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施工安全责任书,施工项目安全责任书,施工安全协议责任书,建筑施工安全责任书

项目工程安全责任书 根据企业内部项目法施工实施细则及上级有关安全管理规定,确保本项目顺利进行,确保施工安全,根据双方签订的承包合同,现经双方协商一致,签订本责任...

天津第三市政公路工程有限公司 施工项目安全生产责任书 为了进一步落实工程项目主体责任和项目经理的管理责任, 充分发挥 工程项目自身的监督管理职能作用, 严格贯彻落实安全生产法律法规、 技 术规范以及各项规章制度,加强对安全生产的基础管理和运行过程管理, 积极营造施工现场良好的安全生产氛围, 有效地控制安全生产事故, 促进 安全目标指标的实现,特制定施工项目安全生产责任书。

一、工程概况 工程名称:

工程坐落地点:

合同金额:

主要工程量:

开 (竣) 工日期:

二、安全生产管理目标、指标:

1、杜绝责任伤亡事故和火灾事故的发生,死亡事故为零;有效地防 止险肇事故和轻伤事故的发生。

2、施工项目积极创建安全生产达标工地,严格落实《建筑施工安全 检查标准》JGJ59-2011。

3、严格落实安全生产责任,施工项目全员(含分包单位现场负责人) 签订安全生产责任 100%。

4、落实安全生产资金,按照项目年施工产值的 1%提取投入,重点控 制劳动防护用品的购买和使用安全,其购买合格率达到 100%,按期检验 率 100%。

5、以施工组织设计和专项施工方案指导施工生产,做到施工组织设 计全面,专项施工方案制定合理,审批或专家论证与实施率 100%。 1 ; ; ; ; 。 6、认真落实职业健康安全管理体系,充分辨识危险因素,确定重大 危险源,做到对重大危险源的控制率 100%。

7、加强全员安全教育培训,务求针对性,做到三类人员安全教育培 训 100%,施工项目各层次管理人员教育培训 100%;特殊工种操作人员 的持证上岗率 100%。

8、积极开展安全生产检查工作,及时落实安全生产隐患的整改,整 改率 100%。

9、努力做好应急管理工作,编制项目的综合应急预案、专项应急预 案和现场处置方案,应急预案的上报审批 100%。

10、 严格执行考核管理, 项目经理部每月对目标指标完成和各级安全 责任的落实组织有效的考核,考核率 100%。

三、抓实安全基础工作,全面落实安全管理。

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,按照安全 生产的目标指标,严格安全责任管理,制定完善的安全生产管理制度,设 置独立行使安全监督职能的安技部门。

2、严格执行安全生产的法律法规,认真贯彻落实国家行业标准、地 方安全管理规定、施工技术规范以及本企业的安全生产规章制度。

3、积极落实安全生产各项管理要求,严把教育培训关、开工申报关、 进场验收关、措施落实关、隐患排查关、动态防护关、整改落实关。

4、落实施工项目的危险源辨识,确立重大危险源清单,详细制定管 理控制方案及各项确保安全生产的施工措施, 明确人员负责、 跟踪检查落 实。

5、每月组织召开施工项目安全生产例会,分析管理薄弱环节,布置 下阶段安全工作; 针对重要作业部位专项安全技术措施的实施等要召开专 题安全技术交底会; 遇重大事件或上级重要文件指示精神, 及时召开会议 2 进行宣传、贯彻。

6、做好施工现场三类人员、分包队伍人员、特殊工种作业人员的统 计工作,建立统计齐全的人员花名册。

四、落实安全管理体系,明确各级人员安全职责。

1、落实施工项目安全主体责任,强调项目经理负责制。建立健全安 全保障体系和安全监督体系, 明确体系中各层次管理人员的安全职责, 层 层签订安全生产责任制。

2、将分包单位的安全管理体系纳入项目管理之中,并将安全管理制 度和安全管理程序要求等交底给分包单位,坚决杜绝“以包代管”和“包 而不管”的现象。

3、约束分包单位严格落实安全责任,定期组织对分包单位的安全责 任考核; 项目开工前及时与分包单位签订安全生产协议书和安全生产责任 书,存档符合要求的各种资质证件。

