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安全生产月心得体会:安全生产心得体会300字6篇
安全生产月心得体会:安全生产心得体会300字篇1
安全生产心得体会300字中石化安全生产心得体会
处于
第一位的安全生产更要通过领导的制定,班组的实现和保证.班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接预防者.
今年是国家安全生产年,更是我们海南炼化保安全生产,促发展推进之年.是啊!安全!是生产的关键,公司就是员工的大家,公司的兴衰,直接影响到广大员工的切身利益,只有公司兴旺、经济效益好,才会有员工的事业和幸福生活.
同时,生产安全与否还影响着你我的健康,甚至生命.这些都取决于公司安全生产情况的好坏.
因此,员工要担负着个人和企业的责任,进一步说,就是我们能在安全生产中担负着责任,同样我们能从安全生产中获得利益.充分发挥我们的作用,创造安全的工作环境.
认清了安全的重要,就需要我们升入学习,从根本上吸收和转化它.学习《安全生产法》、《安全生产条例》,切实落实海南炼化的各项安全规章制度,认真学习傅总在2019年hse工作会议上提出的七想七不干理念.
努力克服和消除那些熟视无睹、司空见惯、置若罔闻甚至是麻木不仁的三违现象,营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围.工作中居安思危,正常操作时心静如水、心灵手巧；
事故处理时临危不惧,有条不紊.
使自己更加明白谁安全,谁生存；
谁安全,谁受益,谁发展；
谁安全,谁幸福.使自己更加深刻地体会到,不论做什么工作,都要时刻不忘安全生产.
使自己真正树立正确的安全价值观和安全效益观,追求不是要你安全,而是自己想安全的目标,更加主动地按照规章制度做好本职工作,时刻保持我要安全理念.公司始终以安全工作为中心,是公司各级领导必提的话题.
安全是咱们公司的传家宝、护身符.更是公司在全面完成今年及十二五的各项目标的有力保障.
爱企业、爱工作、爱生活这是我们每一个职工的心声!企业的兴旺发达,离不开每位职工的谨小慎微.保证安全生产,防患于未然是为了我们的明天更美好!让我们为了这共同的目标,都行动起来,安全工作时时抓、事事抓、长期抓,永不放松!篇二：中石化从严管理年活动心得体会从严管理年活动心得体会为深入贯彻总书记重要讲话精神,集团公司启动从严管理年活动,要求深刻吸取11〃22事故教训,全面提升安全环保管理水平,促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展,为做强做优和打造世界一流提供坚强保障.
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安全生产心得体会300字安全生产心得体会3
如何牢固确立安全责任重于泰山的思想,以科学发展观统领企业的安全工作,笔者认为,必须上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实《安全生产法》,真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任.下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会.
一、抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难.近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严.
曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚.这就带来一个问题,操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场三违现象还是经常发生.
一个很重要.
的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严.我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业,员工从事的大都是苦、脏、累工作,在生产一线,完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中三违现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干；
如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事.
一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大.因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严.
一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起安全
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安全生产心得体会300字安全生产月心得体会
安全无小事,防范靠自己.管质量必须管安全,牢固树立一岗双责的思想意识.
首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系,牢固树立质量为本、安全为天和持之以恒抓质量、扎实有序做工作的思想观念,牢固树立起抓质量就等于抓安全、就等于增效益的观念,牢固树立没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环的思想观念,上下形成共识,凝聚合力.制度落实是关键.
思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣去执行,去落实,去管理.层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落.
只有实施强有力的管理,才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进.杀不住三违的风,就迈不开安全的路.
所有的事故的发生,每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的.细节决定成败.
在安全生产四个体系建设中,我们需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程.通过实施精细化管理,使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定,并达到和保持一定.
的标准,使大坝施工始终处于安全生产的良好状态,保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行,全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素,最大限度地用科学的制度、规范、标准等,持续消除不安全和降损质量的隐患性问题.
立足本职,全力抓好安全工作.
立足本职,一般职工的理解是,做好本岗位的生产工作,其它一概不问.
秉承李斯的老鼠哲学,不在其位,不谋其政.可对于我们从事水电工程一线质检人员而言：立足本职不只是做好生产工作而已.
首先,要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性,内心牢固树立一种危险意识,并时刻按章作业,努力抵制三违,自我保安,而且还要做到互保联保,在考虑到自身的安全的情况下还要考虑到他人的安全.另外,作为部门负责人,立足本职就是要以较高的标准要求自己,突出职工的安全教育工作,切切实实的提高职工的安全意识.
