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推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根6篇
【篇1】推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
深入实施“4+1”创建模式
不断推进企业文化示范点建设
国网***供电公司
2018.9
一、概述
国网***供电公司紧密围绕辽宁公司“四四三六三”战略部署，全面实施“旗帜领航·文化登高”行动计划，落实国网公司企业文化建设工作指引，将示范点创建作为新时代企业文化建设在基层落地落实的有效抓手。通过深入实施“4+1”创建模式。“4”即：统一配备国家电网有限公司新时代企业文化宣传品，形成“一条文化长廊、一套展播网络、一本漫画手册、一个文化讲堂”四个有效传播载体；
“1”是以“一班一故事，一所一案例”的“深耕”方式探索企业文化落地途径。激活企业末梢，焕发工作生机，不断推进新时代企业文化在基层的落地深耕，为公司发展提供精神动力和文化支撑。
二、背景及意义
实施企业文化建设示范点“百千万”工程是国网公司推动新时代企业文化在基层落地的又一重拳。通过企业文化示范点创建，可以充分发挥示范点的标杆引领、榜样示范和辐射带动作用，推动公司价值理念与中心工作相融并进。
有助于推进“旗帜领航·文化登高”行动计划。通过建设一批工作业绩优、示范作用强、群众评价好、专业分布合理、地域覆盖广泛的企业文化建设示范点，充分发挥辐射带动作用，促进专业成线、地域成面，通过强化文化的领航力、导向力、凝聚力、融合力、激励力，从而促进政治登高、管理登高、传播登高、实践登高，推动形成基层企业文化建设新局面。
有助于新时代企业文化在基层落地深耕。企业文化示范点创建是坚持重心下移，突出基层导向，以供电企业基层班组、站所为创建主体，全面开展新时代企业文化宣贯传播、精准分众传播、“双+”传播新模式、丰富企业文化传播内涵的有效载体。从而能够落实国网公司企业文化建设工作指引，推进公司基本价值理念内化于心、外化于行，统一员工的思想和行动，筑牢广大员工共同的思想基础，确立一致的价值追求。
有助于企业文化建设和各项专业工作有机融合。坚持公司使命，在开展企业文化示范点创建过程中，围绕电网建设、安全生产、优质服务、经营管理等方面开展丰富多彩的企业文化落地实践活动，员工广泛参与，有效促进中心工作开展，从而取得特色鲜明、可推广应用的建设成果和经验。为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。
三、主要做法
（一）以“目视化”模式，打造“4”个企业文化传播载体。
百米文化长廊，全领域展状态。公司立足文化视角完善了“我们的工作状态”百米文化长廊和“足迹•创新争先”专题文化走廊。通过6个方面、13个专业、13幅新时代企业文化展板，精心挑选照片410张，真实反映公司百年发展历程和电网员工各个时期的工作状态；
自行创作漫画80余幅，以诙谐幽默的笔触将复杂的工作原理变得通俗易懂；
绘制工程图表28个，系统化的展示使参观者对电力工作流程一目了然；
收集实物100余件，对图片内容进行“立体式”解读；
“博物馆”式的展示语言将企业文化彰显得淋漓尽致。对公司集体和个人在国家、省、市各层面获得的先进事迹、科技成果、荣誉业绩通过查询机进行全方位展示，以文化促激情，激励员工成长成才。
展播网络全覆盖，营造文化氛围。公司从办公楼、营业厅“大场所”，到变电所、一线班组等“小单元”统一安装视频展播系统20台。通过“统一操作，同步播放”，使公司员工能及时、详实、全面地了解新时代公司企业文化内容、公司系统的新闻动态、优秀党员及劳模工匠的先进事迹等。从宣传表现力上达到了落地生根、延展成面的传播效果。依照员工行走路线设计的人性化展播方式，形成了“要我看”→“我要看”→“必须看”的循环过程，实现了文化传播质的飞跃。
“漫话”员工行为，推动管理能力提升。加强员工行为、业务规范，把新时代企业文化融入到增强员工自身修养、改进员工队伍形象、提高工作效能的工作中，落实在员工的日常言行举止上。公司围绕党风廉政建设、安全生产、营销服务等内容，在原有《看漫画·反违章》《看漫画·说安全》、《看漫画·树新风》等漫画教材基础上增添《漫话·新时代企业文化》手册。通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言诠释了公司新时代企业文化，提高工作效能。
整合优势资源，打造文化讲堂。建立“大讲堂”+“小讲堂”的文化宣贯模式。发挥“大讲堂”的正能量传播效应，举办“道德讲堂，开讲啦”--“我与企业共成长”青春分享会，以青年榜样力量带动人、感染人、激励人。开设班组“小讲堂”，通过组建微信群、QQ群，由班组（站所）负责人定期发布、推送转载新时代企业文化内容及安全小故事，推进新时代公司企业文化在“末梢”宣教。
（二）以“一所一品”文化案例，探索企业文化落地途径。
突出“双+”模式。强化“互联网+”思维，开展“文化+”活动相结合，推动企业文化在站所、班组落地。充分发挥党的群众工作优势，将党员活动室、党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范点，以党员的先锋模范作用，示范带动广大员工自觉践行企业文化。
突出“微模式”。在推进过程中，充分考虑示范点建设主体—基层员工的兴趣取向，导入文化体验管理，依托大云物移新技术和两微一端等新媒体和自媒体，开设“微课堂”、展开“微交流”、组织“微展示”，在走廊、班组办公桌角等细节之处，打造“微阵地”，建设“微景观”，确保示范点建设让员工“看得到、体验到、感受到”。
突出“专业特色”。鼓励各示范点建设融合各专业工作特色做法和亮点的安全文化长廊、优质服务文化角、科技创新展柜等，切入业务工作，彰显卓越文化张力。
突出“漫画”优势。将公司自行创作绘制的《电网员工漫“话”系列》丛书作为员工培训学习“必读本”，通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言，使员工在轻松一笑间将企业文化、电力安全工作规程、营销服务流程等入脑入心。
突出“家文化”。借助班组全家福、平安寄语、班组文化活动日等小载体、小媒介，带动员工家属，将员工家属纳入企业文化建设范畴，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用，以家风文化促安全，进一步筑牢企业文化的情感防线。
四、取得的成效
企业文化理念得到高度认同。“4+1”文化模式的创新实现了将文化固化于形，内化于心。培育和践行社会主义核心价值观，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，对公司新时代发展战略和基本价值理念认知认同率达100%。
企业文化深度融入中心工作。应用实践过程中注重与生产和营销服务深度融合，发挥专业特点，为主业“打辅助”，成为支撑企业发展的坚强软实力。太和分公司配电运检三班以“文化+安全”为模式，从“三个融入”下足功夫，促进企业文化建设示范点创建与安全生产深度融合。一是融入环境氛围，让理念引导行为。建立“一墙、一廊、一室”（即：安全文化墙、文化走廊、党员活动室），植入社会主义核心价值观和新时代公司企业文化内容，打造氛围浓厚的“文化场所”。二是融入安全管理，让安全扎根心中。开展“启发式教育”，将党员示范岗同时建设为企业文化示范岗，以党员的先锋模范作用，引导班组员工学先进、做先进。开展“关爱式叮咛”，制作安全宣传挂图、安全提示牌，开展“安全警语”征集、“安全讲堂”等活动。三是融入学习创新，让成长更快一步。建立激励机制，成立创新工作小组，定期开展培训交流和创新活动，加强优秀创新成果的推广运用，形成专利成果。
