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综采队煤质管理办法,综采一队1月份考核管理办法(修改),综采队管理制度,煤矿综采队管理制度

同煤集团四台矿 考核办法 综采一队岗位考核办法 一、队长和书记考核副队长和技术员. 二、上岗干部考核跟班队长. 三、跟班队长考核本班员工. 四、将每日岗位标准考核所得...

2015 年综采一队管理办法 一、 综采一队岗位责任制 一、区长岗位责任制 1、区队长是本工区安全、生产、经营管理、质量标准化、三位一体 体系运行的第一责任者。

2、在生产矿长、分管专业领导下,认真贯彻落实上级及矿有关安全、 生产规定,全面负责本区队的顶板管理及安全生产工作,组织完成所 承担的生产任务。

3、负责制定本区队有关生产、安全及工作面质量标准化等各项管理 制度,并积极组织落实、监督执行。

4、负责排查生产过程中的各种隐患,采取有效措施,解决各类生产 隐患及生产事故。

5、 负责本区队质量标准化工作, 努力使工程质量标准化达到行业级。

6、及时组织协调生产中出现的一系列问题,落实专业安排的临时性 工作。

7、参与规程、措施的编审工作。

8、支持区队技术负责人及技术员的工作,促使技术管理工作更好地 指导生产。

9、 每周组织一次顶板分析会,分析本区顶板管理及事故隐患,安排部署 下一步的顶板管理工作. 10、定期组织本单位职工针对顶板及其薄弱环节措施进行学习,对 工区质量验收员的工作进行指导与监督。

11、按时参加矿组织的会议,并将会议内容及时传达给职工群众, 保证会议精神的贯彻与落实。

12、每天组织碰头会、安排好明日的具体工作,定期值班及时了解 职工中存在的问题。

13、对本区出现的“ 三违” 人员要协同安监处进行帮教,并进行 严厉处罚。

14、对本区出现的轻重伤事故及其它事故(机电、顶板、防治水等) 要积极组织抢救处理,组织分析,防微杜渐,防止类似事故发生。

二、区长岗位责任追究制 1、对上级及矿有关安全生产规定不认真贯彻落实,不积极组织所承 担的生产任务,导致生产任务完不成,罚款 50 元。

2、本区队有关顶板管理及生产、安全等各项管理制度,不健全,并 不积极组织落实、未进行监督执行,罚款 50 元。

3、对生产过程中排查出的各种隐患,未采取有效措施,不积极组织 解决处理各类生产隐患及生产事故,罚款 20 元。

4、本区队质量标准化工作不完善,工程质量标准化未达到行业级, 罚款 50 元。

5、对生产中出现的一系列问题,及专业安排的临时性工作,未及时 组织协调、落实,罚款 50 元。

6、不积极参与规程、措施的编审工作,罚款 50 元。

7、每周一次顶板分析会, 未积极组织,对本区顶板管理及事故隐患, 无安排部署,罚款 50 元。

8、对本单位职工针对顶板及其薄弱环节的措施未进行组织学习,对 工区安全质量验收员的工作疏于管理,罚款 50 元。

9、不按时参加矿组织的会议,会议内容未及时传达给职工群众,导 致会议精神的贯彻与落实不到位,罚款 50 元。

10、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故无组织分析,无防范 措施,罚款 100 元。

11、 每天碰头会对明日的具体工作无安排, 不定期值班, 罚款 50 元。

第二节 支部书记岗位责任制及责任追究制 一、支部书记岗位责任制 1、书记是本区职工思想教育的第一责任者,负责本区的安全生产教 育,提高职业健康安全意识、质量意识、环境意识,使职工进一步认 识加强材料管理和机电管理的重要性,以及要求职工遵守劳动纪律, 保证职工多出勤等思想教育工作。

2、健全民主管理和民主监督机制,协助工区搞好区队的经济分配工 作做到帐务公开、公正、公平、合理,调动职工队伍生产的积极性, 促进安全生产。

3、对薄弱人物的管理,要加强思想教育、调解等,负责文明生产的 牌板、标语、口号等有利于安全生产的宣传发动工作。

4、协助本区搞好本区的安全、生产、质量等各项工作;重点负责工 作面上、下两巷的文明生产及料场定制化管理。

5、具体负责制定出职工思想教育学习规划,组织职工学习上级下达 的一系列党政文件、会议精神及工区的各项管理制度。

6、 组织职工开展各类思想道德教育活动, 抓好区队的思想道德建设。

7、组织区队支部的党员活动,积极响应矿党委的各种号召,认真完 成区队内部一体化双评价工作,充分调动和发挥党员的模范带头作 用。

8、及时掌握区队思想建设的动态,协调区队职工队伍中的各类思想 发展的平衡,及时帮助落后职工并进行教育学习。

9、 做好区队各项思想考评工作, 搞好六好区队建设的各项工作开展。

10、支部书记要经常深入现场,排查薄弱环节,采取有力措施保证 安全生产。

11、按时参加矿组织的支部书记会议,并将会议内容及时向职工传 达。

12、坚持盯班、值班制度。

二、支部书记岗位责任追究制 1、工作面质量标准化检查达到一级奖励 50 元/次,二级不奖不罚,不 上级罚款 50 元/次。

2、工作面定制化检查第一名奖励 50 元/次,第二名不奖不罚,第三名 罚款 50 元/次。

3、一体化双评价得分前 3 名,奖励 50 元/次,后 3 名,罚款 50 元/次, 其他不奖不罚。

4、负责工区内部市场化管理及验收员考核管理,出现失误罚款 50 元/次。

5、对本区的安全生产教育,职工安全意识、质量意识、材料管理、 机电管理教育未积极进行,各项思想教育工作无落实,罚款 50 元/ 次。

6、对薄弱人物的管理不到位,对安全生产的宣传发动工作无组织, 罚款 50 元/次。

7、不积极协助搞好本区的安全、生产、质量等各项工作,罚款 50 元/次。

8、职工思想教育学习无规划,对上级一系列文件的学习无组织,上 级会议精神及工区的各项管理制度无落实,罚款 50 元/次。

9、区队各类思想道德教育活动无组织,区队的思想道德建设落后, 罚款 50 元/次。

10、不关心区队思想建设的动态,区队职工队伍中的各类思想发展 得不到及时的平衡,落后职工的教育学习未积极进行,罚款 50 元/ 次。

11、不坚持盯班、值班制度,罚款 50 元/次。

第三节 技术负责人岗位责任制及岗位责任追究制 一、技术负责人岗位责任制 1、负责协助区长搞好本区的安全、质量、生产及三位一体认证等一 系列工作的开展。

2、具体负责编制好综采工作面作业规程,及条件变化时制定出相应 的补充措施,并组织职工进行学习。

3、认真组织职工进行安全学习、三大规程学习、岗位工正规操作的 学习,抓好现场职工正规操作的落实。

4、认真抓好现场质量管理工作,制定好验收员交接班管理制度及现 场质量考核标准。

5、加强现场职工的技术引导,积极推广技术先进的回采工艺。认真 总结施工现场的各类技术参数。制定相应条件变化时的各种措施。

6、搞好工作面质量动态监测,为区队的顶板管理提供科学的技术依 据。

7、要每月提写当月的顶板管理办法、生产组织管理办法,以作为参 考和指导全员生产的依据,要做到有顶板事故(包括冒顶、掉顶、台 阶式下沉等)立即召集有关人员分析,有数据资料、有数据分析,并 及时制定采取防范措施,有轻伤以上事故更要分析,一定要将具体原 因、具体责任人等分析透彻,并及时制定杜绝措施和防范措施。

