2022高速公路收费站站长党员先进事迹材料（全文完整）

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下面是小编为大家整理的2022高速公路收费站站长党员先进事迹材料（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

高速公路收费站站长党员先进事迹材料6篇

【篇一】高速公路收费站站长党员先进事迹材料

高速公路收费站站长竞聘演讲

各位领导：大家好，我是来自###，我竞选的职务是高速公路收费站站长。非常感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于高兴，责任大于名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，向局领导表态，一定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的最大努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满意的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是XX市的一个窗口，收费站的工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作领导班子起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，积极奉献，树立我们交通局也是XX市服务行业的窗口新形象。

2.我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：
一、有一定的文化知识和政治素质 自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。二，我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领好。

什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。

总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下：

一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：

1.认真仔细，虚心好学。上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

3.机智冷静，反应迅速。在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

4.恪守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

6.服从指挥，顾全大局。坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7.有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

二、 其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。

1.与上级领导，部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

2.与本班组收费员的关系。要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照公司规章、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；
另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

3.与本站其他班组的关系。做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

三、 最后，班长还应做好四项职能工作：

1.系统设备管理。了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少公司的损失，保障收费设施正常工作。

2.环境卫生管理。应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。

3.站场安全管理。保护收费员人身、现金、卡票的安全，注意可疑人员靠近收费厅，以及有严重安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。

4.班组人员管理。这是管理职能的重中之重，包含三方面。

① 思想方面：带领收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。

② 纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。

③ 业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。

【篇二】高速公路收费站站长党员先进事迹材料

高速公路收费站站长个人先进事迹—个人事迹

　　坐在监控录像机前，她一边指着图像一边用对讲机提醒当班收费员要注意标准服务动作要领：左臂大臂外伸窗口1/2，大臂与小臂保持90度角，五指并拢……，为把文明礼仪标准服务动作做好，她事事都要亲历亲为，从不懈怠。她就是高萍，凭着对公路事业的执着追求和严谨的工作作风，不管在太旧、原太、京大、夏汾高速公路工程建设的第一线还是在运营管理的岗位上。她都大胆实践、勇于探索、精益求精，专业技能和工作成绩毫不逊色于男同志，多次受到省交通厅、省妇联等上级部门的表彰奖励。

　　一、恪尽职守率先垂范

　　1983年毕业于山西交通学校的她对公路有着深厚的感情。2002年当建设大新高速公路的战役打响时，她肩负起了技术质检部部长职务。面对施工路线长、路基不同，她反复研究、仔细核算与检测严把“五部、六关”即：标段结合部、台背部、边角部、半填半控结合部、桥台结合部；
原材料检验关、砼配合比关、钢筋加工关、模型关、尺寸关、养护关，确保“三无”即砌体无突缝、无抹面、无碎石补角，坚决杜绝不合格工程、豆腐渣工程在大新高速路上出现。在全省两次大规模的检查中以优良的工程实现了大新路基、桥涵的第一战役的首战告捷。2004年4月，大新路面开工后，为了严把原材料的进场关和施工工艺质量关，她深入施工第一线，了解实际情况，查阅设计文件，对照规范要求制定了一套切实可行的《工程监理抽检试验频率和原材料检测规定》，会同工程部同志共同完成了《大新路面工程施工作业指导书》。在进入路面施工的关键时期，她又成了严把“四度”（压实度、平整度、强度、厚度）的“黑脸婆”她带领公司的质检一班人马，起早领黑、风雨兼程，对全线127KM路基、桥涵的隐蔽部位和死角地段进行全方面的检查，发现问题及时处理，该返工的必须返工，能处理的及时处理，把质量隐患消灭地萌芽中。施工单位的同志们对她是又敬又怕，敬的是她能体谅施工单位的难处，她能为施工单位的设身处地地着想，怕的是她在工程上的一丝不苟与铁面无私。

　　二、勇于奉献敬业爱岗

　　收费工作没有星期天、没有节假日。每年的五一黄金周别人都是和家人游山玩水、消遣放松，而她的黄金周总是在为旅游的乘客排忧解难、端水送茶；
逢年过节，当人们都沉静在与家人团聚的喜庆气氛中时，她却为行车安全、畅通和收费员工的后勤保障忙碌着；
遇到车流量高峰期，她总是带领全站员工冲锋在第一线上，指挥作战。多少年来她从没有过过一个团圆年直到曾经年幼的儿子即将步入大学校门时她才恍然大悟，觉得自己愧对家人与孩子，没能给他们一个温暖的家是她永远的遗憾，就连过个团圆年这么一个小小的要求都成了奢侈，于是她决定在2008年元宵节与家人在怀仁收费站过个团圆节。怀仁县的元宵节是一年中最隆重的节日，有来自全国各地的游人来观看旺火。当长长的车龙将收费站围得水泄不通时，她沉着冷静，立即下令启动车道堵车紧急预案，组织全体员工开启所有的车道，另启用两台便携机（移动收费服务窗口），并带领收费员工做好疏导工作，确保行车的安全与畅通。近1万辆车，整整16个小时，而她也在凛冽的寒风中忙碌了16个小时，当车辆安全从收费站驶过后，收费员们都如释重负，瘫坐在了地上，而此时却仍有一个身影在车道中整理着应急工具，那个人就是她――高萍，一位舍小家顾大家，义无反顾地为公路事业默默奉献自己的公路人。

