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小学校本教研工作计划,校本教研工作计划,个人校本教研工作计划,2014校本教研工作计划

学校校本教研工作计划: 一、指导思想 校本教研是一种以校为本的 学习 、工作、研究三位一体的学校活动和教师“学校校本教研工作计划”

2013-2014 年度校本教研工作计划 一、指导思想 坚持以发展为主题,以关注学校发展为根本,以促进学生的发展 为宗旨,以教师为研究的主体,为了学校研究,在学校中研究,基于 学校研究,研究向学校回归,向教师回归,向教学实践回归,推动学 校教育教学工作的可持续发展。

二、总体目标 (一)通过开展校本教学研究,解决我校教育教学实际问题,改 变教科研活动与实际教学活动脱节,不能指向学校自身问题解决的倾 向; (二)通过开展校本教学研究,提升教师教育教学水平,转变教 师的教学理念和行为,汇总教师教学经验,积聚教师的教育教学智慧, 让教师成为教育智慧的创造者;

(三)通过开展校本教学研究,改善我校教育教学实践,提高教 学质量,促进教师和学生的共同发展,共同成长。

三、校本教研的基本原则和过程 (一)基本原则 1、 “为了教学” :

是指校本教学研究的主要目的不在于验证某个教 学理论,而在于“改进” 。解决教学中的实际问题,提升教学效率,实 现教学的价值。

2、 “在教学中” :

是指校本教学研究主要研究教学之内的问题而不 是教学之外的问题; 是研究自己教室里发生的问题而不是别人的问题; 是研究现实的教学问题而不是某种理论假设。

3、 “通过教学” :

是指校本教学研究就是在日常教学过程中发现和 解决问题,而不是将自己的日常教学工作放一边,到另外的地方做研 究。

(二)基本过程 结合我校现状,初步设定在开展校本教研活动时经历以下几个基 本过程。教学问题——教学设计——教学行动——教学总结和反 思…… 按照 “问题——设计——行动——反思” 模式开展校本教研活动, 要求教师在教学活动中发现和提出教学实践中的问题并把它转化为研 究的课题,设计操作办法,并在实践中实施操作。同时加强教学中的 反思,要更加清醒的认识自身教学行为的当与不当,进一步清理自身 教学行为变革的方向。要求每一位教师在课前、课中、课后经常有意 识地问一问自己,教学目标在本次课中是否已经达到?主要表现在什 么地方,为什么?预设的教学设计与实际的教学进程之间有何区别? 在课上又是如何处理这些区别的,处理是否得当?这次课自己感到比 较得当的地方有哪些?存在的问题又有哪些?什么问题最突出?在下 次课中打算如何克服这次课存在的最突出的问题?需要克服哪些困难 和障碍才能做到?这次课上学生的参与状态如何?为什么会有这种表 现?等等。

上述所设定的四个基本过程构成了我校校本教学研究相对完整的 一个体系,这个体系可以以一个学段、一个学年为单位,也可以以一 个单元、一节课为单位。 五、校本教研的主要措施 (一)强化组织和管理,成立校本教研指导小组。

校长为校本教研的第一责任人,是校本教研的身体力行者。以骨 干教师为龙头成立教研组,按计划深入年级组、班级组听课、评课, 力求做到融教研、科研、调研为一体。逐步成为校本教研的主力军。

指导小组成员如下:

组 长:**(校 长) 副组长:**(教学校长) 成 员:** *** *** (二)加强学习和培训,提高全体教师的科研素质。

1、采取“走出去,请进来”的灵活培训形式,全力提高教师的科 研实践能力。组织教师外出参观学习考察活动,从先进或发达地区吸 取教学智慧,获得灵感,解决我校教学中的实际问题;每学年,组织 教师通过先进的媒体收听收看专家讲座、讲学,积极鼓励和支持教师 参加各类教学研究会议、学习和培训,提高教师的科研意识和水平。

2、发挥现代远程教育的优势,狠抓现代教育技术的培训。

3、 创建促进教师专业发展的培训活动, 全体教师要结合自己的教 育教学撰写教学案例及教学反思,并作为教师年度教研考核的重要依 据之一。构建“合作备课+相互观课+反思型说课+参与式议课+领 导评课”的合作发展型教研模式从而增强校本教研的时效性,提高校 本教研的层次和水平。

(三)改进和完善集体教研制度,提升集体教研的质量。

1、确保校本教研的时间。继续坚持每周集体教研活动。 2、拓宽校本教研的内容。采取同伴互助,结合课例开展合作研究 办法,将“集体备课” 、 “集体听课” 、 “集体讨论”融为一体。

3、改进校本教研的形式。采取“多人上一课”与“一课多人上” 等课例研究的形式,充分发挥教师个体、教研组集体的作用。

(四)加强校本教研的宏观指导,不断提高管理指导能力。

每学期各教研组根据教学研究的需要,确定一个主题,各教研组 按组开展小组专题教学活动。围绕专题全组共同研究,人人做课,相 互观摩,随时研讨,形成一种人人参与,相互交流的研究氛围。

(五)建立激励机制,调动教师参与校本教研的积极性。

1、 鼓励教师积极参与校本教研, 凡在校本教研方面取得突出成绩 的教师,学校纳入年终考核积分。

2、立足实效,建立保障机制确保落实到位 (1)组织到位。学校形成校长亲自抓、教导主任负责抓、教研处 具体抓的校本教研的管理网络。

(2)制度到位。学校制定各项教学常规制度、听课评课制度、评 价与奖惩制度等,从制度上保证并激励了教师参加校本教研活动,提 高活动质量。

(3)人员到位。实施教研活动组长负责制,同时学科指导组成员 要深入课堂、研究教学,全面负责各学科的教学指导工作。

(4)经费到位。为了提高校本教研的成效,学校在经费上予以大 力支持,做到四个保证:保证实验经费、保证课题研究经费、保证外 出学习经费、保证校内奖励经费。

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