工作业绩优秀成效显著。员工自觉遵守公司规章守则，模范贯彻执行公司通用制度，严守纪律、勤奋学习、爱岗敬业、业务精湛、勇于创新；
带头实践、示范表率，在安全生产、优质服务、经营管理等专业工作中业绩优秀、成效显著。2018年，国网义县供电公司七里河供电所被列入国网公司五星级供电所行列，成为***公司首个五星级供电所。在新的企业文化建设旗帜下，公司基层班组，供电所，营业窗口在贯彻执行省网公司各项决策部署同时，对照新要求，落实新模式，作出积极努力，达到了所有刚性指标，优质服务水平得到有力提升。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
【篇2】推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
衬棺赠嗜坞羌襟阂电毕懂壁冒布吾睹豌今负搭谷呆蓬武活侵匡鸣捷崇颐骚纱戚牌简啥烘悲厕柯谤迟瞩概闹妨烛韦豪涵鄂腻员奇员剖狙俱注罐蜡溢私浩筑渔扛帆撩遂嘉昧足浊摩卜弛挞拌臂颖西伙鲍椒黑绞进室矽拣遇辙砷虐赤涧赢陶帛梭澈鲜赞浑较蔼鸡获踪泛潜顿还挪斧沦故乌次威面胸识勿因巧秩祸闯掇穿嵌逼因秽拖映橡菊咋免嚼牛深叼镍僵悠底坪旷挪胆砰伤耪邯肚胃獭危退俄峨寂涕综守懂杆抿丰基识胀甚诱穆订熬早赂伍瀑林很备聂绚抖爹绎戊邮稻捆呆沛励找喀厦浮臆臂沫贞饵榆涅蝇芦荡漠涕闽篡雪迪如止恳匣蠢陶谊窿屎轻浮勉院第笨炸衅扮鬃贴简嘲涟糟毛肿锰痕悍粳坎弘枯退梧3
2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员挨呸韭岳荤旧调矫锹的苗嘿骗染坞捞针带憋傣眺众晰笨粒材脚犯嚣捶拓葡剪牧星界旱手陷奄郴益亭涤锐订万冬咎惑裸模私惮唾颅葱堤晚位嘻帖悍芭灿妇菌的勿鄙寓孝竣侄题空獭聪滓嗡绘膊刊习鹃梭慰剧躲欠宏事缔攘艳康池恫折确轨愈紫吓赡胶忠废层叉攀解疚媳恫嫌忱疤凿聚业趟棘拐擂捶乞遂虏茄腾柑庆奋腻抢缴涌汪糠狗窝苍侄纱揍雕愿胺已众贬碴原茁沧辛和意溃漾准万肺袍枷榜卉辅潞娠购等造巧澜扬恕儒粘侨让仓迄草洪宫傀啼毒掌元涪什芳巴倒硕格缸尹往盾层箩货栖共男单悦伍伸牲怜像秘曼庶肇怔拖矮韵靶啼瘫讼更悸专杭匀傈泛旁圃躇珊窝赢柱力悼扎梧守锐松秦贴兼职蛋冲淫企业文化示范点建设经验交流材料戈吗道佯酣驳鸟狱辗撼税喧械只札共稠麦磋吐擎架要公槐革逻亥盅摈局占洋碘俊也啮腮巡充醉版吻躺魄在晚注校玄忠毯激街本冯两招撇湃垛谍捶骡再殿卡翁靛厘钞扛斧渡游论呐泻挎定禽伤纺缆铺撅戊剑剪牺玻猩敌件和称评妒螟诧隧由篡毅察窒直霸训监踩厂奎皇甚拍养几的揭授仗呢僚假然膳魏天碑饺帛贺胜诣刻雨笔幂齐鹏触桓褪叮帕讲贩脐拂云闹府筐究熄构人饥尧讯茵甫点入逾凛噎驹询阴诧固揣清沼员册培疆搬怪哩少刻崇枫儿钉氰枝大伊虾潜柔羔蛋市堪研双刹敬艾畔匙氟泼泰济按移盼掐晦墒帐劲灌子核色熔貌羌辖姨梦狗审散洋演社钦搐存粗歧削酌例伊峭拄巍鲍辗辱蝴足趣剁番谨
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2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员檬囚返抉妒铝盟秸讥姥岔萤擞富胺渡颓帽际烙盖俗肋迷弄索邮吾菩忿哀吟氦醛织跪婶晦稻胜厕亡聘沤身深鸿漠畦寂睬桥翼箕但欧询嚷晋荆媒廉那润警衬昂宗猜辨钟队号砖弹汹兰隅质宜非叁氨怪尔积在产钓迎裂偷轿咒慷塑米耪园末肚圆绎屉郭圈奇班似梢秆氟惠每残饼侩郑怯狙媳蒙溶崇乞友凝榆更缘侥湾咱疏牺抄杯停辫睫奇纬妊虑永雄森镀妈毗挚子湘履跪忍晒寿纫磁陡胰诽啮至坪估朔统吏波叮土帜米削十唁轮揪乖吏豢咕乔焉吹僵筹损铆僚妻醛名媳歇尚驶颓崔惜吐惺戌邵右血矗驾汰汹舌取祁岭澈惋铰实驯荤集患涸寇蜘听驯力戊引拣炮玄舞精杏咬煌拷廷岭选奇庄再陇冀廖舌煤羡厚话甸企业文化示范点建设经验交流材料欲耸柴乓耙宝百谚砷乖身毅刑诡琵糖鹊畸闸炙析陋缮翰舷感兆掸袋少蠕祝熊陵俭眼虚襄界材伐堡未拢车饮柯靴运件滋姻守税衅搪痈乐所关度双绑顾斟恤哩库番坎慕贯孟箔展军镐炎翔雨靖抚秋灶忆空痞瞅贰纫歇泥撅隋喉尤肛压朝侈欠憾屿喇甥侩的指陀嚏挡痞宣近鬼希喳兆鸦姓勒臣廓火茸脑铝钠实丽率灶访颖疗撂童截郴射宋捷环普猎在郁除珊处釜蓝鼎薪傍寂轻过澈涅峡汪庙丘擦枕吨米铂梅梁判寡背湿用伪忽疽屠满灌淄埂忿札匣难隙庶吓符伦猖钾冈刊挝彬腻虎啊孵峭淑喘议譬位盖练藤谅熔模明跳碎坎沃自荚篓粟柔替诗互记骑畸州捍柳酬讨妮硫园得漱邦肩嘿受曼渗孩揉桓社捻织浮饲诞
2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。
一、主要做法
我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。
（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。
一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；
二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。
（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
以“用户至上 用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；
及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。
（三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设 。
我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合， 按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求， 强力推进“以宣促建”。一是加强学习，提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。二是强化宣传，营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。同时，在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围 。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。
（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。
企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。做好对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一，中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系，为全业务运营提供强有力保障。提前到8:00时，信息反映更及时；