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安全生产月心得体会____年安全生产月心得体会
“安全生产月”活动最主要的目的就是要提高全社会对安全生产重要性的认识，提高广大人民群众的安全生产法制意识和自我保护能力，让人民群众受到安全教育。因此“安全生产月”活动要注重实效，切忌“四风”之害。
形式主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风的存在，一是使个别单位、少数干部职工还存在轻视的态度、应付的心理，使安全月活动流于形式;二是诱发干部的弄虚作假、投机取巧心理，助长好大喜功的作风;三是造成人力、物力、财力和时间的极大浪费。有害于职工，不利于单位，应当引起我们的高度警惕。
一是领导干部要做表率
安全月活动能否取得实效，与领导干部的表率作用关系极大。领导干部能以对职工生命财产安全高度负责的态度，时时处处坚持实事求是，不图虚名，说实话，办实事，求实效，抓落实，那么，就能在活动中真正远离“四风”，取得实效。
二是要密切联系群众
要多问计于民，不能闭门造车。安全生产月活动怎么搞，哪些形式群众喜欢，群众最有发言权。举办安全生产宣传咨询、开展事故警示教育、组织应急救援演练等，虽是“老套路”，但其贴近群众，务实管用，对这些看起来眼熟的活动形式切不可熟视无睹，关键是要入心入脑。
三是要贴近生产实际
各地要结合实际，要采取群众喜闻乐见的形式，吸引广大群众广泛参与各项宣传活动。要将他们在生产、生活中最容易受到伤害的问题，印制成安全宣传小册子，向群众免费发放。要制作安全宣传图板，到企业、学校、社区、农村进行巡回展览，使群众接受一次集中安全教育。
四是注重增强宣传实效
“安全生产月”活动年年搞，除了创新活动形式外，宣传的内容也不仅仅是喊喊口号，电视台和报纸发发新闻，而是要注重宣传实效。充分利用报纸、电视广播、标语、宣传手册、宣传牌、微信等媒介广泛宣传安全生产法律法规和安全知识、常识，通过“安康杯”、现场咨询、灯谜竞猜等活动，切实提高群众的安全意识。
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安全生产心得体会300字安全生产心得体会0101
第一,预防为主的思想.提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章,消除不安全隐患,努力做好安全生产工作.
对我们来说,应立足于安全
第一,预防为主的思想,安全是永恒的主题,安全是各项工作的保障,有了安全才能有效益.员工的生命是
第一位的,我们只有一次生命,对我们每个人来说生命都是弥足珍贵的.
无论在生活中还是在工作中,我们心中必须时刻谨记：生命
第一、安全
第一.为了确保生命安全,在工作中我们必须认真学习安全管理、安全操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违,争取把安全隐患消灭在萌芽状态.
生产必须安全,安全促进生产.然而,在我们现实生活中,一些员工在安全问题上,总想体现出自己的小聪明,凭经验办事,为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸,甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授经验.
这样做,最终为安全埋下了定时炸弹,一旦爆炸,后果难以想象,损失无法弥补.作为一名电信维护工作人员,只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作,才能有效地确保安全生产.
安全生产关键在落实,安全生产不是口头上的承诺,也不是书本上的几段大话、空话,而是一种踏实的工作态度,是我们实际工作中的每一个行动、每一句话,是我们为单位、为自己、为他人负责的一种永久性地表现.员工的执行力,直接关系着措施的落实、目标的实现.
安全生产管理更要讲执行力,对我们来说,安全生产是
第一位的、必须常抓不懈.要保证安全生产,必须在管理上下功夫、提高安全保障的执行力.
因此,要求我们每个人都要从细节做起,重视每个环节链,做到每个环节都执行到位.规章制度不仅要让人看,让人记,更要照着去做,是对职工生命的关怀、.
更是对家庭幸福的提醒.
违章与事故、与生命都是紧密相连的,一个小小的违章,很可能就断送了自己的生命,也就打碎了一个幸福完整的家庭.安全生产工作如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹.
