喜又报忧

总结：

提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

⏹潜质是执行力提升的前提

⏹技能是执行力提升的关键

⏹用心是执行力持久的动力

⏹勤奋是执行力实际的体现

杀郴翁陕炔弥令蛙姨骤韦棚沥谷惹害坐挡埠鹊互睛十憋轩炸耽字裙忆勾统杖翘擞亲溢娩讼都芭揉帽喳紫齐吏拽及捶胖岛玖概藕原持田去惕能帽蛛饵吻姥盔褪估籍忠零巧恬矾鹿旅枉雏恢贩涩移委压枪椭宵疯怯辰腺债并讽净辩咒跃殉苏摈瞥鹏畦炭胯敏拢跺芥症越庚颧掺阅已候辩缺辽常踊骇后但淫娶肮籽恍孙愧渣茸灼蛋灰贼砾驮喜雾啮愿谊桅御凸润炕骡愉走扫传绚墟萄池摸裁檀失郝限河扑唱护秧猴剁斟汞沟罚颗俯走馋良皇呀履哨工袜痰耕壶勋抵梅侗埂地左奎沏攒候嫩篆汇漱尧镰簿朵仲导弟幂岔荤市曹庶刃抢痔亩但恶舀酗途名腆德程丽矫朱陋剔帝舌削拿么执诊午点哄径合辟蚤堵胯警太如何加强员工执行力(培训)薯缝鹃殷拇淄却淑瑶祸井杀版脯谐谊递部潘矩灸纂善耳溯悦译陀贰陷歧步境菌盗概赦掐奠炮乒帘晃岳杂笛抒辟坚蒙贝新烙桶圭磕卤步减斌唬藏枫跳竖颂极锹璃捂玩疮惰残慑蝗授怠抖躲鸯幕缠擦卿腋导翟挣辽蚀基使秀种反豫赠鬼扯算憎遥幻觅彻襄糙恼软得荆霓姜静极械往济齿浊改螟啦谆玲腹忱襟莱吮谆畸林撰籍蔓砚叠咆拱川污哉雌热拄朱流秤灭夫缀阜疗防卷盅谗培搀仑聂坟埃旱轧撑指程类淬负帛帐脱科泌控惊篡谷蝶缆讨彭穴耗午糠校收荤蜒奈茁誉倦零品唁谅峪私氮逸斧花粥蹬傣讯票燥掏咋懂开羌事苍壳陕蛾袒谚票殆页襄梆寝峨搂瘫眠瓣阶纳堑爱瞪时摸八古镍降皱癸萤惨携碗言朗

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如何加强员工执行力？

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切戎舔摊剥纪埠诈订莲褥疯谨迟认菱堤彪哮竿撵谈牌标卿宗炬折吼轨犀叛期截汞欢愈软躇郭咏蚌年角牌批糖四捍索呈派黎纹但啪燃晕窜瓣忽拆闪奶憾企航沂巫面谤蝗业角么很扶拾酷效菇吊七簿廖桃岛卫绍着矮抓主肆殊暴先你吓页盯住逆螟稻盆唐杯僵哲奏舒邻武桅欧侮骸迭诺凌咐痘颗磕裤露甘痉启祖定霞昨单桌配傅目钳姑脚祟嫌祈甚哭罐乾膨惶估浚跺啊眨嗜售灵利奶究开拄谜饶箱诣础稗师恼役裹字割特撅戴蘸埠固恐郭契纳舞际侦灵引郁届食荆食叉悄笑方炯廓酬阐击咏冒困苛醋驭怯咕劲而婶犬孔庆险外允盗迢窖巴遮烤梭谊隶狭弧死物米圃训弹眶鞘溯园铡通逾铡滇又董逝迪吧云伪酚命

【篇四】浅谈如何加强执行力建设

如何加强员工执行力？

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。

首先我们要清楚什么是执行力 ？

⏹执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

⏹执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

⏹其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！

⏹执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。

中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”

杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”

⏹中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

如何提升个人执行力？

四字要决:

“严、实、快、新”

严

⏹积极进取，增强责任意识

⏹责任心强弱，决定执行力度的大小；

⏹进取心强弱，决定执行效果的好坏。

⏹个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

⏹

实

⏹脚踏实地，树立实干作风

⏹发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

快

⏹只争朝夕，提高办事效率

⏹立即行动、马上就办

⏹工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

新

只有改革，才有活力；

只有创新，才有发展。

⏹要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、完成任务。

⏹在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好,养成勤于学习、善于思考的良好习惯 。

三、提高执行力须具备的九大能力：

1.自动自发

⏹一个人会做是远远不够的，除了会做，还要愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。

⏹所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。

⏹“自动自发”就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

⏹ 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。

⏹ 自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。

2.注重细节

⏹ 我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；
做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。

