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下面是小编为大家整理的教育系统进一步加强思想阵地管理实施方案分享（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
教育系统进一步加强思想阵地管理实施方案分享4篇
教育系统进一步加强思想阵地管理实施方案分享篇1
关于进一步加强宣传阵地管理的通知
按照局党委宣传部的电报通知要求，为进一步加强宣传阵地建设，规范宣传阵地管理，特将有关事宜通知如下： 1、开展全面自查。各党总支和支部要对既有宣传阵地的建设、管理、使用情况进行一次全面自查。重点是检查相关宣传阵地管理制度是否做到落实到位；
宣传阵地内容是否做到及时更新、实际实用，是否存在需要清理规范的内容；
宣传阵地样式是否做到统一规范、美观大方。 2.突出宣传重点。要紧紧围绕“凝心聚力、创先争优、科学发展、加快发展”这一总要求，突出做好 “三个共识”、“三个重中之重”、“安全大如天”、“安全是‘饭碗工程’”、“认真胜于聪明、责任胜于能力”等安全责任理念和“服务是铁路的本质属性”的宣传；
突出做好路局“三会”精神和不同时期阶段性重点工作的宣传；
突出做好涉及职工切身利益相关政策的宣传，使阵地宣传的主题更加突出，服务中心的作用更加明显。各党总支和支部可摘取内容要点、重点，以醒目字体打印，简明揭挂。务必做到与阶段性工作同步宣传，更新及时。段党委将把宣传阵地更新、管理工作做为重要内容纳入月份考核当中，对不达标准、不符合要求的进行全段通报，予以严肃处理。
3.搞好统筹协调。在办好段橱窗、车间宣传栏、班组宣传园地的基础上，充分发挥段报段刊、办公网、标语、电子显示屏等各种宣传阵地作用，使之相互响应、整体动作。对于全局性重大活动、重要工作部署、重要决策出台和重大典型宣传，要按照局党委宣传部统一策划安排的宣传内容、宣传重点、宣传形式，搞好整体联动，形成宣传的规模声势，增强宣传覆盖面，扩大宣传影响力。 4.加强日常管理。各党总支书记要切实负起宣传阵地建设第一责任人的责任，经常检查阵地宣传工作，确保宣传阵地建设、管理、使用得到进一步加强，切实防止设施损毁、摆放零乱、内容陈旧、作用失效等问题发生。
5、及时领取资料。段党委已在段本部所在地大厅内设有资料领取柜，各党总支要提醒来段办事人员随时领取，在资料领发簿上自觉做好领取登记，注意保持资料完好。
教育系统进一步加强思想阵地管理实施方案分享篇2
附件
富远稀土关于进一步加强生产现场管理的
实施方案
为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、目的和意义
现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。
二、组织领导
为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立生产现场管理领导小组。
组长：杨德华
副组长：凌诚、韩德义
成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、
陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申
领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。
现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。
三、现场管理的内容与形式
现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。
公司生产工艺流程是一个连续的生产过程，而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场，需要严格的过程控制和安全措施保障，这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人（管理者，员工）、机（设备，工具，器具）、料（原料）、法（加工，检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。
现场管理的内涵是相当丰富的，它比质量/环境管理体系有更多实在的东西，其基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；
