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工程部经理岗位说明书,预算工程部岗位定编及说明书新(4),工程部岗位职责说明书,工程部岗位说明书

年费用预算 一、组织架构 二、定岗定编及人员配备 序号 01 02 岗位 工程总监 工程部部 ... 工程总监岗位说明书 岗位名称 直接上级 直接下级 工程总监 总经理 工程部长 所属部门 ...

预算工程部岗位定编及说明书 部 门 岗 位 定编人数 1 1 1 1 8 土建成本主管 土建工程主管 土建安装主管 一、工作职责 (一)工程管理工作目标 1、 配合营销部等部门进行项目前期运作,负责可行性研究中的工程管理和技术 管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。

2、 组织工程开工前的准备及审查工作,组织对工程项目和监理单位的招标工 作。

3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系,负责对承包商、监理、设 计单位的管理工作。

4、 负责公司的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量、进度、现场 及投资的控制管理。

5、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理,配合项目部进行工程竣工验收及 移交工作。

(二)成本管理工作目标 制定经济合理的目标成本,并确保目标成本的有效控制;施工阶段按成本 控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程 费用;最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。

1 1 1 合计人数 工程经理 经理助理 成本副经理 预算工程部 安装成本主管 二、部门结构图 预算工程部经理 经理助理 成本副经理 土建 主管 三、部门职能描述 (一)工程管理职能描述 安装 主管 土 建 成 本 主 管 土 建 安 装 主 管 1、 配合设计部、成本部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理 (二)成本管理职能描述 1、制定或修订公司的工程招标管理办法;合同管理办法;竣工结算管理办法; 动态成本管理办法等成本管理办法。

2、负责组织咨询项目、工程类项目、勘察设计项目的招标管理。

3、负责工程类、勘察设计类、材料类、咨询类合同的管理与签订工作。

4、负责对项目的成本指标的制定与分解、监督和落实,对项目开发全过程中的 工程、 营销、 财务、 管理等成本费用进行全过程管理; 根据总部下达的经济指标, 制定投资限额,建安限额指标,细分每一阶段限额指标;定期检查、纠偏限额。

5、项目动态成本利润分析测算,建立成本指标数据库。

6、负责工程竣工结算管理。

7、负责项目建设过程中成本资料、数据的收集。

8、负责与总部对接,定期报送工程招标计划。

9、负责制定新开项目全过程成本管理思路,控制办法。

10、对接总部,接受总部的监督管理。

四、岗位清单 (一)预算工程部经理 (二)经理助理 (三)成本副经理 (四)工程管理 (五)安装/土建成本主管 五、各岗位说明书 预算工程经理 岗位名称 工程经理 岗位说明书 预算工程部 所属部门 岗位级别 基 本 信 息 岗位代码 直属上级 管理人数 工资等级 分管板块副总 6 直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 部门所有成员 2014.10 岗位 目的 在分管板块的领导下,负责工程部的管理工作 序号 主要工作职责 全面负责本部门的各项日常工作 负责组织制定本部门各工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合 理 岗位 责任 1 2 3 审核工程施工组织设计方案,组织参与设计交底、图纸会审工作 组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划(负责审核施工 4 单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资 金使用计划) 负责项目施工技术指导、现场监督管理工作,主持解决工程管理上存 在的问题 负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制,管理和协调工作, 做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调 负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作 负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联 系单,审核经济签证 负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定 负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成 负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的 主要工作安排,及时汇报有关工程情况 负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作,提高员 工素质和工作效率 完成领导交办的其他工作 对本部门工作计划的制定与实施 项目设计方案的建议权 本部人员工作安排权,下属人员考核权 公司各部门、分管副总经理、总经理 住建局、消防、国土、土地局、规划局、设计院、施工方、 监理单位、招标办以及其他业务往来单位 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 岗位 权力 3 工作 协作 关系 2 内部协调关系 外部协调关系 1 部门职责的履行情况 岗位主要职责的履行情况 部门内日常管理费用的使用控制情况 考核 指标 2 3 4 岗位 重要 程度 合作单位、部门、上下属的满意程度 重要岗位( ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 关键岗位( √ ) 性别 职称 教育水平 专业 男 --大学本科 工民建 任职 经验 资格 技能 五年以上相关工作经验 具备相应的工程施工管理知识和房地产开发专业知识,具备一定 的领导能力、判断与决策能力,较强的协调能力以及计划执行能 力。同时还兼具良好的沟通和社交能力。