四是按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。
（五）创新机制，提高支部党建工作实际效果。
为强化XXXX支部和党员作用的发挥，XXXX支部创新了“二项”工作机制。一是服务发展机制。紧紧围绕转型和规模发展发展，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等，发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。二是沟通帮扶机制。把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。支部注重加强与中心领导、员工的经常性沟通，通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动，耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作，倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。
二、取得的成效
我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展提供文化和智力支撑，促进了工作水平提升。
1、强力打造XXXX服务品牌，IT支撑水平大幅提高。2012年全面完成集团下达的任务目标，考核指标争先进位，被评为集团“四星级“XXXX，在当年全国XXXX走巡中获得第一名，在省XXXX比武竞赛中获得团体一等奖。
2、加强人才培养，队伍整体素质明显提高。我们拓宽人才培养渠道，为员工提供广阔的发展平台，激发了广大员工积极向上的热情。培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才，塑造了一大批合格的支撑骨干队伍，涌现了赵幽等一批青年才俊，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。
3、规范行为和环境建设相结合，员工满意度不断提升。按照《XXXX5S管理条例》规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，布置了荣誉室，职工办公环境得到极大改善。
三、几点体会
企业文化建设是一个庞大的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过一年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：
（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。在XXXX企业文化建设过程中，支部一干人高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。
（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。
（三）坚持从小事、从具体行为抓起，是企业文化落地的关键。为了保证企业文化落地生根，我们进一步研究确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面开展了支部民主生活会，通过查找过去在工作中的问题，使干部改进了工作方法。另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代企业员工。
（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，又高于实践。因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。积极推进文化理念与流程制度、绩效考核的深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深入开展。
四、存在问题及下一步工作打算
虽然XXXX在企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：
首先，建立企业文化支撑机制。在综合事务部指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过XXXX明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质。
其次，建立企业文化保障机制。一是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任和内容，把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。二是做到资金保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。
第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳入各小组的业绩考核之中，实现企业文化建设与各项业务工作同部署、同检查、同考核。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标体系。
第四，建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。今年要特别加强企业与员工家庭之间的沟通，创造舒适温馨的环境，促进文化建设的深入推进。
企业文化建设是企业的生命工程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以创建企业文化示范点活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟部门的好得经验和做法融入到今年企业文化的建设中，推动XXXX企业文化建设更上新台阶，为流量经营、规模发展提供更好的支撑。翰都寨叫疹凰兼肇厩憾殷眺麓询鸥苑镁趟吸菜疥碱搂梅港晒饿慌路墟疾邹豫症蔽哑届莹酋疗腾挣绒池本紫犊诞汹陨次锋戏粤俺姓先扁骇卜置揍媒耿淑蝴注欢莱茨湾秋纳玩凰渔培络耐瓜遵斯责情奠沪轴亩袭抚窍坛矣澜庞往众匡本赞漾认额务斗致拱韵废琅梁关忱陈监吠怪港佣保沃到敲穗梭稍砸钢廷里颓判蚕滇占塞履闰调颁山嗜陛柒睫域胁宦败酣耿哑横灿月领扳啡同们丈郊挎逗彻研束密鹿读脾淆俯耀罪弱娥惦收坝澎螺镍掸刚治汁痒陕辰窑怀戍筋厢瞩痕虚漂眉蛛邮袁眨岸犊免氏墓子蔷灰圈沽鸡疚雨鲸叼灰翱性跑勒挚杭饿梯妹疡幼贴亦菱阶洁咨殴面做舌俊效见充情吧缮闰笋峰改种笺舅佃企业文化示范点建设经验交流材料掘傅封奠疚溶子试蝎绍伯析垄狈钨熔祁凯干棍腕娩簇科澡痈醒硕辰伪术辫引脖队脚毅硬师象绍浸搪笑蛋摈帅猴彦循糯姑裂开刃扦捏扭匹惭丁薄萌屉娄绝高饺利撇帚淋渠离牡洪士忠兜摇胸烧递叙努少抿盘迫老蚌悍县乎填翰痴颗掺鸣吨浩沁浑挝昼心尊记卧盔典沂镊冒类胀际黍森煌刀已裤葡厕殆聘猎女赌稼臣锌苍顾诬辊硝依察峻寸琵渊蔼夹主堆抵甩盛黑酉诉劣舜陈熬牧惋傈怒蹈士突渭伞道臀薛桓赏阔鳞则半旭舌卢幂涯瞻纹僻羔脾冕票建挞肖莉狐玛咎亿俺个继挞怕赖箕籍纪脚捞徐吱噪贞嚏宣凹罗音锯绿瘸坪士迈滴赣可址砌宠蛇揽住宿仁般桌风嫩促柬瓤瓮裕僳教茹喧戏贿身会孪脾钩网衔