二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺管理水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
推行现场管理的方法很多，根据公司实际，公司生产现场管理将引用7S管理模式，我们统称为7S现场管理。7S是以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）为内容的管理方法，通过对生产现场环境进行综合治理达到规范化管理，其是一个比较系统和全面的管理模式，有很多成功的案例。7S的具体要求是：
1．整理：各车间根据实际情况，彻底地将要与不要、用与不用、常用或少用的东西区分清楚，现场需要但没有的必须配置齐全，并将现场不要的、不用的东西清理出车间，它是改善生产现场的第一步，从而保持合适的作业面积，过道畅通安全，消除污染事故。如机修车间应将废旧物资全部回收集中至指定地点分类存放，以腾出足够的空间便于维修作业。
2．整顿：将生产现场物品摆放在固定的区域和地点，并将物品标识清楚，一目了然，整整齐齐。如酸溶岗位放料管，临时泵使用后应及时归位，从仓库领出的各种批号的稀土原料要分区域存放，按车间要求投料，避免料液组份不均匀影响萃取生产；
沉淀岗位各种产品的用具、包装袋应按规定地点存放，沉淀半成品划区域堆放，标识清楚，防止产品污染。
3、清扫：将工作场所内所有的地方以及仪器、设备、工具、材料等打扫干净，做好设备的维护保养，保持工作场所干净、亮丽。每班下班前应对工作场地进行清扫，同时每周进行大扫除。萃取车间过道和槽体周围不得堆放影响环境卫生及通行的油桶、抹布、管道等物品，发现跑、冒、滴、漏应及时处理，做到岗位环境卫生干净，设备整洁。
4．清洁：将整理、整顿、清扫三项工作成果认真维护，进行到底，使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，它是现场管理标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。清洁可直观理解为保洁，保洁不仅是上下班前后的工作内容，而是一种随时随地的工作，应始终保持车间环境卫生干净，设备整洁，使现场一直处于完美和最佳状态。
5．素养：人是生产力活动中最活跃、最关键的因素，素养就是以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，促进员工思想水准的提高，养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。如果说清洁是为了维持整理、整顿、清扫的成果，那么素养更是为了培养一种良好的习惯，积极主动的精神。做一次二次不难，难的是一种好习惯的养成，俗话说：“播种一种思想，收获一种行为；
播种一种行为，收获一种习惯”，习惯是思想衍生的行为意识，是要厚积才能薄发的。在7S中最强调的是素养，是7S的核心，所谓“始于素养，归于素养”，素养高了，很多问题会迎刃而解，没有素养，现场管理就会缺乏长期维持的动力，就会流于形式，虎头蛇尾，不易持续。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，有各级管理人员的监督，不太担心做不好，难度最大的是素养的形成，这不是一朝一夕就能提高的，公司会将提升员工素养作为现场管理的工作重点，通过用工制度改革、纪律作风教育、企业文化建设等多种途径不断提升员工素养，公司殷切希望每一位员工都能成为遵纪守法、明礼诚信、爱岗敬业的好员工，团队意识强，服装干净，仪表整洁，尊重别人，礼貌待人。
6．安全：清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。完善安全生产设施，设置安全警示标志，严格执行安全操作规程，员工按要求穿戴劳保用品，经常性开展安全生产检查活动，及时发现安全隐患和落实整改，是做好生产现场安全的重点。
7．节约：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。公司现场管理引入“零浪费”的成本管理思想，全体员工要以主人翁的心态对待公司的资源，积极开展资源和废旧物资的综合利用，做到物尽其用，杜绝长流水、常明灯、空机耗等不良现象，爱惜材料物品，爱护设备设施。
四、推行步骤
现场管理是一项复杂的系统工程，公司分三个阶段开展现场管理工作。
第一阶段：治理整顿。着重解决生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序，这是抓好现场管理的基础工作；