其他 经理助理岗位说明 岗位名称 岗位代码 经理助理 所属部门 岗位级别 预算工程部经 理 4 直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 2014.10 成本副经理、成本主管、工 程主管 预算工程部 基 本 信 息 直属上级 管理人数 工资等级 岗位 目的 岗位 责任 在分管板块、预算工程部经理的领导下,负责工程部的管理工作 序号 1 主要工作职责 在工程部经理的直接领导下配合工程部经理做好工程部的各项技术 及管理工作 2 3 4 5 6 7 协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流 程及单据报表,并负责具体的检查落实工作 负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作 在工程部经理的指导下编制工程部年度及月度工作计划,撰写年度和 月度工作总结、周工作汇报及工作日志 负责工程投标阶段工程项目施工样板的制作工作 负责工程施工准备阶段项目施工方案及施工任务书的编制工作 负责各工程项目现场施工技术及管理方面的具体指导工作 负责按照计划对所有工程项目的施工进度管理、施工质量管理、安全 8 文明施工管理、施工材料管理、施工设备及工具管理等情况进行检查 并编制检查报告,报工程部经理和总经理 工程竣工阶段负责指导项目经理及工程部做好施工验收、结算资料的 整理、上报工作 负责协助工程部经理指导工程施工售后服务工作 负责公司工程施工所用新型施工材料的开发与推广工作 负责工程部工程技术人员的业务培训工作 负责指导工程部内业进行工程档案资料及施工队档案资料的整理归 档工作 协助工程部经理做好外部各工程协作单位、内部各部门的沟通、协调 工作。

完成领导交办的其他工作 公司各部门、分管副总经理、总经理 住建局、消防、国土、土地局、规划局、设计院、施工方、 监理单位以及其他业务往来单位 9 10 11 12 13 14 15 工作 协作 关系 内部协调关系 外部协调关系 1 部门职责的履行情况 岗位主要职责的履行情况 部门内日常管理费用的使用控制情况 合作单位、部门、上下属的满意程度 考核 指标 2 3 4 岗位 重要 程度 关键岗位( √ ) 性别 职称 教育水平 专业 男 --大学本科 工民建 重要岗位( ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 任职 经验 资格 技能 五年以上相关工作经验 具备相应的工程施工管理知识和房地产开发专业知识,具备一定 的领导能力、判断与决策能力,较强的协调能力以及计划执行能 力。同时还兼具良好的沟通和社交能力。

其他 成本副经理 岗位说明书 岗位名称 岗位代码 副经理 所属部门 岗位级别 预算工程部经 理 直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 2014.5 部门员工 预算工程部 基 本 信 息 直属上级 管理人数 工资等级 岗位 目的 在分管板块的领导下,负责工程成本的管理工作 序 号 1 主要工作职责 对成本费用概预算的准确性负责 对设计方案的经济合理性负责 对公司的债务、债权及有价证券进行管理 对成本费用控制的有效性负责 岗位 责任 2 3 4 5 6 1 2 岗位 权力 3 4 5 6 工作 协作 关系 考核 指标 岗位 重要 程度 对结算数据的真实性和准确性负责 对工程成本费用相关凭证、依据、档案的完整性、真实性和安全性负责 对部门内部工作的指导、监督、评价、考核和决策具有参与的权力 部门内岗位设置、晋升、奖罚、解聘等事宜的建议权 对工程投资决策的参与权、建议权 对工程成本费用的审核权、监控权 对工程招投标、施工和竣工环节业务的监督权 对工程成本费用相关凭证的审核权、管理流程的决定权、制度设置的建 议权 公司各部门、分管板块副总、总经理 招标办、住建局以及其他业务往来单位 内部协调关系 外部协调关系 1 3 部门职责的履行情况 合作单位、部门、上下属的满意程度 重要岗位( ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 关键岗位( √ ) 性别 职称 教育水平 专业 男 --大学本科 工程造价 任职 经验 资格 技能 五年以上相关工作经验 熟悉各种办公设备,具有较好的电脑操作技能 熟悉使用预算软件,精通工程预结算知识及合同谈判技巧 具备严谨的工作作风 具有从业资格证 其他 工程主管 岗位说明书 岗位名称 工程管理 所属部门 岗位级别 部门经理 --直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 2014.10 --预算工程部 基 本 信 息 岗位代码 直属上级 管理人数 工资等级 岗位 目的 协助工程部经理负责本部的相关工作 序号 1 2 3 主要工作职责 协助工程部经理做好本专业工程项目的前期运作 向设计单位提出完善功能设计的要求,协助部门主管协调项目部内部 各专业的审图意见和修改建议 协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标,查证专业承建商 的施工详图设计进度的合理性, 并确保各项工作的顺利开工和完工。