五、坚持“分层分类”安全教育与培训,提升全员安全意识。

1、牢固树立“教育为先”的观念,详细制定安全教育培训计划,将 教育培训贯穿于全年、贯穿于项目建设过程中,务求针对性。

2、抓实三级教育培训工作,着重增强项目班子、项目管理人员以及 操作层等三类人员安全意识的提高, 各项教育应体现出不同的侧重点, 并 留有记录和考核试卷。

3、 做好特殊工种操作人员培训, 保证特殊工种作业持有效证件上岗。

监督并组织好分包单位每日的岗前教育。

4、做好重要节假日对上级部门指示精神的传达和部署,搞好专题安 全教育活动。

六、加强安全检查,全面治理安全隐患,确保安全达标。

1、严格遵守《项目工程开工前的安全申报监督验收制度》,项目经 3 理要亲自抓好施工前的各项准备工作, 及时向公司申报开工前的安全监督 验收。

2、认真组织开展安全检查活动,项目安全员做好日常巡检,项目主 管经理组织好周检、专项检查、阶段性检查,项目经理每月必须组织好月 检查,约束不规范的管理和违章行为的出现,及时整改隐患,小问题不过 夜,大问题限期改,杜绝重大安全隐患和重复隐患的发生。

3、深入开展以防触电、防机械伤害、防起重吊装事故、防高处坠落、 防物体打击、防坍塌、防火灾为重点的专项安全隐患治理,健全项目经理 部《施工现场隐患排查登记台帐》。

4、现场监督检查应下达隐患整改通知单,对所需要整改的问题要定 人、定时间、定措施及时整改,并做好检查、整改、复查记录。

5、加强对重大危险源的监督检查,《天津第三市政公路工程有限公 司施工工程重大危险源管理办法》。

6、加强重大安全隐患的管理与防范,执行《天津第三市政公路工程 有限公司安全生产重大隐患挂牌督办管理办法》。

七、重视技术安全,做好技术安全的管理工作。

1、编制施工组织设计、专项施工方案或安全管理措施,方案中必须 涉及技术措施、 安全防范及防护等事宜, 并在实施过程中进一步加强监督 管理。

2、 涉及重大危险源的施工必须编制专项施工方案, 并组织专家论证, 同时编写针对重大危险源施工的应急救援预案。

3、做好施工组织设计、专项施工方案、部位开工的安全技术总交底; 施工过程中进行分部、分项、分工种的安全技术交底,履行好签字确认手 续。

4、做好危险(特殊)部位施工技术和安全备案,通过有效措施和技 4 术、安全旁站监管等保证危险部位的顺利实施。

八、落实安全生产资金投入。

1、建立健全安全生产资金使用管理制度,明确安全生产费用使用管 理的程序、职责及权限,项目经理部要建立并及时上报《安全投入资金登 记台帐》,接受公司的监督。

2、安全资金必须由项目经理部统一管理,严禁将安全生产费用分包 给分包单位。

3、安全生产资金投入包括:安全技术措施,机械的强检、维修、保 养,临时用电设施,安全教育与培训,现场安全防护设施、设备、材料, 人员劳动防护用品,安全书籍,安全宣传用品,安全警示标志,宿舍及食 堂设施,消防器材,应急准备所需的储备品,文明施工费用等。

九、加强施工机械安全监督管理,杜绝起重吊装和机械伤害事故。

1、建立施工机械台帐,明确专人负责、相关业务部门配合管理的工 作模式。租赁的施工机械,必须及时签订租赁合同,明确双方职责。

2、严格按照公司汇总下发的(2010)54 号《关于下发建筑施工机械 管理制度汇总的通知》具体要求,做好施工机械的安全监督管理工作。

3、加强起重机械安装与拆卸管理,严格执行起重机械安装(拆卸) 告知规定。

4、 加强起重机械的管理。

架桥机、 打桩机、 大型履带吊车 (拆装式) 、 龙门吊、塔吊、盾构机等,安装拆卸应编制专项施工方案,安装验收合格 后,30 日内到建设安全监督管理机构办理使用登记。

5、加强施工机械租赁管理,进场使用前必须验收合格,方可使用, 杜绝淘汰、报废、安全装置不全设备施工作业;使用期间,落实“三检” 制度、日常维修保养、交接班和运转记录,坚决杜绝设备带病运转。