8、具体负责对特殊工种和全员职工的组织培训工作及安全教育等工 作。

9、具体负责规程及施工安全技术措施在现场兑现的工作。

10、定期到技术部汇报工作及时参加技术部召开的会议。

11、具体负责工作面质量标准化及所有通防设施,工作面采高控制、 推采层位、工作面初撑力管理。

12、具体负责本区技术革新、小改小革、五小创新、QC 小组建设等 技术管理工作。

二、技术负责人岗位责任追究制 1、无规程、措施施工,对技术负责人罚款 50 元/次。

2、根据现场条件变化及时制定补充措施,凡因技术管理不当造成的 工作失误,罚款 50 元/次。

3、提前签署零工、烧焊报告,凡因零工、烧焊报告影响施工,罚款 50 元/次。

4、规程、措施组织学习、签字,无学习记录或未传达签字,扣 50 元/次。

5、负责技术部、调度室、通防办、机电部等各类技术材料上报,出 现失误罚款 20 元/次。

6、负责达标资料汇总与整理上报工作,凡因资料问题被通报,承担 矿所有罚款。

7、负责工作面“一通三防”及无尘化建设,无尘化评比第一名奖励 50 元,第二名不奖不罚,第三名罚款 50 元。

8、负责特殊工种培训、全职工学习培训、以师带徒等学习培训工作, 出现失误罚款 50 元/次。

9、负责技术革新、小改小革、五小创新、QC 小组建设等技术管理 工作,负责创新评审陪同及创新会议精神传达,否则扣 50 元/次。

10、工作面质量动态监测不完善,不能及时为区队的顶板管理提供 科学的技术依据,罚款 50 元/次。

11、未及时提写当月的顶板管理办法、生产组织管理办法,导致生 产安排无依据;有顶板事故(包括冒顶、掉顶、台阶式下沉等)未及 时召集有关人员分析,未及时制定采取防范措施,罚款 50 元/次。

第四节 生产区长岗位责任制及岗位责任追究制 一、生产区长岗位责任制 1、协助区长抓好本区的安全、质量、生产的一系列工作,重点是抓 好现场危险源的运行控制,具体负责组织和协调好三班生产。

2、负责实施班组安全生产的竞赛办法,协调解决班组中出现的各类 问题,并一一落实解决。

3、检查施工中交接班的各项制度落实,负责协调解决班组生产中制 约生产的每一个环节,并做好超前处理。

4、组织分析班组生产中出现的各类问题,并制定出相应的措施,落 实责任到人,并得以彻底解决。

5、抓好区队的生产准备接续工作,确保材料、备品配件备用量充分, 确保生产正常进行。

6、参与工区组织的各类事故分析,加强措施的现场落实,确保安全 生产的正常进行。

7、每月根据矿下达的生产任务,制定区队内部班组产量分解,并制 定相应工作面割煤计资及零活计资标准,当工作面发生条件变化时, 及时制定相应的计资标准。

8、具体负责工作面支护材料、生产班组施工工具准备、协调。

二、生产区长岗位责任追究制 1、协助区长抓好现场生产协调,对生产组织协调差,罚款 50 元/次。

2、根据现场实际情况制定安全生产竞赛办法,协调班组中出现的各 类问题,否则罚款 50 元/次。

3、凡因工作面施工工具、备品备件影响生产,罚款 50 元/次。

4、对于各类生产事故及时组织人员分析,否则罚款 50 元/次。

5、制定生产任务分解计划,根据现场情况对计资标准进行修改,未 分解或未及时制定计资标准罚款 50 元/次。

6、对施工中交接班的各项制度落实监督不利,班组生产中制约生产 的环节未做到超前处理,罚款 50 元/次。

7、对班组生产中出现的各类问题,无相应的措施,无责任落实,得 不到彻底解决的,罚款 50 元/次。

第五节 机电副区长岗位责任制及岗位责任追究制 一、机电副区长岗位责任制 1、负责对井下机电设备管理,对各机电设备运转情况进行检查。

2、组织机电职工参加各种技能培训,不断提高业务水平,确保机电 设备能够正常运转。

3、负责编制机电设备采购计划,确保设备配件充足、齐全。

4、负责组织机电工对机电设备进行日历化检修与维护,确保井下机 电设备处于完好状态。

5、贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、规程、条例, 并进行监督检查。

6、 及时组织分析机电事故并进行总结, 相关分析内容三班进行讲解, 防止相同机电事故再次发生。

7、组织学习和推广先进经验和技术,促进机械化生产不断提高。

二、机电副区长岗位责任追究制 1、工作面杜绝失爆,出现一处失爆罚款 50 元。

2、严格执行设备巡检及日历化检修制度,不按制度检修的罚款 50 元/次,因设备检修不到位影响生产的,按照事故分析处罚。 3、负责机电设备配件计划汇总,凡因所需配件无计划的罚款 50 元/ 次。

4、负责机电事故的分析总结,严格“一事故一分析”制度,出现事 故不分析罚款 50 元/次。

5、 现场机电运输各岗位危险源不能及时汇报处理的, 罚款 50 元/次。

第六节 值班人员岗位责任制及岗位责任追究制 一、值班人员岗位责任制 1、根据碰头会平衡的工作及安排,负责组织一一落实(当天交班, 必须对当班的安全生产情况、三班工作落实情况、材料下松情况、领 导及部室工作安排情况进行汇报说明) ,作好记录;负责及时向职工 传达上级文件和会议精神。