审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济 性和深度,必要时,向设计单位提出可实施的合理化建议,供其修正 设计,以确保施工的可行性、经济性和进度。

参与审查评估承包人的履约能力、 施工方案、 进度计划和材料、 机具、 人员进场等施工准备工作,确认承包人的施工测量、定位放线 协助工程部经理参与隐蔽工程和分项工程验收,参加分部工程验收、 初步验收和竣工验收,并提出验收意见 负责收集、整理归档技术经济资料,协助成本部工程结算审查。

督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施 服从领导安排,及时配合部门主管做好其它日常工作 对部门日常管理工作具有建议的权力 有对工程单位的签证、签约数量的鉴定审查权 对工程监理、工地各单位负责人,技术负责人的工作有检查权 岗位 责任 4 5 6 7 8 9 1 岗位 权力 3 2 4 5 工作 协作 关系 考核 指标 岗位 重要 程度 对用于工程材料设备有验收、检查权 有对现场处理技术问题的权力,协调各单位的权力 公司各部门 施工单位、监理单位、地勘单位、设计院及相关往来单位 内部协调关系 外部协调关系 1 2 主要岗位职责的履行情况 合作单位、部门、上级的满意程度 重要岗位(√ ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 关键岗位( ) 性别 职称 教育水平 专业 经验 ----大学本科 土木工程 两年以上相关工作经验 熟悉建筑相关专业知识,了解开发公司建筑相关工作流程。

熟练使用 AutoCAD 制图软件和钢结构计算软件,熟悉 Project、 Office 软件。

具有极强的责 任心与敬业精神,较强的沟通、协调能力,判断力 计划与执行力。性格开朗外向,擅于人沟通,能吃苦耐劳、做事 勤奋踏实 任职 资格 技能 其他 具有从业资格证 土建安装主管 岗位说明书 岗位名称 工程管理 所属部门 岗位级别 部门经理 --直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 2014.10 --预算工程部 基 本 信 息 岗位代码 直属上级 管理人数 工资等级 岗位 目的 协助工程部经理负责本部的相关工作 序号 1 2 3 主要工作职责 对安装项目工程实施全面管理 负责审图和参与工程设计方案审定 协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标,查证专业承建商 的施工详图设计进度的合理性, 并确保各项工作的顺利开工和完工。

审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济 4 性和深度,必要时,向设计单位提出可实施的合理化建议,供其修正 设计,以确保施工的可行性、经济性和进度。

5 6 7 8 9 10 1 参与审查评估承包人的履约能力、 施工方案、 进度计划和材料、 机具、 人员进场等施工准备工作,确认承包人的施工测量、定位放线 协助工程部经理参与隐蔽工程和分项工程验收,参加分部工程验收、 初步验收和竣工验收,并提出验收意见 负责工程技术重要问题的解决和协调及材料设备选用的管理工作 按照工程质量要点,监督检查施工、安装质量 督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施 服从领导安排,及时配合部门主管做好其它日常工作 对部门日常管理工作具有建议的权力 有对工程单位的签证、签约数量的鉴定审查权 对工程监理、工地各单位负责人,技术负责人的工作有检查权 岗位 责任 岗位 权力 2 3 4 5 工作 协作 关系 考核 指标 岗位 重要 程度 对用于工程材料设备有验收、检查权 有对现场处理技术问题的权力,协调各单位的权力 公司各部门 施工单位、监理单位、地勘单位、设计院及相关往来单位 内部协调关系 外部协调关系 1 2 主要岗位职责的履行情况 合作单位、部门、上级的满意程度 重要岗位(√ ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 关键岗位( ) 性别 职称 教育水平 专业 经验 ----大学本科 土木工程 两年以上相关工作经验 熟悉建筑相关专业知识,了解开发公司建筑相关工作流程。