　　三、体贴职工细致入微

　　作为管理者，她认为“带好一支队伍，构建和谐团队”是一个企业生存命脉。她始终坚持“以人为本”的管理理念，收费、育人并重，不管是工作还是生活她都细致入微。首先从改善生活条件出发：一是为职工宿舍购置了饮水机，解决了多年来怀仁收费站饮水质量差的问题；
二是为提高伙食质量和降低伙食成本，成立了“劳动实践基地”，种植了高营养绿色蔬菜；
三是根据上班时间长、车流量增多的实际情况，为职工增加了夜宵；
四是为提高收费员工素质，增长知识，组织全站员工积极地参加电脑培训；
其次是抓思想建设。她还经常性开展“心贴心、零距离对话”活动，及时准确地了解员工思想状况，及时将消极思想转变过来。尤其在遇到了工作赖散，不自律的收费员李向南时，她也从没放弃。她曾经多次去向李向南的家人及同事了解他的生活及工作情况，在经过了多方了解和观察，她找到李向南耐心地劝导着，一次接一次，为让李向南重新找回自己，她还制定了一帮一帮扶活动，让工作中有突出表现的收费员一一对他进行帮助、指导。现如今的李向南工作积极、对人热情对工作与生活充满了信心。

　　四、开拓创新勇于实践

　　“天道酬勤”这是她勉励自己和员工们的名言，她坚信只要勤奋学习、努力工作、勇于实践，没有办不到的事情，也没有干不好的工作。她始终坚持“以人为本”的管理理念，以推进特色化服务和打造品牌“窗口”为目标，多次组织站领导班子，召开站务会，群策群力、集思广益，从塑造收费窗口形象和提高岗位业务水平出发，着力从四个方面提升员工们的服务意识。

　　1、普通话培训。由于收费员大部分是本地人，讲普通话是一个薄弱环节，针对这一现象，站内制定了一套有效的培训考核机制，每周二由站和亲自带头集中训练。

　　2、快速放行能力的提高。针对收费人员调换频繁、新员工不断增加，她细习研究公司相关资料，特制定了一套《新员工培训手册》，并将新员工编制到有丰富经验的老班长组里，采用传、帮、带的实践，达到快速熟练业务。

　　3、建立OEC管理档案。OEC即日事日毕、日清日高，也就是说每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高。为把OEC管理落实到收费工作中，她不辞劳苦、多方学习，致力培养员工良好的职业习惯和积极主动的精神面貌，一套完整的OEC管理体系在怀仁收费站实施，使收费管理更上一层楼。

　　4、仪容、仪表的规范。2007年当全省高速公路掀起创建千里大运文明路活动时，她更是身先士卒、率先垂范。改善收费环境、提升服务品牌、塑造窗口形象等一系列的创建活动在怀仁收费站展开，不管是创建服务品牌还是改善收费环境，她都亲自抓、层层落实。她提出收费服务规范化、标准化，即：仪容、仪表、手势，并请专业老师进行指导。在2008年伊始，当再一次掀起创建千里大运文明路新高潮时，她提出的“微笑服务八颗牙、文明礼仪一颗心”规范化服务得到公司的支持与肯定，并在全公司广泛地推广应用。怀仁收费站也成为了朔州公司文明礼仪示范单位。

【篇三】高速公路收费站站长党员先进事迹材料

高速公路收费站优秀党员先进事迹材料

我叫XX，是XX收费站主要负责人，自从2001年部队退伍成为一名高速人以来，通过组织培养，我也逐渐锻炼成为了一名收费站主要负责人。回想这18年，可以说：高速工作实现了我的人生，更融进了我的生活。

高速公路的飞速发展，群众对畅通快捷出行条件的呼声越来越强烈。高速公路管理者保畅的能力，备受社会各界关注。为了有效保证收费站安全畅通，在日常收费管理中，我建立了车道轮换开放制度和车道日巡检制度，在保障设备完好率的前提下，同时建立车道备岗值守制度，遇有特殊情况，能够保证能在1分钟内开启一条备用车道。每逢节假日，往返的车辆川流不息，收费额和流量都是平时的3倍，瞬时车流更是达到日常的10倍，汹涌的车流考验着我们的保畅能力。在管理处的正确领导下，我组织站部人员一起开动脑筋，提前部署、积极应对，采取在重点时期、时段采取备班备勤、预发卡等有效措施，确保了车辆快速通行，确保了站口车流畅通无阻。

一、六项措施提高收费服务。

一是通过梳理管理制度，细化操作流程，提高业务技能。二是通过问询经常通行的司乘人员意见，及时改进服务态度，不断拓展延伸服务内容。三是定期组织业务培训学习，避免因粗心失误、操作不当造成的争议。四是通过在收费亭内放置和张贴交通地图，加上本地职工对当地村庄分布、重要企业位置以及与周边高速连接情况非常熟悉，

