【www.zhangdahai.com--其他范文】
下面是小编为大家整理的2022给同事提意见你方式对吗,供大家参考。
给同事提意见你的方式对吗？
从事机关工作，很多时候需要给人提建议，有时向领导，有时向部门，有时向同事。对自己职责范围内的事情是最有建议权的。职责范围内的建议，必须能说清楚，有思路、有观点、有办法，最好要有独特的见解。但是超越职责范围的，除了容易引起同事不快之外，对于个人发展也有潜在的影响。
小管最近在一些会议上发言很是积极。
招投科的王科长过来向我“表扬”小管：“小管业务能力很强啊，不仅办公室工作做得好，对招商引资也很有见解啊，要不让他来我们科吧，我们正好缺人。”
财务科的蔡科长过来向我“表扬”小管：“小管真是优秀，有能力，现在的大学生就是不一样，比我们那时候强多了。”
小管喜不自禁，我从心里暗道：小管啊小管，这哪是夸啊，真是怎么“得罪”人的都不知道。
原来局里召开一次招商引资座谈会，各科室都派了人员参加，小管最近刚看了一篇市领导关于招商引资的动员讲话，于是在会上提了几点方面的建议，由于没把握好度，建议中有了些批评的味道。等到开绩效考核讨论会的时候，小管又提了些“不成熟”的建议，让财务科的蔡科长有些为难。
作为一个年轻人，尤其是刚到机关，想通过认真的工作态度，卓越的工作能力，创新的工作成果来获得领导的赏识以及享受工作带来的成就感，这无可厚非，也应该积极提倡。但在体制内与人相处，还是需要掌握“行事留一步,逢人让三分”的“潜规则”。
针对小管的情况，我给他分析了三点优势三点不足：
第一点优势是敢说。这种品质在机关里是难得可贵的，你会发现，时间长了，很多同事都学会了“见人只说三分话，做事只出三分力”，导致“干得多错得多”；
第二点优势是敢想。作为年轻人，很多想法虽然不那么成熟、准确，但是也代表着创新、活力，工作中有好的方法才能事半功倍；
第三点优势是善学。你每次开会之前都会提前搜集、学习相关的资料，不断充实自己的知识库，这个习惯很好，应该提出表扬。
但第一点不足是知识不扎实，有些“卖弄”之嫌。虽然你每次都会学习，但是学的不透，学的不深，只是在“拿来”他人的观点，看似“高大上”，其实就像芦苇一样“腹中空”；
第二点不足是开口很直，不懂得“善巧”。提建议的时候没有非黑即白，一切是为了工作、解决问题，你的语言系统还存在书本化、理论化，还没有养成“睁开眼睛说话”的习惯。第三点不足是感情不深，没做到“换位思考”。刚进入体制的年轻人有时候说话办事容易钻“牛角尖”，没有考虑到对方的感受和需求，图一时嘴快就容易否定他人的工作成绩，造成很不好的影响。
在机关单位里工作，提建议要讲究方式方法和语言艺术，巧提建议，可以起到事半功倍的效果。有时候直来直去虽然能够解决问题，但结果反倒让别人心里不舒服，工作都是由人来做的，长久下去也不利于构建融洽的同事关系。在这里我给你支几招，下次你再提建议的时候可以试一试：
一是站在问题上说建议。提建议就要“挖干弄实”，关键是要有真知灼见。找准问题、解决问题。想到一个点不要马上去说，要“三思”，这个建议对不对，有没有效果，对他人有没有影响？而这一切都是基于对问题的深入思考，提建议不可说的不要说，可说可不说的不要说，能说的想好了再说。
二是坐在座位上建议。一次会议，尤其是提意见的会议，规模一般都不大，一屋子也就那么些人，这个时候提出建议就不仅仅是说出来那么简单，既要说的好，还要说的让别人舒服。只有在开口之前先看清楚“前后左右”的说话环境，才不至于暴露自己的幼稚和无知，也不会无形中“得罪”的某些人。
三是换位思考想建议。无论是对谁提建议，都要首先把对方的需求弄明白了，才能在谈话中处于主动地位。许多人，之所以“说不明白”，最根本的还是“没想清楚”，不知道他们背后的潜台词是什么。说话要注意场合、分寸，对这两者的把握，是提好建议的基础。比如提建议时最好是援引、补充、细化内容，而不是另辟蹊径，如果真有好的想法，可以私下沟通，也能达到提建议的效果。
小管认真的想了想，若有所思的说：“主任，我之前确实是想在会议上表现自己，但是确实是没有考虑到其他人的感受，提的建议也没有实质性的内容，以后我一定注意。”
“不要有压力，提建议是好事，好的建议能够事半功倍，就像上次你给办公室提的实行大事记月报的建议，就提高了统计的效率，不用再每次打电话上报统计了。以后好的建议还是要多提啊。”
“好的，主任，下次提建议，我就要想清楚，说明白”。
推荐访问:提意见 同事 方式 给同事提意见你方式对吗 给同事提意见你的方式对吗 给同事提什么意见
本文来源：http://www.zhangdahai.com/shiyongfanwen/qitafanwen/2022/1115/515424.html
