【www.zhangdahai.com--自查自纠报告】
摘 要：二次创业,就是企业在立足之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。否定过去，否定导致企业过去取得成功的因素，将这些抛弃，并建立起一个新的管理秩序。用新的管理模式替代旧的模式，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。
关键词：战略转型 可持续性发展 国际标准的整体解决方案
1.二次创业的定义
二次创业,就是企业在立足之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中一次革命性的转变。中小企业经过多年的发展，已经初具规模，拥有自己的市场份额和品牌知名度。但是面对的市场环境发生着巨大的变化，我们必须谋求可持续性发展。第一次创业叫生存创业，只是求生存；第二次创业叫生态创业，解决的是可持续性发展问题。
2.二次创业的紧迫性和艰巨性
国家经济改革的宏观环境给企业的生存创业提供了优惠政策，抢占了有力的资源与市场，自主经营、自负盈亏，实际上是完全符合市场经济要求的运行机制。公司在经历了初次创业之后，已经具备了较强的实力，按照客观规律，如果不采取变革，公司就会走下坡路。逆水行舟，不进则退。要想公司持续发展下去，实现更高的目标，只有进行根本性的改革，才有可能在已经建好的平台上向更高起步。在企业已有的基础上，进行管理转型，挖掘内部潜力，通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的管理、制度、传承下来的文化以迅速使企业进入更高一层的竞争状态。
首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得创业成功的做法，用新的管理模式替代旧的模式，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对公司每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？答案是对的。这不是客观事物的量变，是质的不同。这是一次心的历程。否定过去，否定导致企业过去取得成功的因素，将这些抛弃，并建立起一个新的管理秩序。
案例：
2.1品牌和信誉
以吉林省药品经营有限公司为例，这是一家以经营化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品为核心业务，集医药产品、医疗器械、健康产业于一身的股份制医药经营、物流配送企业。公司于1994年10月成立，位于吉林省长春市高新区，占地面积3万平方米，注册资本500万元。经过17年的运营，公司处于吉林省医药流通行业主导地位，一直以医院配送业务为主，拥有一支实力雄厚、训练有素的专业营销队伍，构建了覆盖全省的医药销售网络，销售额在行业中名列前茅。
生存创业初步完成了企业的原始积累，拥有了自主产权的土地、办公楼、仓库和设备等,并在同行业中排名前列。
2.2管理规范
企业的宗旨是构建一流的医药经营企业及物流配送平台，提供国际标准的客户服务及整体解决方案。
全程标准化运营。公司于2003年11月首批通过国家于2000年7月颁布实施的《药品经营质量管理规范》认证（简称GSP，认证期限5年）。公司严格按照规范经营，于2008年8月再次通过国家《药品经营质量管理规范》认证。
2.3企业文化
企业使命是为大众健康事业全力以赴。企业成立之初就秉承“为大众健康服务”的信念，多年来始终如一。凭借以人为本的管理理念，建立了一支有极强协作能力和创新精神的团队。公司在发展过程中崇尚人本思想、人文管理，逐步形成了独具特色的企业文化，以共同的价值观、道德标准来引导和激励全体员工实现精神价值的再创造，实现企业的可持续性发展。
企业文化是一个长期培育和发展的过程，随风潜入夜，润物细无声。公司秉承“诚信致胜，文化致远”、“质量是生命，服务是灵魂”、“力臻完美，始终如一”、“终生学习”等文化理念，并坚信业务培训是企业给予员工最大的福利。通过文化建设让全体员工达成共识，让高层领导与基层员工相互理解和沟通。一次创业可以靠抓住机遇或个人素质，二次创业则要靠群体奋斗，而群体奋斗的凝结剂就是文化。
2.4机制转换
在新旧机制的转换过程中，最初的凝聚力和战斗力是有着局限性的，据此引进吉林大学管理学院的教授来完善组织架构、制度的建立、人员配置、岗位说明等等，从统一的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学严格的物流管理，营销策略，逐步过度到完善的企业管理架构。
这就要求管理层具备敏锐地发现市场的变化趋势，掌握稍纵即逝的机会的能力，在果断决策的同时倾听基层的意见，清醒的头脑和睿智的手段，主动学习，积极寻求企业内外更加专业的知识和意见，具备良好的组织和协调能力。这是要付出更多心智的一次创业，第一次更多是热情和体力上的，这次应该是更多智慧。掌握更多的智慧和知识，才能走到前面。
2.5优秀企业的定义
让我们对以往的历程来重新审视，现在的管理层比创业之初更有经验，有更好的能力在竞争中拼杀；现在公司的资金能力比创业之初更强，能在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；现在的领队人对行业的认识更加深刻，更清楚公司未来的定位；公司的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更强。
这只是最初的成功，发挥了自身的资源优势，找到了自身的生存空间。就此提出新一轮的创业的基调是，不盲目铺摊子，不盲目进入自身不熟悉的领域。调整自身的经济结构，当前的经济过剩是较低层次的过剩，要提升档次和标准，不求盲目的大，求的是国际标准的客户服务及整体解决方案，稳步提升，这才是优秀企业的定义。
百舸争流千帆过，层山巍峨万点青。规范管理，优化流程，规范行为，二次创业的精神，是敢于创新的自我否定的精神，是对完美的追求，是挑战极限的夙愿。企业的重塑，在传承与跨越中前行。
