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摘 要：长庆油田分公司第三输油处思想宣传企业文化工作紧紧围绕科学发展主题、转变发展方式主线、和谐稳定主旨，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，科学谋划、积极作为，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，为企业大发展提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑。
关键词：宣传思想工作 企业文化建设 精神文明建设
长庆油田分公司第三输油处是原油储输能力建设和生产运行为主营业务的专业化输油单位，辖区横跨2省3市3县15个乡70多个自然村，担负着长庆油田靖安、盐定、姬塬3大产油区14个油田的原油外输任务。在长庆油田“实现油气当量5000万吨，建设西部大庆”的宏伟事业中，第三输油处先后完成了靖惠输油管道、姬马输油管道、姬马复线、铁西输油管道、姬惠输油管道、长庆宁夏石油商业储备库、姬塬外输总站、油房庄生产运行库、长庆银川数字化生产指挥中心、姬塬联络线和吴定输油管道等10大工程建设任务，原油外输能力达到1300万吨/年、原油储存能力达到200多万吨，提前完成了长庆油田油气当量5000万吨下的原油集输系统布局任务，为长庆油田建设西部大庆奠定了储输基础。而思想宣传企业文化工作紧紧围绕科学发展主题、转变发展方式主线、和谐稳定主旨，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，科学谋划、积极作为，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，重点工作得到有力推进，重要任务得到有力落实，重大活动得到有力实施，思想宣传企业文化工作呈现出点面结合、重点突破，高潮迭起、气势恢弘的生动局面，为企业大发展提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑。
1.目标引领，形势教育鼓士气、鼓干劲
围绕国民经济发展形势对企业转变发展方式的影响，经济社会的发展对石油天然气的需求现状，油田公司发展前景和肩负的历史使命以及企业应承担的政治责任、经济责任、社会责任，企业面临的市场、法律和道德风险，第三输油处在长庆油田储输布局中的定位和地位以及如何适应建设西部大庆的形势和要求等内容，结合集团公司、油田公司工作会议精神，集团公司干部会议、油田公司务虚会议精神，持续深入开展“珍惜40年光荣史、我与长庆同发展”、“建功立业五千万，西部大庆当先锋”等形势目标责任任务主题教育活动，通过领导带头宣讲、召开会议宣讲、深入基层宣讲、走进项目宣讲等方式，让全体员工明确了内外形势与储输发展思路，明确了奋斗目标与肩负的使命，唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。开展“建设西部大庆，我们怎么看？”、“转变发展方式，我们怎么办？”、“企业大发展，哪里是短板？”、“储输大发展，我该怎么干？”等专题讨论，通过分析自身定位和未来的努力方向以及肩负的责任，解决了为什么要加快发展、能不能加快发展、如何加快发展的认识问题，坚定了员工干好本职工作的信心和决心。开展感恩座谈会、感恩演讲比赛、传唱感恩歌曲、撰写感恩文章等感恩教育系列活动，引导员工在建设西部大庆的宏伟事业中、在储输能力建设的实践中取得新成果、谱写新篇章，在员工中形成了“企业为我搭平台、我为企业谋才干”、“我为企业创效益，企业为我谋福利”、“我为企业做贡献，企业为我谋发展”等认识。开展“通过对比看发展、通过对比看收益、通过对比看变化”三看三对比活动，用企业发展为员工带来生产生活条件的改善、为员工带来的广阔发展空间、为员工带来收入及福利待遇的重大变化以及为员工子女就业带来的便利等实实在在的事例，教育员工珍惜发展成果来之不易，激发员工爱岗敬业的工作热情，引导员工立足岗位、抢抓机遇、勇挑重担，为企业发展做贡献。
