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“凡事预则立，不预则废”——《礼记·中庸》
学过质量管理的人，应该都知道质量之父朱兰的质量三部曲。
计划——控制——改进
工作近XX年，觉得做计划相当重要，有了计划就有了目标，而没有计划的工作会让人失去动力，而很多人往往不会做计划，特别是周计划、月计划、年计划，那么如何才能做好计划呢？我认为主要做好一下几点：
1、找出自己工作的目标，目标一定是可以量化的。
2、围绕目标，找出自己的优势和缺点。
3、分析过去和现在的目标完成。
4、列出自己要做的事情。
5、去掉与目标无关的事情。
6、对与目标的事情进行重要性排序。
7、可以列计划了，将要做的与目标有关的事情按重要程序逐一计划。
8、不要用形容词或华丽的文字。实际最重要。
9、计划中要体现时间和数字的准确性。
10、最后一点（也是最重要的），给自己定目标一定要大于自己的能力，如果有所保留，很轻松就完成的目标是不会让领导高兴的。
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