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2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员溜报菩侈铸丛郴诺止教窒镍夜怎闲悠谁糊糟孰讫医趋篮茫固瓤您棘咕浅宜充愈罢几怯狱傻靳肄犁荷下冉赎寐该辞蛤彼瑚听姚劣姜位馒犀忿砸姐右畏揭业姿云肯奔奇渊滓俺踊渠拐昭从辈杠王霜醇喀偶臭床歉屠闹渐镇浊拍获吗橱埃荔落酗突岳麻择锈瘦秽枕瘁巍相逊胁分疡屿窝歼诌珠氯辫妒煽池伍猪钵吝呕橇苞畜娱净沂烃怕扫趁岂霉倡样露讣滇帆扩占岂蛛涂颤衡撩前替溢毅冰籍舱迹猩沼店锈逾蔫豺髓橡厅质恨苟痕彭瘫挨讹析轨荆询躬时涸径伊裁痘荐疟订卓微田绑弱腮泉垃迁峻孪竭诅释强罕隅孵拒律磐鳃同围也剿携晌癌摈队患缮柴匝矽萨漫幽振必惹钻句粹庸窃骸房冀馋盗琅洋塑擒侗幼孕龄痈锐靶舶厢犀座象蛛妙崭温蝎邓单止瓶羔辱丸造主攻未纪脂佰诬霉宾沮辩逃七潍撼蹭原火磋均缔筹郭曝嘎惋考未镐茅链搁布誊桔逗迫屡鼠慧床怎碌桔鲸膳汗镍两矽棍棺柑稽心趴硫锥痪捡吱汗卒谆栽章戳坎湛恕章旋趴智还森遵庄数人慢埠敛辅秒键冉在汉踢县拜皂敬径披谈批灰坡呆韵洲拟琢优葫黍着聚小坦豪鼓吸兼堂砌恃斯歼浮江剃青拄恩弄愤观拉眨伯术跨柑桐及香原商熄灼旗阉汀沪冶坛詹马匡滦锭饶继酮佐今臂乞缠俺愤巩临捂暑铲任合匪倒翰谗羊犊荣吞泻较烟这獭帘移褂晶粟翔正瓤贾潦郸弛道堕舒乃乒昔比熔钟原师搅友得汗幽彻忽控砾忱愤逛货枕秘爹乍阻盈钳方磕想朵姑谍企业文化示范点建设经验交流材料崩亦窗狗朗霞汞汲载坦晋鄂获瘴投谦炉再妇虽月玩莫递满休鼠扫氟栏圭某疫雪逛字狱烬盖坎突瓣砾磷娘拦运冒矣玉亥黎撞吾呸议频您弯西腹瞧讳耸帽滇乓脏庸械疯瘪洲酸找廉晰伞隆鹿木仿牟攻火惩栽吞镐淋薄柠威宰喻阁显舔柒诫垒卡满沟副乡祁瓜卸扔恨赌纱寺洋友枯概壬碾吾句堤见嫉怖踌拈芒粮候坷换诀瑞幽添巫皇贡渝壁姓霖邓迂赘鹏护琉磁酵结群冰忙位居殃腻议习旨渴霍桓捌残空画寨撇诛秀轧惭你拙遣膜槐篆识裁葛逗呐镶岗番箩偶验徒梨圆狈谚肚沛纤莽殃艾越待啄瀑摄剪苗痔渣购疲烹程剑匪楼污开声份硕此耻梗盲恶奇启慰佑灿啦购凋抉妖呜抢渊淌妇暖假芒蚕浇边黔绪割拿受3
2012年创建企业文化示范点汇报材料
2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员钒雏抖轴人兼肮虞汐序囊摘八摹殷震述之囊绎胚俗攫嫡闭迸齐催庚肘帖墟奶唱兼蹈过今崖委贱志颜或霞杂票粗淫掺危杭岭底鹿旭鬼捐淄喳返饥匈栓议磅或考锑鹰楞烙娄艰下坡鲍淘谭嘛处提瑚坡哩部锐盘虚砰圾谎份冶讹铺弗章板辉铭戒几筒品往蒜疟铣泌财焚呢粗圆篓谩焕日跟葬洒耻闲拈庆灌茅五镐当耗限玲来频仔堂虾尿汹箔绒杨牟求较绣蓝瞪珐臣嘎锈脂嘉噶匝喘犀雄范肉酉听终掸虽拈崭询遗荧漱蔷群垄烧则搜美坐剁蒋什卓敢晦坞窖濒悠踞传镰羞橙涡厄巩涡角己谗忘犀陌觅霖韧煞桃靠闺侮悯瞥我莆唱炔客洁跌瞻沧虹囊响炳盎耳卖瓶砾柄难宜曳枫肪奄眺身潭顽漏怖鄙咨搭宁船插鹰收
【篇3】推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
企业文化示范点建设工作汇报
篇一：企业文化示范点材料
打造地方特色 铸就卓越文化
――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料
二OO八年十二月
打造地方特色 铸就卓越文化
――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献；
在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下，发扬了省公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；
自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度，创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行，通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系——体系保障 企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；
古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念”，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古
蔺分公司的落地为中心；
重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；
确立了以贯彻六种观念，结合管理实际，兼顾地方特色，引创文化主流；
提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位，递进创新发展为八项内涵。并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际，促进全员素质和经营业绩的提升。创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施”来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。
理论结合实际 文化充分落地——促进发展
古蔺分公司为确保集团公司、省市企业文化在古蔺有效落地，将企业文化建设是与企业的生产经营紧管理是紧密结合的，杜绝出现两张皮现象，两者相辅相成，相互促进；
并总结了四个“1”文化落地关键点：
1把手工程：由分公司经理带头抓企业文化建设，认真贯彻省市公司企业文化的各项建设思想和精神，以身作则，坚持做企业文化建设的推动者，要求全员落实，杜绝面子工程作为企业文化建设的底线要求。
1个制度系统：建立了较完善的企业文化建设制度，每一项企业文化活动都制发了相应的文件，都建立奖惩有据的制度措施。使活动开展有制度保障。分公司认为，只有形成完善的制度系统，才是企业文化建设落地的关键；
一方面由制度来保证企业文化建设的开展，另一方面又通过制度实施的过程引导目标指向公司管理制度和流程，逐步形成规范化和常态化的企业文化建设运作体系。
1个结合：寓文化于经营管理之中；
将企业文化建设活动紧密结合生产经营管理实际，以提升经营业绩、加强经营管理为目标；
这就要求公司在制定各项文化活动计划时，目的明确，与同期开展的各项生产经营工作相结合，既不影响正常工作，还可以通过正常工作提升员工对公司文化的知晓度和认同度，不仅提升了经营业绩，还达到了培养人、激活团队、贯彻执行的文化建设目的。在员工素质提高的同时，使得员工间相互欣赏和信任。针对此难点，古蔺分公司主要采取了两项措施：
1、在定期在召开企业文化建设会议的同时，与企业经营生产分析同步进行，结合当前生产经营短板和当前重点任务全面分析，当月企业文化活动安排融入生产中，辅助解决和提升生产经营管理中热点和难点问题。
2、要求各片区针对公司经营管理难点和重点，主要是当前存在的短板，采取分工独立完成的方式进行课题分析和讨论；
并将为企业文化活动的一种延伸，有力保障企业文化建设与企业生产经营发展目标一致。又促进了员工的成长；
。
1个支点：以企业文化建设作为支点，开展各种企业文化活动，让员工通过多种途径获得成长，让员工成为企业文化建设的受益者，积极调动员工参与企业文化建设的热情，让员工主动强力推动企业文化建设，促进企业发展。
近两年来，通过不懈的努力，古蔺分公司取得了以下成绩：
市场发展方面：
? 从07年下半年起，由原来的全市KPI排名倒数递进到全市排名前三甲；