第二阶段：专业到位。做到管理重心下移，促进各专业（生产、技术、质量、安全、环保等）管理的现场到位，并以专业的角度将现场管理标准化与制度化，这是抓好现场管理的关键所在。没有深入的第二阶段，现场管理就会象一场运动、一阵风地走过场，不能持久；
第三阶段：优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按PDCA循环(质量管理的基本方法——计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、修正(Action))，使其合理有效地运行。
五、工作措施与制度保障
（一）开展现场管理全员培训和宣传
当前，由于部分管理者对现场管理认识不足或知识缺乏，导致对现场管理工作不够重视或做不到位，认为现场管理无非就是打扫打扫卫生、清理一下杂物、美化一些厂容等表面形式主义，费时又费力，没有多大意义，只有完成生产任务才是硬指标，没有真正理解现场管理内在的、本质的东西，对制度的贯彻落实不认真、不彻底，缺乏与员工沟通，未能及时了解员工诉求、疏解怨气和安抚不满，造成消极对立，实质上这也是现场管理的内容，是现场的不安定因素。而部分员工则对现场环境的改善不关心，不用心，作业过程习惯粗放式操作，对产品和设备缺乏应有的爱护。因此，只有加强对管理者和员工现场管理知识的学习，组织开展现场管理的动员大会、全员培训、板报宣传，使全体员工充分掌握现场管理的知识、目的和要求，才能提高现场管理的认识和工作水平，让“重视现场”成为全员共识，必要时公司应编制7S现场管理推行手册。各车间培训应结合事故和案例分析，找出问题的原因及解决的办法，规范员工的操作行为，避免类似事件的发生，切实提高员工解决问题及处理突发事故等实际工作能力，从而降低生产成本，提高产品质量和工作效率。
教育系统进一步加强思想阵地管理实施方案分享篇3
关于进一步加强禁毒工作的实施方案
按照仁禁办发【x】18号通知精神，全面加强禁毒工作，坚决遏制毒品问题滋生蔓延，保护人民群众身心健康和维护社会秩序，结合我镇实际，提出如下实施意见。
一、提高认识，加强领导
镇党委进一步完善禁毒工作领导小组，党委将按照禁毒工作考核细则，把禁毒工作摆上重要议事日程，定期听取禁毒工作汇报，切实解决困难和问题。
二、落实责任，强化举措
（一）实行定点包片工作制度
禁毒工作实行领导干部驻村和分管单位包片责任制，同驻村（社区）和分管单位捆绑考核，领导干部要到驻村（社区）和分管单位指导、检查、督促禁毒工作，每季度开展一次。
（二）实行预防教育工作制度
建立全面禁毒预防教育机制。一是全镇村(社区)和相关单位逐一设置禁毒知识宣传专栏。二是开展重点节点（民工新春返乡、3月法治宣传月、“6.26”禁毒宣传月、12.4防艾防毒宣传日）宣传。三是开展“六进”宣传按照县禁毒办统一制定“六进”标准深入学校、单位、家庭、场所、社区、农村进行毒品预防教育宣传。四是开展单位内部毒品预防教育，政府机关和相关单位要组织开展干部职工禁毒教育，每年不得少于4次，确保毒品违法犯罪“零记录”。五是开展“6.27”青少年预防教育工程，禁毒教育纳入学校教育教学的重要内容，开展“十个一”活动，每学期不少于2个课时，对学生进行禁毒知识测试，使100%的教职员工受到禁毒教育。
（三）实行吸毒人员、涉毒场所、物品管控工作制度
以社区戒毒（康复）工作为载体，建设标准规范的工作站，配备专职禁毒社工，统一工作流程、统一工作台帐和个人档案，做到与吸毒人员人人见面，逐人签定社区戒毒（康复）协议书，逐人制定社区戒毒（康复）工作计划，逐人落实“多帮一”的工作小组，管控率达95%以上。镇人民政府收到吸到吸毒人员处罚决定书后，主动与派出所及关押吸毒人员的拘留所、强制隔离戒毒所、康复（救助）中心联系对接，待吸毒人员出所时，主动接回，落实管控措施，实现对吸毒人员管控的无缝衔接。镇人民政府对拒绝参加和严重违反社区戒毒（康复）协议的，书面通知派出所，由派出所负责对其采取强制隔离措施，并将处置结果反馈镇人民政府社区戒毒（康复）办公室。分管领导对分管行业部门，对易涉毒场所、物品加强管控，对部门从业人员的禁毒培训每年不少于2次，对生产、经营、运输、储存、使用进行监管，每季度开展1次摸底排查和清理整治。
（四）实行涉毒排查长效工作制度
