2022年度**镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报

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下面是小编为大家整理的2022年度**镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

**镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报5篇

第一篇: **镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报

网格化管理工作汇报

在政府部门的大力提倡下，网格化管理系统在全国大部分地区已经投入使用，并取得了良好的市场反映，下面汇报下网格化管理系统的一些情况。

一、网格化管理能实现的功能

“网格化管理与服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。

改进党在基层执政方式，将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢，从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。

由于街道工作点多面广，需要处理的信息量非常巨大，而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通，数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。

使用网格化管理系统，可利用可视化信息库，快速登记申请人信息；
还可以实现居住地与户籍地街道社区间通过系统直接进行审批；
与以前的信息反馈速度相比，办理周期短，审批流程自动化。

二、社会网格化管理发挥的作用

1.促进“封闭”向“开放”转变，基层党组织在社会管理中的作用更加凸显。随着市场经济体制的建立完善和社会结构的深刻变化，城市和农村建设正朝着“以村（居）民自治为基础、以服务群众为主题、以文明创建为载体、以和谐稳定为目标、以党的建设为龙头”的目标迈进。在城市社区和农村社区建设总体框架下，“六型社区”（自治型、管理型、服务型、文明型、物化型、安居型）成为新时期社区建设的目标和任务。以基层党组织为单一工作主体、以党员为单一管理对象、以“三会一课”为单一活动内容的“封闭式”党建模式已经越来越不能适应新形势、新情况，以“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”为特点的“开放式”的党建工作逐步成为时代发展的需要。实施网格化服务，正是将新时期基层党建工作放在经济、政治、文化、社会“四位一体”的大格局中去思考和定位，变“就党建抓党建”为“围绕经济抓党建”、“围绕和谐抓党建”，基层党建工作更多地围绕服务群众这一重点去开展，各类组织在党组织的领导下团结协作，党员的先锋模范作用通过在网格内的主动参与得到发挥，基层党组织的作用在维护群众利益、加强特殊人群管理、完善治安防控体系等方面的主动参与中进一步得到强化。

2. 　促进“被动”向“主动”转变，延伸服务终端使社会管理更具支撑。传统的基层社会管理层级是“区--镇（街）--村（社区）”，村（社区）处于最末端，开展工作主要听从于上级的安排和部署，村（社区）干部在办公室坐等群众上门，镇（街）有工作任务后才深入到群众中去调查了解情况，遇到突发事件只能是事后介入，工作开展相对被动。开展网格化服务，汇川区在53个开展网格化服务的试点村（社区）划分356个单元网格，形成了 “区—镇（街）--村（社区）--单元网格”，使基层社会管理的终端向前延伸，民情信息实现端口前移，村（社区）干部成为单元网格责任人后，主动上门了解需求，然后将服务送上门，“事后介入”变为“事前掌控”，群众工作更加主动。

3.促进“单一”向“多元”转变，整合各类资源使社会管理更具合力。单一的管理模式，资源条块分割，如面对流动人口这个特殊群体，计生部门可能只针对其中的计生对象，公安部门只侧重于户政管理，这种线性的社会管理难以应对多元群体的利益需求。网格化服务，在网格责任人的牵头下，党组织负责人、居民小组长、楼栋长、协勤人员以及各方面的社区志愿者等，共同构成了服务主体，各种力量协同作战，更有利于创造充满活力和和谐稳定的社会环境。

4.促进“陌生”向“认同”转变，群众直接参与使社会管理更显主动。过去的社会管理，各级政府占主导地位，现在的社会管理，倡导参与型行政理念。推进城市社区和农村社区建设，也是要培育城乡居民对社区的认同感和归属感，使居民群众共同参与社会管理。

5. 　五是促进“粗放”向“精细”转变，以人为本理念使社会管理更趋和谐。很长一段时间，村（社区）采用的是“中心带业务”的工作模式，平时签到喝茶填报表，忙时组队突击搞清查。这种管理模式，导致工作不细，底数不清，情况不明，辖区治安形势较为严峻，楼群院落卫生状况令人堪忧，社会矛盾不断凸显，群众安全感、幸福感、满意度难以提高。开展网格化服务后，以往多人共同管理的一大片区域细化为个人负责的一个个单元网格，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进行汇总整理，建立数据库，并注重信息的日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态掌握、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际情况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上，管理范围的相对缩小和固定，大大减少了工作的流动性和盲目性，改变了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。

三、使用网格化管理的好处

网格化管理帮助建立和健全问题发现及时、协调有序、处置有力、监督有效、责任落实、服务到位的常态化的社会管理服务机制。

网格化管理使得社会服务管理力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效，实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。

网格化管理通过对重点人员的动态监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患矛盾的及时化解，有效提高政府防控的管理水平和应急能力。

网格化管理能发挥社区积极作用，有效减轻政府压力，加大环境治理力度。从现实来看，职能部门的力量毕竟是有限的，而群众的力量是无穷的。社区是社会的细胞，社区工作做好了，城市的环境就会改观。眉山市依靠社区力量，实施网格化管理无疑是推进城市环境治理的一次有益尝试，值得其他地方学习借鉴。