2、要坚持 24 小时值班,不得擅自脱岗,负责 24 小时内工作安排, 班前安全教育和班后事故分析,填好各种值班记录。

3、对井下汇报问题要及时组织协调和解决,不能解决的要及时汇报 生产调度室和区长。

4、特殊情况下,要灵活改变,达到正常生产。

5、开好工前会,认真贯彻碰头会的内容和有关安全文件规定,认真 填写碰头会和值班记录,把工作面不安全的地点重点安排。

6、对于薄弱环节(事故点、制约点、关键点)要重点强调并落实施 工责任人和施工措施。

二、值班人员岗位责任追究制 1、当天工作安排不到位,罚款 50 元/次;安排工作不落实或未安排, 扣 50 元/项。

2、交接班记录一项不填扣 20 分/项。

3、负责督促三班填写四铁交接单、乳化液使用记录、班后会记录、 物料回收及修旧利废记录,一项不填写联责值班人员 10 元/项。

4、认真做好值班记录,凡值班记录不全或字迹潦草、不认真,罚款 50 元/次。 5、负责填写三班任务派遣单,并负责汇总保存,否则罚款 20 元/次。

6、负责当天矿领导或科室管理人员安排工作传达落实,出现失误罚 款 20 元/次。

7、对井下汇报问题及时组织协调、解决,凡因协调不力影响生产的, 扣 50 元/次。

8、对当天事故组织分析,否则罚款 50 元/次。

第七节 工区盯班人员岗位责任制及岗位责任追究制 一、工区盯班人员岗位责任制 1. 工区盯班人员是本班安全生产的第一责任者,对当班的安全、生 产、危险源、环境因素的排查及控制,负直接管理责任。负责本班各 项工区制度的落实。

2.负责按照 “三大规程” “ 工程质量标准”等要求进行施工,并监 督检查。

3.依据现场条件合理协调组织生产,条件变化时必须依照工区的具体 要求,盯现场抓落实。尤其是薄弱地点、薄弱环节的重点落实。

4、及时制止本班现场施工中的各种 “违章” 行为。负责本班的薄 弱人物的思想教育。

5、抓好本班的现场安全、文明生产、顶板、一通三防、质量标准化、 机电、煤质等一系列工作的具体落实。

6、协助工区抓好本班职工的思想学习、安全学习、技术规程和正规 操作学习等。抓好本班的队伍建设,开展好本班各项争先创优活动。

7、工区盯班人员要站在安全角度,顾全大局,各班之间互创生产条 件, 确保完成工区下达的生产任务, 保证整个生产工艺流程协调有序。

8、检查施工中及交接班的各项制度落实,负责协调解决班组生产中 制约生产的每一个环节,并做好超前处理。

9、组织分析班组生产中出现的各类问题,并制定出相应的措施,落 实责任到人,并得以彻底解决。

10、负责生产准备接续工作,确保材料、备品配件备用量充分,确 保生产正常进行。 11、执行现场交接班制度,对本班存在的问题、未完成的工作以及 下班需要做的工作需对接班人员进行说明。

12、候方虎负责上巷超前至溜尾 5 个支架;王庆敏负责下巷超前至 溜头 5 个支架;黄彪主要负责工作面支架。

二、盯班人员岗位责任追究制 1、负责当班工作安排的督促落实,未完成需说明原因并向值班人员 请示,否则罚款 50 元/次。

2、坚持班中两汇报,对影响生产的环节及需要注意事项必须交代清 楚,否则罚款 50 元/次。

3、盯班人员要顾全大局,负责班组之间互创条件,否则罚款 50 元/ 次。

4、严格执行交接班制度,对制约生产环节协调解决,未超前处理影 响下班生产的按事故考核。

5、负责当班材料、备品备件充分,出现影响罚款 50 元/次。

6、负责当班事故分析,不组织分析罚款 50 元/次。

7、各盯班区长按照各自分工区域段进行标准化整治,出现问题每次 罚款 50 元。

第八节 质量标准化区长岗位制及岗位责任追究制 一、质量标准化区长岗位责任制 1、质量标准化区长负责工作面上下巷料场定制化管理,对上下巷料 场标准化整治直接负责。

2、负责工作面“四铁”管理,对工作面“四铁“管理落实考核,督 促各班组建立”四铁“管理台账。

3、负责工作面支架状态管理,对工作面支架维修建立维修档案,督 促更换坏立柱、平衡、推移、阀组等。

4、负责工作面上下巷物料回收,督促班组建立物料回收台账,负责 物料回收考核。

5、负责工区修旧利废活动,按照矿有关文件要求,建立修旧利废档 案,并落实考核。 6、负责工作面以旧换新,制定以旧换新管理办法,建立以旧换新台 账,负责以旧换新月底落实考核。

7、负责工区所有材料管理,严格落实材料费用控制,超出部分落实 考核。

二、质量标准化区长岗位责任制追究制 1、工作面定制化管理第一名奖励 50 元,第二名不奖不罚,第三名 罚款 50 元。

2、工作面四铁台账落实考核不到位,出现丢失无责任人落实,罚款 20 元/次。

3、工作面支架维修无计划或安排工作未落实,罚款 20 元/次。

4、工作面上下巷物料回收达不到规定回收率无落实考核,罚款 20 元/次,对月度回收无分析考核,罚款 50 元/次。

5、 未能积极推动修旧利废活动顺利开展, 导致修旧利废完不成计划, 罚款 50 元/次。

6、以旧换新未落实考核,罚款 20 元/次;月度以旧换新达不到要求, 罚款 50 元/次。

7、工作面出现材料浪费不制止或无考核,罚款 20 元/次;月度材料 计划无分析及考核,罚款 50 元/次。

第九节 质量验收员岗位制及岗位责任追究制 1、胡德兴负责上巷超前段工程质量,李永红负责下巷超前段工程 质量,郭能星、苏田田负责工作面工程质量,李隆举负责验收员协调 及各项工作传达落实,负责工作面各项考核落实。