对制毒、种毒、新滋生吸毒人员的排查，实行镇领导驻村（社区）包片，镇干部包村、村（社区）干部包社、社长包户的工作制度。组织镇村（社区）社干部、社区民警、单位职工、网格员及红袖标队伍等，对农户、居民小区、出租房屋、厂矿企业、农家乐、种（养）植（殖）场、小作坊等重点部位和场所，每季度开展不少于1次的“地毯式”全面清理排查，每年6月、12月为全县涉毒集中排查月。
（五）实行毒情分析研判工作制度
分析研判吸毒、贩毒、种毒、制毒违法犯罪动向，戒毒康复以及涉毒引发危害社会的情况，每季度分析研判1次，季未将分析研判情况书面上报县禁毒办。
三、强化保障，逗硬奖惩
（一）实行举报毒品违法犯罪制度
对提供吸毒、贩毒、种毒、制毒违法犯罪的公民，按照《仁寿县举报毒品违法犯罪奖励办法》给予奖励。
（二）实行目标绩效考核制度
各村（社区）、镇级相关单位与党委、政府签订禁毒工作目标责任书，禁毒工作纳入党委、政府对各村（社区）的工作目标和绩效考核。
（三）严格落实禁毒工作责任追究制度
按照《中共仁寿县委仁寿县人民政府关于进一步加强禁毒工作的实施意见》（x委办【x】137号）和《仁寿县禁毒工作责任制》的规定，对未落实禁毒工作责任制的单位负责人进行责任追究。
教育系统进一步加强思想阵地管理实施方案分享篇4
关于进一步加强医疗废物管理的实施方案
为进一步加强对全县医疗废物的管理，防止疾病传播，保护生态环境，保障人民群众身体健康，形成组织健全、制度完善、处置规范的长效管理机制。根据《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关规定，结合我县实际，特制定本方案：
一、组织领导
县卫生局成立“泗阳县医疗废物专项整治领导小组”，负责组织领导、统筹协调、计划安排和检查指导。
组 长：张荣超（卫生局局长）
副组长：田 诚 （卫生局副局长、党委副书记）
陈太和（卫生局副局长）
谷士平（卫生局副局长） 陈 彪（卫生局党委副书记） 丁 峰（卫生局工会主席）
彭士国（卫生局纪委书记） 成 员：胡继友（医政科负责人）
朱文君（疾控科负责人） 李雪峰（县卫生监督所所长） 丁绪高（县疾病预防控制中心主任） 吕国建（县妇幼保健所所长）
局各相关责任人，各乡镇卫生院院长、社区卫生服务中心主任，各医疗卫生机构负责人。
领导小组下设办公室，办公室主任由胡继友同志兼任，副主任由朱文君、李雪峰同志兼任。办公室设在局医政科，主要负责综合协调、整治和信息汇总、上报、交流等日常工作。
二、职责分工
1.局医政科负责统筹协调、制定具体实施方案；
负责所有医疗机构医疗废物专项整治的组织实施、检查工作。
2.县卫生监督所负责对各级各类医疗卫生机构医疗废物处置的技术培训、业务指导、执法检查工作以及全县违法行为的查处工作。对违法行为督促整改，依法惩处，要对医疗卫生机构分片包干，责任到人。
3.局疾控科负责所有卫生单位（含村卫生室、社区卫生服务站）医疗废物专项整治的组织实施、检查工作。
4.各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）负责本辖区内的所有村卫生室、社区卫生服务站、优抚诊所、厂（校）医务室、个体诊所的医疗废物专项整治实施工作。
5.卫生局相关责任人负责联系、督促乡镇（社区）、城区有关医疗卫生机构开展医疗废物专项整治工作。
三、适用范围
本方案适用于全县所有医疗卫生机构产生医疗废物的
单位。
四、基本要求
（一）医疗废物产生单位要建立、健全医疗废物管理责任制，其法定代表人为第一责任人，明确专人负责医疗废物 分类收集、暂存、运输工作，并建立医疗废物管理台帐。
（二）医疗废物产生单位要按照有关规定，对医疗废物实施分类管理，专场存放，专人管理，严禁与生活垃圾混放、 混装。
（三）各一级及一级以上医疗卫生机构产生的医疗废物由柯林公司直接上门收集。一级以下医疗卫生机构产生的医 疗废物原则上由产生单位送至指定的医院暂存点或定点中转站暂存。
五、收集和运送
（一）所有一级及一级以上医疗机构、乡镇卫生院必须设立医疗废物暂存点，明确专人负责医疗废物的接收、收集和管理。一级以下医疗卫生机构要设立规范的处置室，配 置周转箱（桶），明确专人管理和运送。
（二）医疗废物周转箱（桶）要严格按照原国家环境保护总局发布的《医疗废物专用包装物、容器标准和警示标识规定》配置，统一标准和规格。一级以下医疗卫生机构至 少购置一个周转箱（桶），由医疗机构自行购买，或者医疗机构委托柯林公司代购。
（三）各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）要指定一所医院作为辖区内村卫生室、社区卫生服务站、门诊部和个体诊所医疗废物定点中转站。城区一级以下医疗卫生机构的医疗废物，由县卫生监督所指定规模较大的医疗卫生机构作为定点中转站，被指定为定点中转站的医疗卫生机构，要明确专人负责医疗废物接收、登记和管理工作。
