【www.zhangdahai.com--汇报材料】
摘 要：《中国共产党章程》明确规定：党的宗旨是全心全意为人民服务。要以“三个代表”为行动指南、以“三个有利于”作为出发点和检验标准，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
关键词：煤矿企业 惠民工作 实践
胡锦涛总书记曾对深入开展创先争优活动作出重要指示：强调要坚持以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题，深入一线，深入实际，开展创先争优活动。不难看出：服务人民、惠及群众、促进和谐是各级党组织义不容辞的责任。笔者所在的开滦林南仓矿业分公司紧密围绕“建精品矿山 筑幸福家园”的愿景目标，认真践行“两个一切”的工作宗旨，用心落实“四位一体”的惠民举措，在提高员工幸福指数上下功夫，在促进员工全面发展上想办法，强力实施暖心聚力工程，倾力打造人企共进的员工幸福家园。
1.筑牢以人为本 为民服务的思想
要把服务员工、维护员工、惠及员工作为转变领导作风的风向标，把实现员工快乐工作、体面劳动、幸福生活作为检验干部业绩的试金石，在践行惠民工作中努力做到“三个一”。一是贯彻一种宗旨，即“一切为了企业发展，一切为了员工利益”的工作宗旨。坚持企业发展与员工进步统筹兼顾，共享发展成果。二是统一一种认识，即群众利益无小事的认识。切实尊重员工的主体地位，设身处地地为员工做实事、办好事、解难事，真情服务群众。三是培育一种思想，即家企合一、人企共进的思想。积极营造我靠企业生存、企业靠我发展的舆论氛围，突出培育员工的主人翁责任感，充分调动员工群众参与企业管理的积极性，实现自我教育、自主管理、自觉服务，做到爱矿如家，忠诚企业、感恩奉献。
2.落实情注群众 惠及人民的举措
认真贯彻以人为本的理念，切实让“四位一体”的惠民举措掷地有声，谱写“我靠企业生存、企业靠我发展”的和谐共赢新篇章。
2.1落实员工成才工程，改变员工前途命运。认真出台以给机会、给待遇、给平台、给前途为导向的激励政策，在促进员工成才、改变员工命运上惠民。大力倡导“知识参与分配、技术参与竞争”的理念，建立“三序列”等级员工评聘、内部技师聘任、员工学历教育费用报销、员工职业职称晋级奖励和技术状元、岗位能手享受月份津贴等激励机制，加大操作员工竞聘管技岗位的公开选拔力度，做实金牌班组、学习型员工标兵和“四优五模范”党员评选工作，激励员工竞相学习。积极搭建员工进行职业生涯设计的规划平台、提升素质能力的培训平台、展示风采实力的竞技平台、推广事迹成果的展示平台和给予待遇出路的促学平台等“五大平台”，引领员工练就本领、成就事业。
2.2落实民主管理工程，维护员工合法权益。教育引导各级组织和党员干部要牢固树立依靠群众、服务群众的思想，切实发扬民主、代表民意、惠及民生，在提升员工幸福指数、推进和谐企业建设中凝心聚力。一是坚持制度第一、领导第二的原则，建立健全权力公开透明运行监控机制，认真落实民主管理“四项”制度，确保员工当家作主。二是进一步规范职代会和党务政务三级公开制度，保障员工的知情、议政和监督权。三是坚持员工代表提案和每季度民主恳谈会制度，畅通民主沟通渠道，广集民智。四是坚持工资集体协商和定期评议领导干部制度，保障员工民主参与权利，进一步融洽党群、干群关系。五是加强公司群众工作室、基层群众工作站和党委综合信息平台建设，落实信访接待日、干部联系点、民意调研、舆情反馈制度，全方位、多角度搭建维稳解难的平台，答疑解惑、促进和谐。
2.3落实思想政治工程，尊重员工主体地位。把员工看作衣食父母、当成患难亲人，切实加强和改进新时期群众思想政治工作，从精神上惠民，让员工真切感受到矿山主人的礼遇与尊严。创新“讲道理、用制度、做示范、动真情”四位一体思想政治工作法，实现以理服人、以公管人、以德聚人、以事育人、以情感人，开创竞保团结、竞促和谐、竞显责任、竞创佳绩的生动局面。一是结合员工关心的热点、疑点、难点问题，摆事实、讲道理，以理服人。二是结合理顺员工情绪、平和员工心态，讲原则、用制度，以公管人。三是结合企业改革发展与重点工程推进，树典型、做示范，以事育人。四是结合关注员工冷暖、关心员工生活、关爱员工成长，问疾苦、动真情，以情感人。倡导党员干部换位思考，把职工看作自己的亲人，带着感情做职工思想政治工作，更好地凝聚人心，积聚力量。
2.4落实人文关怀工程，提高员工幸福指数。秉承“企业是员工之家，员工是企业之本”的和谐理念，公司每年投入1000多万元用于推进人文关怀工程建设。一是关心员工健康。建立员工安全健康保障体系和档案，每年投资40万元为全员查体，为“三高”人群定期送药；投资130万元建成员工活动中心和阳光文化广场，投资20万元建成员工读书室，丰富员工业余文化生活；每年投入100余万元组织优秀员工参观考察和疗养，促进员工身心健康。二是关心员工生活。投资140余万元用于“两热一管”民心工程建设，并建成免费营养餐厅，使员工吃上了热饭、喝上了热水、穿上了干净的工作服；投资345万元改造“两堂一舍”，为员工宿舍安装了空调、电视、洗衣机和热水器；开通员工通勤车，每年投入300余万元；实施企业年金、爱心帮扶基金和给员工过生日制度，每年投入500多万元；成立私家车管理服务中心，免费为员工提供车辆服务；实施大学生安居、困难员工送温暖和金秋助学工程，每年投入近70万元。几年来，先后有150余名员工及家属得到了救助，有30名大学生得到了企业资助。三是建立员工工资正常增长机制，稳步提高员工收入。2011年公司人均年收入达到5.88万元，同比增长13.67%，向员工和社会递交了一份满意的答卷。