2、负责当班安全、工程质量和各项制度的贯彻落实。

3、负责按照《规程》 《质量标准》 《措施》 、危险源、环境因素的辩 识及运行控制和有关要求,对现场安全、质量,正规操作、文明生产 的进行监督检查。

4、负责现场交接班,检查现场安全状况,验收上班工程质量确认 具备生产条件时,方准同意班组长挂牌施工。

5、负责根据现场实际情况,认真进行安全评估及时发现问题并组 织处理现场危险源,解决现场安全质量问题,确保本班组严格按照规 程和措施施工。

6、确保作业现场安全设施齐全,工程质量时时合格。

7、工程质量验收要大胆管理,不徇私情,敢抓敢管,对不利于安 全的事故隐患及时监督处理,积极维护工区的各项规定落实到位。

8、计资标准和扣罚标准必须统一,计资分配合理,每次下井前要 仔细阅读工区平衡记录,认真完成工区下达的各项任务指标,上井后 及时向工区值班人员汇报安全质量情况。

9、做好本班职工工作量记录,认真填写工作量记录本。

10、执行现场交接班制度。

二、验收员岗位责任制追究制 1、本班组安全生产,工程质量和各项制度未及时按工区要求贯彻 落实,罚款 50 元/次。

2、施工无标准,对现场安全、质量,正规操作、文明生产的监督 检查不利,罚款 50 元/次。

3、现场交接班对现场安全状况检查不利,对上班工程质量检查无 落实,工作马虎大意,罚款 50 元/次。

4、对作业现场安全设施无检查,当班工程质量出现不合格,罚款 100 元/次。

5、对三违人员不加制止,无处理措施或帮教,不按时向安监处汇 报事故情况,罚款 50 元/次。

6、工程质量验收无力度,徇私情,对不利于安全的事故隐患不及 时监督处理,罚款 100 元/次。

7、纵容班组不合理的分配,每次下井不按工区平衡记录完成工区 下达的各项任务指标, 上井后不及时向工区值班人员汇报安全质量情 况,罚款 100 元/次。

8、本班职工工作量记录不认真,工作量记录本填写不真实,罚款 100 元/次。

9、对班组工程质量无考核,罚款 50 元/次;对生产班组产量考核 不到位,罚款 50 元/次。

10、上井不填写三班汇报记录,罚款 50 元/次;当班工作量记录单 未及时上报,影响当天日清日结上报,罚款 100 元/次。

11、发生条件变化时计资标准未及时更改,罚款 50 元/次。

12、验收员工作出现重大失误,导致生产局面被动,被矿领导通报 批评的,罚款 500 元/次。

13、严禁与班组长及其他验收员拉帮结派,破坏区队团结,发现一 次罚款 500 元,情节严重的调离工作岗位。 二、 生产任务考核办法 ①当班验收员上井后必须填写工作量汇报本, 详细记录煤机运行 轨迹,找刀时要注明找刀节数,找刀时不计算节数,由验收员按照节 数进行折算工资,当班工作量汇报本不填写的扣 50 元/次。

②影响生产的环节要记录清楚, 凡是完不成当班计划的要有影响 时间及原因,不记录的对验收员考核 50 元/次,由陈亮亮负责考核。

③生产班达到 4 刀,当班工资上提 10%,达到 4.5 刀,当班工 资上提 30%,达到 5 刀,当班工资上提 50%;检修班达到 220 节, 当班工资上提 10%,达到 2.5 刀工资上提 30%,达到 3 刀工资上提 50%; ④检修班完成 220 节,中夜班完成 4 刀,每超一节当班盯班区 长、 班组长各加 5 元/节; 检修班完不成 220 节, 中夜班完不成 4 刀, 每少一节当班盯班区长、班组长各扣 5 元/节,每超一节当班盯班区 长、班组长各加 5 元/节;生产节数结算考核由当班验收员负责。

⑤当有其他事故影响时,凡因检修不到位、人为事故影响时,按 500 元/h 考核责任班组,验收员当班落实,由各班验收员负责。 ⑥凡是考核不到位对责任人罚款 50 元/次。 三、 乳化液使用量考核办法 1、本月乳化液经营部考核每天使用量不超过 42m?,现将乳化 液使用量分解如下:

①早班 12m?,中夜班各 15m?。

②由当班验收员负责抄表,上井后记录在三班汇报表中,对照上 班数据落实考核奖罚,每超 1m?扣当班 1000 分,每少 1m?奖励当 班 1000 分,所有奖罚联责盯班人员、班组长、验收员各 5%,由陈 亮亮负责考核。

2、对于支架、管路、泵站进行现场交接班,原则上对于支架串 液、漏液当班处理,一处漏液、串液未处理,扣当班 100 元/处。

3、要求所有回液必须回水箱,水箱加水不能超过 80%,出现水 箱漾水扣泵站司机 200 元/次,被矿领导或专业部室在生产会通报, 罚款加倍。 四、 旧料回收管理办法 1、 每班指定专人负责上下巷物料回收, 回收物料单必须由验收员 签字生效。

2、 物料回收要求必须整齐码放到指定位置, 上井后由回收人员到 值班室填写回收日统计台账,当班不填写视为未回收,罚款 50 元/ 次,同时联责班长、验收员各 50 元。

3、上巷棚头、棚腿必须回收,发现能回不回的,每次对责任人罚 款 50 元。 4、旧料回收够装车数量后,由陈爱豹负责装车升井,填写升井物 料单,井上接料人员必须签字。

5、物料回收分解 ①每月根据回收计划按照推进度分解到班组,对于达不到回收率 的按照回收原值严格落实到班组,由班组落实到个人。

②生产班负责回收钢带、锚杆、锚盘、锚杆帽、塑钢网、单轨吊 梁、圆连环、吊梁座、U 型环、吊梁螺丝、U 型棚腿及 U 型棚腿卡 子等;机电班负责回收 PE 管 4 寸,PE 管卡 4 寸,PE 管卡 6 寸,PE 管卡 6 寸,隔爆水槽架子,水袋,电缆钩子,风水管钩子,LED 灯, 光缆线,检测传输线,电话线,照明线,钢绞线等。

③完不成月度回收计划, 联责完不成班组班组长、 验收员各 10%。

④完成月度回收计划,按照月底结算单全部奖励到个人:对负责 回收区长、班组长及验收员奖励总额 40%,对班组负责回收人员奖 励 60%。

综采一队 1 月份回收计划 序号 1 2 3 4 5 物料名称 钢带 锚杆 锚盘 锚杆帽 塑钢网 1.5 米 型号 单位 页 根 个 个 平方 数量 429 572 1001 1289 430 计划推采:143m 单价 61.24 30.13 9.46 2.39 15.62 金额 26273.5 17233.33 9469.46 3084.749 6714.622 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 单轨吊吊梁 圆环链 吊梁座 U环 吊梁高强螺丝 PE 管 PE 管卡 PE 管 PE 管卡 隔爆水袋架子 水袋 电缆钩子 风水管钩子 LED 灯 光缆线 检测传输线 电话线 照明线 钢绞线 U 型棚腿 U 型棚腿卡子 2m/根 根 挂 个 个 条 144 288 24 216 144 96 96 24 24 25 100 858 96 4 286 286 286 143 286 196 196 588.85 31.61 122.97 28.84 5.54 983.69 108.12 1500.00 200.00 50.00 22.01 4.33 30.00 542.78 5.73 2.82 2.82 6.72 3.35 123.90 37.48 84794.4 9102.778 2951.18 6229.44 797.76 94434.46 10379.49 36000 4800 1250 2200.855 3718.006 2880 2171.11 1637.778 806.6687 806.6687 960.6654 956.67 24284.4 7345.812 361284 4寸 4寸 6寸 6寸 根 个 根 个 组 个 个 个 个 米 米 米 米 米 1.2 米 根 个 合计 注:根据条件,上巷上帮、下巷下帮到切顶排处时,锚杆盘、螺 帽、钢带,黑复合网尽量回收。 五、 修旧利废管理办法 为节支降耗治亏创效,对井下升井的废旧物资,制定维修方案及 修复计划,利用修旧利废挖潜增效,提高经济效益,特制定本制度 一、修旧利废范围 1、利用回收、检修或改造拆下来的废金属结构件,改制成其它结 构件节约新钢材消耗的项目属修旧利废范围。