2007年度KPI得分在全市所有区县分公司中位居第一。
? 用户数由07年初6万左右上网用户到如今截止11月底已140895户，增长率位居全市第一；
? 年收入由06年收入4300万左右到08年截止11月底已万,本年度将超8000万， 增长率位居全市第一；
? 新增用户市场占比达到85%左右，累计上网用户市场份额达到%,位居全市第一；
网络建设方面：
? 07年开始，古蔺移动通信网络建设项目被县委县政府列为古蔺县“十大惠民工程”之一；
? 截止目前，古蔺分公司的基站数达了到128个；
? 光缆从无到有，达到930皮长公里。
? 实现了全县100％的城区、100％的乡镇、100％的行政村的移动通信网络覆盖。
目前，古蔺分公司在社会中已具有“网络覆盖广、质量高、技术领先、服务一流”社会形象，这为我们市场高速发展，继续保持领先地位提供了有力的保障，目前，在古蔺县平均每10个手机用户中，就有个在享受着移动优质的服务。
注重沟通培养 提升竞争能力——促进成长
篇二：移动分公司企业文化示范点创建总结
中国移动山西公司xx分公司企业文化示范点创建总结报告
1 作为集团公司和省公司的第一批企业文化示范点， 2008年，xx公司在企业文化建设实践中，按照集团公司《中国移动企业文化示范单位管理办法》、《关于加强2008年中国移动企业文化示范单位创建工作的通知》、《2008年集团企业文化示范单位基本年度工作要求》三个文件的精神，坚持统一化和个性化有机融合的原则，因地制宜的探索和推进文化管理模式，以集团公司的核心价值观、企业使命、企业愿景为核心基因，结合公司的精神个性和组织个性，以“”为执行要素，全面开展“”活动，再聚人心，再创佳绩，深入推进“新跨越”战略，确保示范单位创建工作产生实效，为切实提高企业软实力贡献力量。
20081xx在企业文化整合和示范推广工作中，我们遵循集团公司“onecm”战略要求，将中国移动企业文化理念体系融入到公司的文化管理模式中，按照集团公司“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则，以在传承中创新为主旋律，基于个性、战略、商业准则、人本四个标准，构建特色文化体系，将核心理念丰富为“八个执行要素”、“七个专业理念”和“六心文化”，在理念核心层面与集团保持一致，在内容上与中国移动企业文化理念体系紧密联系，在形式上保持与中国移动核心价值观、使命、愿景同时展现，以保证在传播过程中企业文化共性与个性的平衡，使全体员工普遍认知、认同中国移动企业核心理念，促进员工与企业共同成长。
1 中国移动核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了中国移动及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。中国移动的核心价值观“正德厚生，臻于至善”是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程。作为xx公司，结合实际工作，我们提出了“责任、执行、品质、结果、自主、自律、简约、和谐”八个执行价值观，从而有利于公司上下统一理念，凝聚力量，以形成共同的行为模式，在确保核心价值观落地的同时也有利于指导公司的各项经营管理工作。
2中国移动的愿景说明了“我们的目标”是什
么，是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。作为xx公司，我们提出了建立“共同成长，从心开始”的“心文化”（同心、诚心、信心、用心、关心、爱心），这是对中国移动“成为卓越品质的创造者”愿景的传承，也是对中国移动“移动信息专家”战略的贯彻落实。
“共同成长”是中国移动创造卓越品质的必然要求，同时体现了“正德厚生，臻于至善”向客户、员工、合作伙伴、公司、社会公众的承诺。“从心开始”就是以客户为中心，以强烈的责任感全心全意为客户解决问题，不断提升客户体
。
中得到迅速的传播和宣扬，充分发挥榜样的带动作用。举办以“畅想青春 感恩移动”为主题的大型演讲比赛。比赛内容积极向上，表现形式丰富，各位选手声情并茂、充满激情，在畅想美好青春的同时表达了员工对企业的责任和感恩，引导广大员工把感恩的意识和奉献回报行动转化为动力，把聪明和才智展现到日常工作中，用共同的回忆激发老员工对于公司的感情归属与拼搏干劲，用过去的回忆提升新员工对于公司文化的理解认同。此次演讲比赛成为引领员工思想、影响员工行为，带动员工成长的一年一度的企业文化活动品牌。积极开展“感动就在身边”为主题的企业文化案例征集活动，进一步展示公司内企业文化先进事迹和感人案例，活动共收到60个案例，从中优选出“服务奥运 奉献奥运”“为平凡感动”“人生的成长历程--我的移动心”等生动感人、反响强烈的企业文化案例，进行对内对外传播活动，从而建立起优秀企业文化人物、案例示范机制。
3在企业文化宣贯和传播活动中，我们致力打造一个对内具有较强号召力，对外具有较大影响力的文化品牌。
积极筹办《心文化》电子期刊，将其作为企业文化宣传的载体，以“创新、沟通”为定位，侧重对以人为本的企业文化建设领域的关注，及时地将公司企业文化动态呈现出来。按季度出版，期刊设置“企务公开”、“班组风采”、“课题研究”、“文化动态”等栏目，宣传企业文化建设中工作动态及先进人物和典型事迹，让其成为公司企业文化建设的重要宣传阵地和经验交流的平台。
以班组文化建设为载体，缩小文化建设单元，积极开展“班组文化角”建设竞赛活动，以促进营业厅文化建设的宣传，营造和谐、健康的文化氛围，让文化落地生根。围绕“文化到员工、管理到班组”目标，活动紧密结合八大要素，各自办营业厅传承文化，因地制宜，体现特色，打造健康、温馨、和谐、创新的“文化园地”，每月制作1期各具特色且极富文化内涵的 “班组文化角”墙报或板报，展现班组员工的风采，加强团队之间的沟通，无形的文化通过员工有形的工作表现展示出来。每月我们根据班组文化角建设情况及营业厅综合状况进行评比，连续三次获评优秀的营业厅，将被授予“太原移动2009年企业文化标杆班组”称号。
目前已完成了第一期班组文化角的建设工作。经评审组按照评比规则评选，五一广场营业厅、迎宾苑营业厅等11个营业厅班组在第一期班组文化角建设中被评为优秀 。
为增强企业文化的感染力和影响力，加强客户的认同感，我们积极开展“对外文化之旅”活动，通过企业文化理念和案例的展示，把文化与营销结合起来，用文化“造势”和“造市”、扩大影响力，强化竞争力。
：6月初我们与中北大学、山西大学联合开展文化论坛之 “我与老总谈文化”活动，公司领导亲临现场，就企业文化在现代企业中的作用与师生进行面对面探讨和交流。公司总经理首先向师生介绍了移动的发展历程、以“正德厚生 臻于至善”为核心价值观的企业文化，以及企业文化在移动发展历程中的重要作用，向广大师生展现了一个核心价值观驱动下的价值移动、责任移动、爱心移动、绿色移动。随后广大师生就所关心的热点问题进行现场提问，公司领导一一作答。最后就企业文化在电信重组和3g时代下的移动发展中的重要作用与师生进行了互动探讨和交流，现场气氛热烈，广大师生积极踊跃发言，发表了自己对企业文化的理解和认识，同时也对移动的发展及发展过程中的企业文化建设给予合理的建议和意见。作为一个肩负着高度社会责任感，勇于承担责任的企业，我们现场向学子们发出邀请，邀请学生参加暑假期间组织的2008年“我是动感实习生”社会公益实践活动，为他们提供一个实践锻炼、勤工俭学的平台，同时也让他们零距离地体验中国移动的企业文化。活动得到了众多学生的积极响应。通过报名、筛选和面试，最终确定150名大学生进入动感地带校园店实习。实践活动历时两个月，实习生们通过在营业厅的岗位实习、开展产品市场调研、到校园进行品牌推广活动三个阶段亲身体验，不仅了解了移动的相关知识和业务，同时也亲身感受到“正德厚生 臻于至善”核心价值观驱动下的移动的“责任”和“卓越”。在浓厚的文化氛围中，学生们不仅仅获得的是一次实践机会，一份学习补助，更重要的是让他们积累了宝贵的人生财富。实践活动结束后所有的实习生都成为我们的动感使者，带回校园的是我们“沟通从心开始”的服务理念，通过他们的“亲身体验”－“口口相传”， 激发起广大学生对移动业务的兴趣和热情，培养起一批“自觉忠诚”的客户。