“活地图”避免了因为路线不清而造成的投诉。五是加强重点职工帮助和提醒，对平日工作中服务态度不稳定的职工，根据个人不同特点，采取不同措施，逐人进行帮助和及时提醒，使其做到全身贯注、一丝不苟做好收费工作。六是实行班组长负责制，由班长加强日常监督检查，发现服务态度差的情况，及时进行现场指导及整改。六项措施提高了服务质量的目标。

二、打造拒腐防变干净的收费站

树廉洁之心,行廉洁之事,做廉洁之人，这是我对自己和全站职工的一贯要求。有人说，小小收费站，既没权，又没钱，能出什么事。可是我不这么想。我认为，反腐倡廉无所不在，只有做到防微杜渐，才能做到不出事，只有做到一身正气，两袖清风，不为金钱所动，不为物欲所迷，守得住清贫，耐得住寂寞。当站长必须得管住嘴巴，不吃别人的，管住手，不拿别人的。站里的大事小情，凡是涉及钱的或者职工利益分配的都是通过站务会或职工大会决定，都是实行阳光操作，达到公开、公平、公正。

三、一身正气严把收费关

在工作中面对复杂的收费环境下，我始终以一种敢于亮剑，敢于同各类违纪违规现象作斗争，剑锋所指，所向披靡。

有一次，我在收费现场巡检时，发现有一辆绿通车辆通过，由于其装载混合货物，未达到免费标准，不能免费通行，那名司机看出我是一位领导，于是赶忙上前递烟递钱，以达到免费的目的，却被我婉言拒绝了。通过耐心解释，司机终于理解不符合政策不能免费，最后痛快地缴了费。

还有一次，我在调阅监控视频和交易信息时，成功的查获了一辆倒卡车。车主刚开始特别的蛮横，说自己是当地的，并坚称自己未倒卡，并说耽误他的时间反而要求收费站赔偿，我一边不卑不亢的解释，已经通过监控系统调阅了该卡和该车的相关信息，确认为倒卡车，一边与高支队、稽查科取得了联系，司机一看来硬的不行，最终补交了通行费。

面对日益复杂的收费环境，我始终廉洁自律，避免了各种手段逃费的车辆，为净化收费环境奠定了良好的基础。

四、关心职工而经常“忘我”

为了让职工吃饱、吃好，我立即成立伙食管理委员会，并要求成员根据时节调剂饭菜种类。高温天气，还为职工准备好西瓜等防暑降温物品，解决了职工在站上的后顾之忧，使其能够全身心的投入到工作中去，要求自己做到关心职工“三必谈”即：“家庭困难必谈，遇病必谈，情绪低落必谈”，为职工排忧解难。我十分重视收集职工的合理化建议，发扬集体的智慧，不断改善工作生活，逐步把收费站建设成了生活环境舒适、站区环境整洁、人际关系和谐的收费站。

有时候在站上一呆就是好几天，好几次因为工作忙，在站上呆了半个来月，回家了，连我儿子都快不认识了。母亲又被确诊为肺癌，看着父母消瘦的面庞，病弱的身躯，泪水只能往肚子里咽。面对不幸，我没有和任何人说，而是选择自己一个人默默承担，白天坚持工作，利用中午、晚上休息时间，照顾二老生活，到了出班日，带着老人到长沙各大医院求医。几个月下来，我心力交瘁，可硬是没有向领导开口请过一天假。

五、坚持民主集中制赢尊重

我认为一个单位发展的好坏，职工进步的快慢，关键是要有一个团结战斗的领导班子。而我站又刚好缺少副站长，作为站内唯一管理人员，使我清醒地认识到这一点，因此要互讲团结，实现团结统一、步调一致，最主要的一点，就是要坚持好民主集中制这一党内最根本的组织制度。”我一直是这么说的，也是这样做的，在自己担任主要负责人一年多以来，始终带头执行民主集中制，在站部讲民主、讲协商，找工作上的共同点，不搞一言堂。凡是涉及收费站整体，职工全体的事情，都主动开会，找站部人员或班长协商，做到了大会慎重开，小会、碰头会经常开、及时开。这样，就做到了同事之间无论在何时，无论在何地，都能够意识统一、目标一致。

今后，我将继续怀揣一名党员干部的梦想和坚持，葆有退伍军人特有的坚韧和质朴，在集团公司和管理处的坚强领导下，带领全站职工积极投身到“爱高速，做贡献”的活动中，立足本职，与时俱进，开拓创新，努力实现中方收费站各项工作提档升级，为推动新常态下高速公路跨越发展作出更大贡献！

