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一场关于尸体的盛宴,“预案”不光只是一场“盛宴”而已,一场精神病的盛宴,一场机构解盘的盛宴

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“预案”不光只是一场“盛宴”而已 ——“武汉市深基坑坍塌应急演练”观后感 6 月 27 日上午 9 时,随着武汉市地铁集团副总经理建设事业总部总经理林文书一声令 下, 一场声势浩大的深基坑坍塌应急演练在武汉地铁 3 号线兴业路站施工现场拉开帷幕。

现 场指挥组、技术专家组、消防救护组、防暴处突组、土方队、砂石车??悉数登场,各个环 节,连接紧密,紧张有序。整场演练声势浩大,取得了不错的反响。

中铁十八局武汉轨道交通六号线工程项目经理部作为场外观摩学习的施工单位之一, 派出了 包括主管安全副经理、 安全总监及安质部长为主要成员的观摩小组。

所有小组成员均细化分 工,密切合作:有人专项采集现场指挥组指挥内容,有人专门留意技术专家组拟定方案,有 人专业捕捉人员、环节设置等相关信息,各有侧重,收获良多。

观摩小组返回项目后, 迅速召集项目成员召开全体专项会议, 对观摩会上收获的有益信息向 全体成员进行传达。

会后, 对项目部之前拟定的深基坑坍塌应急预案进行了补充修订和整理, 并重新进行备份归档。

许多人要说,我们一年到头也会针对不同的预案进行相应的演练啊,况且我们人力,财力, 物力有限,工期压力紧张,怎能天天拿这预案说事儿。而就我个人看来,一般工地一年到头 进行的那一两次似于走过场似的应急演练是远远不够的。

可能是我出身行伍的缘故, 部队的 经历告诉我, 一切看似简单的事情如不经过多次反复的操练, 是无法查漏补缺, 不断完善的, 更别提入心入脑,最终建立意识,形成习惯。就是通常所说的眼高手低。一个成功的预案, 在做到根据项目自身的资金状况, 现场物力, 男女比例, 年龄构成以及周边道路、 居民分布、 水文天气等情况因地制宜拟定外,更要在平时的工作、生活中进行反复演练,让每个人都知 道分内之事,而不是临到事前打乱仗,一哄而上。只有这样才能做到不断调整完善,才能随 着施工情况不同的变化而变化, 才能在可能的突发事件来临时做到从容应对。

在实际操作中 就是要把每个环节简化为可实施的步骤。简言之,就是先干什么,后干什么,轻重缓急,清 晰可见,具体可操,落实到人,落实到可参与的每个人。就拿消防应急预案来讲,那就是在 出现险情时,那几个人使用消防器材,那几个人组织人员疏散,那几个人划分隔离带,那几 个人做好后续支援??在大家都知道的一部风靡一时的军旅电视剧《士兵突击》中,有一句 非常著名的台词,拿出来与大家共勉,那就是“在想到和得到之间,还有一个做到” 。

中国历来有“防患于未然” 、 “未雨绸缪”的说法。再加上现代社会全面快速发展,全国各地 施工建设高潮一浪高过一浪,正以惊人的中国速度令世界人民所赞叹。相应的许多地方“多 拉快上”的情况频频出现,在这种态势下,因地制宜,制定切合每个项目实际的应急预案才 更应该被大家所重视,再通过日常的演练养成,才能真正的“入人心” , “接地气” ,才能真 正的不让“预案”只是观摩会上眼睛与耳朵的感官“盛宴” 。

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