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第二篇: **镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报

城市社区网格化服务管理工作情况汇报

城市社区网格化服服务管理工作情况汇报

为加加强和创新基层社会管理工作作，加快推进和谐社区建设，，市委市政府按照省委省政府府相关文件精神，下发了实施施意见和方案，在全市城市社社区推行社区网格化管理服务务。社区网格化管理以实现““民情联系无遗漏、社区管理理无盲点、社区服务无缝隙””为目标，以提供“扁平化、、精细化、高效化、全覆盖、、全过程、全方位”的管理服服务为模式，为建设幸福和谐谐牡丹江发挥了积极作用。

一、基本情况

（一）统筹推推进，建立网格化管理新模式式。网格化管理

是社区管理理体系的一种全新模式。我市市结合实际，有效整合资源，，构建了“两级督导、三级负负责”和“1+N”的社区网网格化管理服务体系。根据社社区地域范围内的单位和居民民分布情况，按照“便于服务务、便于管理、便于自治”、、符合群众生活居住习惯等原原则，以100—200户居居民区域为标准划分为一个社社区居民小组网格，将全市社社区划分为**个网格，并为为每个网格设置了代码，最小小的网格不足90户，最大的的320户，平均每个网格2200户，实现了网格管理的的全覆盖。每个网格按照居民民推荐、居民代表会议表决、、公示的程序推选产生一名网网格长，负责社区网格内管理理服务的具体事务。同时，各各个社区针对实际，以网格长长为主，协调社区民警、卫生生服务站、治安员、志愿者、、物业等相关人员配合做好相相关工作。

（二）完善机制制，力求服务效率最大化。在在实施社区网

格化管理服务务过程中，为确保网格化管理理服务的良性运转，我们确定定了网格长工作职责，概括起起来就是“八大员”：“活动动联络员”、“社情统计员””、“居民服务员”、“隐患患排查员”、“环境监督员””、“邻里调解员”、“文明明传递员”、“政策宣传员””；
同时建立了社区网格巡视视制度、社区网格管理报告制制度、社区网格管理工作例会会制度、社区网格长聘用制度度、社区网格管理工作培训制制度、社区网格管理评价制度度等一系列管理制度，有效地地规范了社区网格化管理服务务，受到了居民群众的普遍认认可与好评。

（三）创新方方法，实现便民利民全覆盖。。近年来，我市社区网格工作作通过不断创新工作方法，拓拓宽服务领域，切实将管理服服务覆盖到每一户，延伸到每每个人。服务内容深入到居民民群众生活中的方方面面，渗渗透到百姓生活中的点点滴滴滴，真正实现了社区服务“零零距离”的无缝对接。实行网网格化管理后，原来数月才能能完成的社区各类信息普查，，现在由网格长包片实施，既既缩短了时限，信息也更加准准确。通过建立社区网格长园园地，搭建起社区网格长与居居民之间的沟通交流平台。社社区网格长每天都会在线，并并安排专人担任“群主”，负负责楼群的管理。群内及时发发布各项政策法规、办事指南南、公告、社区记事等信息。。居民可以在群内畅所欲言，，社区将群内收集到的民意进进行梳理后，经社区事务恳谈谈会讨论和分析，研究和制定定可行性措施，解决居民热点点、难点问题。同时，网格长长每天公布社区巡防情况，传传报民情日记、社区网格发现现问题及时处理情况表等，及及时、准确收集社情民意，反反映工作状况，缩短了办事的的流程和解决问题的时间，切切实提高了社区网格化管理和和服务水平。

二、存在的问问题和困难

（一）社区网格格化服务管理保障体系需进一一步完善。自20xx年至今今，网格长的误餐补贴标准一一直是每月200元，由省、、市两级财政匹配，而且每年年年初发放上一年度的补贴。。由于补贴待遇低，影响了网网格长工作的积极性，同时导导致大部分网格长是由退休居居民担任。这部分人年龄偏大大，身体素质较差，文化素质质较低，完全胜任网格工作有有难度。由于各级财政未对社社区开展网格化服务管理工作作设立相应工作经费，仅靠社社区现有的经费难以满足工作作开展。特别是随着居民群众众对社区服务需求和质量日益益提高，社区网格工作的保障障体系急需进一步健全完善。。

（二）社区网格经常化、、精细化服务管理需进一步加加强。由于目前社区职能定位位还不清晰，在社会职能转换换过程中，本应由政府职能部部门承担的工作任务，不断被被分配到社区承担。各级各类类检查考核评比也不断涌向社社区，致使社区疲于应付、超超负荷运转，出现了“小马拉拉大车”的现象。社区行政类类工作任务的日益繁重，使社社区干部深入社区网格、深入入群众，搞好管理与服务的时时间和精力受限，从根本上弱弱化了社区网格管理服务工作作，与网格化管理服务经常性性、精细化的要求形成了矛盾盾。