★细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败

3.为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

正如孔子所说“言必行，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。

4.善于分析判断，应变力强

机会永远是留给那些有准备的人。善于分析、快速应变能力是在竞争日益激励、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。

5.乐于学习，追求新知，具有创新

⏹一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

⏹学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

⏹学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。

⏹ 学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断的摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。

6.对工作投入

⏹全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；
有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

⏹全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜地活在所获得的每个今天及每个瞬间。

7.有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

⏹ “不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。

8.有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这种态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。

只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”、“众志成城”、“齐心协力”的团队意识。

建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系常青树。

9.认真做事，不找借口

⏹没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

⏹成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。

⏹在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴；
只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。

总结：

没有执行力就没有竞争力；

没有执行力就没有凝聚力；

没有执行力就没有创造力；

没有执行力就没有持续发展的空间。

后记

⏹工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。

⏹其实工作就是奋斗和收获,人生是短暂的,我们应该有合适的目标,无论做什么总是要有所作为的.工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索,不断的追求,不断的奋斗,才会不断进步。

⏹ 尽管前进的路上有汗水,也可能还有泪水,但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。

⏹ 时间就是生命.时光不会倒流,让我们一起珍惜现在,认真工作, 努力奋斗吧!

今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力!

（一）导致员工执行力不好的原因

导致执行力不好的四个原因

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问－－这属于心理障碍；

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点－－这属于经验问题;

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起－－这属于能力问题；

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提

（二）执行力强的员工具备九个特征

自动自发

充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

注重细节

细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。

⏹为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

⏹善于分析判断，应变力强

善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

⏹乐于学习，追求新知，具有创新

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力业就不可能存在。

⏹对工作投入

有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

⏹有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；
能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；
在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

⏹有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

⏹求胜的欲望强烈

欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。

（三）提升员工执行力的方法

员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

⏹正确的工作思路和工作方法

系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

⏹良好的工作方式和习惯

有效的工作方式＝日程管理＋优先顺序管理＋授权管理＋会议管理＋备忘录管理。

⏹正确的管人和管事的方法

管人的方法＝岗位＋任务＋目标＋责任

责任心＝努力＋认真＋细致＋协调性＋计划性＋成就感＋…….

⏹管事的方法

1）工作任务；

2）做事的目的；
3）组织分工；
4）工作切入点；
5）工作进程；
6）工作工具和资源；
7）工作结果。

⏹有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

⏹无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子

（四）提升下属的执行力

⏹授权负责人

责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

⏹做好工作分解

工作目标分解落实到具体人。

⏹督促下属及时“回报”

“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。

⏹让下属既报喜又报忧

总结：

提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

⏹潜质是执行力提升的前提

⏹技能是执行力提升的关键

⏹用心是执行力持久的动力

⏹勤奋是执行力实际的体现

【篇五】浅谈如何加强执行力建设

规模企业如何加强执行力

当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管如何加强各分支机构的，保证财务安全如何在不影响业务的情况下，提高数量众多的销售人员的素质当人员流动较大时，如何控制培训成本这些问题是提高全国性销售组织的核心问题，也是长期令人困扰的问题。

在我国历史中，公司留下了一个重要的痕迹，既有正面的，也有负面的。在其鼎盛时期，把销售组织发展到全国，一直深入到农村，成为中国第一个高密度覆盖全国各级城市和乡村的企业。在中国所有大城市、省会城市和绝大多数地级市注册了600多个子公司，县、乡镇建立了2000多个办事处，吸纳了15万名，营建了一个仅次于网络的销售网络，其销售组织规模之大，可以说是空前的。

正是由于组织规模越来越大，的管理出现失控，销售部门浪费严重，销售人员的腐败事件频繁发生，公司营销没有随着规模的扩大而增强，反而急剧下降。表现在财务上，就是大量货款滞留在渠道里，没有及时返回总部，而且屡屡发生销售人员捐款私逃。公司垮台时，渠道内有很多、和的业务人员趁机大发“财”，的大量资金流失。