该篇高速公路收费站优秀党员先进事迹材料范文，全文共有2185.5个字。

“一横一纵”筑堡垒“交通强省”新标杆

——高速管理处探索基层党建“红色+”模式

“交通强，则国强；
支部强，则路畅！”为积极响应省国资委党委关于江苏省国有企业“强基提质”的创新实践要求，徐宿管理处党总支审时度势，精准发力，锚定“一切工作到支部、凝聚人心在支部、攻坚克难靠支部”的鲜明导向，突出政治功能，坚持以《中国共产党支部工作条例（试行）》为基本遵循，立足发展抓党建、围绕业务抓党建，探索实施基层党建“红色+”模式，夯基础、补短板、抓热点、破难题，全面助力江苏京沪“交通强省、富民强企”新征程高质量发展。

一、谋定而动，审时度势，“红色+”模式亮剑徐宿

国务院办公厅日前公布《关于印发深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案的通知》，要求力争2019年底前基本取消全国高速公路省界收费站。越是管理改革愈见大局意识，越是基层工作愈显党建优势，如何“撤站不撤保障，拆站不拆人心”？

徐宿管理处探索提出基层党建“红色+”模式（即“红色+”一纵、“红色+”一横）。

“一纵”在抓好“关键少数”上靶向发力、在发挥党员主体作用上精准发力，从顶层设计直达基层落实，以量化考核凝心聚力。“一横”在做好融合上双向发力，从中心出发延伸“一路三方”，以“多方联动”协调保畅。而“+”横纵的焦点，既是党建工作的出发点也是着力点，解决新形势下道路保畅的“热点”“难点”问题，凝心聚力焕发基层党建新活力。

二、聚焦党建，有的放矢，“红色+”模式独辟蹊径

“把党建做细了就是凝聚力”。提升基层党组织的凝聚力，就要以钉钉子精神，细化考核，细化责任，细化监督，制定切实可行的绩效考核办法，补齐短板，找准症结、限期“补课”，以量化考核为手段，形成有效的考核激励机制。

（一）“红色+”一纵，红色标尺量出党建“凝聚力”

制定

“红色标尺”管理办法，从“基层党支部、党支部书记、支部党员”三个层次量化考核，实现上层思想传到底、党建要求落到底、一根标尺通到底、量化考核量到底。

一是深耕管理职能，“红色标尺”划出党建新路。在徐宿特有“党员活动室”墙上，按季度动态调整

“红色标尺”位置，将党组织、党员亮出来，达到表扬先进、激励落后的效果。每季度进行一次综合评定，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，促使党员肩上有责、行为有尺，有效解决党员管理失之于宽、失之于软问题。推动党建工作与业务工作融合贯通，防范“两张皮”，形成“一盘棋”。制定党支部季度考核表，开展党支部日常工作评比，打分直接公示，接受全体党员监督，按分数高低调整党支部“红色标尺”；
举办“红标尺课堂”——党支部书记精品党课擂台赛述亮点、讲初心、谈规划；
举行党员“标尺大练兵”活动，制定考核指标，激励党员立足岗位干事业，按指标调整党员“红色标尺”进度。

二是厚植红色基因，“红色标尺”量出党性高度。把每月7日定为全处“党员活动日”，开展党员喜闻乐见、卓有成效的主题文化活动，引导广大党员不忘初心、牢记使命。到临沂革命教育基地接受革命传统教育,参观孟良崮战役纪念馆、大青山战役纪念馆,让党员在“走、听、看”中坚定理想信念；
为党员过“政治生日”，向党员赠送“政治生日”贺卡，党支部书记为“政治生日”党员写一封感谢信，增强党员荣誉感和责任感。

三是补足精神之钙，“红色标尺”托起学习动力。编制党总支及党支部

“三会一课”年度计划表，在会议时间、会议内容、召开频次上进行统一规范，促使党员干部内化于心、外化于形、固化于己；
建立党员学习阵地，设置党员图书角，让“红色学习”阵地化。设立每周一为“党员学习日”，学习最新党建精神，打造学习型、服务型、创新型党组织；
支部书记带头讲党课，每季度一次，讲课内容贴合管理处工作实际，为普通党员树立“讲党性”标杆。

四是强化督导检查，“红色标尺”标出党建质量。成立管理处党建督导组，与基层党支部挂名定点跟踪，促使党员干部心中有责、行动有纪。督导组成员定点联系基层支部，到联系点宣传党的路线方针政策，协调解决实际问题，督导推进党建工作落实、落地、落细。开展“我的支部我来评”座谈会，现场打分评议，“开门见山”提出对党支部的意见建议，让考核民主化、尺度化。

（二）“红色+”一横，党建联盟融出“新活力”

“红色+”一横，即：为解决省界收费站撤站后，辖区警民联勤联动、安全保畅问题。在京沪公司“驿路海棠”党建品牌的引领下，徐宿管理处党总支联合徐州高速交警、宿迁高速交警、交通综合执法大队开创

“驿路3D”党建联盟的新模式，即：“一路三方”党建联盟，形成“驿路大联通”格局

；
两省三地多部门联动保畅，形成

“驿路大党建”格局；
打破基层党建封闭运行模式，向区域化、网格化、立体化转型的“驿路大融合”局面。

一是多方同建实现党建工作向区域化转型。“一路三方”签订“党建联盟共建协议书”，整合组织体系架构，建立体系大联动机制。积极探索新形势下警民共建机制，深入推进“三四五”警民共建新模式，密切警民共建联系，提高协同作战能力，统筹制定巡查路线时间表，充分发挥各方优势，

