您的位置:大海范文网文化传媒创业计划书创立谕乐文化传媒,海跃文化传媒创立计划书,文化传媒公司计划书,校园文化传媒计划书 → 正文

创立谕乐文化传媒,海跃文化传媒创立计划书,文化传媒公司计划书,校园文化传媒计划书

[海跃文化传媒有限公司最新招聘信息]诚聘文案策划1人,工作地点位于福州鼓楼鼓东,公司规模50-99人,薪资待遇面议,工作经验1-2年,学历要求大专,岗位职责 1、各类活动的...

公司名称 负责人 电话 邮箱 地址 邮编 企业性质 注册资金 主营业务 海跃文化传媒有限公司 张学斌 13721060235 fushengstart@163.com 安徽省黄山市屯溪区 245000 有限责任公司 3 万元注册 艺术培训、婚庆、 广告发布 目 录 一、公司概要?????????????????????4 二、公司概述?????????????????????4-6 2.1 公司宗旨????????????????????4 2.2 公司结构????????????????????4 2.3 公司经营理念??????????????????5 2.4 公司经营策略??????????????????5 2.5 相对价值增值??????????????????6 三、产品与服务?????????????????????6-7 3.1 创业目标????????????????????6 3.2 公司优势????????????????????6 3.3 服务任务????????????????????7 四、市场分析与竞争???????????????????7-8 4.1 市场分析?????????????????????7 4.2 市场竞争?????????????????????8 五、市场营销??????????????????????8-11 5.1 定位策略??????????????????? 8-9 5.1.1 战略定位?????????????????8 5.1.2 市场定位?????????????????8 5.1.3 产品定位?????????????????9 5.2 营销目标?????????????????????9-10 1 5.2.1 价格策略??????????????????9 5.2.2 竞争策略??????????????????9 5.2.3 促销策略??????????????????10 5.3 广告策略????????????????????10-11 5.3.1 广告目标??????????????????10 5.3.2 平面广告设计???????????????10-11 5.3.2.1 报纸????????????????10 5.3.2.2 杂志????????????????10 5.3.2.3 海报、喷绘、写真???????????10 5.3.2.4 网络????????????????11 六、企业管理?????????????????????11-12 七、财务分析?????????????????????12-13 八、相关法律和政策材料????????????????13-14 2 一、公司概要 本公司是一家以艺术培训、婚庆为主导的,以广告发布为主要业 务的文化传媒公司, 在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推 广,全力打造综合型的文化传媒企业。在成立之初积极探索发展模式 和方向(初步确定以艺术培训为主线,其它业务为辅助业务的发展模 式, 在发展中摸索其它更适合更科学的发展路线) , 突出自己的特色, 走具有“海跃特色”的文化传媒之路。吸纳有专业技能且有想法的大 学生伙伴加盟创业,吸收外部资金支持,从最初吸引小客户做起。以 精益求精的务实态度与每一个客户建立良好的长期合作伙伴关系, 逐 步扩大公司的影响力,一点一滴的细分属于我们的市场份额。我们将 在每一个细节都融入一丝不苟的敬业精神, 通过各种渠道分析文化产 业及媒体发展的动态和趋势,深度挖掘品牌文化,积极开发传播民间 民俗文化,传承中华名族传统文化,积极打造海跃的品牌,形成品牌 效应。从研究受众需求和市场形势出发,为我们每一个客户提供科学 化、专业化、人性化的服务。 二、公司概述 2.1 公司宗旨 以“为客户创造价值”为企业创办的宗旨. 2.2 公司结构 股东大会:全部股东组成,此后由持有一定股份比例(随不同时 期而定)的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。 3 总经理:由董事长任命,负责管理公司的日常事务,制定公司的 长远发展规划,聘任或解聘部门经理、财务负责人,对外代表公司。

市场部:负责制定公司的整个营销计划,并具体实施,积极建立 发行网络,并做好广告营销的预算。

策划部:负责整个公司的 CI 策划,并参与业务的创意与策划, 并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

设计部:为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。

财务部:负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动,定 期向总经理递交财务报告,分析财务状况,对相关产品进行成本核算 和成本分析,为市场部决策提供财务根据。

2.3 公司经营理念 以“客户至上、以人为本”为经营理念,以“不求最好,但求更 好”的企业精神不断改进服务水平,为客户创造更多的价值。

2.4 公司经营策略 公司将坚持以艺术培训,婚庆作为主营业务,同时并对外承接商 业活动和文化艺术交流服务,定制服务将针对于商业机构定期或不定 期的商业宣传活动,利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力, 实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的 4 经营理念,在广告效果以及客户满意度方面下功夫,以达到客户、读 者、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化, 快速实现资本积累,客户资源拓展。