（三）社区网格工作协协调联动机制需进一步建立。。目前，我市还没有建立社区区网格化管理协调联动机制，，相关部门和社区网格之间在在事务处理、联动办公等问题题上缺乏有效沟通，有些问题题单靠社区无法得到有效解决决，为工作的深入开展带来一一定阻碍。另外，由于协调联联动机制不健全，无法实现信信息共享，使网格工作人员不不能及时有效的采集、发现、、上报、反馈信息，给工作造造成不便。

三、相关建议

(一)完善社区网格化服服务管理保障体系。建立“三三个机制”，一是建立由省、、市、区三级财政共同承担的的社区网格长误餐补贴发放机机制。二是根据市、区两级财财政财力状况，建立网格长误误餐补贴适度增长机制。三是是建立社区网格化服务管理工工作专项经费机制。

（二））建立减轻社区工作负担相关关制度。制定出台社区工作事事项准入制，依法确定社区服服务事项，明确社区工作职能能，规范服务事项进入社区审审批程序，切实为社区减轻工工作负担，提高社区网格化服服务管理质量。

（三）建立立社区网格工作协调联动机制制。实施社区网格化服务管理理工作涉及多方面、多部门，，只有通过建立规范的部门协协调联动机制，才能使在社区区网格工作中发现的问题及时时由相关部门归口受理，居民民的诉求才能得到及时有效的的解决。另外，建议开发建立立社区网格化管理服务信息共共享系统，力求功能全面、精精细、有效、快捷，从而提升升社区网格化管理的规范化、、标准化、信息化水平。