做到了“白天见警车、晚上见警灯、站区见警力”的“三警”巡查全覆盖，实现高峰时段和事故多发路段巡查无缝对接，圆满完成地方道路修建期间沭阳两站持续高峰流量的安全保畅和服务保障工作。“一路三方”以“党建联盟”为桥梁，由同事关系，变成了交心的朋友、保畅的战友，形成了警民一家人、保畅一条心的可喜局面，为新形势下的交通保畅工作提供助力。

二是相互协作实现党建工作向网络化转型。优化联盟“一路三方”党建资源的配置和使用，通过开展“三个一”活动：联盟单位同使一个学习平台，定期举办“学习强国”线上、线下党建学习交流研讨会43次，碰撞出思维火花，员工张荏在公司“新时代新担当新作为”演讲比赛荣获一等奖；
管理处以党员故事“最美逆行者”获得第六届全国品牌故事大赛，江苏赛区第一名；
建设一条“党建文化标尺长廊”，开辟党建工作新阵地、拓展党建文化建设新领域、展示党建工作新亮点；
同著一本党建文刊《初心之语》，通过“责任、创新、崇实、善为”4个单元全面记录联盟单位党建做法、先进事迹等。徐宿清障大队《“四个温情”党建特色做法》被《人民网》刊登，徐宿管理处党总支《一把“红色标尺”量出党建“大格局”》被新华网刊登宣传，党建文化根基培育形成。

三是精准管理实现党建工作向立体化转型。基层各党支部与周边党组织开展片际联盟，构建了结对帮带、双向促进、共同提高的基层党建格局。与周边社区、村党组织联合活动35次，为困难群众、困难党员、革命老党员送去棉被、食用油、大米等物资，展现了管理处回报社会的使命担当。发动全体员工捐款设立慈善基金，用于帮助困难职工和驻地孤儿，每年捐助超50人次，每年捐助金额数万元。组织年轻党员赴开山岛慰问全国时代楷模王仕花，学习优秀党员的爱国奉献精神；
徐宿清障大队党支部与双塘镇钓台村开展片际化党建联盟共建活动，打破企业和地方党组织之间的“无形藩篱”。

三、纵横结合，凝神聚力，“红色+”模式成效明显

解决处理新时代背景下的新要求和新问题，必须处理好思想统一与政治建设的重要关系。十九大报告指出，党的政治建设是党的根本性建设。两者相得益彰，才能确保上下同欲，以共同之理想，凝聚共同之力量，以共同之奋斗，追求共同之目标。徐宿管理处“一纵一横”，增强了党总支组织政治功能和战斗力，有效解决了新政策下发展的难题，取得了一系列成效：苏鲁省界收费站员工队伍稳定，大局意识凸显，党支部党建案例《双创创建》，获得控股公司优秀创新案例，并荣获京沪公司先进基层党组织称号；
新沂服务区标准化党支部建设被公司列为试点单位；
清障大队“四个温情”党建文化品牌获评全国交通运输文化建设专项优秀成果奖；
新沂服务区马欢荣膺中国“最美路姐”称号；
新沂东收费站，急速救援失火客车，救下35名乘客的事迹被江苏新时空报道。

徐宿管理处“红色+”模式，于“一横一纵”间，迎难而上，撤站不撤信仰；
科学考评，培优不失公允；
帮扶济困，担责不忘初心；
联盟保畅，发展不惧挑战；
载誉无数，上下志远通达。保畅路上出经验、党建路上见格局，一纵红色标尺，量出了各支部一心向党的政治意识、量出了党员听党指挥的大局意识、量出了全员统一思想的核心意识、量出了支部上下见贤思齐的看齐意识。一横凝心聚力，融出了各支部大步向前的道路自信，融出了党员爱党敬党的理论自信、融出了全员遵纪守法的制度自信，融出了支部上下爱岗敬业的文化自信！

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【篇四】高速公路收费站站长党员先进事迹材料

七年的时光如水而逝，可其中的点点滴滴，酸甜苦辣只有他自己才能真正体会，无论是当收费员还是收费班长，他总是怀着一种神圣的责任感和使命感，始终保持昂扬向上的精神状态，全身心的投入到收费工作中。宣大给了他太多的感动，这些感动使他把青春无愿无悔地奉献给了他所钟爱的高速公路事业。

　　他就是深井收费站收费班长——袁建凯。

　　收费工作看似简单，收费、放行好似重复的机械化作业，其实不然，在收费过程中经常会有很多料想不到的事件发生，由于深井收费站人员较少，地理位置又很特殊，总有一些不法司机图谋不轨，妄想贪占国家便宜，身为收费班长要随时注意观察，发现不良苗头，及时采取应急措施。记得去年秋天的一个午后，袁建凯正在执行疏导任务，只见下道方向一辆斯太尔半挂加速驶向收费站，凭着多年的，袁建凯心中暗叫：“不好，要闯杆。”只见他临危不惧，一个箭步冲过去拦车，劝阻司机交费，但司机却置之不理，要强行闯杆，此时袁建凯奋不顾身，勇敢地站立在挡车器前。司机见此情形，急速停车，袁建凯的这一举动，彻底征服了不法司机，不法司机只得打消侥幸心理，乖乖的交了通行费。

