财贸职院党发〔2009〕26号有关2009年度考核工作安排通知

【www.zhangdahai.com--共青团公文】

[组织部通知]关于院级领导班子和领导干部2009年度考核工作的安排


北京财贸职业学院 组织宣传部 2009/12/28 20:14:37

关于院级领导班子和领导干部2009年度考核工作的安排

 

 

 

 

 

根据市委教育工委《关于做好市属高校校级领导班子和领导干部2009年度考核工作的通知》的要求,现就院级领导班子和领导干部2009年度考核工作安排如下。

 

 

、考核内容

 

 

对领导班子的年度考核,主要考核本年度发挥职能作用情况,内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点任务等方面的实际成效。

 

 

领导干部年度考核,主要考核年度履行岗位职责情况,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

 

 

二、考核方法和步骤

 

 

1、撰写述职报告,填写《年度考核登记表》

 

 

被考核人依据自己的职责要求,就一年来履行岗位责任情况撰写述职报告。述职报告包含述职述廉述学,具体包括以下内容:一是岗位职责;
二是工作的指导思想、工作目标及主要工作开展、完成情况;
三是参加学习培训和党风廉政建设情况;
四是工作中存在的突出问题和整改措施。述职报告要依据岗位职责,全面客观、突出重点、简明扼要。个人述职报告在述职前须经学院党政主要负责人审阅。《年度考核登记表》在干部处网页(http://gbc.bjedu.gov.cn/new/default.asp)下载。

 

 

2、召开干部大会进行个人述职、民主测评

 

 

参加年度考核述职大会人员范围包括:学院领导班子成员、中层干部、民主党派负责人、工会和教代会负责人,教师代表、离退休干部代表等。述职大会由学院党委书记主持,市委教育工委考核组组长作动员讲话。学院党委书记代表领导班子述职,时间不超过20分钟;
正职述职不超过15分钟,副职述职时间不超过10分钟。

 

 

参会人员根据被考核对象的述职报告,以无记名的方式填写领导班子年度考核测评表、正职领导干部年度考核测评表、副职领导干部年度考核测评表。

 

 

3、确定考核等级

 

 

学院党委根据市委教育工委反馈的测评情况和日常了解情况,按照市委教育工委有关文件规定,提出领导干部年度考核等级建议,上报市委教育工委。

 

 

三、其他

 

 

1、定于2010年1月11日(星期一)下午2:00通州校区多媒体6教室召开述职测评会。

 

 

2、述职测评前请按市委教育工委要求做好准备。

 

 

 

 

 

 

 

 

组织宣传部

 

 

 

 

 

2009年12月28日

 

 

[党办]财贸职院党发〔2009〕26号关于2009年度考核工作安排的通知


北京财贸职业学院 办公室 2009/12/28 20:23:11

 

 

 

 

 

 

 

 

中共北京财贸职业学院委员会

 

财贸职院党发〔2009〕26号 


关于2009年度考核工作安排的通知

 

各党总支、各部门: 

    为了认真总结一年来的工作,表彰先进,提高素质,进一步加快示范校建设,根据学院工作计划,现将2009年度考核工作安排如下: 

一、考核原则 

年度考核坚持注重实绩、群众公认,客观公正、简便易行的原则,综合运用定性、定量等方法,充分发挥考核的导向、激励和约束作用,有效促进学院发展。 

二、考核对象 

1.二级领导班子,管理、教辅部门;
 

2.处级干部,全体教职工。 

      三、考核内容

对二级领导班子,管理、教辅部门的年度考核,主要考核本年度发挥职能作用情况,内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点任务等方面的实际成效。 

对处级领导干部年度考核,主要考核年度履行岗位职责情况,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。对全体教职工主要考核履行任职承诺情况,履行岗位职责情况及德、能、勤、绩等方面的现实表现;
其中对副高级以上职称的专业技术人员还要进行业务考核。 

  四、考核方法步骤

    见附件一:
2009年度考核工作的时间安排。

         五、考核工作组织 

    学院成立考评小组,由分管人事工作的院领导,组织宣传部、人事处、办公室、监察处、教务处、学生处、科研处、后勤保卫处、工会等部门负责人以及系部(院)、校区负责人代表组成。人事处负责考核的具体工作。

    二级领导班子、处级干部的年度考核由组宣部负责具体实施;
管理、教辅部门年度考核,副高级以上职称专业技术人员业务考核述职由人事处负责具体实施;
全体教职工年度考核由各单位(部门)具体实施。

各单位成立以党政负责人、工会代表组成的考核小组,负责考核工作。人员少的职能部门由部门领导直接负责。 

        六、考核工作要求 

1.各党总支、各部门要提高对考核工作的认识,做好组织发动工作,保证本单位、部门考核工作顺利进行。

2.参评人员要客观、实事求是反映工作情况,围绕考核的内容撰写述职报告,按照程序参加述职评优。 

3.两级考核组织要严格执行考核程序和考核标准,保证考核工作的严肃性和公正性。 

4.弘扬诚信精神,对在考核工作中违反考核规定和纪律,弄虚作假,徇私舞弊,一经查实,按有关规定严肃处理。 

5.组织部、人事处和监察审计处在考核期间负责对考核工作的监督检查。 

组织部电话:51675508;
分机:8423

人事处电话:51675510;
分机:8413;
  

   监察审计处电话:89532386;
分机:8323。

 

附件: 

一、2009年度考核工作的时间安排 

二、2009年度二级领导班子、部门和处级干部考核工作安排 

三、2009年度教职工考核工作安排 

四、2009年副高级以上职称专业技术人员业务考核述职工作安排

 

 

 

                      二〇〇九年十二月二十八日

推荐访问:财贸 年度考核 安排

本文来源:http://www.zhangdahai.com/gongwendaquan/gongqingtuangongwen/2021/0313/175192.html

  • 相关内容
  • 03-13 总结

    思想方面这一年最大的收获应该是接受并确立了随顺自然的生活态度,这会对我接下来的人生道路产生深远的影响

  • 03-13 管理者俱乐部工作总结

    一 协会现状管理者俱乐部成立至今已经走过了近三年的历程。无论从组织完善还是活动组织方面都已日趋成熟。

  • 03-13 软件工程总结

    软件工程的定义:软件工程是将系统化的,规范化的,可度量的方法应用于软件的开发,运行和维护过程,即将工

  • 03-13 社区主任述职报告

    尊敬的各位居民代表:大家好!二00九年即将过去,盘点自己在社区主任岗位的这一年,有工作的经验、有学习

  • 03-13 班级总结

    班级总结一 过去一年班级情况:一年来,在班级工作中,有做得好的地方,也有做的不好的地方。做得好的地方

  • 热门专题
  • 网站地图- 手机版
  • Copyright @ www.zhangdahai.com 大海范文网 All Rights Reserved 黔ICP备2021006551号
  • 免责声明:大海范文网部分信息来自互联网,并不带表本站观点!若侵害了您的利益,请联系我们,我们将在48小时内删除!