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安全生产心得体会300字安全生产心得体会300字
安全生产心得体会，注重教育量化细节让安全意识引导员工的生产行为安全是人的第一需要，也是企业的第一需要。安全责任重于__。我作为基层车间主抓安全工作的管理干部，深知抓好安全工作的重要性。多年来，为什么上级领导和职能部门反复强调安全，但工作中还时常发生这样或那样的安全事故？为什么人人讲安全，天天抓安全，安全制度有时却写在纸上，挂在墙上，不能有效地落实在行动上？既然安全是员工生存的第一需要，也是企业发展的第一需要，为什么在生产管理过程中却经常发生矛盾冲突？总结多年__全生产工作的实践经验和存在的问题，我认为要真正地抓好企业的安全生产工作，必须从注重教育，量化细节入手，让安全意识引导企业员工的生产行为。
一、安全教育要从规范日常行为习惯入手，引导员工自觉增强安全意识企业安全生产，一贯提倡“安全第一、预防为主”的指导方针。实践证明，只有安全第一，才能有效预防生产事故的发生，为全面顺利完成生产任务提供可靠的保证。但在实际工作中，这种正确的管理理念，时常在管理过程中出现“阻断”现象。因此，导致了违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象屡禁不止，以至于发生各种各样的事故。反思各类事故发生的原因，是安全制度不健全？还是执行人员不知道安全工作的重要性？显然都不是。其中
最主要的原因是，员工没有用安全意识主导自己的生产行为。我们抓安全教育，目的是要让员工自觉地把“安全第一、预防为主”的思想放在一切工作的首位。但为什么教育说在嘴上，制度挂在墙上，而落实的时候，会经常出现行为“阻断”现象呢？主要是从安全管理者和被管理者两个层次上，都存在着习惯性违章。习惯是一种巨大的力量。习惯有两种特性：第一，常常接触某种新的情况而逐渐适应，习惯成自然。第二，在长时期里逐渐养成的，一时不容易改变的行为，倾向或社会风尚。
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习惯有好习惯和坏习惯之分。如果一个企业，一名管理者，时时处处注意用“安全第一、预防为主”的行为习惯，引导和约束员工的日常生产行为，那么员工队伍长此以往就会逐渐养成注重安全的良好习惯。例如，《细节决定成败》一书作者举例说：“在海尔厂区上下班的工人，走路全部靠右走，没有其他企业员工潮进潮出的现象，完全按交通规则，这就是不简单。”作者说：“难吗？不难。行人靠右行走这是小学生都懂的规则，可很多企业没有做到，海尔却做到了。如果没有良好的习惯，任何理想的大厦都难以建立起来。”我们抓安全教育，就是要抓员工良好习惯的养成教育。让员工自觉地用“安全第一”的思想意识约束自己的生产行为，只有这样，才能实现“预防为主”的安全局面。企业员工队伍分为管理者和被管理者两个层次，尽管管理者与被管理者的
身份具有相对性，但良好习惯的养成，是在指导和示范以及从众的前提下实现的。因此，安全生产良好习惯的养成教育应当首先从管理者的层次抓起。如果管理人员能坚持不懈地用安全意识主导自己的管理行为，员工就能收敛并且改正以往忽视安全的不良习惯。根据工作中存在的实际问题，有针对性地抓好安全教育，应从以下四个重点问题入手：
一是树立对工作一丝不苟的精神，纠正以利益第一取代安全第一的不良习惯。企业是社会经济活动的基本单位，每年都有生产定额、指标。各车间也是一样，当生产指标层层分解后，我们的一些管理干部，往往把眼睛只盯在生产任务的完成上。当上级领导和职能部门强调安全第一的时候，车间大会小会也跟着强调安全第一；
但遇到生产质量达标，检修施工进度达标，甚至解决身边应急的事情时，就把安全放在了次要甚至可有可无的位置，而事故大多发生在人们思想麻痹大意的时刻。以利益第一取代安全第一，主要于一些人急功近利的思想。安全工作就是这样，安全工作抓好了，各项工作开展就有了稳定的基础；
如果安全工作上不去，发生了重__全事故，其他工作抓得再紧，也是欲速则不达。在这种情况下，安全教育的首要问题是引导管理人员及全体员工，正确处理安全工作与各种利益之间的关系。例如，引导员工正确认识安全工作同物质利益之间的关系；
正确认识个人利益同企业利益之间的关系；