2.5 相对价值增值 海跃为艺术爱好者的学习提供了教师、经验、交流等的支持,帮那 些文化课成绩不太理想的同学实现了上理想中的大学的机会。 三、产品与服务 3.1 创业目标 争取用三到五年时间,打造一家具有分工明确、深耕细作、团队 凝聚力强等特点,实现创新意识强,市场占有率高,适应网络经济时 代需求的新文化传媒企业。

3.2 公司优势 1、 企业依靠高校专业优势,依托星途艺术培训中心,对艺术 高考有深入的了解。

2、 企业师资力量强大,把从事多年艺考培训的专职教师与高 校专业教师集中在一起。

3、 企业贴近学生实际,邀请在校专业成绩优秀又有艺考经验 的学生与学生建立一个关系网,实行随时随地一对一教 学。 5 4、 企业员工专业化程度高,分工明确。

5、 企业员工基本是志同道合的同学组成,拼劲大,动力充足。

3.3 服务任务 在科学发展观的指导下和文化体制改革的大背景下, 培训一批一批 的艺术生,同时提供各种宣传、策划服务。深度挖掘品牌文化,积极 开发传播民间民俗文化,传承中华名族传统文化。服务务必以顾客满 意为先。 四、市场分析与竞争 4.1 市场分析 广告行业是我国的新兴行业,2002 年我国共有广告公司 57434 家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速 度可观,全国广告经营额 2003 年突破 1000 亿元大关。按照专家的预 测,2004 年我国国内生产总值增长不低于 7%,将达到 12.5 万亿元以 上,全国广告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未来 10 年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露 的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部 地区的经济及广告与东部相比差距很大, 这一现象在短时间能依然持 续。 6 现在社会广告到处都是,充满着社会的每个角落,而诸如广告 公司、文化传媒、文化传播等之类的公司,是越来越多,大家都想在 广告这个行业里面分一杯羹,但有的公司就如昙花一现,有的却能经 久不衰,这就是公司开业之初的定位问题,不能拿自己的短处与别人 的长处去比。 近年来,艺术类专业招生报考持续升温,各地报考艺术 类考生人数持续增长,全国艺术类专业报考人数已经超过百 万,每年被录取的艺术考生也达到了 20 万人以上。

校园调研 数据显示黄山祁门县、歙县、徽州区艺考生持续增长,但艺考培训相 对少、弱。

4.2 市场竞争 从事广告行业的同行越来越多,我们公司所占有的市场份额必将 越来越少,有些公司财力比之我们更加雄厚,人脉更加广泛,会在业 务上产生排挤。 五、市场营销 5.1 定位策略 5.1.1 战略定位 采用集中化、口碑化战略。 7 5.1.2 市场定位 目标市场是艺术爱好者和高中在读的的高中生,以及社会各界 有需要的人士。我们的公司优势突出,培训地址选在校内或其余安 静的地方,企业地址位于人口流量大、店铺林立的商业区。

5.1.3 产品定位 公司产品就是服务,一切为了更好服务客户。

5.2 营销目标 5.2.1 价格策略 艺术培训:编导类全程班 3200 元 播音类全程班 4200 元(含 教材费等) 。公司创立之初,为吸引生源,打造品牌,收费特低于 其它培训公司。

其它业务视其业务的量而定,并量业务而给与打折优惠。

5.2.2 竞争策略 加强本公司的竞争性.本公司将从以下几个方面作出相应努力: 第一:加强自身企业建设。

公司将从生产,管理,市场调研形成一体 化,系统化的管理模式。加强自身建设,生产优化,管理优化,服务优 化。 8 第二:在市场上,首先要把自己的品牌打响。随着企业的知名度 的提高,逐渐扩大企业在市场上份额的占有量。

第三:定时座谈交流,选送一定职员进行培训。

第四:发展会员业务,延期返现,立即返现等不同等级的会员; 并且为会员朋友安排定期手机健康检查。为其提供 VIP 服务,这样既 能巩固老客户,又能吸引潜在客户。 5.2.3 促销策略 公司是新上市的公司,要想使消费者了解并关注本公司。

我们将 把服务在相关范围内做销售宣传,并在相关地区做实际的实验以证 明服务的优质性。并在相关的流行区以宣传的模式促销推广。

5.3 广告策略 5.3.1 广告目标 将公司打造成国内知名企业,使各地高中真正肯定我们公司,成 功打造海跃的品牌。

5.3.2 平面广告设计 5.3.2.1 报纸 在信息产业高速发展的今天, 虽然有众多新的传播媒介, 但我 们不能忽略报纸这一最传统、 最古老的传媒。

众多企业管理人员大 多是中年人,从年龄层次看,他们之中仍然有很多是报纸的忠实读 者。

希望通过报纸的媒体效应, 让更多的人了解海跃文化传媒的服 务,为公司赢得更广阔的市场。 9 5.3.2.2 杂志 通过杂志扩大我们公司的影响力,为公司赢得更广阔的市场。