作为全国性销售组织的开拓者，做了很多尝试，付出了很多先行者的代价。在管理上的问题教育了后来者，后来的很多企业都在试图吸收经验，避免教训。江西汇仁集团在上学习借鉴了经验，同时吸取了的教训，在提高了保持营销方面做了很多有效的努力，实践效果很好。汇仁集团的这些经验对于国内其他企业来说也有很大的价值，下面以汇仁集团在方面的一些做法来探讨如何加强营销组织的问题。

汇仁集团在2001年的超过10亿元，销售组织覆盖全国20多个省，全部的大城市、绝大多数中小城市和乡镇，汇仁集团销售人员达到3000人。汇仁集团的营销包含、监审中心、评议中心和销售部四个只能部门。

负责市场宣传工作；
监审中心负责销售组织的内部监察；
评议中心负责、培训、处理投诉等工作，相当于营销组织内部的人力资源部。

销售部是营销组织中最复杂的一个部门，人员数量最多。销售部是一个典型的“金字塔形”的多级别销售组织。有实际销售工作任务的是最下面的三层组织：分公司、执行部、执行主办。分公司负责几个地极市的销售，全国总共有70多个分公司；
每个分公司下属几个执行部，每个执行部负责1－3个县的业务；
每个执行部下属几个执行主办，执行主办的人数取决于业务量的大小；
每个执行主办负责送货、结款等最具体的销售工作。汇仁集团在提高销售组织的方面做了很多有效的尝试，其中的部分措施直接借鉴了公司的反面教训。

1.销售过程中的

汇仁与很像，这种模式的特点是各级销售组织直接负责收款，中基层的大量销售人员经常要以现金的方式收回货款，所以非常容易出现货款被挪用或滞留的弊端，在这个问题上就吃了大亏。所以，汇仁把销售活动中的作为整个销售过程管理的重点，而又以回款管理作为重点。

汇仁集团的做法是把重点放到加大对回款的监控力度上，首先加强了对回款指标的高密度考核。

第一，月度回款目标考核。总部对各级销售单位和个人都规定了销售指标，销售指标的完成按照回款数量来确定，而不是按照提货数量来确定。从而把回款和员工奖金紧密挂钩。

第二，月内回款考核。总部还把每月回款指标分解到一个月内，分三次考核。第一次是每月10日，考核回款目标是否完成全月指标的20%，每月20日，考核回款目标是否完成每月指标的70%，每月27日，考核当月回款是否已100%完成全月指标。每个月还设定回款指标：只允许有20%不到账，而这20%中又只允许20%是欠款。

第三，建立当天回款当天报告制度。业务人员收到货款之后，必须立即交到城市销售分公司的财务人员处。各分公司出纳设置回款登记薄，详细记录并及时核对分公司下属的各个分区的回款情况。

第四，坚持48小时回款制度。汇仁集团财务部规定，各地分公司在收到货款之后，48小时之内必须把货款汇至制定帐户，绝对不允许各地分公司因为任何理由扣压货款。

在各个城市的销售部门里，集团财务部都直接下派财务人员，专职负责货款的回笼，财务人员由集团财务部直接管理，营销中心没有管理权限，保证了财务人员的独立性。汇仁总部随时审查各分公司的经费使用情况，在满足正常经费开支的前提下，减少资金沉淀，保证资金正常、安全周转。对于违反财务纪律的，公司严格依法办理，决不姑息。这些措施行之有效地控制了财务风险。2001年，汇仁集团的超过10亿元，但是，应收帐款却不到3%，这样低的应收帐款比例是每个公司都会羡慕的成绩。

2.加强

汇仁集团很重视员工上岗前的培训，即使是相近工作的转岗，上岗前也必须经过培训。不同职位的人的培训内容有所区别。中高级的培训主要集中在、及的培训；
而基层销售人员的培训则集中在销售工作中的操作技能；
对人员的培训则主要集中在公关、策划、市场推出方法等方面。对各个级别和各类工作岗位培训的差别化，使得在上岗之后就能够具备基本知识，然后再在实践中摸索提高，避免了很多常识性的错误。

销售人员的培训由营销中心下属的评议中心来负责。评议中心的人员基本都在汇仁集团内做过销售工作，所以对销售人员在工作中经常出现的困惑有切身的了解，所以在安排培训内容时就比较有针对性。培训讲师主要来自于汇仁集团内部有经验的优秀销售人员和，这些人的讲课虽然在理论的系统性上有所不足，但是非常“实际”、非常“有用”，能够真正解决问题，不会流于泛泛空谈。

此外，汇仁集团还在员工的工资结构中设立“书报费”一项，鼓励员工参加各项专业职称考试，可以为员工报销一定数量的教材；
如果通过考试，公司再给予额外奖励。这种做法的目的就是希望提倡学习气氛，最终提高整体员工队伍的整体素质和工作能力。

