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随着军事斗争准备和联勤体制实施,军队疗养院的功能地位发生了很大变化,特别是对于联勤转隶后的疗养区来说,存在着许多的困难,面临许多新的课题。结合本疗区的实际,就疗养区发展面临的问题和改进的方法探讨如下。
1疗养区发展面临的现实问题
1.1观念保守很多人多年来一直认为,疗养院就是养老的地方,疗养院的主要业务就是康复保健,就是日常查体,疗养院在一般医疗学科建设方面很难与综合性治疗医院相竞争、抗衡,在接待方面比又不上宾馆。
1.2管理方法落后疗区原隶属二炮部队,转隶后很多的管理方法不相匹配,老的落后的方法一直延续至今。
1.3资金短缺,发展空间受限资金来源比较单调,上级拨款相对较少,而自身对外经营能力有限,因此没有能力保障疗区更大的发展。
2重构管理新模式,促进疗区的发展
对疗养区来说,当务之急就是要加快发展,没有发展,就没有出路;没有发展,就要落后;没有发展,就要被淘汰出局。应切实理清工作思路,积极寻求疗养区快速发展的突破口。
2.1要解放思想,实事求是,更新观念解放思想首先是要提供解放思想的环境,要定期收集不同的声音,进行分析综合,然后要统一思想,形成统一决议或主流意见。只要抓住规律,按照规律办事,大胆进行制度创新,就能调动人、财、物各方面的积极因素。
2.2抓领导班子建设,发挥好顶层主导作用,提高凝聚战斗力领导干部要以求真务实的精神,带头树立真抓实干、争先创优、干事创业的良好形象,积极适应形势,主动迎接挑战,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,确保疗养院建设发展的全面、协调、可持续性。
2.3抓特色科室建设,发挥好带头作用,提高吸引力突出特色,做到“人无我有,人有我新,人新我精”。疗养院在学科建设方面要发挥自己的优势,以疗养为基础,侧重亚健康状态和疾病康复状态人群研究,重点抓住疗养员这个稳定的研究对象,在预防、保健、康复这个独特的研究领域寻求新方法、新技术的突破,不断提升疗养员整体健康水平。要扩大科室的自主决定权,选择有魄力、有威望的业务骨干作为科室带头人,把管理权、财权下放,在一定的监督机制下,放手让科室发展。达到“院有特点,科有特色,人有专长”。
2.4抓人才队伍建设,发挥积极作用,提高领头作用学科发展,人才是关键。①要稳定人才队伍,用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人,既要为我所有,又要为我所用。②要加强骨干的培养,在学科带头人培养方面,要本着选贤任能、公平、公正的原则,大胆引进竞争机制,既考虑人才的技术特长,也要结合人才自身性格特点,安排发挥其专业特长的岗位,充分发挥人才的积极性、主动性,力争人尽其才,才尽其用。③完善用人机制。重点科室领导要实行任期目标责任制,对有专业技术特长的人才可实行聘任制、合同制。对有突出贡献的人才要在晋职、晋级、住房、待遇等问题上予以相应的政策倾斜,积极做好“安心、暖心、舒心”工作。
2.5抓内涵质量建设,增强吸引力,提高卫勤保障能力我们自2005年确立了建设现代化的疗养院的目标,这是几代人的共同愿望,确立了“业务建设年”、“优质服务年”、“自主创新年”、“科技人才年”,一年一个脚步,一年一个台阶在努力奋斗着。
2.6抓硬件设施建设,增强保障能力设备是学科发展的基础,为技术的创新发展提供不可或缺的硬件支撑,既要为医务人员提供施展才华的平台,充分发挥好设备的作用,又要满足疗养员康复、保健需求,突出疗养院特色。
(收稿日期:2010-03-23)
