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编辑整理/本刊编辑 唐超
主 编：李为民副主编：程永忠出版社：中国协和医科大学出版社出版时间：2022年7月《医院运营管理》
医院管理总是伴随着医学技术的发展而不断发展和更新，特别是近年来，随着现代医学和人工智能、大数据等新一代信息技术的迅速发展，医疗行业对医院管理的高要求更为迫切。作为医院管理中重要分支的医院运营管理也随之迅猛发展。运营管理作为提高企业生产率的关键要素和重要武器，直接决定企业的生死成败，是现代企业管理科学中最重要和最活跃的一个分支，在现代企业管理中应用广泛，但在医院管理中应用较晚。
众多医院管理者对医院运营管理具有浓厚兴趣和热情，在纷纷尝试投入医院运营管理怀抱的同时，却常常感到无助和茫然，因为发现没有切实可行的经验和做法指导医院管理者前行，所以迫切需要一本兼具理论和实战经验的医院运营管理通识教材。
作为“医院领导力及管理系列教材”之一的《医院运营管理》一书，系统阐述了医院运营管理历史沿革、相关理论和概念，从体系、流程、资源、评价和薪酬管理等多个维度进行阐述，并介绍了医院运营管理领域的新进展。
该书共分为六个篇章，以医院运营管理基本理论和概念开篇，对比了国内外不同体制下医院运营管理模式，对医院运营管理体系，尤其是精细化运营管理的体系建设，医院运营管理的业务流程、人、财、物等核心资源管理，医院运行效果评价的方法和实操做重点阐述和讲解，同时也探索了新技术运用、多院区管理、医联体建设、互联网医院和疫情下双轨制运行下医院如何开展运营管理工作。
我国公立医疗机构管理模式和思维更多局限于传统粗放式管理，该书试图从多角度对医院运营管理进行详细阐述，涵盖了国内外医院、医院各科室、各管理层级的运营内容。例如，2004年四川大学华西医院率先在内地引入医院运营管理体系，开启了国内公立医院运营管理之路，这也正是真正地将医院运营管理理念引入内地。2005年，华西医院成立了专职部门——运营管理部，该部门参与多项医院管理流程优化项目，如门诊运营、住院运营、急诊运营、ICU运营、手术运营、医技运营等，并全力为华西医院的区域医疗协同发展战略提供支持。华西医院通过设立运营管理部，突破传统的垂直型医院管理模式，实现了医院运营架构的创新发展，以及促进医院由粗放型向精细化运营、多部门有效协同等方面转变。该书尽力将理论与实践充分融合，尽力符合新时代医院高质量发展需求，从而对有志于从事医院运营管理的初学者和具有医院工作经验的管理者产生实实在在的指导价值。
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