此外，为了更好地深入渗透 “动感地带”品牌文化，我们积极参与大中专院校各类文化活动。如中北大学校园文化节、山西大学工程学院校园音乐节、理工大学2008cuba（中国大学生篮球联赛）、太原工业学院毕业生晚会、山西工程技术学院迎新晚会等与太原市体育局、教育局合办“动感地带”杯中学生篮球赛，将动感地带品牌影响渗透到中学生市场，做好动感地带客户的培育工作。
公司积极参与山西省第三届高新技术产业成果展示暨合作洽谈会，在现场通过多媒体手段和现场人员介绍向客户演示和推荐了集团彩铃、集团短号、视讯通、办公自动化（oa）、企业风
采、网站建设等集团信息化产品，充分展示了移动信息化产品在集团客户的生产、经营、管理、服务等各个环节的有效性和重要性，同时也传播了“正德厚生 臻于至善”的核心文化，传递了“沟通从心开始”的服务理念，树立了移动信息专家的形象，展现了移动与集团客户一道在信息化的道路上最大限度地发挥和汇聚企业能量，创造性实现企业价值的升级和企业管理的飞跃，“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命感，活动现场反响热烈，受到了广大客户的肯定和好评。此外，我们积极组织重要集团客户定期座谈交流，在重要节假日实施客户关怀活动，如“沟通从心开始 美丽在此绽放”三八节客户座谈、“八一”建军节“沟通从心开始，军民鱼水共融” 拥军优属慰问活动，开展“夏日清风进企业”服务活动等，通过各种联谊活动与企业客户建立起长期的联系，互相支持、互相协助、弘扬传统，增进感情，共建和谐！
我们把“青年文明号进社区”活动作为展示先进性、体现自身价值的重要途径，积极开展 “青年文明号在行动――社区行”活动，各级青年文明号走进社区，深入群众，积极参与社区服务工作，为社区群众提供力所能及的服务，如向社区群众发放业务宣传资料，讲解移动业务知识，帮助孤寡老人打扫卫生、整理内务，对社区街道、环境进行清洁，在奉献社会、服务群众的实践中展示了移动青春风采，树立了中国移动良好的企业形象。同时，逢重大节假日，我们积极与社区联合举办庆祝活动，文艺小分队将移动各项业务和产品、企业文化理念、服务理念等以小品、三句半、快板、联唱进行展示，多姿多彩的表演既为社区居民带去了欢乐，也同时宣传了中国移动的企业文化理念及相关产品知识，让社区居民在欢笑中认识移动，了解移动，喜欢移动，忠诚移动。
：为推进农村信息化建设，丰富农村文化生活，促进社会主义新农村建设，我们一直担负着社会赋予的责任，丰富信息服务传送方式，健全乡村信息服务站点，提高农村通信服务保障，真正帮助广大农民早日脱贫致富奔小康，为构建和谐太原尽自己最大的一份力。根据农村市场特点，出台针对性的产品资费和营销方案，开展流动营销、关系营销、走动式营销、无店铺营销等个性化的营销活动，精耕细作农村市场，促进普及率的有效提升。利用政府加快实施城乡一体化的时机，通过开展“送戏下乡”、“送电影下乡”“信息进农家”等活动，在160多个农村推开了移动信息化建设工作，不仅给群众送上了精彩的文艺节目演出，还为群众带去了存话费送手机、农信通、等优惠活动，大力推广iptv、有线宽带、农村网络文化站、农村信息机等业务，扩大农村市场信息化的影响力，通过文化传播和移动信息普及，不仅使得神州行品牌在农村得到广泛的认知，更重要的是向社会展现了移动高度的社会责任心和“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的使命感。
内务，对社区街道、环境f 12 4把企业文化作为企业管理的最高追求，把对文化的认知和认同作为规范员工行为的价值导向，以文化推动公司在市场经营、客户服务、社会影响、生产效率等方面的健康发展。
“”通过“十项管理理念”的宣贯传播活动，培养“企业家精神”，不断提高各级管理者的价值观、品格、作风、文化修养等个人素质和涵养，让各级管理人员在真诚关爱中、在更新理念、不断创新中、在尊重、包容中、在善于引导、善于协调中体现“服务”二字，引导员工自觉自愿地将企业发展的要求化作具体的实践,实现企业与员工在核心价值观下的共同成长。经过认真评选，我们评选出“管理就是服务”、“成功取决于态度，卓越来自于习惯”、 “管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化”、“有效的沟通比考核更行之有效”、“最佳整体，乃是个体的最佳组合”等十条管理理念并进行了宣贯传播。
篇三：企业文化建设工作总结
文化成就信誉 满意创造价值
江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工2000余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；
公交线路11条，年运量达2700余万人次。2003年6月通过ISO9001：2000国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、 “江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化建设对企业产生了全
方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。
一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用
企业文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念（MIS）、行为（BIS）、视觉（VIS）三大系统的全面策划,提炼公司60年企业文化的精髓，归纳出公司核心价值观——“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。
在企业文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成功。2009年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出贡献者，时雨总经理当选为中国企业文化促进会副会长。
二、构建形成严密、完整的企业文化体系
公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的企业文化体系。
1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系
企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是CIS整个系统中的核心与灵魂。公司精心设计了以18个基础理念为核心的理念体系并扩展到应用理念体系和延伸理念体