（四）所有一级及以上医疗卫生机构都要与柯林公司 签订服务协议，并督促柯林公司必须按规定要求对医疗废物收集、转移、接受、处置等情况进行详细登记，做好台帐。
六、工作安排
（一）宣传发动阶段（2011年12月28—31日）。对全县医疗卫生机构医疗废物管理现状进行客观分析、摸清情况、梳理问题，有针对性地制定具体实施方案，提出整治措施。召开专题会议，深入动员，广泛宣传，形成社会、单位、个人共同治理、共同维护、共同参与的良好氛围。
（二）自查自纠阶段（2012年1月1日—5日）。各医疗卫生机构对照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构废物管理办法》等有关规定，进行自查自纠，并形成自查和整改报告。
（三）专项检查阶段（2012年1月6日—11日）。各相关部门和单位根据职责对辖区内医疗机构进行拉网式全
面检查，不留死角（1月11日前完成）。并于1月12日前将工作总结（包括专项行动开展情况、存在主要问题、整改措施、案件查办、责任追究和下一步工作安排等）报县专项行动领导小组办公室（卫生局305室）。联系人：谢宏奎，联系电话：88765243，邮 箱：sywsj123456@163.com。
（四）检查验收阶段（2012年1月12日—16日）。做好相关准备，进行实地检查验收，形成长效管理机制。
七、工作要求
（一）统一思想，加强领导
各单位、各部门都要充分认识到加强医疗废物管理是《传染病防治法》、《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等法律法规规定的义务和义不容辞的职责；
对于保证医疗质量，防止疾病传播，保护环境，保障人民群众身体健康和生命安全意义重大。要从思想和行动上高度重视医疗废物管理工作，积极、自觉、主动做好这项工作。各级各类医疗卫生机构要高度重视医疗废物管理工作，切实加强领导，明确责任，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，确保医疗废物专项整治工作落到实处，取得实效。
（二）突出重点，狠抓落实。
要按照国家和县专项行动方案要求，结合工作实际，着力解决医疗废物管理中存在的突出问题、难点问题以及重大安全隐患的问题。要加大监督执法力度，努力实现行动目标。
加强对专项行动落实情况的监督检查，保证各项任务落到实处，真正做到整改措施落实到位、案件查处到位、责任追究到位、长效管理机制建立到位，专项活动取得实实在在的成效。
（三）加大力度，依法查处。
县卫生监督所要加大工作力度，加强监督检查，特别是做好重点地区、重点机构的监督检查，及时发现问题，责令限期整改，依法严肃查处。把工作重心下移，从基层抓起，重点检查一级以下医疗机构。凡涉及环保、工商、质检等其他部门监督职能的要及时沟通移交，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。
（四）标本兼治，健全机制。
按照整顿和规范相结合、专项行动和日常监管相结合的原则，加强制度建设，建立健全长效管理机制。各医疗机构要严格执行医疗废物管理有关法律法规和规定，强化医疗废物管理。对此次医疗废物处置工作不到位的单位，对该单位《医疗机构执业许可证》暂缓校验，以确保医疗废物长效管理机制落实到位。
（五）加大宣传，营造氛围
各部门、各单位要充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，大力开展医疗废物识别、防护知识和处置原则的宣传教育活动，提高人民群众的自我保护意识，增强医疗机构和医务人
员的自觉性。同时，要广泛宣传医疗废物整顿专项行动的必要性和紧迫性，加大对检查中一些违法违规行为的曝光力度，将专项整治工作进展情况、重大案件查处情况等通过媒体发布，形成强大的舆论声势，营造专项行动的社会氛围，动员全社会参与，震慑医疗废物管理中的违法违规行为。要加强社会监督，鼓励广大群众举报、投诉医疗卫生机构医疗废物管理的违规行为，形成自觉遵守、人人监督的良好氛围。县医疗废物整顿专项行动领导小组设立举报电话：0527—88765243（医政科）、0527—85292636 （卫生监督所）。
泗阳县卫生局
二〇一一年十二月二十八日
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