安全目标管理规定

【www.zhangdahai.com--工会社团】

为了认真落实安全第一的思想,切实抓好安全生产,矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神,仔细分析本年度工作面地质条件情况,分析职工变动情况,为了加强安全管理,特制定本矿安全目标管理规定:

  一、安全目标
  1、年度内安全上轻伤不超标,消灭轻伤以上人身事故,杜绝重大生产事故的发生,确保实现安全年。


  2、工程质量保持样板面的标准,努力创建样板矿。


  3、机电事故率控制在5小时/万吨以下,根除电器失爆。


  4、综合治理确保无一违法违纪案例。


  二、组织领导
  组 长:

  副组长:

  成 员:

  三、具体措施
  1、进一步加强宣传教育,充分利用周二、周三活动时间,带领职工学习有关安全的法律、法规,传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动内容,同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施,调动职工参与的积极性,使活动开展的有声有 色,有绩有效。


  2、严格落实矿长、班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制,明确责、权、利的关系,做到责任到人,各司其职,各负其责,确保安全生产。


  3、在质量标准化建设方面,始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度,即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取创建样板矿的奋斗目标。每月初,矿都要召开质量标准化专题会,由主管矿长主持,总结上月质量标准化方面存在的问题,制定下月质量标准化活动规划,使质量标准化建设更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变,即由单级考核向三级考核转变,由班后控制向班中控制转变,具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变,由班后验收向当班班中验收转变。通过两个转变,实现事事有人过问,处处有落实,时时有监督,人人有考核,切实反映现场实际,有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了《验收员管理考核办法》,把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩,并主动为验收员撑腰打气,充分调动了验收员的工作积极性,变要我验收为我要验收。


  4、加强顶板管理,预防顶板事故。严格按规程措施要求施工,确保顶板管理上万无一失。


  5、做好通防工作,工区的防尘设施多,面广量大,认真落实好专职防尘员岗位责任制,确保每班冲洗工作面一次,保证防尘质量,同时要做好防尘设施的正常维修工作。


  6、加强现场管理,主动处理各类隐患,狠反“三违”,建立隐患处理及反“三违”台帐,真下做到遵章作业,坚持不安全不生产。


  7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作面对工人技术要求高的特点,提出要创建学习型的职工队伍。上半年,矿自行举办的内部技师培训班,由技术员利用业余时间上课。培训结束后,分理论和实践进行考核。通过这项培训改革,充分调动了职工学习技术的积极性和主动性,形成了学技术、用技术、比技术的良好风气,培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素质的不断提高,人人上标准岗、干标准活意识明显增强,为我矿安全生产打下坚实基础。

本文来源:http://www.zhangdahai.com/gongwendaquan/gonghuishetuan/2021/0223/138750.html

  • 相关内容
  • 热门专题
  • 网站地图- 手机版
  • Copyright @ www.zhangdahai.com 大海范文网 All Rights Reserved 京ICP备17136666号
  • 免责声明:大海范文网部分信息来自互联网,并不带表本站观点!若侵害了您的利益,请联系我们,我们将在48小时内删除!