第三篇: **镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除网格化管理工作汇报材料

　　篇一：网格化管理汇报材料
　　大隗镇“坚持依靠群众、推进工作落实”
　　长效机制网格化管理工作汇报
　　大隗镇对网格化管理工作高度重视，周密部署，结合自身实际，构建三级网格，人岗相适“定人、定岗、定责”，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网格，对七个重点领域的矛盾问题做了认真细致的排查处理，目前，运行良好。现将具体情况汇报如下：
　　一、高度重视，加强领导。一是设立了大隗镇长效机制管理办公室，腾出四间临街办公室，高标准进行装修，按照“八有五上墙”的要求配齐了软硬件设施，并从各部门抽调8名精兵强将到长效办，固定3名年富力强干部脱离原工作岗位，全职在长效办工作，与市长效办对应成立了综合、宣传、考核、督查等科室；
二是成立了镇长效机制领导小组和7个领域矛盾排查处理领导小组，并逐步形成了完善的长效机制工作程序；
三是及时召开动员会、推进会安排部署网格化管理工作，协调处理具体问题；
四是在市组织培训的基础上，我们又多次对长效办干部、各网格长进行业务培训，学习王璋书记、王书记、张书记、翟部长、徐主任的讲话要求及文件精神，提高业务素质。
　　二、科学定格，合理定责。按照上级文件精神，科学划分二级、三级网格，我镇共分为25个二级网格、242个三级
　　网格。结合大隗镇原包村工作体制配备二级网格长，其中科级干部16个，优秀站所长9个。在三级网格长选配上，首先遵循站所干部相近安排、干部跟随分管领导的原则，同时结合各网格的需求，有针对性的选派不同站所的干部，另外，我们按照市委要求配齐了二三级网格长267名。
　　三、深入排查、准确分类。一是2次集中组织各网格长、驻村工作队、首席民警、市直下沉人员等地毯式集中排查问题；
二是坚持村组干部日巡查，二级网格长每周组织三级网格长排查2次制度，形成排查常态化；
三是要求安全、环保、工商等职能部门根据自己职能在全镇范围不间断地巡查、排查。镇长效办将排查出来的矛盾问题及时分类、录入信息平台。截止目前，大隗镇共排查出各类矛盾问题663个，其中非法经营类299个，非法生产类115个，安全生产类137个，信访稳定类24个，非法建设类6个，公共服务类80个，基层组织建设类2个。
　　四、条块结合，解决问题。一是组织相关职能部门召开协调会，研究处理疑难杂症的对策，对排查出的七个重点领域的矛盾问题，专门召开了安全类、液化气充气点、养殖、非法经营、公共服务等5次协调会；
二是针对非法经营和非法生产类中比较难以鉴定，程序比较复杂的证照办理，按照行业分类，统一制订营业执照及前置审批手续流程图，既增加了解决问题的针对性、科学性，又减少了盲目性、无序性。
　　比如，针对各村中养殖业中规模小，集约化程度不高的养殖户，引导他们组建养殖专业合作社，统一办理环评手续、营业执照等，既确保了经营的合法性，又增加了规模优势，提高了养殖业的抗风险能力。三是梳理问题，分包到人，对排查出的七个重点领域问题及时向网格长下发办理通知书，向七大领域小组发督办通知书。把长效机制网格化管理纳入到全镇六月份重点工作进行专项考核，做到责任到位。四是组织协调工商、卫生等职能部门集中办理相关证照，并根据实际简化办事程序；
五是强化督查、督办，镇长效办对七个重点领域问题排查、处理等进度实行日汇总、日通报，每两天召开汇报推进会，确保了各类问题办理进度，止目前大隗镇六个重点领域排查出的583个矛盾问题，已办结个539，办结率达92%。公共服务领域共排查矛盾问题80个，已办理66个，办结率达82%。
　　五、存在问题及建议。一是分类、处理时存在对同一个问题不同部门站的角度不同、对问题的定性不同，存在相互推诿的现象，二是针对养殖类问题，建议市市长效办对不同部门进行协调，出台统一的操作办法，简化办理相关证照的程序。
　　篇二：“网格化”管理工作汇报
　　“网格化”管理工作汇报
　　一、工作落实情况
　　1、依托“智慧社区”建设，科学划分网格，按照300-500户的居民规模划分一个网格。同时，将就业与网格化管理相结合，建立健全网格化管理就业信息平台，形成社区劳动保障服务站、网格管理员、楼院长三级工作网络，构建“一网多格、一格多员”社区就业网格化管理新模式。
　　2、(:网格化管理工作汇报材料)加大社会治安防控力度，乡镇（街道）组建治安巡防队伍，“加固”社区安防的薄弱环节,开启巡防、信息采集、化解纠纷、治安防范工作模式，加强对各类重点人员、流动人口管控,及时消除安全隐患,疏导化解矛盾纠纷。截至目前，共发现安全隐患21起，排除11起，上报9起，解决6起；
排查解决矛盾纠纷22起，预防各类治安、刑事案件6起，切实维护了社区的和谐稳定。
　　二、存在的主要问题
　　1、网格化建设经费不足。社区（中心村）建设及办公经费不足，有些乡镇，基础设施严重老化，硬件设施不配套，工作运转经费不足，制约着的网格化进一步发展。
　　2、人员报酬待遇严重偏低。网格员为了保障家庭基本生活，只能把社区网格事务当副业，集中精力从事农业生产、工商业甚至外出打工，导致社区工作空壳现象严重。
　　3、社居委网格管理人员工作方式不能适应工作需要。
　　绝大多数社居网格管理人员都是原村委会干部，他们一时还无法适应由“村”改“居”带来的管理变化，依旧沿用原村委会的工作方式方法。
　　三、意见和建议
　　1、强化综合治理职能，拓展部门合作力量。社会管理和服务离不开全社会的共同参与，因此，可以在社区“网格”化管理中，通过各种手段，如政策扶持、评比奖励、新闻宣传等方式，广泛发动社会力量，整合行政体制外的各种治理资源，例如单位、企业和个人的社会与市场的资源，积极参与到社区网格化管理和服务之中。
　　2、加强业务培训指导，提高网格管理人员能力和水平。县直部门和各镇要加强对网格管理人员的业务指导和培训，这种指导和培训可以通过工作例会和经验交流会的方式来进行，把在网格化管理过程中形成的经验和好的做法向全社区推广。
　　3、加大硬件、资金配置，保障工作顺利开展。把网格化工作经费纳入财政预算，根据社区（中心村）人口状况和社情民意复杂程度，每个社区（中心村）每年预算3-5万元工作经费，保障社区（中心村）正常运转。逐步提高网格人员报酬待遇，积极推行全脱产职务制度。
　　篇三：向阳社区网格化管理汇报材料
　　网格化管理精细化服务
　　——向阳社区社会管理工作经验介绍材料
　　为进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，结合大城街道实际情况，从20XX年开始，向阳社区社会管理创新工作实施了?网格化管理，精细化服务?的工作机制。
　　向阳社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建
　　‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照?界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核?的原则，将社区范围划分为6个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。我们的具体做法是：
　　1、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖
　　区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为6个网格，每个网格内居民约200-250户左右，人口约900人。
　　2、组团队。社区按照?网中有格、格中有人、人在格
　　上、事在格中?的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了各区域组织机构及楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。
　　3、建机制。社区网格化管理工作在社区党总支领导下，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息?一次采集、多次使用，一家采集、多家使用?的原则，网格责任人对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。
　　4、采信息。积极探索，了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。
　　5、明责任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理；
需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；
紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，并现场全程跟踪，做到?去有目的、来有问题、后有反馈?，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。全面准确地登记网格内实有人口，了解、掌握基本情况；
熟悉可能违法犯罪的高危人群，重点掌握列管的重点人口和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有轻微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施重点掌握出租屋和流动人口的动态情况。
　　6、优服务。一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，在掌握大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预测预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理，精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志，将划定的每个片
　　区资料制成?网格化管理，心连心服务?平安和谐服务队联系卡，发放给辖区居民。联系卡上有包片干部的联系电话，居民有事就可以打电话，社区可以在第一时间接到信息并及时化解问题，对辖区的平安稳定起到了保障作用。在每个楼院小区内设有单元长、楼栋长的照片和联系电话，社区咨询服务电话，社区QQ群。这样，居民有困难有问题向社区反映，方便了群众和社区的联系，增强了社区与居民之间的沟通。建立了?社区网络会客厅?腾讯微博，这个微博的开通给我们创建了一个对外宣传的平台，通过这个平台积极向外界传递社区开展活动的信息、新闻和各类纠纷咨询等。对大家在微博上反映的问题，实行首问责任制，各网络负责人在第一时间作出答复，提供解决方案。拓宽服务渠道，通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位。网格工作人员要正确处理全面和重点的关系，对特困对象和弱势群体，落实专人联系帮扶，把解决普遍性问题和个性化问题结合起来。三是实现服务综合化。充分利用社区资源，动员一切力量，将辖区单位工作人员吸纳到社区网格中，参与到网格化管理与服务，实现共驻共建、资源共享，使社区文化娱乐、医疗保健、公益活动等形式形成统一完善的综合服务体系，满足群众多样化的需求。四是实现服务制度化，充分利用社区群防群治队伍力量，将社区义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在社区居民小区、重点路段进行治安巡逻，对有技防措施
　　的单位和居民小区，定期查看监控系统记录，并监督负责人安排专人24小时查看监控录像，及时准确的收集、反馈信息。
　　目前，我社区?网格化?社会管理工作存在的主要问题有：1、经费严重不足；
2技防无法落实；
3、信息平台建设硬件设施不足。
　　实行?网格化?社会管理工作是社区在新形势下推出的新举措，需要努力探讨，不断改进，逐步完善，全体社区工作人员以此为契机，积极参与，认真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有效的工作模式，使社区社会管理工作做到小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交，为秦州区的跨越发展和长治久安发挥积极的作用。
　　