　　记得还有一次，袁建凯正在当班，只见一位下道司机急匆匆跑向岗亭着急地说：“同志，路上出事了，你们快去救救人吧。”闻听此讯，袁建凯顿觉事情迫在眉睫，匆匆安排一下岗上工作，急速喊上本班疏导员冲向出事地点，当他们到达出事地点，看到事故车辆已严重变形，司机被困在车里，袁建凯当机立断迅速和疏导员展开抢救工作。首先指挥疏导员在事故车后设置警告标志，他找来一条铁棍，将车门撬开，将受伤的司机抱到相对的地方，由于司机受了重伤，他又急忙跑回站里，拨打了急救电话，并为伤者做了简易包扎。不一会儿，救护车赶到了现场，救护人员激动地说：“你们做得太好了，为我们的抢救工作争取了时间，谢谢你们。”

　　2004年海儿洼大桥大修，来往车辆都从深井收费站分流，深井收费站的工作量突然增大。这时，因一次意外袁建凯摔伤了胳膊，为了不影响工作，他只休息了几天，打着绷带就上班了。俗话说：“伤筋动骨一百天。”由于他带伤工作，伤口恢复慢，留下了后遗症，天气变化时胳膊总是隐隐作痛，为了工作，他没有埋怨过，没有后悔过。家庭也给了袁建凯莫大的支持，在国检期间，全线都实行了三班三运转，作为班长，他更要以身作则，坚守岗位，听从的安排，做好迎国检的各项工作，就在国检期间，他的母亲生病住了，为了不影响他工作，母亲硬是要求家人不许告诉他真相。国检结束后，袁建凯回到家中才得知母亲生病住院一星期了。其实，在每个收费员的背后都有如此慈祥的父母，温暖的家庭是坚实的后盾。

【篇五】高速公路收费站站长党员先进事迹材料

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收费站站长先进事迹材料

孙康，男，1988年参加工作，2000年加入中国共产党，现任齐鲁交通青岛分公司华山收费站站长，作为一名收费站负责人，他爱岗敬业，恪尽职守，清正廉洁，始终保持共产党员的先进性，带领全站职工开拓创新地开展收费管理工作，积极践行”畅行齐鲁、传播文明、诚信服务、汇报社会”的核心价值观，在他的带领下，华山收费站先后获得中国工人先锋号、山东省交通运输厅文明收费站、青岛市十大巾帼服务名牌、青岛市巾帼文明岗、青年文明号、20xx年五星级收费站等荣誉称号。

一、不忘初心、牢记使命

作为一名共产党员，孙康能够牢固树立正确的权力观、利益观，并做到带头守纪，真正做到自重、自省、自律。他牢记全心全意为人民服务的宗旨，严格要求自己，学习领会”十九大”精神，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不忘初心，牢记使命，在大是大非面前立场坚定，能够严格执行党的路线方针政策，执行组织各项决议，服从组织安排。

二、职工的”好站长”

作为一名站长，他认为”带好一支队伍，构建和谐团队”是一个企业生存的命脉，能够充分认识到新时期公路行业肩负的社会责任，他带头打造”微笑华山、畅行齐鲁”的服务品牌，从塑造收费窗口形象和提高岗位技能出发，提高全体职工的服务水平。

带头发扬民主，在工作中他认真倾听职工的意见，掌握第一手材料，防止独断专行和个人说了算，努力在全站营造浓厚的民主氛围。

经常与职工开展”心贴心、零距离对话”活动，及时准确地了解职工的思想状况，将职工的消极思想转变过来。

20xx年在他的带领下，华山站成立了”无为”志愿团队，并设立爱心基金，资助失学儿童和困难职工，多次捐助即墨区华山镇小学贫困学生，并与华山镇柳沟村老党员结成帮扶对子，努力传递齐鲁交通人对独居老人的关爱。

20xx年9月在分公司工会的组织下华山收费站开展了”职工之家”的创建活动，孙康连着多日长住在华山站参与、指导职工之家的创建活动，建成之后他带领全站职工，充分利用职工之家，开展了丰富多彩的业余文化生活，提高了职工的工作与生活乐趣，增进了职工的凝聚力和向心力。

他始终坚持”以人为本”的管理理念，收费、育人并重，不管是工作还是生活他都细致入微。考虑到冬季天气寒，他为职工在办公楼洗手台安装了热水器，解决了职工冬季使用热水问题，

为构建节约型收费站，孙康发动站上职工开垦了站上的空地，建起了华山站”开心小菜园”,带领职工动手种植各种时令蔬菜，使职工体会到种植的乐趣，丰富了职工的业余生活。

2008年在他的带领下创刊了《华山简报》，至今共创办简报49期，简报真实反映了职工的工作和生活纪实，促进了职工的学习氛围，成为了华山站职工不可缺少的一道精神食粮。