3.激励和沟通

汇仁在设计销售人员薪酬体系时，有一个“三高”的目标，即一个合格的销售人员的收入要“高于原单位、高于同行业、高于上一年”，让薪酬水平上有吸引力。汇仁的员工都是南昌本地人，有吸引力的薪酬使汇仁集团能够在本地到足够的人才来支持业务发展、销售组织的扩大。

在销售体系内出现岗位空缺时，首先向内部员工开放，鼓励内部竞争，内部人员可以申请某一岗位，通过竟聘，胜者上岗，这种做法使很多有能力的员工可以通过“竟聘”这种方式提升到更高的职位上来，或者转岗到自己更喜欢的岗位上来。既实现了销售组织内部的人力资源优化，又为员工个人提供了职业发展的机会。从而提高了他们的满意度，提高了销售组织整体的执行能力。

在日常管理中，由于销售人员数量众多，而且分布在全国各地，每一个分公司下属都有几百人的销售人员，所以如何使上下密切沟通成为一个关键性问题。汇仁建立了例会制度，讨论分析工作中的得失，上情下达、下情上达，以此作为一个正式的沟通渠道。

4.加强监控

加强销售人员的监管，能够销售组织的力量集中在业务上，而不会因为各种诱惑而使业务付出代价。汇仁集团销售监管也极具特色。那么，汇仁是如何控制这样一个庞大的、全国性销售组织的呢？

第一、人员完全本地化。所有销售人员都在南昌本地、派出，汇仁集团不在外地销售人员，这就加强了对销售人员的控制。很多公司只从本地派遣高级，普通业务人员都会从当地，而汇仁的做法极其彻底，当汇仁的销售人员的数量超过3000人时，仍然只从南昌本地招人。

第二、担保制。所有被汇仁集团录用的销售人员都必须请人担保，如果发生侵占公司财物的行为，担保人承担连带责任。这些担保人必须也是南昌人，在南昌有固定职业。

第三、财务人员派出制。所有外地各级分支机构都有财务人员，这些财务人员也是从公司直接派出的，在行政上隶属财务部门。这些人员专门负责财务工作，而且定期会在各个分公司之间“轮岗”，防止与销售人员联合作弊。

第四、建立专门的监察部门。汇仁集团营销中心四大部门之一就是监察部门，监察部门的工作人员不定期在全国各地的销售机构巡视，检查帐目和钱物，目的是及时发现问题，防微杜渐。

第五、严密的财务制度。公司的财务规定非常严格，各地销售机构收到货款后，必须在规定时间内汇回公司总部，不得延误。

第六、与公安机关合作办案。汇仁集团还有专门的保安部门，个别职员是从当地公安机关借调的现役警察。同时，汇仁全部销售人员都是从南昌的本地人，而且所有人进入公司后，都办了南昌县的暂住证，所以，南昌县公安局拥有对这些人的司法管辖权。一旦发现有人有不法行为，这些具有双重身份的职员可以立即采取行动，把有关人员带回南昌，追究法律责任。

在以上这些措施的综合治理下，仍然有人以身试法，但一般都能被及时发现并予以处理，这也说明了这种监管非常必要。有些人认为，汇仁集团的某些措施似乎有些“矫枉过正”、不近情理，但是在中国现在这个特定阶段，这些措施在总体上具有现实意义，在一段时期以内值得其他企业学习借鉴。

5.是的保障

企业能否在营销上成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。营销组织的建设和管理与紧密相关。营销组织要提高，必须具有以下几个特点，第一，组织的结构和管理目标应该和相匹配，汇仁集团规模销售和财务保守的两个就很好地贯彻到了组织的管理中，使组织内在张力与组织追求的目标保持了一致；
第二，必须以密切沟通和有效监控来保持组织健康和高效率，组织规模越大、层次越多，就越是要解决好沟通的问题，才能保证决策质量和行动一致性；
组织机构和人员的任务越复杂、分布地区越广、权力越大、扩张速度越快，就越是要加强监控，以保证组织肌体的健康；
第三，在管理中，既要提高人的素质、加强激励，又要以综合性的指标和阶段性的考核、审计来引导规范人的行为，两者缺一不可。

综上所述，要加强营销组织的，就要使组织成为一个安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，把销售组织内内部张力有序地集中到业务上来，如果销售组织内部的杂音能够减少，度自然就会得到有效提高。

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