2、利 用 已 报 废 物 资 中 能 用 部 件 或 边 角 料 进 行 有 效 拼 凑 或 改 进 能 再 次 使用的项目属于修旧利废范围。

3、正常保养、维修、换件不属于修旧利废范围 。

4、报废旧件必须有专业技术部门鉴定后方可报废。

二、修旧入库程序 1、修旧利废前经专业部门鉴定,确需维修改制的,鉴定同意后方 可施工。

2、凡是损坏的所有物资不论大小、一律交旧,本着交旧领新的原 则,把旧物资一一入库。

3、 修旧利废工作一定要本着实事求是的原则, 每个员工都有责任 和义务修旧利废。

4、修旧领料程序,修旧所需材料由区队计划,按新材料审批程序审批 后领用。

5、修旧利废交付入库,旧物资一经修复,要作好记录,修复班组长要 签名,然后将记录和修复件一并交回物资超市管理,以便使用。如需 当班下井的修复件要经过经营考核办公室人员验收方可。

7、对于井下修复的锚杆、锚盘等及回收的 PE 管、PE 关卡、单轨 吊梁等可再次使用的交掘进单位使用,所有交接单要双方签字,上井 后交经营部进行确认。

三、奖励:

1、 根据修旧利废项目修复的难度和价值的高低 ,按修复再生值的 20%进行奖励。

2、完成修旧利废指标,超出部分根据市场化考核,在原 20%奖 励的基础上提高 10%; 完不成修旧利废指标的按未完成金额的 100% 考核。

四、考核 1、月度完不成修旧利废指标,按照原值落实到个人,并联责分管 人员 10%。

2、凡损坏物资,不论大小,一律交旧,如发现私自隐藏、丢弃废旧物 品现象者,每有一次,处 50~100 元罚款。

3、凡属正常维修的物资应主动组织进行维修,不得任意拆卸、毁 坏、丢弃否则酌情处 50~500 元罚款。

4、凡属修复项目不得弄虚作假,否则严厉考核。

5、凡修后拆下的废旧物品,不准做垃圾处理或变卖,违者按公司 规定处理。

6、 各班组设立修旧利废记录表, 相关人员必须签字, 如有违反者, 罚款 20 元/次。

五、本管理制度二〇一五年一月一日执行 附表 1 修旧利废记录表 单位:

旧物资名称 维修 所需材料 维修时间 入库时间 维修班组 签字 物资管理员 签字 备 注 金额 损坏部位 日期: 附表 2 修旧利废指标计划表 2015 年 01 月 序号 1 单位 综采一队 金额(元) 93150 备注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 附表 3 综采二队 综采三队 综采项目部 掘进一区 掘进二区 快 掘 队 快 九 队 开 拓 队 综合工区 机电工区 通防工区 服务工区 33000 99000 53000 15022 90746 23469 13657 15022 33000 33000 33000 33000 合计 568068 修旧利废单价表 序号 物资名称 规格型号 计量 单位 1 2 3 风水吊挂钩 单轨吊梁 铁道木 个 根 根 10.00 50.00 32.00 单价(元) 备 注 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 三联托辊 单托辊 H架 架杆 上托架 下托架 横梁 隔爆水袋架 皮带过桥 吊挂风水管皮 子 125 皮带机维修 3m/根 250 皮带机 维修 250 皮带机 维修 250 皮带机 维修 个 个 个 根 件 件 根 组 个 条 15.00 10.00 20.00 5.00 30.00 30.00 5.00 38.00 650.00 10.00 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 护帮皮子 锚索皮垫子 合梯 W盘 清扫器 W 钢带 吸尘罩 缓冲托辊架 钎子筒 加固滑靴(加 30 钢板) 320*320 个 块 件 个 件 页 件 个 件 件 10.00 5.00 80.00 5.00 90.00 10.00 480.00 60.00 80.00 2000.00 24 25 扑尘网 钢材 套 公斤 220.00 按当月公 布价执行 六、 碰头会管理办法 为加强工区内部管理,规范碰头会管理流程,进一步提高管理人 员责任心、执行力,特制定本制度。

一、参会人员:区长、书记、值班区长、早班盯班区长、班组长、 验收员、技术员、材料员 二、会议流程 1、值班区长汇报三班生产情况、任务派遣单完成情况及考核、乳 化液使用量、物料回收、修旧利废、物料下松、其他领导或科室安排 工作完成情况及需要下班注意事项,原则上值班汇报不得低于 10 分 钟。

2、早班盯班区长汇报当班生产情况及存在问题。

3、工区其他副职安排部署工作。

4、班组长、验收员、技术员、材料员汇报安排工作完成情况。

5、区长、书记安排部署工作。

三、考核 1、所有应参加碰头会人员必须参加碰头会,无故不参会扣 50 元 /次。

2、盯班区长、验收员夜班 5:00、早班 13:00、中班 21:00 汇报 当班生产情况及下班需要注意问题。 3、碰头会安排的工作一项完不成罚 50 元,与现场实际情况不符 的,由盯班区长汇报值班区长后,请示区长可以免于考核。 七、 四铁管理办法 1、每班指定 1 人负责工作面四铁管理,每班填写四铁交接单, 否则每次扣 50 元。

2、负责本区队的支护用品的管理,建立支护用品台帐,严格落实 支护用品管理规定。

3、接班后分工清查四铁数量,如有丢失或损坏,必须及时向验收 员汇报,有上一班验收员找出责任人,按规定进行扣罚。

4、负责及时撤换坏梁、坏鞋,运至回风巷 50 米外,坏单体要分 清原因及时安排处理。

5、负责及时拴、解防倒绳,拴设必须牢固可靠,无漏拴和应付现 象。

6、每班清查四铁数量不少于一遍,并做好记录。

7、 负责对柱梁进行分区,编号。

8、负责柱、梁、鞋等金属用品分类别码放工作。

9、严格执行现场交接班制度。

综采一队四铁台账 单位 综采一队 夜 序号 名称 下井 数量 升井 数量 剩余 数量 下井 数量 日期:

早 升井 数量 剩余 数量 下井 数量 年 月 日 中 升井 数量 剩余 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 单体 顶梁 铁鞋 三用阀 防倒锚杆 防倒绳 水平销 卡子 测压计 手拉葫芦 回柱工具 签字 回柱工具栏填写现有工具(如:锤、锨、镐、回柱钩等) 八、 以旧换新管理办法 1、以旧换新范围 2、以旧换新考核办法 九、 市场化管理办法 一、市场化计资标准 1、上下平巷 ①上下平巷沿途卫生标准:无矿泉水瓶、食品袋等脏杂物,发现 一个扣 5 元/次,罚款落实到接班班长。