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正确认识局部利益与全局利益之间的关系等等，让全体员工认识到，你有100个奋斗目标，安全就是前面的1，没有安全第一，生命、生产的安全就没有保障，什么健康、财产、家庭等等后面的奋斗目标都等于零。安全教育，要让每名员工自觉肩负起自己对企业、家庭和人生所负有的重要责任。同时，我们也要通过有效的管理手段，达到增强员工安全意识的效果。__我们在考核单位各项工作达标时，把安全工作放在一切工作的首位来考核，就能促使单位的管理人员发扬一丝不苟的工作精神，检查和落实安全工作达标情况。
二是树立对问题一抓到底的精神，纠正以人际关系取代狠抓严管的不良习惯。安全工作之所以常抓不懈，是因为安全事故具有突发性和隐蔽性。特别是我们石油化工生产，客观环境具有高温高压、易燃易爆的特点，员工在接触有毒有害或危险复杂的操作时，容易因为防护不当、生产技能知识不足或违反操作规程，发生这样或那样的安全事故。但无论事故发生具有偶然性还是必然性，都对生产构成威胁，并给企业利益造成一定的损失和员工身体造成一定的伤害。长期以来，我们有些管理者却常怀“恻隐”之心，将生产事故大事化小，小事化了。主要原因是或经不起事故当事人的软磨硬泡；
或经不起身边朋友的说情；
或经不起暴露问题在领导那里“没面子”等私心杂念的干扰，最终选择对事故隐瞒不报或轻描淡写的处理方法。这种习惯性做法，会让部分员工觉得安全工作没有什么大不了的，别说没那么多事儿，就是出了事也能摆平了。在这种情况下，安全教育仅靠会议教育和宣传教育是不够的。更重要的是抓住安全事故苗头不放，进行案例教育、分析^p教育、现场教育和震撼教育。每次都要本着“四不放过”的原则，即事故原因没查清楚不放过；
事故责任人没落实不放过；
事故责任者没有受到处罚不放过；
员工没有受到教育不放过。用狠抓严管的教育方式，让安全的重要性在员工思想上扎根，这样才能强化员工队伍的安全意识。
三是树立对事故勇于负责的精神，纠正以自我实用取代各负其责的不良习惯。安全责任重于__，不仅是指企业的第一把手、车间的第一把手对安全工作负第
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一责任，而是包括每名副职，每名管理人员，直至岗位上的每名员工，都肩负着重要的安全责任。因为企业是一个整体，有时某个领导者对安全工作疏忽，就会导致分管的一路工作安全措施发生“肠梗阻”现象。有时某名员工不把安全意识放在首位去操作设备，就会酿成重大的着火爆炸和人身伤亡事故，给企业造成严重损失和极坏影响。这些血的教训很多。但是，实际
工作中却存在着一种不良的思维习惯，有些员工从自我实用的态度出发，认为抓安全是领导的事，跟自己没什么__系；
有些管理人员认为，抓安全那时安全主任的事，自己管那么多干吗；
有些领导认为，抓安全那是主要领导的事，我把分管的工作抓好就行了。这样，就淡化了员工队伍整体的安全意识，就容易出现主要领导怕出事，次要领导少管事，管理人员不想事，岗位人员不做事的管理现状。这种管理现状是安全事故发生的温床，它使许多人对安全教育充耳不闻，对安全隐患视而不见。它滋生的对安全工作麻木不仁的思想，不仅侵蚀了我们防范安全事故发生的警觉的头脑，也蒙蔽了我们查找安全事故苗头的敏锐的眼睛，一些安全事故正是发生在这种“看不见”的必然之中。要改变这种不良的思维习惯，安全教育就不能只限于“说、写、贴”等教育形式上。因为这种形式仅限于少数人动，而大多数人不动；
动的人累得够呛，不动的人心里还不定在想什么。我们要让“安全责任重于__”，成为约束每名员工的行为准则；
也要让“安全第一，预防为主”的方针，从墙上“走”下来，指导每名员工的实际行动。这种求真务实的安全教育方式，就是通过用鲜血和生命换来的，经过实践检验而行之有效的各项制度去约束和规范员工的行为。安全工作出现“阻断”现象，主要是有些管理人员和部分岗位员工，在事故发生前
淡化责任，事故发生后躲避责任，事故处理时推卸责任所造成的。那么，安全教育就要在增强员工队伍的责任意识上下功夫。扎扎实实地抓好责任的划分、责任状的签定、责任的落实、责任的检查和责任的追究。将主要精力放在安全制度的完善、执行和落实上，发现好的典型大力宣传表扬，发现玩忽职守的苗头也要达到人人引以为戒。安全教育的目的，是要让每名管理者和每名员工都清楚地认识到，自己在企业整体工作中处于什么位置，肩负什么样的安全责任，如果责任不到位，