2.强基固本，理论武装重实际、重实效
以党委（党支部）中心组学习、党员干部理论教育为主渠道，紧紧围绕“五种”能力（引领企业发展的能力、培育先进企业文化的能力、维护安全稳定的能力、科学决策能力、防腐拒变的能力）建设，实施“五个一”学习考核模式（即：“日读一小时，月读一本书，一季一交流，半年一检查，全年一考核”的学习模式），采取“六有”措施（即有学习计划、有具体安排、有学习材料、有考勤记录、有发言材料、有学习总结），坚持“五统一”（即坚持统一学习计划、统一学习时间、统一学习笔记、统一学习考勤、统一学习资料）原则，建起“八大”学习平台（即：学习讲坛、读书会、演讲大赛、知识竞赛、技能比赛、观摩学习、专题讲座、调查研究等），坚持用马克思主义中国化、时代化、大众化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作、破解难题、引领发展，增强了理论学习的吸引力和感染力，有效提升了党员干部政治理论素养。始终把党的基本理论、路线和纲领作为党员干部学习的重点，围绕学习实践科学发展观、和谐社会理论、十七届五中六中全会精神、“关于建设马克思主义学习型政党的几点学习体会和认识 ”、“六个为什么”、“七个怎么看”等主题内容，组织学习、研讨，谈心得谈体会，切实做到学懂、弄通、会用，有效推进了思想的“内化”和升华。始终把理论学习当作促进成长、进步的“大课堂”，坚持真学实做，围绕事关企业发展的大事精心设计，坚持议中心、谋实策，集思广益，缜密研讨，确立了“打造储输品牌，建设数字化输油处”的发展思路，为企业发展指明了方向。始终将理论学习当作改进作风的“试验场”，认真践行《干部要讲真话讲新话讲管用的话不讲虚话》的要求，带头倡行“少说多做、埋头苦干”，发言讲话中倡导“多讲问题、少谈成绩”，并把理论学习的重心放在实践上，组织党员干部深入重点项目建设工地，进行“开放式”学习，虚功实做，务好本行，形成了良好的学习、干事风气。始终把学习作为提高工作能力的重要抓手，组织党员干部认真学习与岗位职责相关的新知识、新工艺、新技能，以及现代化建设所必需的经济、政治、文化、金融、科技、社会等各方面知识，不断优化知识结构，提高综合素质，成为本领域、本行业的行家里手。始终把服务中心、服务发展、服务大局、服务基层、服务员工为着力点，动员党员干部紧紧围绕企业管理中重点、热点、难点等问题出点子、探路子、找法子，解决生产运行、企业管理中前瞻性的课题及难点问题，先后解决了储罐清蜡、高压插输等诸多难题。
3.凝心聚力，舆论引导扣全局、扣发展
把提高舆论引导能力作为宣传工作的重中之重，牢牢把握宣传的主动权，唱响主旋律，打好主动仗，有力地推动了各项工作的顺利开展。确立了原油储输宣传战役、储备库工程建设宣传战役、输油管道工程建设宣传战役、企业发展惠及员工宣传战役、先进典型人物等宣传战役，突出宣传在贯彻落实科学发展观方面取得的新进展、在转变发展方式上取得的新成效、在原油集输方面取得的新成果、在企业管理方面取得的新突破、在推动经济社会发展方面取得的新贡献、在改善员工生产生活条件方面取得的新成绩，以及突出宣传工程建设的大场面、敬业奉献的精神风貌等，营造了和谐发展的舆论范围，坚定了员工对企业和自身发展的信心。坚持深入一线、镜头下移，围绕我处重大举措、重大活动、重大事件、重点工程、重大典型和重大业绩，借助橱窗、展版、报刊、电视、网络等媒介，抓热点、聚焦点、推亮点，网上开办“形势任务教育”、“安全你我他”、“员工说新闻”、“红歌伴我行”、“管理新视野”等宣传栏目，采取系列报道、深度报道、专题报道等形式，营造了积极向上的舆论氛围。