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河南邮政三工转换政策,“三工”转换管理制度,三工转换,河南邮政三工转换

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“三工”转换管理办法 一、 总则 为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的 积极性,特制定本办法。

二、 三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:优秀员工、合格员工、需改进 员工三类。

三、 评核范围和和依据 (一)评核范围:公司全体员工 (二) 评核依据:当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵 章守纪、道德品行等) 。

四、三工”比例确定原则 (一)优秀员工:不超过总人数的 10% (二)合格员工:占总员工人数的 80%左右 (三)需改进员工:不超过总人数的 10% 五、 “三工”评核原则 (一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同, 具体划分为以下三级:

1、部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理; 2、主管级:各部门主管级员工; 3、员工级:一般员工。

(二)评议的原则:“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准, 出现考评对半异议的情况下,由考评委员会主任对考评结果作最终评判。

六、考评时间 每季度考评一次,次季度第 1 月 10 日前对上季度情况予以考评。

七、评选办法 (一) 由人事行政部以 20%的比例,筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工” 标准的员工; (二) 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”; (三) 被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的 60% 以上; (四) 考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选 员工的 10%(特殊情况除外),“优秀员工”即以得票最多的前 10%员 工为最终评选结果;“需改进员工”即以成绩最差的 10%员工为最终评选 结果; (五) 如评选出的员工得票数相同,并且得票数列于 10%范围的最末位,以绩效 考评委员会主任作最终裁决。

八、“优秀员工”评选标准 (一)部门经理(负责人)级:部门经理、主持工作的副经理; 1、员工所属部门当季度考评成绩列前三名; 2、当季度绩效考评平均成绩(个人)95 分以上(部门负责人级员工 90 分以 上); 3、当季度出勤率 98%(含)以上; 4、当季度无迟到、早退记录; 5、未违反公司《管理制度》及有关管理规定。

(二)一般(含主管级)员工 1、季度员工考评成绩 95 分以上; 2、当季无迟到、早退记录 3、未违反公司的《管理制度》及有关管理规定; 4、员工出勤率 98%(含)以上。

九、 “需改进员工”评选标准 (一) 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后 10%范围内且当季 度绩效考评平均成绩在 85 分以下。

(二) 员工当季度有迟到、早退达 3 次(含)以上。

(三) 旷工 1 天(含)以上。有违返公司管理制度及有关规定 3 次(含)以上 九、合格员工考评 除优秀员工和需改进员工以外,其余员工均为合格员工。 十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定 (一)员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者,经总经理 提名,可即时评为“优秀员工”,不受公司季度评选时间限制; (二)“需改进员工”在改进期间如有重大贡献,给公司带来较大经济效益的,可 即时转换为“合格员工”。

十一、“三工”评议结果公布及运用 (一) 当季度考评出的“三工”员工结果,公司予以发文公布。

(二) “三工”评议结果运用 1、优秀员工:当季度被评为优秀的员工,奖励 500 元;连续三次被评为优秀 的员工,其工资标准晋升一级,但不得突破该员工职级的最高档次。

2、当季度被评为“需改进员工”,其次季度各月工资下降 10%,连续三次考 核为“需改进员工”,停职试用保留原职级,领取基本生活费,停职试用 员工须提交为期 3 个月的绩效改进计划, 公司对其予以培训, 培训合格后 公司根据需要重新安排上岗, 领取在岗试用工资, 不合格者公司予以辞退。

十二、附则 (一) 本办法由人事行政部制订和解释。

(二) 本办法自发布之日起开始实施。

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以上。有违返公司管理制度及有关规定3次(含)以上十、合格员工考评除优秀员工和需... 可即时转换为“合格员工”。十二、“三工”评议结果公布及运用当季度考评出的“三工...

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