②上平巷防尘、隔爆水槽归小队负责,按照规定填好防尘记录及 防尘效果, 防尘效果不合格罚款 50 元/次; 防尘记录不填写或填 写不认真罚款 10 元/次。

③隔爆水槽必须按规定加满水,隔爆水槽必须齐全完好,漏水不 及时更换罚 50 元/个, 隔爆水槽牌板及时更改记录, 否则每次罚 款 50 元。

④防尘设施齐全并正常使用,扑尘网、防尘水幕必须正常开启, 否则一次罚款 50 元;各种管线吊挂整齐,电缆保持原色,水管 无漏水,否则每次罚款 50 元/处。

⑤巷道内无开网及网兜,开网不及时处理罚 50 元/处。

2、料场 ①料场必须整齐划一,分类挂牌码放,不分类码放扣 50 元/种, 物料整洁整齐,不整齐、整洁码放扣 20 元/处。

②料场周围无杂物,卫生整洁,不清理不整洁罚款 50 元/处。

③回收物料按规定分类码放整齐,不分类,不整齐罚款 50 元/ 处。

3、上端头 ①移机尾 30 元/茬(0.8m) ②设备完好:设备漏油扣 50 元/处、漏水 20 元/处,丢失煤机 刀子 50 元/个,刀套 200 元/个,刀座 500 元/个。

③溜子不平直强行割煤,造成损坏煤机滑靴、齿轨轮、 2、割煤计资 1、 (煤机司机)割煤 1 元/节,割顶丢底扣 5 元/节,煤机加油 10 元/桶,缺油 100 元/次,加煤机刀子 5 元/把,缺刀子 20 元 /把,找刀时另加 1 元/节。 2、 (支架工)移架 0.80 元/架(包括推溜) ,支架不排直 5 元/ 架,溜子不排直 2 分/节,支架歪斜 50 元/架,防滑千斤顶不及 时使用 50 元/处,工作面防尘 50 元/次,防尘不彻底扣 20—50 元,安排找直二次移架 0.5 元/架。

3、 (电缆工)0.7 元/节,处理电缆出槽、挂断、纵鼻无计量时加 10 元/小时(本班造成除外)安排找刀加 10 元。4、 (浮煤清理 工)0.5 元/节,清理不净 3 元/节,一次性清理(含支架)3.0 元/节且不提分,扒架间、推移槽 0.5/节,迎检或早班检修时间 工区安排指定地点的地段按 2 倍记资,其他零活另计。

4、 (护帮板工)0.60 元/节。

5、 (运输机司机)0.50/节,移转载机 20 元/1.6 米,牵皮带机 尾并清理调试 30 元/米, 运加刮板 100 元/个, 掐运输机大链 300 元/次。

6、 (乳化泵司机)0.50 元/节,整改泵站标准化及其他工作量另 行支分,当工作面不正常生产时按全队平均分 80%支付。

7、 (上端头)移溜尾 15 元/茬(达到循环进度,达不到循环进度 或超过进度 50 元/次) , 人工卧机道 3 元/节, 溜尾移漂 50—100 元/次; 回三角 100 元/茬, 上三角超过加架距离未加架子按 150 元/茬,清理出口至超前 5 米 10 元;外倒管线 30 元;防尘自上 端头至超前外 100 米 10 元;回出的支护用品外运并支好超前 2.20—3.15 米单体 10 元/棵,3.5—4.5 米单体 30 元/棵,改超 前按支超前 1/2 记资,运使钢棚 10 元/架,加柱 10 元/组,回 收锚饼、锚盘、锚帽 5 元/套,回收锚带整平并运到指定地点 15 元/页,查四铁 10 元/班。 8、 (下端头)移溜尾 15 元/茬(达到循环进度,达不到循环进度 或超过进度 50 元/次) , 人工卧机道 3 元/节, 溜尾移漂 50—100 元/次;回三角 80 元/茬,清理出口至超前 5 米 10 元;防尘自 上端头至超前外 100 米 10 元; 回出的支护用品外运并支好超前 2.20—3.15 米单体 10 元/棵,3.5—4.5 米单体 30 元/棵,改超 前按支超前 1/2 记资,运使钢棚 10 元/架,加柱 10 元/组,回 收锚饼、锚盘、锚帽 6 元/套,回收锚带整平并运到指定地点 15 元/页,查四铁 10 元/班。

9、潜水泵、溜煤眼工:潜水泵工正常生产时按 0.5 元/节;不正 常生产时按全队平均分 80%记资,溜煤眼工按 0.8 元/节,零活 另计 10、运单体:2.2-2.8m 单体 6 元/100m,3.15—4.5m 单体 15 元/100m。

11、运顶梁:0.8—1.2m 顶梁 3 元/100m,运铁鞋 1 元/100m, 运齿轨 5 元/100m,运刮板自工具房 2-3 元/个。

12、运木料:半圆木 1 元/100m,长半圆木 3 元/100m,小方 木 2 元/m。

13、皮带运料:千斤顶、推移杆、齿轨、单体、联轴节等 10 元 /件; (运到指定地点)人工运送 10 元/100m。

14、借工给机电帮忙干活或其他单位帮忙,按 10 元/小时或按 比例计算。

15、工作面运换大件:

⑴更换四销槽及合茬槽、坏溜槽 2000 元/节;普通溜槽 1500 元/节(不合格减半记资) 。 ⑵更换煤机及运输机大件:1500 元/件,链轮轴组 1000 元/件 (运新或撤旧 1 元/米) ;溜子电机 2000 元/件(运新或撤旧 1 元/米) ,试运转正常后必须将撤旧运到指定地点。

16、装卸料:大件 40 元/车,单体 1.0 元/棵,顶梁 0.5 元/棵, 小件 15 元/车,铁鞋 0.2 元/块,铁棚 1 元/根,起运道 80 元/ 搭,电缆架 5 元/节,各类油脂 20 元/大桶,空油桶 2 元/个。

17、安装支架:卸车 100 元/架,里运支架(超前以里 20 元/m, 包括清理整改超前) ,超前以外 10 元/m,定位合茬 200 分/架。

18、工作面上下巷道打地锚:工作面上下巷道打地锚 10 分/根, (包括运料,搭设合格,否则扣 20 分/根) ,工作面以外或其他 单位需要搭设的根据运料距离加 2 分/500m。

19、立柱运换 200 元/个,撤至指定地点 100 元,推拉千斤顶运 换 100 元/个,工作面下半部分 120 元/个,上撤为 2 倍支付, 推拉杆 150 元/个,下半部分为 200 元/个,上撤为 2 倍支付, 运其他千斤顶每个 50 元。损坏推拉千斤顶扣 500 元/个,联责 班组长验收员 50 元/人。

损坏推拉杆 500 元/人, 联责班组长 30 元,要求当班落实,损坏其他千斤顶每个扣 200 元。损坏大鱼 口 300 元/个,缺销子扣 100 元/个,损坏齿轨当班必须更换否 则扣 100 元。

20、两头运使棚 10 元/架,开帮长、宽、高符合工区要求, 3 元/米,整理码放物料合格支 10 元,不合格扣 10 元。

21、岩石眼每打一个 6 元/个,定放 4 元/个,清理 1 元/节,火 工 20 元/套。

22、更换煤机电缆 500 元/根,撤旧 300 元/根,更换溜子电缆 500 元/根,撤旧 300 元/根,拆或装电缆卡 1 元/米,必须合格, 信号电缆及其他线缆 5 元/捆,上运×2。