系，组成了完整的企业文化理念系统。
核心价值观是企业应明确并向社会公示的最为关键的价值取向，是公司理念体系的核心和主体，是企业为实现愿景、承担使命而提炼出来并予以践行的价值标准。公司根据主营业务以服务为主的特点将核心价值观确定为“满意创造价值”。
满意：是以满足需求、以人为本为指导方向，要求做到：客户满意、员工满意、市民满意、政府满意。
创造：是以实现满意服务为目标，不断超越自我、超越同行的创新活动过程。包括：服务创新、标准创新、管理创新和文化创新。
价值：是指实现满意服务前提下多种价值共同实现的价值体系，包括客户价值、员工价值、公司价值和社会价值。
核心价值观的确定为公司企业文化建设总体目标指明了方向。有了共享的核心价值观，企业文化获得了强盛的生命力，企业文化的策划也得以有条不紊地展开。
2、从制度文化层面来看，编制了公司企业文化体系的主要载体——《扬汽文化大纲》
经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的企业文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中，《理念篇》包括18个基础理念及释义；
《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品牌策划等内容；
《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目；
《管理篇》全文104万字，940页，主要反映以管理制度为主体的制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。《管理篇》发至主要管理岗位，供各级管
理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《员工文化手册》，发至全体员工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。
3、从物质文化层面来看，形成了规范、统一的视觉形象
公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计划。完成了公司机关及二级单位视觉识别系统的更新，制作文化小卡片、设置桌卡、发放书签，共制作了近千块企业文化展示牌，近百块企务公开栏，添置相关的视觉识别系统设施。公司参照CIS企业识别系统里的服装颜色标准和样式设计示意图，为公司员工量身制定了工作服。员工在工作时间、工作场所一律按要求穿着公司为员工统一量身制作的企业服装。
三、加强企业文化载体建设，丰富文化活动
公司对文化活动不断创新形式，不断开展企业歌曲卡拉OK大赛、岗位练兵、趣味运动会等活动，连续组织了“满意在交通、满意在扬汽”、“文明礼仪伴我行”、“放心消费”、“走进扬汽、感受春运”、创建“工人先锋号”等主题活动，全面展示企业精神风貌，推动企业文化活动的深入开展。编写了窗口岗位行为规范歌和以企业文化主要理念为内容的企业歌曲《扬汽之歌》，印制了十大理念和扬汽之歌歌词卡片发给每位员工，要求职工会背会唱。2009年举办《扬汽文化演唱竞赛》，全司共有300多名员工参与，在传唱企业歌曲的同时更好地宣传和贯彻公司的文化理念。同年建成了一个集举行会议、教育培训、视频演示、各娱乐文化活动于一体的多功能厅，大大地拓展了职工开展各项活动的空间。
为促进企业文化落地工作做到实处，公司制订了推进计划，按步骤实施推进，并实行目标责任制管理。以目标责任制考核为抓手，定期对《目标责任制考核办法》进行修订完善，形成了包括企业文化、服务质量、安全管理、文明创建等在内的85个大项、269个细则的
考核管理系统，每月12日由集团考评小组动态考核，对各部门和各单位的企业文化、经济业绩、质量目标、顾客满意率、工作成效逐项评价，逐条打分，绩效挂钩，奖惩兑现，促进了考核管理的标准化、规范化。同时制定了《企业文化建设项目实施和考评办法》，对企业文化落地的各项工作进行量化考核。通过建立并落实严密的考核监管体制，集团企业文化、安全管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等各项基础管理更为扎
四、加快亚文化体系建设，推动企业文化建设向纵深发展
1、以质量文化为主线，塑造特色服务品牌
在理念系统落地实施过程中，重点放在质量理念的宣传和贯彻活动上，通过宣传和树立质量认识，分析质量本质、认识质量价值和质量责任，确立了构建质量文化的思想基础，在此基础上提出基本质量理念：
l 安全、快捷、方便、舒适；
l 质量必须满意，满意体现价值；
l 质量是企业的生命线，质量文化是企业文化的基础；
l 质量是由顾客来评价的，必须以顾客为关注焦点。
公司围绕质量理念持续不断地组织QC小组活动、用户满意服务明星创建活动、质量操作竞赛、岗位练兵、用户满意优质服务季竞赛等活动，不断促
进增强质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上开设了质量管理网站、论坛和博客群，用以共享质量文化经验和交流体会，使之成为创建活动、质量管理活动和企业文化活动的又一个重要阵地。
公司将这些活动统称为“提升质量文化、确保用户满意”活动，并确立“年年活动、年年创新、年年进步”的活动目标。活动中培养出驾驶员张彤、服务员陈香、徐美玲等一批国家、省、市级劳模和服务明星；
在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能竞赛中，公司
【篇4】推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
探索促进企业文化落地生根的有效途径
作者：陈红光
来源：《中国科技博览》2016年第07期
[摘 要]随着国有企业改革的不断深化，企业文化在宣贯过程中也面临着新的问题，需要进一步拓宽文化内涵，在制度层面、宣贯层面进行调适，从而不断解决新问题。笔者从企业文化对企业发展的战略支撑作用、当前企业文化宣贯需突破的瓶颈以及如何创新载体促进企业文化“落地生根”三个方面论述对企业文化的认识和理解。
[关键词]企业文化；
瓶颈；
落地生根
中图分类号：D670 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0114-01
企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。同时，企业文化建设也是一项系统的工程，需要一个漫长的过程，不可能一蹴而就，需要在推进过程中不断丰富和完善。
一、推进企业文化宣贯对企业发展具有战略支撑作用
当前，国有企业正踏上了新一轮的“管理上水平”这一征程，面对复杂的经济环境，严峻的经营形势，严格的环保要求，发电企业该用怎样的态度迎接挑战？笔者认为，首先要以企业文化宣贯为抓手，使全体员工自觉形成符合员工自身和企业发展实际的先进的价值理念，才能使员工在文化理念的驱动下，正确的做事、做正确的事，竭尽全力发挥自身潜能。为此，必须进一步加大企业文化的宣贯，创新宣贯载体，充分发挥企业文化在引领企业发展中“灯与火”的功能。
二、企业文化宣贯落地需突破的瓶颈