6、监督起重吊装机械的操作证、司索证、指挥证齐全,杜绝违章指 5 挥、违章操作,杜绝恶劣天气的强行作业和野蛮操作。

十、夯实对分包单位的安全管理。

1、必须使用具有相应资质和取得安全生产许可证的分包队伍,在分 包合同中明确总、分包单位各自在安全生产方面的权利、义务,签订符 合法律要求的安全生产协议,督促分包单位签订安全生产承诺书。

2、督促分包队伍建立和完善安全管理保证体系和安全监督体系,配 备现场专职安全员,并建立分包队伍施工现场的《安全检查工作日志》和 《班前安全活动记录》。

3、管理分包队伍严格执行规章制度、技术规范、施工方案、安全交 底、操作规程等要求,做好部位安全防护工作;对不具备安全生产条件施 工,经停工整改仍达不到要求的,或发生死亡事故的,项目经理部应予以 清退,并解除施工合同。

十一、加强劳动防护用品的监督和管理。

1、建立项目经理负责制的采购准入制度;重点控制劳动防护用品是 否合格,有无产品生产许可证、批次验收合格证,要详细掌握定期检验和 报废的时间,要有文字性的检查记录。

2、做好劳动防护用品的发放登记,监督施工人员合理佩戴个人的劳 动防护用品。

十二、认真落实消防保卫管理工作。

1、建立健全消防安全管理体系,成立施工现场的义务消防队,逐级 逐层的落实责任,制定防止火灾事故措施,做到措施到位、设施到位、责 任到位、监管到位、整改到位。

2、宿舍采用防火材料的彩板房,宿舍内严禁私搭乱接违章用电,宿 舍照明为 36v 安全电压,严禁使用电炉子、热得快、电热毯等违禁用品。

3、加强食堂防火管理,禁止使用 50kg 以上的煤气罐,所使用的煤气 6 罐等易燃易爆设施必须设置在食堂外边, 设有防晒措施, 其管路过墙不得 使用软管。

4、加强对分包单位的管理,确保内部治安稳定。建立完善防盗、防 抢工作预案,加强门卫、值班、巡逻等制度。

5、全面掌握分包单位民工情况,进场民工要逐一登记留档,并做好 法制教育,不得出现“打、砸、抢”等恶性事件。

十三、完善安全事故应急救援管理,防患于未然。

1、根据施工现场危险源,按照相关的生产安全事故应急预案管理规 定和《关于实施市重点建设工程项目应急预案备案的通知》 (津安监管急 2009 第 40 号)的要求,编制切合可行的应急救援预案,并及时上报公司 审批或市级备案。

2、 加强对应急程序的宣传和教育, 着重提高职工和民工的应急反应、 自救互救和避险的能力, 组织好各种类型的事故救援演练, 做好演练记录。

十四、生产安全事故报告。

1、一旦发生生产安全事故,项目经理部要在第一时间上报公司主要 领导和工程安技部,上报时间不得超过 30 分钟。

2、在事故调查过程中,既要做好伤亡家属的安抚工作,还要积极配 合相关部门做好事故调查工作。

十五、安全责任考核 1、施工项目独立接受公司的全面考核,其考核成绩纳入基层单位的 总体考核结果之中。

对于出现生产安全事故的施工项目实行 “安全一票否 决”。

2、实施项目考核主要突出安全目标指标的完成情况、项目的现场管 理情况、安全生产达标情况、安全隐患的出现和整改情况、内业资料的填 写情况、按照要求上报材料情况等,采用日常性安全检查、告之性定期检 7 查、部门联动检查和年终综合评定相结合方式。

十六、责任签订及存档 1、《施工项目安全管理责任书》一式四份,由项目经理签字确认、 加盖项目印章后生效。

2、存档:项目经理本人留存一份,项目安技部门存档一份,上报公 司工程安技部一份,城建集团备案一份。 责任签订人(项目经理): 项目经理部印章 年 月 日 8

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寻求份五金厂的安全责任?/cq> 悬赏分:50 - 提问时间2006-9-28 17:13麻烦大家帮我补充一些关于安全责任书的内容: 甲方:五金电器厂 乙方:厂安全责任人; 丙方:具...

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