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在区委组织部的指导下，我们认真开展了“科学发展型、和谐型”班子建设活动，收到了一定的实效.
一、强化自身建设，树立公仆新形象
（1）、加强制度建设，为建设廉洁自律的班子创造条件。我们对原有的制度进行了“扬弃”，以构建科学防范腐败体系为重点，出台了党政班子廉洁自律和“阳光企业”行政管理等制度，在制度中从廉洁执政、公开执政、和谐执政等方面，规范了党政班子应遵循的原则。在此基础上，我们还做到了抓宣传教育促拒腐防变意识提高、抓企业内部管理促进各项措施不断完善和抓定期报告制度促进预防腐败体系明朗化的“三抓三促进”工作，使领导干部在制度制约和干部职工的监督下开展工作。（2）、加强班子建设，不断提高班子决策能力。今年初，我们班子提出了“带头加强班子自身建设，带头转变思想观念，带领职工致富，不断构建和谐企业”的工作思路，重点抓好班子的理论学习、思想交流、科学决策三个方面工作，积极推行创建思想转变、团结协作、科学发展，争创同等企业优胜的班子的“三创一争优”工作理念。在班子成员中，我们把班子成员能否转变思想观念作为能否完成所分管的工作的先决条件，把班子成员是否团结协作作为各项决策的基础，把班子成员是否树立创新发展意识作为班子整体科学决策的保证。（3）、加强与干部职工互动工作，畅通紧密联系渠道。我们做到了敢于“亮家底”，把企业经营情况、面临困难，及企业未来发展思路，向广大干部职工公布或说明，不断增强干部职工责任意识和忧患意识，同时，以下发征求意见书的方式，征求干部职工意见和建议，主动同职工谈心，了解职工思想动态，掌握职工需要解决的问题。我们每周召开一次班子会议，以干部职工是否满意为原则，对梳理出的意见和建议进行讨论，确定新的工作方法，因班子成员言行影响了班子形象的，责令制定整改措施。通过从以上三个方面来加强班子自身建设，不但提高了班子的科学决策水平，凝聚了班子成员智慧，还加强了班子成员与干部职工的联系，在干部职工中树立了领导干部廉洁自律、创新发展和密切联系干部职工的新形象。
二、以激发企业活力为切入点，科学推动企业大发展
近几年来，关于企业发展方向问题干部职工议论纷纷，使干部职工工作积极性受到影响，企业发展活力受到制约。如何正确处理好人多活少、发展与稳定矛盾，使企业不断发展壮大，是我们这一届班子必须解决的问题。我们的主要做法是以激发企业活力为切入点，从“抓主业、找门路、重扶持、同发展”四个方面来科学推动企业大发展。
（1）、全面抓好常规工作——稳中求胜。加强企业内部管理，精减机构，减少开支。营林生产和木材生产全部以“专业户”竞聘承包的方式组织生产，执行严格的奖罚和验收制度。管护、更夫等岗位重点照顾年龄大、劳动能力不强的困难职工。防火、资源管理、以煤代木等工作，制定了严格的责任制度，做到常抓不懈，一是在呼中镇周边布置“密集型”管护员，他们既是管护员又是巡护员，严格控制居民入山；
落实科级干部值班制度，加强对各检查站的督导工作，在源头上控制火种及车辆入山。二是我们还成立了3个资源保护巡护小组，积极配合驻所资源监督站，对施业区进行检查，有效地遏制了资源流失现象。
（2）、拓宽就业渠道――转变重心。一是制材厂实行了承包经营，使闲置的设备、厂房得到有效利用，不但解决了职工就业难问题，还为企业创造了一定的经济收入。下步，我们将借招商引资和原木不出局的有利时机，利用地利优势，在林木终端产品开发上与客商洽谈，力求把这个项目做大做强，并形成我们单位的支柱产业。二是结合“家庭致富”工程的深入开展，大力发展以黑木耳产业为龙头的职工自营经济，积极推动了黑木耳经济、养殖业和特色养殖经济的发展。二是大力发展以黑木耳为龙头的职工自营经济。为使黑木耳向规模化、产业化方向发展，我们安排一名副科级干部主抓自营经济工作。