2022年工程建筑单位物资部经验分享

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下面是小编为大家整理的2022年工程建筑单位物资部经验分享,供大家参考。

2022年工程建筑单位物资部经验分享

尊敬的各位领导、亲爱的同事们,大家好!

非常荣幸今天能够在这里跟各位进行分享和交流。我是xx项目物装部的xx,毕业于xx。xx年前,我有幸加入xx这个大家庭,经过了xx年的锻炼和捶打,现在我在xx项目担任物装部部长。我深知,工作没有捷径可走,成长亦无近道可超,而为社会发展“搭桥铺路”的工程行业更是如此。正是怀着这一初心,自从工作以来,我一直兢兢业业,刻苦工作,一步步在实践中积累经验教训,使自己从一枚小而新的“螺丝钉”淬炼成为一把强而韧的“羊角锤”。

从xx年参加工作以来,我先后参与了xx个项目。这一段段项目经历铺就了我成长的阶梯,每一个领导 当前隐藏内容免费查看和同事都是我成长路上的指引,给予了我不断进步的底气和勇气!正是循着这样的发展脉络,xx年内,我一直孜孜不倦的学习,巩固和打磨我的专业技能;宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,我始终相信,只有坚持稳扎稳打、苦其心智,才能成长为整个团队的“顶梁柱”。

为了能够帮助大家更好的理解物资方面的工作,下面,我就向大家分享一下自己近几年的工作经验和心得。

一是要断加强学习。从事任何一项工作时,首先要充分了解部门涉及的业务、工作内容,大脑里逐步构建起工作思路,有整体的规划体系。物装部的工作主要就是项目材料采购、出库入库、库存管理、量差价差控制、机械设备管理等,当我们对工作内容有了清晰的认识后,工作起来就会得心应手。平日多向同事前辈询问,解决自己的知识盲点,学习现场施工工艺,熟练的掌握集采系统、信息化系统、OA办公系统,要对系统的各个板块的应用做到得心应手,从各个方面不断提升自己工作水平。

二是要严谨作风。物资部的工作是为了满足施工生产的正常运行,也是一个“敏感性”极强的部门,所以我们要做好自己“内、外”的沟通与协调,对外打好交道,对内当好家,不怕委屈、不怕吃苦,坚持原则、廉洁自律,以积极的态度去做好物资工作。俗话说:“没有规矩,不成方圆”。在工作中我们要时刻以制度为准绳,按制度办事,在合规的基础上完成每一项工作。严把材料入库验收,对不合格材料坚决不让进场。严格材料保管工作,减少损失和浪费,防止流失。

三是要超前谋划。首先是对采购计划要做到未雨绸缪,物资采购计划是对项目所需材料的预测、部署和安排,是指导和组织项目材料的订货、采购、储备和供应的依据,所以我们积极主动到现场了解材料使用、剩余情况,对于库存不足的材料通知工区报送采购计划,保障现场材料满足施工需求,及时发现和解决可能出现的问题。其次是时刻关注对市场变化,物资成本在工程成本中占有很大的比重,当一个材料价格有所变动而我们不知情的状况下,造成施工成本增加,这就是我们工作不到位。所以我们要提前进行市场调查,熟悉市场行情动态,了解价格走势,及时调整发起调价,降低物资的采购成本,减少和避免损失。

四是要精细管理。一方面在物资材料的采购过程中,要严格按照公司的物资采购管理办法来执行,严格推行物资采购准入制度,降低项目部的采购成本,用比质比价、货比三家的方式,尽可能的跟商家进行协商、周旋,将采购价格控制在最低,为项目部节约每一分钱。另一方面是工作中要细心,确保内业资料的准确无误,多检查几次账务资料。材料运至现场时,要仔细核对,确保每一笔材料数量的准确无误。要注意物资资料的留存,尤其是物资采购计划需要严格按照制度执行,在各部门进行核算签认无误后再进行采购,避免因口头通知采购物资而造成材料过剩,增加项目成本,造成不必要的损失。

以上就是我的经验分享。物资部的工作不能有丝毫的粗心马虎,任何一次麻痹大意都有可能对项目、对公司造成很大的损失。所以在工作中,我们一定要保持最大的警惕心。当然工作中我们难免会有一些磕磕碰碰,走一些弯路犯一些错误,无论是面临哪些困难,一定要学会调整心态。苏格拉底曾说:未经审视过的人生是不值得过的。我们xx人最不怕的就是困难,最不缺的就是勇气。失误固然越少越好,但它也并不可怕,我们应当从每一次失误中不断反思、审视自己,汲取经验,把教训作为成长的踏脚石。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。今天我站在这里,过去所有的成就和荣誉不过是未来的序章,如今我只是一个沉淀了一些经验又仍然怀着初心的青年人。今后,让我们携手共进,共同划桨,将xx公司驶向更高更远的地方!谢谢大家!

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本文来源:http://www.zhangdahai.com/shiyongfanwen/jingyanjiaoliucailiao/2022/1027/506309.html

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