三、职工的”好家长”

十几年的收费工作实践告诉他，要抓好收费工作，带好一班人，关键是要有满清的热情、忠诚的态度和良好的先导形象才能赢的职工的接纳和认可，在华山站职工眼里，孙康不仅是他们的好站长，更是职工的榜样，他们的”好家长”.在工作生活中，他坚持以身作则，发挥榜样示范作用，以自己的一言一行影响和感染着华山站的每一个人。

20xx年年初，他因意外从楼梯上摔下来导致小腿粉脆性骨折，进行了手术医生建议长时间卧床休息，但是孙康放心不下华山站的工作，坚持拄着双拐带病上班。有一次他在收费广场查看工作，一位司机看见了对收费员说：”你们站上的这位同志太敬业了，快让你们领导批假回家休息吧”.当得知这位拄着双拐的人就是站长的时候，司机称赞道：”真敬业啊，咱现在的社会就需要起先锋模范带头作用的领导，为你们领导点个赞！”

站上有脏活累活，孙康总是冲在前面，冬天下雪第一个拿起铁锨带领大家除雪，站上大扫除时，他带领大家对收费广场的杂草和花木进行修剪，因为腿伤的原因，职工劝说他回去休息，他笑着说：”我能多干一点你们就可以少累一些，我作为站长得起带头作用啊”.

这就是一名普通的共产党员，对于职工生活或者工作中的困难，孙康更是无微不至，每次开会把”谁有困难就告诉我，我会尽自己最大的能力帮忙解决”这句话挂在嘴边，当然也落实到了行动上，哪位职工家里有困难他都帮忙解决协调，用自己的实际行动践行党的全心全意为人民服务的宗旨。

这就是一位大家公认的好站长，一位优秀的共产党员，他用自己的实际行动让大家信服，和职工坦诚相待，让大家从心底敬佩他。他善于与职工打成一片真正融入到职工的生活中，他让大家卸下重任，为华山站建立了一种相互信任、沟通顺畅的工作氛围，他的亲和力是华山站具有凝聚力的关键。

一个党员一面旗帜，作为一名站长，一位优秀的共产党员，孙康在平凡的岗位上尽职尽责，把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命，他没有什么豪言壮语，却有一颗坦诚的心和一句朴实的话，那就是：当一名让领导放心、职工信任、社会满意的站长！