23、机电事故影响方面,按 300 元/小时,当天落实责任者,联 责班组长 10%,当天不落实的,连续扣机动分,直到扣完罚款 数额为止。

24、工作面人为造成不通机,每节扣罚煤机司机 50 元,2 节以 上扣 200 元,联责班组长、验收员 50%,当班落实。

25、工作面掉顶:厚度 0.3~0.5m 的,每节扣 30 元;厚度 0.5 米以上的,每节扣 50 元,并联责班组长、验收员 100%。工作 面逮顶:厚度 0.3~0.5m 的,每节支付 30 元;厚度 0.5m 以上 的,每节支付 50 元。

二、市场化扣罚标准 1、验收员严格现场交接班,对本班质量扣罚不低于 20 元,对 上班质量扣罚不低于 100 元。

2、采煤机缺截齿每个罚款 10 元,损坏刀座罚款 200 元。

3、采煤机运行中出故障,不及时汇报处理造成事故扩大者,视 影响大小给予 100-300 元的处罚。

4、采煤机泵箱漏油造成不牵引的扣 200 元,电缆破皮漏电一处 扣 300 元,跑电缆每人扣罚 100 元,联责副班长 50 元,挤坏 管接头扣 20 元。

5、 正常生产中损坏煤机电机罚款 2000 元, 损坏截煤部罚款 5000 元,损坏行走轮滑靴罚款 5000 元,掉滚筒挡盖罚款 1000 元, 损坏挡矸板每件罚款 100 元,损坏摇控器罚款 500 元,损坏遥 控器天线扣 200 元。 6、刮板机运行中出现跳链、咬链等故障,扣罚 100 元;不及时 汇报处理造成事故扩大者,视影响大小给予降月得分 5%-20% 的处罚。

7 、因小备品件准备不齐而影响生产的视影响大小,一次给予 100—200 分的扣罚。

8、损坏减速箱罚款 1000 元,损坏电机罚款 500 元,损坏联轴 节罚款 1000 元,链轮轴组罚款 2000 元,损坏溜槽罚款 1000 元合茬槽 1000 元。

断链子按事故影响每小时 300 元处罚。

因拉 回煤造成开不动溜子扣溜子司机 300 元。

9、面溜子链子松动、掐不紧不能开溜子,出现断链子 5000 元。

10、电器设备出现一次失爆扣 100 元。

11、开关保险压铜丝、封插件、甩掉漏电继电器发现一次给予视 降全月总分的 10%处罚。

12、损坏通讯电缆断一处罚款 300 元,破皮罚款 100 元。

13、刮坏煤机电机喇叭口罚款 1000 元,抽头罚款 1000 元。

14、工作面上巷超前 50m 范围内电缆吊挂不合格罚上平巷施工 对 30 元,联责副班长 30 元,下平巷罚施工对子 30 元联责正班 长 30 元。

15、煤机溜子电缆凡接地影响下班生产的包培下班损失。

16、 乳化液泵站周围卫生不好、 有溢出的乳化液、 设备卫生不好, 一项扣罚泵工 20 元。

17、乳化液泵站漏夜、小油池内有水缺油,一次扣泵工 50 元。

18、乳化液配比不合格达不到 3-5%、泵站压力低于 30 兆帕, 发现一次,一项给予扣罚泵工 30 元。 19、乳化液周围管线吊挂不好,发现一次扣罚 20 元。

20、损坏液压泵扣罚 200 元。

21、工作面出现流液每次扣支架维修工 20 元,支架漏液严重造 成无法移架而影响生产的每次扣 100 元。

22、推移千斤顶折断的扣 3000 元. 23、由于安全阀不起作用而导致支架卸荷或损坏支架的每次扣 30 元。

24、 支架联接部位不正常使用连接销子而是用其它代替的每发现 一处扣 50 元,无备件扣维修工。损坏的销子及时更换并运到物 料场,否则扣 300 元/次。

25、 支架窜液造成工作面支架初撑力达不到要求的每次扣 20 元。

损坏支架则护板的每架扣 1000-3000 元根据损坏情况。

26、损坏绞车造成无法使用罚款 200 元。

27、挤坏绞车绳罚款 100 元。

28、挤坏护板罚款 50 元。

29、使用完后不缠绳、排绳乱罚 100 元。

30、凡是因责任心不强操作不当,损坏机电设备造成 1 小时以上的 机电事故一律联责班长 10%。

31、小班维修工出现机电事故必须当班处理,并联责 10%的罚款, 如处理不完,现场交接班。

32、因机电大班维修不当造成事故的联责机电班长 200 元,副 班长 100 元,杜绝责任事故,奖励班长 200 元,副班长 100 元。

33、上平巷料场:物料整齐并分类码放、物料架与物料架之间要 间距合格、高度一致、要垂直于顶底板、物料架干净清洁、无脏 杂物灰尘、无积水、人行道平整无大块煤矸石、出现物料乱放不 整齐罚上巷人员 10 元,脏砸物不处理干净罚上巷人员 20 元。

从片口至工作面上出口沿途中有矿泉水瓶和饭袋等杂物的, 被盯 班领导发现的 5 元/个扣班组长、验收员。

34、 上下平巷超前支护必须达到规程规定的初撑力、 达不到规定 罚 10 元/棵。

支柱不排直、 上仰下切、 扒嘴、 顶梁园销打不到底、 支柱点不接顶每项罚 5 元,死柱、超高柱不更换罚 10 元/棵,坏 柱子不及时更换罚 20 元/棵,超前支护不足 30 米罚 20 元/棵, 缺防倒绳罚 5 元/棵,乱砸放倒绳 50 元/次,缺放倒钩 5 元/棵, 枪头落地罚 10/把。手提把、三用阀不朝统一方向扣 5 元/棵。

切顶排不挡矸造成窜矸的 50 元/次。

35、上下端头支架不拉超前架、不排直罚支架工 20 元/架,溜 头溜尾移飘或下卧罚 100 元/茬(煤机司机) 、进度不够数每少 1 公分罚 10 元 (端头工与支架工共同负担) , 上下三角密集支柱与 正规支柱支设要整齐、多余支柱要及时外运、特殊支护齐全否则 每项罚 20 元,上下三角必须按规定及时回撤滞后罚 50 元/茬, 上巷钢带不回收罚 100 元/片、锚索托梁不回收罚 200 元/根。

36、支架:支架达不到初撑力罚 5 元/架(特殊情况不执行次规 定) ,架间隙达不到规定不及时调整罚 5 元/架,支架不排直罚 5 元/架、歪架、咬架、爬架不处理罚 50 元/架,溜子不直罚 2 元/ 节, 支架超高或采煤超高不及时拉超前架逮顶的罚 50 元/架, 断 管子、漏液、坏垫子不处理罚 20 元/处。防尘不彻底 50 元/次。