第四篇: **镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报

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乡镇网格化管理工作情况汇报


篇一：“网格化”管理工作汇报“网格化”管理工作汇报一、工作落实情况
1、依托“智慧社区”建设，科学划分网格，按照300-500户的居民规模划分一个网格。同时，将就业与网格化管理相结合，建立健全网格化管理就业信息平台，形成社区劳动保障服务站、网格管理员、楼院长三级工作网络，构建“一网多格、一格多员”社区就业网格化管理新模式。2、加大社会治安防控力度，乡镇（街道）组建治安巡防队伍，“加固”社区安防的薄弱环节,开启巡防、信息采集、化解纠纷、治安防范工作模式，加强对各类重点人员、流动人口管控,及时消除安全隐患,疏导化解矛盾纠纷。截至目前，共发现安全隐患21起，排除11起，上报9起，解决6起；
排查解决矛盾纠纷22起，预防各类治安、刑事案件6起，切实维护了社区的和谐稳定。二、存在的主要问题


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1、网格化建设经费不足。社区（中心村）建设及办公经费不足，有些乡镇，基础设施严重老化，硬件设施不配套，工作运转经费不足，制约着的网格化进一步发展。2、人员报酬待遇严重偏低。网格员为了保障家庭基本生活，只能把社区网格事务当副业，集中精力从事农业生产、工商业甚至外出打工，导致社区工作空壳现象严重。3、社居委网格管理人员工作方式不能适应工作需要。绝大多数社居网格管理人员都是原村委会干部，他们一时还无法适应由“村”改“居”带来的管理变化，依旧沿用原村委会的工作方式方法。三、意见和建议
1、强化综合治理职能，拓展部门合作力量。社会管理和服务离不开全社会的共同参与，因此，可以在社区“网格”化管理中，通过各种手段，如政策扶持、评比奖励、新闻宣传等方式，广泛发动社会力量，整合行政体制外的各种治理资源，例如单位、企业和个人的社会与市场的资源，积极参与到社区网格化管理和服务之中。
2、加强业务培训指导，提高网格管理人员能力和水平。县直部门和各镇要加强对网格管理人员的业务指导和培训，这种指导和培训可以通过工作例会和经验交流会的方式来进行，把在网格化管理过程中形成的经验和好的做法向全社区推广。


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3、加大硬件、资金配置，保障工作顺利开展。把网格化工作经费纳入财政预算，根据社区（中心村）人口状况和社情民意复杂程度，每个社区（中心村）每年预算3-5万元工作经费，保障社区（中心村）正常运转。逐步提高网格人员报酬待遇，积极推行全脱产职务制度。篇二：镇人民政府网格化汇报建网格强基础明责任促监管区埭溪镇人民政府
埭溪镇位于**区西南部，与**县接壤，20XX年1月经过行政区域调整，由原来的梅峰乡、乔溪乡和埭溪镇合并而成，区域总面积173平方公里，下辖20个行政村和4个居委会，规上企业35家，常住人口4万余人，城镇人口2万人，城镇建成区面积5平方公里，是**市重点发展的18个中心城镇之一。20XX年人均收入17676元。近年来，埭溪镇工业经济经过不断地发展和调整，充分发掘区域内的资源优势和潜力，加大技改投入，提升产业层次，逐渐形成了轻工机械、农产品加工、电子电器、轻纺服装、矿产建材五大支柱产业，经济总量和增幅均列全区前茅，工业功能区已成为**区西部第一大工业平台。埭溪镇抢抓机遇，迎难而上，全面统筹城乡协调发展，连续四年在全区综合考核中被评为一等奖，跨入了全国千强镇行列，并先后荣获省级卫生镇、省级文明镇、省级体育强镇、省级生态镇等称号。去年以来，根据《**市