熟练使用 AutoCAD 制图软件和钢结构计算软件,熟悉 Project、 Office 软件。

具有极强的责 任心与敬业精神,较强的沟通、协调能力,判断力 计划与执行力。性格开朗外向,擅于人沟通,能吃苦耐劳、做事 勤奋踏实 任职 资格 技能 其他 具有从业资格证 土建成本主管 岗位说明书 岗位名称 土建成本主管 所属部门 岗位级别 部门经理 --直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 2014.10 --预算工程部 基 本 信 息 岗位代码 直属上级 管理人数 工资等级 岗位 目的 协助成本副经理负责成本部的相关工作 序号 1 2 3 主要工作职责 收集整理已完成工程的成本构成和各项经济、 技术指标, 建立成本信 息库 负责制定目标成本的详细指标 跟踪分析目标成本的执行情况 把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较, 为后期的工程提供成 4 本方面的建议, 参与施工图设计前的方案交底会, 从成本角度对设计 提出建议 5 6 7 8 9 10 11 对成本部保管的合同进行保管、监理合同目录电子文档汇总 协助部门经理对非合同性费用进行审核 参与部分材料、零星工程的招标工作 部分预算、结算的内部审核 收集行业法律、法规,以及同行的成本信息及成本管理举措 协助完善各项目成本管理制度,部门内资料的统一保管 协助工程部完善“合格供应商、分包商”数据库中的造价部分 对部门日常管理工作具有建议的权力 对成本费用的监督权, 岗位 责任 岗位 权力 1 2 3 工作 协作 关系 考核 指标 岗位 重要 程度 对工程招投标、施工和竣工环节业务的监督权 公司各部门 施工单位、监理单位、供应商、专业机构及业务往来单位 内部协调关系 外部协调关系 1 2 主要岗位职责的履行情况 合作单位、部门、上级的满意程度 重要岗位(√ ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 关键岗位( ) 性别 职称 教育水平 专业 ----- 大学本科及以上学历 工程造价管理工民建或工程经济类专业 两年以上相关工作经验 熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术。熟悉预算定 额和预算软件,对数据库有一定了解 任职 资格 经验 技能 其他 具有从业资格证 安装成本主管 岗位说明书 岗位名称 安装成本主管 所属部门 岗位级别 成本副经理 --直接下级 薪酬等级 岗位分析日期 2014.10 --预算工程部 基 本 信 息 岗位代码 直属上级 管理人数 工资等级 岗位 目的 协助成本副经理负责成本部的相关工作 序号 1 主要工作职责 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算, 协调咨询单位与施工单位预 算核对工作 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审 2 核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款 的依据; 3 对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标 单位的入围进行审签 负责协助编制主体工程招标文件,对招标文件的经济条款进行审核 负责督促施工单位上报工程结算书, 负责按相关文件规定审核工程结 算资料 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的安装、社区管网 及安装甲供材料等 参与部分材料、零星工程的招标工作 负责抽查现场有关工程量的准确性; 负责督促工程部执行 《工程变更 签证管理规范》 负责核算分管项目安装联系单变更费用, 并进行经济分析, 签署审核 意见, 收集整理分管项目安装部分联系单, 复核安装工程联系单台账 协助完善各项目成本管理制度,部门内资料的统一保管 对部门日常管理工作具有建议的权力 对成本费用的监督权, 对工程招投标、施工和竣工环节业务的监督权 公司各部门 施工单位、监理单位、供应商、专业机构及业务往来单位 岗位 责任 4 5 6 7 8 9 10 岗位 权力 1 2 3 工作 协作 关系 考核 指标 内部协调关系 外部协调关系 1 2 主要岗位职责的履行情况 合作单位、部门、上级的满意程度 岗位 重要 程度 关键岗位( ) 性别 职称 教育水平 专业 ----- 重要岗位(√ ) 年龄 身体状况 一般岗位( --健康 ) 大学本科及以上学历 工程造价管理工民建或工程经济类专业 两年以上相关工作经验 熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术。熟悉预算定 额和预算软件,对数据库有一定了解 任职 资格 经验 技能 其他 具有从业资格证

预算工程部岗位定编及说明书 部 门 岗 位 定编人数 1 1 5 成本管理 工程管理 工程管理部工作职责 一、部门工作目标 (一)、 配合营销部等部门进行项目前期运作,负责可行性研究...

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