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将对企业和个人造成什么样的损失，选择不同的安全行为自己将受到惩罚或奖励的标准。员工从思想上提高了安全防范的意识，在执行中就能慎重从事，自觉地把安全放在第一位。
四是树立以厂为家的精神，纠正以随意应付取代精细管理的不良习惯。《细节决定成败》一书中指出：“人的态度决定人的命运，企业管理者的心态，员工的心态也决定着企业的命运”。“如果我们的管理者、企业的员工能够从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，也就是我们员工的素质提高了，这个企业一定能迸发出巨大的能量。”安全工作更是取决于员工心态的一项工作。我们在日常管理中，要求员工做到“安全第一、预防为主”，除了必要的安全制度和安全责任约束外，还要有认真的工作态度和过硬的生产技能。我们管理者的责任，主要是通过必要的管
理方法，让员工被动心态转变为主动心态，让“随意应付”变成“爱厂如家”。
首先，车间管理人员要树立以厂为家的良好形象。主要领导和职能人员对待各项工作的态度应是主动型的而不是被动型的；
安排各项工作应是有序型的而不是无序型的；
对各项生产安全技能应是精通型的而不是应付型的；
完成工作任务应是高效型的而不是低效型的；
处理责任问题应是公正型的而不是老好人型的；
掌握全局工作应是和谐型的而不是失调型的。如果我们管理人员的整体素质过得硬，就不愁员工队伍带不好，而且一定能带出一支过硬的员工队伍。
二、安全管理要从量化管理细节入手，督促员工自觉地用安全意识引导生产行为股份公司主管安全工作的副总经理王宜林在强调安全工作的讲话中指出：“对不知者，要进行安全意识教育；
对知而不能者，要进行安全技能教育；
对既知又能而不为者，要进行安全态度教育。”我们知道，人的行为是受思想支配的。员工队伍在增强安全意识上，要达到知与能相结合，并在却保企业安全
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生产上有所作为，就需要我们管理干部在安全生产的管理过程中，去量化管理细节，督促员工自觉地用安全意识主导生产行为。量化细节，
就是从企业生产的安全需要出发，结合安全责任制和安全操作技能，将管理关系上含混不清的，实际操作中难以把握的，员工思想上稀里糊涂的，安全生产上又必不可少的管理环节突显出来，进行定位管理。量化细节的目的，在于让员工从生产行为上有章可循。同时，也是对员工队伍中“不知者”、“知而不能者”、“既知又能而不为者”进行细节量化和过程管理。人是生产力的决定因素，每名员工也都是管理过程中的细节。因此，量化细节就包含了人和物两个方面。那么，在日常安全工作的管理上，怎样量化细节，让员工自觉地用安全意识引导自己的日常生产行为呢？结合基层车间存在的实际问题，提出以下具体措施：
第一、量化细节，要理顺安全管理的内在关系。安全管理是由知与行两个方面组成的。“知”在于认识安全工作的内在规律性，因为规律是客观存在的，是不容违背的，违背了就容易发生安全事故。我们管理人员，从事安全管理的重要任务，就是要理清工作管辖范围内那些含混不清的管理关系，量化出容易造__全疏漏和安全事故的管理细节。例如施工过程的安全管理，就存在着安全责任和安全措施落实不到位的问题。一般来讲，厂区内现场施工同生产运行同步进行。但由于施工具有高空作业、有限空间作业、动火作业、电气作业、有毒有害作业等特点，现场的安全工作十分重要。但施工队伍在施工过程中由于抢进度、抢工期等因素，对安全工
作马乎、凑乎、不在乎，使安全管理制度经常得不到落实，有关人员也极少从安全管理角度去要求，去约束。因为抓安全得罪人，施工过程中抓安全没效益，抓安全有责任没好处，所以施工过程中的安全常处于松懈状态。那么施工过程中的安全究竟谁主管谁负责呢?生产单位主管安全工作的管理人员绝大多数不主管施工项目，既无签证权，又无惩罚权，很难约束施工人员的违章行为。同时，施工技术含量中包含着安全技术含量，能否对企业安全生产构成危害也不容易界定。长期以来，施工安全责任落实一直存在细节定位的问题。由于施工安全涉及到高空作业、动火作业、带电作业、有毒有害环境作业等方方面面，因此随时会威胁到生产正常运行和操作人员以及施工人员的生命安全。有时还可能引发着火爆炸或人身伤亡事