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安委办关于开展安全生产网格化管理试点工作的通知》(湖安委办〔20XX〕45号和《**区安委办关于开展安全生产网格化管理试点工作的通知》（吴安委办〔20XX〕59号）文件精神，以安全生产网格化试点工作为契机，建网格，强基础，明责任，促监管，通过试点工作实现五个到位，即精力到位、保障到位、责任到位、制度到位、宣传到位，促进全镇安全生产形势持续稳定。一、主要工作开展情况
（一）及时部署，有序推进。镇党委、政府高度重视，召开班子联席会议两次研究试点工作，成立以镇长为组长，分管镇长为副组长，安监站人员为成员的网格化管理领导小组，下设办公室，并多次召开了安监员和村信息员的座谈会，征求意见，集思广益，出台了《埭溪镇安全生产网格化管理工作实施意见》和《埭溪镇安全生产网格化管理实施办法》，分四个阶段推进网格化试点工作:一是动员部署阶段。主要是成立组织机构，召开会议部署，积极进行宣传发展，营造氛围。二是划分网格阶段。主要是通过调查摸底，掌握辖区内各类生产经营单位底数情况，合理划分网格化管理层级，完成监管区块划分，明确监管职责和责任人。三是全面推进阶段。主要是落实网格化管理各项重点工作，建立健全各项制度，完善运行机制，保障工作规范开展。四是总结提高阶段。主要是对网格化试点各项工作进行评估，总结一些好的


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做法和经验，分析存在问题不足和改进措施，为全面推进安全生产网格化打下坚实基础。方案制定后，我镇及时召开了各企事业单位负责人、各村书记、村长、信息员以及全体机关干部参加的全镇安全生产工作会议，对试点工作进行动员部署。
（二）划分网格，明确责任。以实现事有人管、责有人担、任务明确、责任明晰为工作原则，以保证基层安全生产监管工作全覆盖为基本要求，组织安监员和村信息员对辖区内生产经营单位进行全方位、不留死角地摸底排查，重点对辖区内的企业、加油站、液化气站、烟花爆竹、危险化学品等生产存储单位进行详细摸排，摸清底数，建立档案。在调研摸底的基础上，分三级划分网格：一级网格：以安监站4名专职监管人员（在职在编）为一级网格管理责任人，将乡镇安全监管辖区科学合理地划分成相应的网格责任区。责任上做到三个明确：一是安监员监管区域范围和工作职责明确，通过埭政发〔20XX〕17号文件《埭溪镇安全生产网格化管理实施办法》予以明确。二是安监员目标责任明确，由镇公共安监中心主任与4名安监网格员分别签订《埭溪镇安全网格监管员目标责任书》，明确事故控制指标、网格管理目标、考核期限和奖惩措施。三是安监员工作制度明确。制定了《埭溪镇安全生产网格管理工作制度》。二级网格：以村（居）安全生产负责人为二级网格管理责任人，将一级网格再划分


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成相应的二级网格责任区。对二级网格也在责任上做到工作范围、职责和制度要求的全面到位。三级网格：以生产经营单位（事业单位）安全负责人（副总经理或副厂长以上职务者）为三级网格管理责任人，负责将本单位的安全生产工作具体落实到位。通过网格划分，把网格化管理工作责任落实到每一个人身上，做到人人头上扛目标，个个肩上压担子。（三）积极探索，创新管理。按照五定原则，积极探索网格化管理的新方式新方法，不断完善网格化监管运行工作机制。一是全员定责。各级各类人员严格实行一岗双责，层层签订责任书，目前，全镇246家生产经营单位和行政村已全部签订网格化管理安全生产责任书，将安全生产责任落实到属地和每个生产经营单位及从业人员。二是监管定位。实行安全网络、岗位职责、监管联系卡、重点企业监管图、行政村分布图等统一上墙、统一公布、统一发放。目前已在全镇221家生产经营单位、25个行政村（社区）醒目位置张贴公示牌，并发放工作联系卡1250张，做到责任人、联系电话、责任区域三公开。三是排查定级。根据安全隐患和重大危险源风险辨识标准，按不同行业和等级要求对网格化责任企业进行安全巡查（危化、矿山企业每月1次，一般工业企业每年不少于2次），截止5月28日共检查单位144家，261家次，占全镇企业数的70%。特别突出高危行业的安全监管工作，目前辖区内4家矿山企业和24家危化品生产经营单