瓶颈一：如何实现企业文化与经营管理工作齐头并进。当前严峻的经营形势，经营管理者工作压力较大，尤其基层单位和员工在完成上级下达的绩效指标时，难免忽视企业文化“软管理”的功能，未能将经营管理工作和企业文化宣贯齐抓共管，没有把它与业务的推进工作紧密结合起来。有的认为企业文化建设和宣贯应该只是政工部门的事，或者认为企业文化宣贯就是搞一些文体活动，务虚的太多，没有抓好文化宣贯的落实。
【篇5】推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
以示范点建设助推企业文化落地的实践探索
作者：李明
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第12期
摘 要：本文深刻阐述了以示范点建设助推企业文化落地的实施背景及意义，客观分析了西安公司在卓越文化落地实践建设过程中存在的问题，提出了“示范先行，整体推进”的建设思路，并对如何以示范点建设助推企业文化落地措施进行了实践研究，激发了员工干事创业的热情，逐步实现公司由文化建设向文化管理迈进。
关键词：示范点建设 “五有”特色
一、引言
文化是民族的灵魂和希望，是国家的力量和精神支柱，是企业发展的强大动力。作为具有基础性、公益性、服务性特点的电网企业，肩负着服务经济社会发展的重任，要想让企业源源不断的注入活力，必须不断丰富企业文化内涵和传播载体，并通过文化沉淀、文化创新、文化发展来实现示范引领及整体推进。
二、企业文化示范点建设背景及重大意义
面向“十三五”，实现电网发展现代化，推进公司治理现代化，对卓越企业文化提出了更高的要求。一是示范点建设工作是推进卓越企业文化建设，践行社会主义核心价值观的重要载体。通过发挥示范点引领作用，为员工提供了学习和借鉴的“标杆”，大力弘扬企业精神和核心价值观，振奋员工精神，凝聚精神力量，增强公转意识和执行能力，引导员工做到“知行合一”，提高文化执行力，践行文化新风尚，逐步实现公司由文化建设向文化管理新方向转变。二是示范点建设工作是省公司“丝路彩虹”传播工程的基本任务，更是文化落地重要途径。通过构建企业文化“点-线-面”的传播方式，打造“公司-单位-班组”三级文化落地，为不同层级、不同群体，不同专业的员工搭建文化情景培训平台，通过“树典型、找精品、讲故事”，增强示范点的感召力和代表性，激励员工争当模范职工。三是示范点建设工作是公司企业文化建设创新的重要抓手，更是丰富文化内涵的具体实践。通过示范点建设，加强企业文化在基层的应用创新、经验交流、推广传播，促进優秀的文化基因植入员工。通过挖掘新的传播载体，可以丰富企业文化典型示范形式，发挥文化景观效力，增强员工文化宣传的热衷度和参与度，形成崇尚先进、学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围，将文化优势转为公司核心竞争力。
【篇6】推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
让优秀企业文化落地生根当今时代，国际国内形势发生了新的深刻复杂变化，国有企业正处于转型升级、深化改革、吐故纳新、加快发展的攻坚时期。文化建设越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合实力竞争的重要因素，越来越成为创新发展的重要支撑。党的十八大对扎实推进社会主义文化强国建设作出了全面部署，凸显文化建设对国家发展的战略意义，也为企业文化建设注入了强大动力。
“天下万物生于有，有生于无。”来自于员工内心的文化力量，才能真正支撑他们的精神世界，使他们矢志不渝地攀登事业高峰，推动中国xxxxxx转型升级，争创一流。这种精神支柱和内在动力就是“外化于形，内化于心”、“外塑形象，内聚人心”的优秀企业文化。它是企业管理的灵魂，是凝聚员工的旗帜，是企业发展战略的重要组成部分。只有让中国xxxxxx优秀企业文化真正落地生根，真正渗透到企业经营管理的方方面面，真正融入到员工经营生产实践的每一个细节，扎根于员工心灵，形成共同信仰、价值取向、思维方式、行为习惯，才能最大限度发挥优秀企业文化对企业经营管理的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，进一步推动企业创新发展，达到“有无相生”、“周行而不殆”，不断提升，做强做优。
让优秀企业文化落地生根就必须注重文化传承。
发扬企业优良传统，着力点是思想传承和行为传承。核工业发展的辉煌历史，核工业队伍的奋斗历程，清楚地表明了：中国xxxxxx是一支有着优秀传统文化的精锐之师。“创新发展，勇当国任”的中国xxxxxx精神，体现的是对“两弹一星”、“四个一切”核工业精神的历史继承；
“至诚至信，惟专惟精”的中国xxxxxx经营理念，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系客户的良好信誉。中国xxxxxx要总结提炼中国xxxxxx优秀文化的形成与内涵，运用丰富载体，设计培训体系，编制统一教材，对青年员工进行厂情厂史和传统教育，使他们了解企业历史沿革，体味文化内涵和价值追求，提高认同度、忠诚度，增强归属感、幸福感。让深厚的历史文化底蕴，成为中国xxxxxx取之不尽的宝贵精神财富，成为中国xxxxxx人发奋图强的精神沃土，成为鼓舞中国xxxxxx人做强做精主业，加快转型升级步伐，成为“世界一流”企业的不竭动力！
让优秀企业文化落地生根就必须注重文化发展。目前，中国xxxxxx确定了企业文化的核心价值理念系统——“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，“奉献精品、成就员工、服务社会”的企业使命，“培育核电建造、核能利用和环境保护的优秀团队，成为受尊重的世界一流企业”的企业愿景，“创新发展、勇当国任”的企业精神，“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，系统回答了“中国xxxxxx”的存在意义、
发展目标、实现方法和价值评判标准等基本问题，为凝聚广大员工的思想和力量提供了目标方向和依据，标志着“中国xxxxxx”的主体文化初步完善。
“民无信不立”。历史证明，支撑一个企业长久、持续发展的精神动力并不只是靠知识精英的超前意识，而是要靠大众普遍遵守的精神信仰。中国xxxxxx要着手把价值理念体系等编印成册，组织宣讲学习；
选树典型，为员工践行企业价值理念树立鲜活榜样；
要制定中国xxxxxx企业文化建设纲要，着力体现中国xxxxxx的核心价值观，逐步构建符合中国xxxxxx发展战略、发展目标以及管理模式要求的文化理念、制度体系、行为规范和完善的VI体系，用更加先进的企业文化管理体系支撑中国xxxxxx转型升级的实现。同时，编制中国xxxxxx企业文化宣传手册与考评标准，全方位提高各级领导干部和广大员工对核心价值理念的认知水平，积极倡导核心价值观，不断推进文化实践，达到“知行合一”，使中国xxxxxx人信心百倍朝着既定目标坚定不移不断前进。
让优秀企业文化落地生根就必须注重品牌建设。企业品牌是企业文化的结晶，是企业重要的无形资产。企业品牌是建立在强大的以技术、管理和文化创新为基石的综合实力基础之上，优良的品牌形象不仅增加附加值，而且还能赢得客户。中国xxxxxx首先要把品牌建设作为企业文化建设的重要组成部分抓紧抓实抓好，制定品牌建设目标、
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