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如何利用好员工个人考核卡
员工的个人考核卡是我们生产日常管理的一种辅助工具，利用好了它可以给我们带来很大的帮助，反之，会对日常人员管理制造矛盾。所以我们一定要用正确的方法来合理利用它。现在把以往的经验分享下：
1、各级管理者要重视。做为一名管理者首先从内心真正认可这是一种行之有效的管理方法，明析员工个人考核卡的使用目的——即对员工日常工作规范约束的管理工具，也可以视为上下级的工作完成契约，而不要当做是一种负担和应付的表格。
2、提前告知很重要。运用好考核卡首先要自己熟知员工考核卡的内容，并将内容分类，向员工宣贯清楚，讲明白，告知奖罚的规则并得到员工认可，不能在员工心存不满情况下强行下达。
3、运用时做到公平公正、对事不对人。日常考核卡的运用时，做为管理者一定要站在公平角度上开开展工作，做到公正、公开、透明，另外一定要切记任何奖励和处罚都是针对某件事而评定，而不是人，诸如：本月某某因为几月份哪几项工作比较突出加分多少所以奖励，某某因为哪几项工作做的不好导致扣分所以处罚，都要列出来讲到明处。
运用正确的沟通方式，避免针对的人身的评论而制造矛盾。
4、加分、扣分及时告知并要讲明原因。针对日常员工的加分、减分建议在班前会上做公布，讲明加分和扣分的原因，可以起到激励和警示的作用。加分者可以重点说，可以树榜样；
扣分者也要说明，共性问题要强调。
5、员工沟通很重要。对于扣分人员要及时的与本人沟通，针对扣分的原因分析，帮助其改进和提升，激发他的工作积极性，避免员工带着情绪工作。采取面对面打分，点评优劣，帮助提升。
6、月末总结很重要。每月月底结束后，针对员工个人考核卡排名进行汇总分析点评，可以反思自己工作的不足、自己目前班组人员的现状，可以帮助自己对人员进行梳理和分类管理，班组榜样的树立，落后者的指导工作的计划等等。
另外还要运用私下沟通、当众点评、帮扶开小灶、过程中提醒、复盘工作法等辅助技巧和管理方法与员工个人考核卡共同使用，只要用心用熟一定能起到好的效果。
行政人力部
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