深入基层发现典型、挖掘典型、培育典型，努力选树技术尖子、创新能手、道德楷模等先进典型，推出了一批特点鲜明、反映新时期三输形象的英模群体，使员工学有榜样，赶有目标。通过会议学习、学习心得交流、召开座谈会、演讲比赛等形式，开展向“大庆新铁人”李新民、“优秀共产党员”“油田卫士”“杰出青年”苏建宁、“中国石油榜样・优秀党员”张文正以及郭玲玲等英模群体学习活动，引导员工艰苦奋斗、脚踏实地、争创一流，为企业大发展打头阵、立新功，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚舆论氛围。
4.借力造势，对外宣传抢版面、抢画面
紧扣油田公司“实现5000万，建设西部大庆”目标以及“上得去、稳得住、可持续”总体要求，围绕“科学发展、和谐发展、转变发展方式、民生工程、安全生产、大库大站安全保卫、基层建设、企业文化建设、队伍建设、作风建设、数字化建设、储输能力建设”等主题，依托“报刊、网络、电视”等媒介，突出宁夏日报、新消息报，中国石油报、石油画报、中国石油网，长庆石油报、长庆网，长庆一台、三台等媒体，借助音频、视频、文字、图片等多种表现形式，抓中心、理思路、定方案，通过邀请记者走访基层、电视节目、新闻报道、文学创作、内部制作（编发）节目（稿件）等方式方法，加强对外宣传，近年来，在外部及上级报刊发布新闻稿件600余篇，电视新闻200余条，塑造了良好的企业形象。比如，反映科学发展及储输能力建设的“未挂一条横幅，不请一位嘉宾――鄂尔多斯盆地最大原油储备库悄然投运”、“油房庄生产运行储备库建成投运――长庆5000万吨油气当量原油集输系统布局形成”稿件在中国石油网头版头条发布，“精细管理、固本强基，加快数字化输油处的建设步伐”在长庆电视一台、三台播放，“第三输油处加快现代化数字化输油处的建设步伐”在长庆网要闻栏目发布等，均收到了较好的宣传效果，提升了企业影响力。积极总结提炼工作方面好的经验和做法，开展新成果、新措施、新经验和新做法的宣传，近年来，先后在国家综合性期刊发表文章16篇，提高了企业美誉度。
5.育人铸魂，文化建设创精品、创品牌
伴随着企业又好又快发展，适应推动文化大繁荣、大发展的形式，按照长庆文化建设的要求，立足现有石油文化资源基础，以打造企业文化示范为突破口，以制作优秀文化文艺作品为基础，提炼企业文化建设案例支撑，以长庆文化理念最佳实践活动为基本途径，抓理念，促实践，打造企业文化品脾，不断提升企业文化软实力，推动了储输事业科学发展、和谐发展。始终坚持用大庆精神、铁人精神和长庆文化引领企业发展，大力弘扬“发展长庆、回报员工、奉献社会、报效国家”的价值观，开展长庆文化理念最佳实践活动，实施“文化促安全、促和谐、促生产、促廉洁、促管理”活动，打造经验共享的学习文化、塑造尊崇标准的工作文化、营造通力协作的团队文化、创建包容至爱的和谐文化、建立与时俱进的创新文化，用文化引导员工行为，用文化陶冶高尚情操，树立了新时期石油工人的良好形象。靖安首战、油房庄生产运行库、姬马联合站、长庆宁夏商业石油储备库被长庆油田授予“企业文化示范窗口。加强文化作品的创作力度，以纪念建处10周年为契机，以“发展、创新、文化”为主题，编印《十年壮歌》文学作品、制作《巨龙崛起》画册及《戈壁滩上铸辉煌》宣传片，通过这些文化作品，再现了10年发展的生动场面，见证了员工10年艰辛的创业历程，感染了员工，提升了员工队伍向心力。加强情感文化、家园文化建设，以亲情寄语、安全连心卡、岗位温馨提示牌、文化窗帘、人文挂历等细致入微的人文关怀凝心聚力，营造了奋发向上的文化氛围。
6.解难释惑，思想政治暖人心、得人心
坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，及时了解掌握员工中带有普遍性的思想倾向和热点问题，做好一人一事的思想政治工作，抓好得人心、暖人心、稳人心的思想工作，理顺情绪，化解矛盾，保持了队伍稳定。建立定期谈话制度，处领导按分工定期找部门主管谈心、部门（队站）负责人定期与科员（员工）谈心，并按照分工定期对员工家庭进行走访，着重了解思想，掌握情况，有针对地开展思想工作，及时了解和掌握员工的意见和建议，实事求是地帮助解决实际问题。建立矛盾纠纷排查机制，在基层设立专职信访信息员，建立工会、团组织、安全等多渠道维护稳定信息网络，对员工队伍中热点、难点问题及不稳定因素及时收集上报，及时掌握员工的思想动态，疏导化解各种不稳定情绪，保持员工队伍的长期稳定。建立重点疑难问题专题会议制度，定期征求员工意见与建议，通过党政联席会议，协调解决员工生产生活方面存在的问题与困难。建立帮扶救助机制，并适时开展帮扶救助捐款活动，对确有困难的家庭定期发放慰问金。坚持做到“四个必到”，领导干部节假日前必到一线探望慰问，恶劣天气必到一线驻守协调，突发事件必到一线应急处理，重大工程必到一线监督指导，使员工深切感受到在关键时刻来自上级组织和领导的支持和关怀，使员工在心理上得到重视和满足，自觉以更饱满的精神状态和更高昂的干劲投身实际工作中，促进了各项工作的高效、有序开展。严格落实“五个必访”，员工生病住院必访，前往探望、派人护理；逢婚事、丧事必访，由单位红白理事会出面帮助料理；遇天灾人祸必访，动员捐款，送去爱心；员工不明原因缺勤必访，了解情况，帮助解决问题；员工情绪出现不稳定必访，倾听诉说，疏通思想，把人文关怀和心理疏导落到了实处，增进了员工对企业的感情，拉近了企业与员工之间的距离，感染员工以更加努力地工作回报企业，为发展创造良好环境。
7.德育为先，文明创建求深入、求深化
坚持“依法治企”与“以德治企”相结合的战略方针，加强思想道德建设，把社会主义核心价值体系融入到创建工作全过程，贯穿到创建活动各方面，着力在巩固成果、提高水平、拓展深化、增强实效上下功夫，提高了员工队伍文明素养，为企业科学发展提供了强大道德基石和精神动力。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》以及集团公司《员工职业道德建设规范》，积极引导员工规范遵守长庆员工行为信条，深入开展社会主义荣辱观教育以及社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，倡导文明健康的生活方式，倡导公平竞争、诚信守法等与市场经济相适应的道德规范，形成了“想干事、肯干事、会干事、干成事”的良好风气。开展“讲文明、树新风”活动、“创建文明单位、争当文明员工”活动,以及创建“文明办公室、文明队（站）、文明班组、文明寝室、文明家庭、文明员工”六个文明活动，引导员工成为解放思想先行者、思想道德建设者、爱岗敬业奉献者、企业作风推动者、科学管理模范者、志愿服务热心者、文体活动参与者。开展以“无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头、无灰尘、无油渍”为内容的“六无”达标活动以及以“绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化”为内容的“六化”环境治理活动，开展改善了生产生活环境，提升了队伍的行为素养。积极倡导诚实守信、团结互助、尊老爱幼、扶贫济困、见义勇为、拾金不昧、无私奉献等传统美德，组织广大干部员工积极参加援助灾区、贫困地区、救助失学儿童等多种奉献实践活动，有效地增强了干部员工的奉献意识、责任意识，提高了道德素养，升华了思想境界。
作者简介：
杨文（1963-），男，宁夏中宁人，长庆油田分公司第三输油处党委书记、副处长，高级政工师；
周学选（1971-）男，甘肃灵台人，长庆油田分公司第三输油处党群工作部主任，工程师；
康秀芳(1964-)女,宁夏中宁人, 长庆油田分公司第三输油处处长，(党委)办公室秘书，助理工程师。
