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把握机遇 乘势而上 推动物资改革与发展
同志们：
很高兴参加今天的2006年度市直物资系统工作会。这是我市“3＋1”发展战略提出之后物资系统召开的第一个年度工作会，是我物资系统召开的具有规模的一次会议。
刚才，***同志代表物资集团公司党委和班子作了一个很好的报告，非常全面。既充分肯定了2005年度物资集团公司所取得的成绩，同时又保持了清醒的头脑，查找出了存在的困难和问题。并且按照市委、市政府对2006的总体部署和要求，结合物资现状，提出了2006年度市直物资系统工作思路，目标明确，思路清晰，措施具体。我对报告表示完全赞同。希望参会的同志能结合实际，把集团公司今天的工作会议精神进行认真贯彻落实。
过去的一年，是承上启下的一年，也是极不平凡的一年，是我国“十五”规划的总结年，同时也是打基础、促发展的一年，是物资发展的奠基年：在市委、市政府的领导下，物资系统上下克难攻坚、团结拼搏、求真务实、开拓进取，招商引资超额130％完成任务，并且实现引进外资25万美元，在市进单位里也是为数不多的单位；
多年来，物资部门在下岗职工多、底子薄、资金缺乏的困境下，始终保持企业内部稳定，确保多年无一人上访，这确实是一件相当不易的事情；
在企业改制工作上，物资部门能坚决响应政府三年完成国有企业改制的号召，行动快，决心坚定，将企业改制全面推进，已做了不少工作，为企业改制奠定了基础，这的确是一件难能可贵的事情。在此，我代表市政府向物资集团公司过去一年所取得成绩表示祝贺！对物资集团公司广大干部职工的辛勤工作表示亲切的慰问！希望物资系统的全体干部职工在新的一年里能再接再厉、把握机遇、乘势而上，把物资部门的改革与发展推上一个新的高度。下面，我就科学把握新时期物资工作的总体要求和目标，迎接物资部门新的工作讲几点意见：
新时期我市物资工作的总体要求和目标就是：要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展大物流为方向，把我市打造成“赣、鄂、湘、皖”四省交汇处区域性物流枢纽中心城市和大力提高开放性经济发展，坚持科学发展观，建设大市场，发展大流通，促进我市经济结构高速和经济增长方式转变，为我市国民经济持续快速协调健康发展作出新贡献。
为落实上述要求，实现既定目标，我想总体要坚持以科学发展观为统领，以“把握机遇，乘势而上”为主调，以企业改制为重点，以招商引资为切入点，以市场建设为主抓手，以和谐发展为保证，做好下五个方面的工作。
一、认清形势，进一步突出流通先导行业的地位
实践证明，流通业是先导产业，是经济发展的“血脉”，已与大工业、大旅游一起构成了我市经济发展的“三驾马车”。国际经验表明，经济发展到一定阶段，经济增长的动力将加快由供给转向需求，由生产转向消费。我市要推进新型工业化、促进经济增长方式转变，要实现持续快速发展，需要在继续加大投入的同时，不断增强消费需求拉动经济发展的能力。可以说，目前情况下， 优先发展流通业，充分发挥其先导作用，正是抓住了我市经济发展的主要矛盾，是牵住了我市经济发展的牛鼻子。因此，要认清形势，进一步突出流通企业的先导地位，强化全市上下发展物流的意识，营造全社会重视物流、支持物流、发展物流的良好氛围，改善物流发展的外部环境和支撑条件，全力推进我市流通业的加快发展，不断增强物流对经济社会发展的先导力，支撑力和带动力。
二、把握重点，进一步突出现代物流的重要性，加快对物资企业的改制进程
国有企业改制作为经济体制改革主要内容：物资企业的改制始终走在流通企业、甚至是我市的前列，为了响应市政府国有企业三年完成改制任务的战略部署，坚持“国退民进”的原则，物资企业改制过半。在我市经济发展的一片大好形势之下，物资企业要想迎来新的春天，就必须进一步创新机制、深化体制改革，按照有进有退、有所为有所不为的原则，全面推进物资企业改制，进行资产重组，在加快国有资本从物资企业有序退去的同时，把优质国有资产聚集做大做强。要通过股份合作制、兼并、嫁接民资、与外资合资合作、出售、拍卖等形式放开，搞活物资部门的中小国有企业，对资不抵债、经营困难、扭亏无望的企业，可通过法律、经济和行政手段，让其尽快退去市场。
三、夯实基础，突出对“外”开放战略，加大物资企业的招商引资力度
发展大物流战略是我市“3＋1”发展战略的重要组成部分，是我市进一步扩大对外合作的重要支撑。近年来，物资部门连续多年完成市政府下达的招商任务，并且内资数额翻番，外资数额也是靠前排名，这实在是不易。2006年，物资企业要继续加大力度，进一步突出大物流战略，吸引国内外更多的商业资本进入我市的物资流通行业，重点引进外地先进的物流营销方式、经营管理理念和物流技术，引导外资向物资企业建设物流市场。加强对外商投资的引导和协调，不断提高利用外资的水平。
四、发挥优势，进一步突出市场建设这个抓手
建立和完善市场体系，是物资工作的重要内容，是做好物资工作的主抓手，对于我市当前来说，一方面要加快新型市场的建设和培育，进一步完善市场体系；
另一方面加大资源事例力度，对已投入运营的各类市场逐步提高档次和管理水平。要尽快建设国家内贸部批准的九江市生产资料中心批发大市场，把九江市生产资料中心批发大市场打造成我市物流基地，形成我市区域性的大型物流集散地中心，通过废旧物资综合利用市场、旧车交易市场等专业市场的建设和培育，形成我市各具特色的企业群和产业集聚地。
五、以人为本，创造优良和谐的发展环境
物资企业要树立大局观念，增强服务意识，确保政令畅通，为建设“美丽、富裕、和谐、强盛”的社会主义新九江提供优质服务。加强社会信用诚信建设，注重软环境的建设，扎实推进物资企业的信用体系建设和职业道德建设。加强行风建设，改善机关服务。要加强对物资企业改革发展形势的分析与预测，找问题、想对策、抓落实。对群众反映突出的问题，要抓治理。加强机关作风建设，加强物资企业班子建设，采取有效措施，提高服务效率和服务水平，寓管理于服务之中，为物资事业的发展提供优良和谐的环境。
同志们：时不等我，机不待我，2006年是我国“十一五”规划的开局年，同时也是我市进入新阶段，面临新发展的关键年，物资工作肩负重任，前景广阔。我们一定要在市委发展大物流战略的指引下在物资集团公司党委一班人带领下，把握新阶段的发展机遇，迎难而上，扬起大发展的风帆，聚势勃发，开创出物资事业新的局面。
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