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位共检查24次和52次。四是培训定岗。对网格负责人和网格内从事安全生产工作的人员，进行专业培训，持证上岗。目前，辖区内246名安全网格员已全部持证上岗。五是信息定时。安监站每月召开安全生产信息员及安监人员碰头会，由网格责任人对上月检查情况进行通报，并将巡查检查中发现的问题和隐患及时汇总上报，发生事故时按规定时限逐级如实报告。六是奖惩定格。通过督查、检查、考核、通报等形式，奖优罚劣，对区域性安全隐患整改不力或出现事故责任的单位，严格实行责任倒查和追究制度。
（四）建章立制，落实长效。一是建立议事例会制度。一级网格包干负责人每月召开一次联席会议，分析形势，掌握动态，通报情况，研究推进安全生产网格化管理工作。二级网格包干负责人每周召开一次工作汇报会，报告工作进度，部署排查任务。二是建立定期巡查制度。明确一级管理责任人对网格范围内企业（经营户）的检查每月不少于20家次，对高危行业生产经营单位原则上每月检查不少于1次，对一般工业企业每年检查不少于2次，并帮助指导二级网格管理员开展安全生产检查，完善安全档案台帐，建立健全行政村（居）安全生产日常检查制度，确保对辖区内生产经营单位实行全覆盖检查。三是建立督查整改制度。通过日常巡查检查，发现隐患及时督促企业落实整改。当场不能整改的，发放整改通知书要求企业在规定时间内落实整改措施并反馈


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第五篇: **镇农村网格化服务管理工作情况汇报网格化工作汇报

汜水镇开展网格化管理工作情况汇报(楚
汜水镇开展网格化管理工作情况汇报(楚 汜水镇开展网格化管理工作情况汇报
荥阳市“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制工作会议以后，我镇按照上级的统一部署和要求，紧密结合实际，突出工作重点，抓住关键环节，加大工作力度，全力推进网格化管理工作，确保活动取得成效，现将我镇工作开展情况汇报如下：
一、当前工作开展情况
活动伊始，镇党委早谋划、早安排、早启动、早落实，确保网格化管理工作有序开展，群众工作有效落实。
（一）加强组织领导。市委召开长效机制工作会议以后，镇党委高度重视，立即召开党委会，成立了以党委书记为组长的工作领导小组和办公室，办公纸抽调16名工作人员分为五个小组开展工作，明确党委副书记具体负责办公室日常工作，迅速抓好活动的安排部署和落实。镇党委先后于4月1日、5月9日和5月14日组织召开三次村组以上大型会议安排“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作，多次讲解网格化管理的方法和作用。全镇各单位都结合实际，都在规定的时间召开了活动动员会，对本单位的网格化管理工作进行了安排部署。

（二）制定工作方案。为确保长效机制和网格化管理落到实处。镇党委制定下发了《中共汜水镇委员会汜水镇人民政府关于建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的意见》（汜发[20xx]13号）、《中共汜水镇委员会汜水镇人民政府印发〈关于规范“坚持 第1页共3页
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依靠群众、推进工作落实”长效机制的实施方〉案的通知》(汜发[20xx]24号、《中共汜水镇委员会汜水镇人民政府关于做好六个重点领域矛盾问题集中排查治理工作的通知》(汜发[20xx]25号、《关于建立汜水镇“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制三级网格的通知》(汜发[20xx]26号等文件和定期督查制度、定期汇报制度、办公室人员职责等制度。
（三）组织成员落实。为实施网格“全覆盖工程”，按照汜发[20xx]26号文件要求我镇在人力物力财力上全力配合。首先拿出
专项资金为各村全部配备了电脑、打印、复印、扫描、传真等硬件设备。在人员安排上抽出所有人员将三级网格人员划分到位，其中书记、镇长担任第一网格责任人，11个镇副科以上领导担任村第一书记和各村书记担任二级网格责任人，抽调50多名政府公职人员担任三级网格网格长。镇政府抽调14名巡防队员、派出所抽调7名干警、各村抽出民调员、环卫工、党小组长、退休干部、志愿者担任联户代表充实到各村组，今天上午我们进村入户将人员分组到户、具体那几户由哪个人负责落实到人，并报镇办公室录入。截止中午12时，我镇户代表及联户代表已全部产生，正在录入系统。我们要求所有人员全部下村开展工作的同时及时记录工作情况写好民情日记。要求每周一下午5:00集中汇报网格人员包户情况，存在的问题和困难。晚上集中召开党政联席会对排查的重点问题研究解决。

二、下一阶段工作打算
根据工作开展情况，我镇积极探索网格化建设的新途径、新方 第2页共3页 法。
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（一）夯实基石，强基础。制定和建立各类台账、党员对口帮扶、镇村干部对口帮扶、市群众工作队和职能委局对排查出的重点问题建立销号台账，提出处理意见逐项。以工作落实达到群众了解、群众满意，促使群众关心、群众支持。

