企业管理专题培训班学*心得【完整版】

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企业管理专题培训班学*心得【完整版】

 管理沟通,是沟通在企业管理过程中的具体运用,从其概念上讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人和群体间传递,达成共识的过程;
简单而言,就是管理者的沟通。沟通决定了管理,沟通效能是提升管理效能的关键。下面,我结合实际谈一谈管理沟通的重要性。

一、管理沟通是“清醒剂”可以增强决策判断力作为公司高层管理人员,在制定方针、政策、计划时,视角容易有所偏移或者有所不全,甚至不能很好结合实际。然而,决策决定走势,不可不慎重,否则“方向错了,再怎么努力也没用”。尤其是对于****集团这样一个公司,负责统筹**平方公里土地的开发与建设,我们该做什么?什么时候做具体怎么做在办公室拍脑袋、看资料、喊口号,绝对形成不了科学的决策。这时候,管理者就需要从广泛的企业内部沟通中获取有价值的信息,多与项目建设的一线员工沟通,多与负责开发的项目公司沟通,多与统计数据的职能部门沟通,多与投资开发的专业人士沟通,只有积极收集信息、整合信息、消化信息,才能始终保持清醒,才能提高本身判断力,才能提高决策科学性。

二、管理沟通是“润滑剂”可以增强团队协作力担任**部门的分管领导,我可以选择专注一事、不及其余,但身处组织当中,就必须讲大局、讲协作、讲服务。当前,各个部门、子公司之间的依存度越来越大,协作的频次越来越高,协同的观念越来越强。如果没有和工程、项目、土地等业务部门及时沟通,没有和董办、财务、人事等部门协同作战,**则往往无法落到实处,同时无益于项目的建设、成本的管控和公司的发展。

三、管理沟通是“催化剂”可以增强员工战斗力除了技术性和协调性的信息之外,公司员工更需要鼓励性的信息。我也是从基层做起来的,对于这一点感同身受。员工希望自己的工作能力和成果得到恰当的评价,如果管理者的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工,就会形成某种工作激励,就能帮助员工在思想上祛除消极,在感情上充满激情,在行为上增强动力,就能够在组织当中逐步营造一种“心往一处想,智往一处谋,劲往一处使”的工作氛围。

学*管理沟通,让我深刻领悟到沟通对于企业运营的重要性。沟通是一门艺术,她需要我们时时运用,需要我们多与领导沟通,多与同级沟通,多与员工沟通,多与社会沟通。唯有如此,管理水平才能提升,公司才能又好又快发展。  

 

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