37、煤机:煤机司机必须按规程规定不能随意留顶底煤或割底、 达不到溜子煤壁子平直罚 20 元/次, 随意留伞檐超过规程规定一 平方米的罚 2 元/节。掉伪顶 300MM 以下 20 元/节,超过 300MM 的 50 元/节,联责支架工同样扣罚。

38、割前梁或护帮板罚 100 元/架,煤机截盘缺刀子罚 5 元/把, 煤机机身脏杂物、浮矸、浮煤不处理罚 10/次,割坏电缆罚 500 元/次(损坏程度参阅扣罚规定) 。

39、浮煤清理工:浮煤不清理罚 5 元/节、清理不干净罚 2 元/ 节。

40、转载机机尾滞后不拉 30 元/次,平躺柱子不处理的罚 10/ 棵。

41、电缆看护工:电缆卡子断不处理 10 元/处,电缆槽不及时 清理或不干净罚电缆工 1 元/节。跑电缆罚 50 元/次。

42、乳化泵站司机:开关、彩钢瓦卫生不合格 20 元/次,被集 团公司领导提出批评的,调离工作岗位。

43、各班组必须认真执行碰头会决定,否则扣班组长 50 元/次。

44、 所有岗位工必须认真完成工区安排的工作任务, 否则当班记 50%或记 1 分,不认真现场交接班的当班双方均记 1 分,凡出 现 2 小时以下事故的,当班记 50%,2 小时以上事故的当班记 1 分,不积极处理及隐瞒事故的取消出勤 45、 对不负责任影响生产的班组长严格按工区规定扣罚, 情节严 重的给予停止工作 3 天,对不听从安排的班组长每次给予 500 元罚款。对不服从管理与工区管理人员打仗的停止工作 5 天。停 止工作期间按旷工处理。

46、 验收员要对工程质量严格把关, 工程质量不合格的必须安排 监督整改,决不徇私舞弊。工作量和事故影响要记录仔细清楚。 当班的工作量要当班算出分来, 第 2 天在班前会上把个人得分和 扣罚内容公布于众。

47、对不负责任影响工程质量生产的验收员严格按工区规定扣 罚。情节严重的给予停止工作 3 天。

48、所有员工听到电话后必须及时接否则发现一次扣 50 元;所 有员工听到载波电话喊时必须及时回话否则发现一次扣 50 元。 十、 保勤办法 为保证春节期间区队人员正常出勤, 保证区队各项工作顺利 开展,经工区班子会研究决定,制定保勤奖励和处罚措施如下:

一、二月份保勤制度:

1、二月份职工全月出勤够 22 个班每人奖励 2000 分,24 个班 每人奖励 3000 分, 26 个班每人奖励 4000 分。

正常回家人员并 按时返回上班的按 1500 分奖励; 凡有旷工超过 3 个的不予奖励。

2、二月份 18-21 日个人当天计资按 3 倍计资。

3、22 日、23 日两天正常点名出勤的按每天 1000 分支付。

4、二月份所有旷工人员每天按 500 分扣罚,不够扣的只开生活 费,以此类推扣到下月。

二、三月份保勤制度:

1、3 月份职工全月出勤够 22 个班每人奖励 2000 分,24 个班 每人奖励 3000 分, 26 个班每人奖励 4000 分。

正常回家人员并 按时返回上班的按 1500 分奖励; 凡有旷工超过 3 个的不予奖励。

2、3 月份 5-7 日个人当天计资按 3 倍计资。

3、3 月份所有旷工人员每天按 500 分扣罚,不够扣的只开生活 费,以此类推扣到下月。 十一、 工伤管理办法 一、小伤管理规定:

(是指 4 天之内能够上班;费用在 500 元之 内) 因群体保安意识差,由于他人操作失误造成的小伤的,由伤者和 直接责任人协商承担所有医药费及其它所有费用, 工区不再为其 考勤。

由于自主保安意识差造成的小伤,由伤者自行担负所有费用,工 区不再为其考勤。

二、 破皮小伤管理规定:

(是指 10 天之内能够上班; 费用在 1000 元之内) 1、因群体保安意识差,由于他人操作失误造成的小伤的,由伤 者和直接责任人协商承担所有医药费及其它所有费用, 工区不再 为其考勤。

2、因自主保安意识差,由于自身操作失误造成小伤,由伤者本 人承担所有医疗费及其他所有费用,工区不再为其考勤。

三、轻伤管理规定:

(轻伤是指大于 10 天不能够上班,但是时间 不超过两个月,轻微骨折如手指、脚趾、手腕等费用在 5000 元 之内) 1、因群体保安意识差,由于他人操作失误造成轻伤者,由伤者 决定是否上报工伤; 如上报工伤一切事宜按福城煤矿工伤管理规 定进行操作;如不上报,必须本人签订自愿不上报工伤申请,由 伤者和直接责任人协商承担所有医药费及其他费用工区不再为 其考勤(只发放生活费;其他费用自行处理;取消矿上所有补贴 如理发票、饭卡、车票、五险一金有个人缴纳) 2、因自主保安意识差,由于自身操作失误造成轻伤者,由伤者 决定是否上报工伤; 如上报工伤一切事宜按福城煤矿工伤管理规 定进行操作;如不上报,必须本人签订自愿不上报工伤申请,由 伤者本人承担所有医药费及其他费用工区不再为其考勤 (只发放 生活费; 其他费用自行处理; 取消矿上所有补贴如理发票、 饭卡、 车票、五险一金有个人缴纳) 3、超过 2 个月的休假不再支付生活费,如自愿不上报工伤,或 够不成上报工伤条件的, 按照福城煤矿综采一队内部工伤管理办 法执行,超过 2 个月休假的不再支付生活费。

四、重伤管理规定:

凡是造成重伤者,一律按福城煤矿工伤管理规定进行操作,工区 不再承担任何费用。

五、具体考核内容;

凡是出现人身事故的班组, 一律按福城煤矿内部管理办法进行考 核:

(1)班组中发生一名小伤, (四天内不能正常上班者视为小伤) 当班班组长、验收员、记 1 分、全队降 50%,并取消本班所有 奖励和机动分。

(2)发生一名轻伤,对责任者扣 300 分,联责施工队子 300 分,对 本班班组长、验收员各扣 500 分,取消本班 班组长验 收员全月安全奖励。

(3)发生一名重伤,取消本班班组长、验收员全月安全奖励, 对责任者扣 1000 分,联责施工队子 500 分,对班组长、验收员 各扣 1000 分, 。对班组长、验收员戒免一次,两次重伤撤职。 (4)发生人身事故班组为逃避责任追究,隐瞒事故不报的除按 以上规定处罚外;对隐瞒事故不报责任人处以一次性罚款 500-1000 元,对班组长、验收员撤职处分 (5) 发生事故时, 当班盯班工区管理人员同班组长同等扣罚 500 元。

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如出现以上问题以外,给队里造成损失的人员,按损失程度经队委会研究给予相应奖惩. 本办法自2011年十月份起执行,原管理办法废止,奖罚分统一汇总纳入当月工资考核.

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