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故。强化施工过程中的安全细节管理，是一个非常严肃的问题。谁主管谁负责，准确的含意应当是谁负责指挥这个项目的施工，谁就应当对这个项目施工全过程的安全工作负责。另外，施工还有自身内部构成的复杂性，如设备更新改造施工、维修检修项目施工、技措技改项目施工等，技术细节和安全细节互相制约。施工质量能否达到安全要求，均对生产安全运行产生直接影响。
第二、量化细节，要形成领导班子的凝聚力量。细节决定成败，应当成为领导班子的共识。安全管理的工作内容主要是对“三违”现象的管理。因此，主抓安全工作的车间领导
大多是“唱黑脸”的，在实际工作中查出的问题多，在会上批评的事情多，在奖金考核上扣钱的地方多。在这种情况下，越是加强细节管理，越应得到车间领导班子的支持，只有领导班子对安全工作齐抓共管，才能确保本单位生产的“__久安”。例如，《中国安全生产报》报道，某公司储运部的叉车在搬运货物时，发生了倒塌事故，造成了一定的经济损失。储运部上报的整改报告写了三页，分析^p了导致事故的种种原因，如安全教育不够，工作时精力不集中，车速控制不够等。但公司领导班子认为，这份报告不能保证此类事故不再发生，要求重新检讨。最后，终于查出了导致事故发生的最直接原因。只要车速超过每小时5公里，就可能发生货物倒塌事故。为了彻底消除事故隐患，储运部在叉车的油门踏板处焊上了一个螺丝帽，使叉车的最大车速只能达到每小时5公里。储运部把这一措施的实施报告递交到公司后，立刻被通过了。由此可见，抓安全管理，要敢抓、敢管；
会抓、会管；
严抓、严管。只有领导班子形成合力，才能让安全制度从墙上走下来，变为岗位员工的自觉行动。反之，仅靠抓安全工作的副主任重视安全工作，只能是隔靴骚痒，力度不够。
第三、量化细节，要形成全员参与的全过程管理。安全工作无小事。多年来的生产实践证明，安全生产，人人有责。如中油公司“12.23”井喷事故损失惨重，追究责任时，从
现场技术负责人，到钻井队技术人员，钻井队长、副司钻、录井工等，一系列相关人员玩忽职守、违章指挥、违章操作，一连串的漏洞才酿成了无法挽回的灾
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难，导致20__多个家庭家破人亡。最后，中油公司总裁也不得不引咎辞职。这场井喷事故是在偶然的某日某时爆发的，但究其原因，却是长期忽视安全制度落实所产生的必然结果。炼油厂相继发生的两起着火爆炸亡人事故也是一样，全局工作搞得再好，如果某个员工或某个岗位，某个车间的安全管理出现问题，就会给全厂、__石化公司全局工作带来负面影响。
我们在安全管理上强调量化细节，要贯彻落实在全员全过程的管理上。企业的安全工作，重点在基层，落脚点在班组，要抓好安全制度落实，关键在基层领导。一个基层车间，安全工作能否做好，就看车间领导是否真正去抓、去管。要想抓好、管好，领导自己首先要做到位，这是关键性的细节。但实际工作中，处于管理位置的领导干部平时也不容易做到。如果领导真正做到了，再去抓别人、管别人，有制度、有方法，就没有抓不好的安全工作。
我们要形成全员参与的全过程安全管理，就要把安全工作当成“生命工程”来抓。可以说安全是员工的第一需要，安全是企业生产的第一需要，这种企业的根本利益和员工的根本利益的一致性，就是我们构造“生命工程”的客观基础。尽管抓好基层安全工作，存在着各种各样的问题和困难，但
办法总比困难多。要想做好工作，首先是坚定信心，在管理系统内部，在管理者和被管理者之间，达成思想上的共识与行动上的同步，让安全工作成为企业和员工生命的绿色__。要抓好安全工作，就要形成党、政、工、团齐抓共管的管理局面，努力实现厂领导提出的营造良好的心理环境、良好的学习环境、良好的工作环境和良好的管理环境。通过我们的辛勤工作和不懈的努力，让员工对企业安全教育具有认同感，对执行企业安全制度抱有诚信心，对纠正“三违”不良习惯形成自觉性，对企业未来发展能以主人翁的态度，时刻牢记自己所肩负的安全责任。
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