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员工离职率的考核办法,员工离职考核方案,员工离职率考核,员工离职社保补缴方案

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离职率考核方案 为了更好地控制人员流失率,增强公司人员的稳定性, 营造一种重视人才、关怀人才、珍惜人才的氛围,结合公司 人才流失现状,特对各区域公司的人员离职进行考核,具体 方案如下:

一、考核目的 1、科学诊断公司员工的稳定程度,合理控制人员流失 率; 2、做到层层把关,使各区域公司高度重视员工离职状 况,承担起员工流失的责任,不断提高自我的管理水平。

3、督促各大区认真做好离职面谈,采取行之有效的留 人举措,并为提高选用人的信度提供依据。

4、更好地了解各区域公司的人员流动状况,理顺供需 关系。

二、考核范围 各区域公司工作满半年的自有员工、泛亚派遣员工 三、考核周期 员工离职率考核分两类:一是以季度为周期的季度考 核,二是以全年为周期的累计流失率考核。

四、考核办法 1、季度离职率是以每季度的期初和期末人数及季度员 工离职总人数为基数计算。

累计离职率是以年度期初和期末人数及年度员工离职 总人数为基数计算 2、员工离职率=(离职人数/区域公司在册平均人数) X100% 注:

离职人数仅包括辞职人数, 不包含辞退及除名人数; 在册平均人数=(季度/年初人数+季度/年末人数)/2 3、对于核心员工流失,人员离职数量将按一定比例增 加。

注:高级经理及以上员工的流失将按照实际离职人数的 2 倍计算,工作四年及以上员工的流失将按照实际离职人数 的 1.5 倍计算。

五、考核指标及细则 1、季度离职率的考核指标上限为 1.6%,年度离职率考 核指标上限为 5%。

2、对于一次季度离职率≧ 1.6%的区域公司,将在公司办 公例会上通报批评。对于连续两次季度离职率 ≧ 1.6%的区域 公司,将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减 0.5 分。连 续三次季度离职率≧ 1.6%的区域公司,将在年终系统考核最 终成绩的基础上扣减 1 分。

3、对于年度离职率≧ 5%的区域公司,将在年终系统考核 最终成绩的基础上扣减 2 分,并在办公例会上予以批评。

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