感性诉求与理性诉求相结合,提供信息并建立品牌效应。

5.3.2.3 海报、喷绘、写真 以图文并茂的形式, 加深消费者对公司产品的印象, 让消费者 对“海跃文化传媒”形成条件反射。宣传方式:将海报、喷绘、写 真贴在各工厂办公楼的电梯或生产车间的内外可贴海报、 喷绘、 写 真的地方。

5.3.2.4 网络 网络已成为一个普遍被人接受、 关注且热衷的传播媒介, 每天 与网络打交道的人成千上万。利用网络高效、快速、全面的特点让 消费者更详细、 更深入地了解海跃文化传媒有限公司的产品, 树立 企业良好形象。建立自己的网站,且实行免费点击。网站将融入有 关海跃文化传媒有限公司及其服务的所有信息,并附上有关图片, 完成理性与感性的完美结合。

让消费者对海跃文化传媒有限公司有 一个更清晰、更透彻的了解。 六、企业管理 人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源,员工的素质 将直接决定企业的生存和发展。

本公司将制定以下政策来对人力资源 进行管理:

激励:采用业绩付酬,精神激励和物质激励相结合的方式,对表现突 出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系,不定期组织活动, 10 产生企业凝聚力,活跃企业文化,使每个员工都有归宿感。

培训:培训是人力资源开发的重要途径,能满足企业发展对高素质人 才需要,公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训,通 过岗前培训使新员工尽快适应工作环境,通过在岗培训不断提高员工 素质,提供进修深造的机会。

招聘:对于中高层管理人员的选用,公司将采用内部选拔与外部招聘 相结合的方式;对营销和市场人员采用高薪聘用,坚持用人唯贤,做 到职能相配分工明确,最大限度的发挥人才的作用。 七、财务分析 因公司还未开业,没有运营,财务状况等资金到位后再定,暂 时先把前期预算列举如下:

平面 相机:

5000 架子:

电脑:

300 7000 打印机/扫描仪/复印机:

1500 耗材:(光盘/尺子/纸/裁刀??)500 11 影视(员工自带) 耗材 碟:

CD:

DVD 20*1=20 20*1=20 2*100=200 碟盒子:

办公用品 笔记本:

桌椅:

其他杂物:

流动资金 4500 500 1000 员工工资及其他:10000 合计:30540 八、相关法律和政策材料 近年来,为支持大学生创业,国家和各级政府出台了许多优惠 政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对 打算创业的大学生来说,了解这些政策,才能走好创业的第一步。

(一)大学毕业生在毕业后两年内自主创业,到创业实体所在地的 12 工商部门办理营业执照,注册资金(本)在 50 万元以下的,允许分期 到位,首期到位资金不低于注册资本的 10%(出资额不低于 3 万元), 1 年内实缴注册资本追加到 50%以上,余款可在 3 年内分期到位。

(二)大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营 单位,经税务部门批准,免征企业所得税两年;新办从事交通运输、 邮电通讯的企业或经营单位,经税务部门批准,第一年免征企业所得 税, 第二年减半征收企业所得税; 新办从事公用事业、 商业、 物资业、 对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育 文化事业、卫生事业的企业或经营单位,经税务部门批准,免征企业 所得税一年。

(三)各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城 市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款,并简化程序,提供开 户和结算便利,贷款额度在 2 万元左右。贷款期限最长为两年,到期 确定需延长的,可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的 贷款利率确定,担保最高限额为担保基金的 5 倍,期限与贷款期限相 同。

(四)政府人事行政部门所属的人才中介服务机构, 免费为自主创 业毕业生保管人事档案(包括代办社保、 职称、 档案工资等有关手续)2 年; 提供免费查询人才、 劳动力供求信息, 免费发布招聘广告等服务; 适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费; 优惠为创办企业的 员工提供一次培训、测评服务。 13

海跃文化传媒创立计划书 暂无相关推荐文档 如要投诉违规内容,请到 百度文库投诉中心 ;如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举...

德宝销售中心 德国克莱伯格橡胶(苏州)有限公司 丹麦kompan康潘游乐设施苏州代表处 kfc苏州观前店 以下为我司产品关键字,请忽略 苏州海跃文化传媒有限公司是苏州企业厂牌...

【工作地点】: 福州/不限 【月薪】: 面议 【性别要求】: 不限 【招聘方式】: 全职 【学历要求】: 大专 【年龄要求】: 不限 【职位类别】: 编辑/文案/传媒/影视/新闻/出版/印...

推荐文章