班子还成立了职工自营经济课题小组，每名班子成员每年对接1个养殖大户，及时掌握生产信息。为鼓励干部职工走自我发展的道路，我们还出台了扶持政策，今年1月份，因为锯末问题制约了黑木耳专业户扩大再生产，我们一方面派人为他们联系锯末，一方面争取政策，利用剩余物进行加工，以成本价卖给职工，解决了养殖户用锯末难的问题。在黑木耳下地季节，班子成员能经常深入到黑木耳养植户家庭中，了解职工经营情况，及时为他们解决问题，还为他们送去了养植书籍，鼓励职工科学养植，不断增加收入。今年以来，单位安排大推只收油款，为专业户平整摆袋场地3000多平方米，办黑木耳培训班3期，参加人员120人次，组织召开黑木耳经验交流会2次，有17家黑木耳专业户参加。目前，从事黑木耳养殖的职工有34户，140人。养殖超过10万袋的有3户，3万袋以上的有8户，今年可实现200万袋。在“支部牵头项目，党员带头致富”活动中，机关支部和生产支部联手合作，在各管护站积极实施养鸡、养鹅工程，打造绿色“虫鸡、草鹅”饲养品牌，提升经济附加值，增加管护站职工收入。目前，已有2个管护站引进了鸡雏和鹅雏400余只。
（3）、关注民生，心系干部职工――凝聚力量。一是我们始终把职工收入当作大事来抓，考虑到物价上涨等原因，今年初我们主动把管护站、调度室、更夫等岗位的职工工资做了上调，平均工资达750元以上；
营林和生产工资在不超过成本的情况下我们也进行了上调。二是实施“送温暖、献爱心”工程，用热诚传递党的关怀。在“一帮一”扶贫解困活动中，班子成员每人重点帮扶一名困难职工。做到了“二必帮”、“三必访”：即上致富项目必帮、孩子上学必帮；
法定假日必访、大雨天必访、寒冬时必访。春节期间，职工宋立国家中不慎失火，大火烧掉了包括木耳房在内的房子和所有物品，损失达4万多元，班子成员都第一时间赶到现场，为宋立国家庭送去了1000元安慰金，解决了恢复房子所用的部分木料，号召党员干部为其捐款2000多元。职工仪忠山孩子患癌症期间，党总支组织党员干部为其捐款达10000多元。三是注重改善职工工作条件，创造良好的工作环境。我们为各管护站配备了办公桌、椅子等用品，每月定期发放笤帚、拖布、毛巾、香皂等用品，为调度室配齐了电脑和传真等设备。使窗口单位实现了舒适、美化、亮化，增强了职工爱护本职工作、干好本职工作的信心和决心。下步，我们将积极争取林业局资金，对办公室进行大手笔改造和装修，不断提升省级文明单位的新形象。
（4）、抢抓机遇巩固提高――全面发展。一是做好企业文化教育工作。在林场改革的大背景下，使企业矛盾显现，内劲不足。为此，我们积极倡导“知难而进、敢于奉献树新风”活动，努力做好干部职工思想教育工作，开展为企业发展营造和谐氛围。对现有的各项管理制度进行“扬弃”，大张旗鼓地表彰奖励为企业做出突出贡献的职工，树典型、正风气，为实现良好的机制环境、社会环境和政治环境创造条件。二是以竞标的方式推动企业重大经营活动有序进行。如：林下资源采集向全区招标、营林生产和木材生产以专业户形式进行招标等。招标前制定方案、招标后签定安全防火、资源管理、验收标准等责任状。做到公开招标、公开竞聘、公开结果。三是从小到出勤率，大到重点工作，全部采用透明式管理，实行党务政务所务“三公开”。如：定期公示财务收支、生产经营、职工增收和林下资源采集等情况。公布下步工作计划，让干部职工懂所情、知所事，调动他们参与企业管理的积极性。
总之，在开展“科学发展型、和谐型”班子建设中，我们所党政班子凝心聚力，创新发展思路，带领全体干部职工迎难而上，使企业发展不断纳入正常轨道，企业经济效益、职工收入稳步提高，企业保持良好的稳定状态。现在，全所干部职工精神饱满，信心十足，我们有信心也有决心创造性地做好今后的工作，为建设社会主义新林区贡献力量。
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