（二）提高能力，强素质。通过举办专题培训班，加强对工作人员教育培训。充分发挥职能委局下派人员、驻村群众工作队队员和“大学生村干部”的作用，把各方面涉及农村群众的相关知识学习好、宣传好、贯彻好、落实好。通过大家互相交流学习不断丰富工作内涵。
（三）规范管理，强机制。结合群众工作，镇党委制定考核制度和评比办法，进一步加大指导督促、检查考核力度，切实把管理建设责任制落到实处。进一步完善党员设岗定责、结对帮扶等制度，不断丰富帮扶内容、创新帮扶形式、提高帮扶效果。
（四）人员落实，强队伍。我们及时联系群众驻村工作队和分包村组进行对接，帮助分包村解决了一部分难题，同时职能委局相关人员即将到来。下一步我们要求这些人员在进村工作的同时定期和乡镇取得沟通，共同参与乡镇中心工作，统筹解决各村的问题。在大学生村干部方面，引导他们利用自己的知识和计算机方面的特长服务网格化管理工作。

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扩展阅读：汜水镇食品安全网格化管理工作落实 汜水镇食品安全网格化管理工作落实 情况汇报
根据荥阳市食品办的统一部署，为进一步深化我镇食品安全专项整治工作，全面落实食品安全网格化管理体系建设，落实长效管理机制，完善责任制，我镇采 3 / 6


取了多项措施积极推进食品安全“网格化”管理，现将我镇食品安全“网格化”管理工作落实情况汇报如下：
一、加强组织领导，强化组织管理
在食品安全网格化管理工作中，镇党委高度重视，立即分派操作专业强的工作人员到位，并立即召开党委会，成立了工作领导小组，制定了汜水镇食品安全“网格化”管理方案，责任划分到人，定岗定责定位。全镇共划分二级网格14个，由12名科级领导兼任第一书记;共划分三级网格105个，由机关干部任网格长。同时制作了食品安全网格化管理事宜图，流程图等版面，建章立制，责任到人，现食品安全网格化管理工作示意图、制度已上墙。这一系列建成了在食品安全领域纵到底、横到边，全覆盖、无缝隙的网格体系，建立健全了市、镇、村三级网格区组织管理架构，为“网格化”管理正常运作提供组织保障。

二、充分利用食品安全宣传教育，加强网格长培训学习
根据荥阳市食品办的统一部署，5月25日我镇特组织了食品安全基层网格管理责任人培训会，对12个二级网格的网格长、54个三级网的网格长、14个行政村书记和协管员进行了培训。培训内容涉及荥阳市食安办下发的《食品安全明白卡》及《荥阳市食品安全网格长职责汇编》等内容，同时针对辖区食品安全网格化管理工作，镇党委、政府做了重要部署。通过此次培训学习，在全镇上下，统一了高度重视的思想。这次培训力度之大，对组以上级干部进行专题培训，使其对“三级网格”、“四级平台”、等网格化管理知识，明确网格化管理化重大意义和巨大作用，把全镇食品安全工作网格责任人的思想和行动统一到网格化管理工作中来。未来我镇还将以网格为单位，深入开展以家庭聚餐指导、食品安全宣 4 / 6


传教育等工作为主的网格化服务，实现食品安全工作与“网格化管理”工作的网格组织有效对接。
三、实行联合查处，取缔“黑作坊”、“黑窝点”
根据荥阳市食安办要求，我镇利用网格化管理联合镇卫生院、镇工商所对我辖区内是否存在“黑作坊”、“黑窝点”进行搜网式的排查，经几周排查，未在我辖区内发现存在有食品加工类的“黑作坊”、和“黑窝点”一起，使对全镇的食品加工有了详细的情况了解。
四、加强工作联系，实现信息管理的对接
我镇此次食品安全网格化管理机制的建立，完善了全镇政府与村组、监管部门的信息互通，收集整理网格、食品生产经营企业、食品摊贩等信息档案，使乡镇和监管部门能够全面、准确、有效掌握网格、各食品安全动态信息、群众反映的热点、难点问题和日常巡查中所发现的食品安全隐患等情况和信息，不断提高食品安全管理服务的精细化、动态化水平，实现食品安全工作与“网格化管理”工作的网格组织有效对接。
五、落实工作重点，实现监管服务
未来我镇食品安全工作在加强日常监管的同时，还将定期开展联合执法检查和专项整治行动；
镇食品安全监管员、三级食品安全网格长和村协管员按照各自工作职责和片区划分，开展食品生产经营单位的日常巡查，全面掌握辖内食品安全动态信息，及时发现和上报存在的问题和隐患，并认真做好日常巡查工作记录；
三级食品安全网格长、村协管员、网格小组长的相互配合协作，深入开展以食品安全宣传教育、食品安全生产、保存、出售、流通等为主的网格化服务。

六、健全奖惩机制，实现责任考核的对接
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我镇实行食品安全工作与“网格化管理”对接的以奖代补制度，健全三级网格长和村食品安全协管员量化考核制度，提高基层食品安全协管员参与食品安全工作“片区化监督，网格化服务”活动的积极性和主动性。把“片区化监督，网格化服务”活动开展情况列入镇和各部门及各行政村年度食品安全目标责任考核内容，由镇食安办统一负责进行督查查考核，确保各项工作落到实处，取得实效。

汜水镇食品安全办公室20xx年6月3日
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