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法国心理学家约翰・法伯曾经做过一个著名的实验，他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈。他在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地爬，一小时过去了，一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆边缘转圈，就这样一连爬了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。
其实，如果有一只毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去觅食，就完全可以避免悲剧的发生。后来，心理学家把这种喜欢跟着前面路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
生活中，这种“毛毛虫现象”很普遍，可以说是从众心理在作怪。有些人不喜欢创新，更不敢改革。因为创新与改革必然要付出一定的代价，承担着一定的风险，远不如跟随大流来得稳妥。
但有时做“跟随者”并非易事。瑞士数学家欧拉为探求12次方程的计算方法，夜以继日地工作，结果算瞎了双眼。而德国数学家高斯则只用了一个小时就找到了这种计算方法。大家惊叹不已，高斯说：“一切都不用奇怪，要是我不改变计算方法，我的眼睛也会瞎的。”
由此可见，善于打破平庸，勇于优秀的人还是蛮多的。就说我们这期医院建筑表皮的策划吧，很多建筑师和院长，在对医院表皮的规划设计中，就表现出这种“勇于”：如四川省北川县人民医院的表皮设计中，融入了很多羌族的民族元素，不仅延续羌族民用建筑中常见的低明度的黄灰色调，还用羌族建筑常见的方窗来打造层次感。
又如山西省大同市第五人民医院的表皮采用了玻璃外挂米色树状石材的形式，在树的枝叶脉络呈现形态上，致力接近山西建筑中的窗格扇形态，就连整体建筑布局也采用了树状形式，力求用“生命之树”的寓意来诠释整体建筑。
而广州市妇女儿童医疗中心精心建造的金属网表皮自由地悬挂在建筑的东面，仿佛在建筑体量上翩翩起舞。远远望去，建筑体量成为表皮展现的背景，透过表皮呈现出若隐若现的影像……
他们的这些做法并不是标新立异，而是不想走医院建筑表皮“同质化”的老路；他们都是在遵循科学技术的前提下，打破固有的思维，从而走出了习惯的定式。
再说，“院长沙龙”栏目中的金玉莲院长，学医出身的她对基建不是很在行，但她有自己的“窍门儿”――“借力”，不仅借业内专家的“力”，还善于借专业机构的“力”。这不也是突破他人管理建设的模式，勇于开拓创新的范例吗？！
其实，这些“勇于”而又“优秀”的人，都是在不断地提高自己的创新能力。他们在思维与实践中不迷信别人和权威，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，独立地发现问题、思考问题，在独辟蹊径中找到了解决问题的有效方法。
行文至此，试问：您在工作中，勇于优秀了吗？