收费站站长先进事迹材料全文结束。

【篇六】高速公路收费站站长党员先进事迹材料

高速公路收费站站长个人先进事迹

高速公路收费站站长个人先进事迹
　坐在监控录像机前，她一边指着图像一边用对说机提醒当班收费员要注意标准服务动作要领：左臂大臂外伸窗口1/2，大臂与小臂保持90度角，五指并拢……，为把文明礼仪标准服务动作做好，她事事都要亲历亲为，从别懈怠。她算是高萍，靠着对公路事业的执着追求和严谨的工作作风，别管在太旧、原太、京大、夏汾高速公路工程建设的第一线依然在运营治理的岗位上。她都大胆实践、勇于探究、精益求精，专业技能和工作成绩毫别逊色于男同志，多次受到省交通厅、省妇联等上级部门的表彰奖励。
　一、恪尽职守领先垂范
　1983年毕业于山西交通学校的她对公路有着深厚的感情。20xx年当建设大新高速公路的战役打响时，她肩负起了技术质检部部长职务。面对施工路线长、路基别同，她反复研究、认真核算与检测严把“五部、六关”即：标段结合部、台背部、边角部、半填半控结合部、桥台结合部；
原材料检验关、砼配合比关、钢筋加工关、模型关、尺寸关、养护关，确保“三无”即砌体无突缝、无抹面、无碎石补角，坚定杜绝别合格工程、豆腐渣工程在大新高速路上浮现。在全省两次大规模的检查中以优良的工程实现了大新路基、桥涵的第一战役的首战告捷。20xx年4月，大新路面开工后，为了严把原材料的进场关和施工工艺质量关，她深入施工第一线，了解实际事情，查阅设计文件，对比规范要求制定了一套切实可行的《工程监理抽检试验频率和原材料检测规定》，会同工程部同志共同完成了《大新路面工程施工作业指导书》。在进入路面施工的关键阶段，她又成了严把“四度”（压实度、平坦度、强度、厚度）的“黑脸婆”她带领公司的质检一班人马，起早领黑、风雨兼程，对全线127km路基、桥涵的隐蔽部位和死角地段进行全方面的检查，发觉咨询题及时处理，该返工的必须返工，能处理的及时处理，把质量隐患泯灭地萌芽中。施工单位的同志们对她是又敬又怕，敬的是她能体谅施工单位的难处，她能为施工单位的设身处地地着想，怕的是她在工程上的一丝别苟与铁面无私。
　二、勇于奉献敬业爱岗
　收费工作没有星期天、没有节假日。每年的五一黄金周别人基本上和家人游山玩水、消遣放松，而她的黄金周总是在为旅游的乘客排忧解难、端水送茶；
逢年过节，当人们都沉静在与家人团聚的喜庆气氛中时，她却为行车安全、畅通和收费职员的后勤保障忙碌着；
遇到车流量高峰期，她总是带领全站职员冲锋在第一线上，指挥作战。多青年来她从没有过过一具团圆年直到曾经年幼的亲孩子即将步入大学校门时她才恍然大悟，觉得自己愧对家人与孩子，没能给他们一具温暖的家是她永久的遗憾，就连过个团圆年这么一具小小的要求都成了奢靡，于是她决定在20xx年元宵节与家人在怀仁收费站过个团圆节。怀仁县的元宵节是一年中最盛大的节日，有来自全国各地的游人来观察旺火。当长长的车龙将收费站围得水泄别通时，她沉着平复，马上下令启动车道堵车紧急预案，组织全体职员开启所有的车道，另启用两台便携机（挪移收费服务窗口），并带领收费职员做好疏导工作，确保行车的安全与畅通。近1万辆车，整整16个小时，而她也在凛冽的寒风中忙碌了16个小时，当车辆安全从收费站驶过后，收费员们都如释重负，瘫坐在了地上，而此时却仍有一具身影在车道中整理着应急工具，这个人算是她――高萍，一位舍小家顾大伙儿，义无反顾地为公路事业默默奉献自己的公路人。
　三、体贴职工细致入微
　作为治理者，她认为“带好一支队伍，构建和谐团队”是一具企业生存命脉。她始终坚持“以人为本”的治理理念，收费、育人并重，别管是工作依然日子她都细致入微。首先从改善日子条件动身：一是为职工宿舍购置了饮水机，解决了多年来怀仁收费站饮水质量差的咨询题；
二是为提高伙食质量和落低伙食成本，成立了“劳动实践基地”，种植了高营养绿色蔬菜；
三是依照上班时刻长、车流量增多的实际事情，为职工增加了夜宵；
四是为提高收费职员素养，增长知识，组织全站职员积极地参加电脑培训；
其次是抓思想建设。她还经常性开展“心贴心、零距离对话”活动，及时准确地了解职员思想状况，及时将消极思想转变过来。尤其在遇到了工作赖散，别自律的收费员李向南时，她也从没放弃。她曾经多次去向李向南的家人及同事了解他的日子及工作事情，在经过了多方了解和观看，她寻到李向南耐心地劝导着，一次接一次，为让李向南重新寻回自己，她还制定了一帮一帮扶活动，让工作中有突出表现的收费员一一对他进行帮助、指导。现现在的李向南工作积极、对人热情对工作与日子充满了信心。
　四、开拓创新勇于实践
　“天道酬勤”这是她勉励自己和职员们的名言，她坚信只要勤奋学习、努力工作、勇于实践，没有办别到的情况，也没有干不行的工作。她始终坚持“以人为本”的治理理念，以推进特色化服务和打造品牌“窗口”为目标，多次组织站领导班子，召开站务会



，群策群力、集思广益，从塑造收费窗口形象和提高岗位业务水平动身，着力从四个方面提升职员们的服务意识。
　1、一般话培训。由于收费员大部分是本地人，说一般话是一具薄弱环节，针对这一现象，站内制定了一套有效的培训考核机制，每周二由站和亲自带头集中训练。
　2、快速放行能力的提高。针对收费人员调换频繁、新职员别断增加，她细习研究公司相关资料，特制定了一套《新职员培训手册》，并将新职员编制到有丰富经验的老班长组里，采纳传、帮、带的实践，达到快速熟练业务。
　3、建立oec治理档案。oec即日事日毕、日清日高，也算是说每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高。为把oec治理降实到收费工作中，她别辞劳累、多方学习，致力培养职员良好的职业适应和积极主动的精神面貌，一套完整的oec治理体系在怀仁收费站实施，使收费治理更上一层楼。
　4、仪容、仪表的规范。20xx年当全省高速公路掀起创建千里大运文明路活动时，她更是身先士卒、领先垂范。改善收费环境、提升服务品牌、塑造窗口形象等一系列的创建活动在怀仁收费站展开，别管是创建服务品牌依然改善收费环境，她都亲自抓、层层降实。她提出收费服务规范化、标准化，即：仪容、仪表、手势，并请专业老师进行指导。在20xx年伊始，当再一次掀起创建千里大运文明路新高潮时，她提出的“微笑服务八颗牙、文明礼仪一颗心”规范化服务得到公司的支持与确信，并在全公司广泛地推广应用。怀仁收费站也成为了朔州公司文明礼仪示范单位。

“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划

别详一、指导思想：

在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。

二、奋斗目标：

1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；

2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；

3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照"五个一"要求，做好教研工作，即"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试"。

4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。

3、具体措施：

1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习；

2、降实各备课组教学进度表及教学打算；

3、有的放矢地开展第二课堂活动

初一年组织学生单词竞赛；

初二年组织学生进行能力比赛；

初三年组织学生进听力比赛；

其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。

4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语"奥赛"。

5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向；

6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；

7、降实本学期教研听评课工作安排。

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