【www.zhangdahai.com--证明范本】
同志们：
今天，我们在这里隆重召开厂***年度“五项劳动竞赛”活动总结表彰暨2006年度“五项劳动竞赛”活动动员大会。下面，我重点讲四个方面的观点。
一、***年度厂“五项劳动竞赛”活动的特点
在集团公司首次“五项劳动竞赛”活动验收评比中，我厂一举荣获“红旗采气厂”称号，成为集团公司仅有的两家“红旗采气厂”之一，采气二区、输气五区分别荣获“金牌基层队”、“银牌基层队”称号，柳屯工业配气站、文留2号集气站、濮城3号集气站、文留工业配气站等分别荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号，我厂还代表油田在集团公司表彰大会上进行了经验交流，受到了集团公司领导牟总的赞扬，受到了油田领导的表扬。通过这次“五项劳动竞赛”活动验收评比，我认为我厂去年的“五项劳动竞赛”活动具有以下四个特点：
1、竞赛活动催生了创新能力。在推动气田开发良性循环的发展过程中，“五项劳动竞赛”活动不断地催生着我们的理论创新与管理创新。
滚动开发是复杂断块油气田开发的成功经验。针对我厂气藏低渗、致密、复杂断块的地质特征，我们在借鉴国内外同类气田的开发经验的基础上，创新气田开发理论，深入开展气藏精细描述，不断深化地质认识，通过科学调整开发井网及滚动开发研究，实现了***储量的不断增长。
一是内调外扩并重，不断增加文23气田动用储量。从精细地层对比入手，运用三维地震构造解释技术，精细研究气田内部微构造，建立三维可视化地质模型，根据历年生产动态资料、各种测试资料，对主块内部小断层的封闭性进行研究，将主块平面上分为5个独立的压力系统，落实分块分砂组未动用储量及剩余气情况，确定调整挖潜目标，通过有计划、有步骤的分批实施，逐步完善了开发井网。两年来，通过对主块内部进行井网调整增加动用地质储量9.7亿方；
加强滚动开发研究，增强气田稳产后劲。在调整完善主力开发单元的同时，我们加强文23气田边块的滚动开发研究，在气田边块（东块、西块和南块）及主块边部部署新井5口，日新增产能18万方。其中：文23-20井实现了南块的开发突破；
东块的文108-4井、文108-7井实现了文户叠加连片；
西块的文69-6井及主块北部的文23-22井均钻遇到了原始压力气层，取得了良好的滚动开发效果，新增动用地质储量7.5亿方，为气田的持续稳产高产提供了有力的资源保障。通过气田开发调整及滚动开发，使气田动用地质储量从2001年底95.2亿方增加到了目前111.4亿方，累计增加动用地质储量16.2亿方。
二是坚持不懈抓滚动，有效实现了户部寨复杂小断块气藏储量的持续增长。户部寨气田由于断块小而复杂、气藏埋藏深、储层低渗致密，造成三维地震资料响应差，构造解释难度大，储层识别困难。为此，我们应用三维地震解释、储层预测及低阻气层识别等复杂断块气藏滚动开发的先进技术，加强气田滚动开发研究，实现了气藏储量的不断增长。1996年前只有卫79-9块北部沙四上开发，探明地质储量为10.95亿方；
1997以后通过向卫79-9块南部及周边滚动，先后滚动出了卫79-9块沙四下、卫351块、及文198块***储量，使气田地质储量从1996年的10.95亿方增加到2001年的26.21亿方，目前已达到39.6亿方。
三是强化气藏精细管理，力求管理创新。狠抓气田动态监测，坚持三级动态分析制度，强化气井管理，为科学开发气田打好基础。连续14年对整装的文23气田进行了不稳定试井，跟踪掌握了气田压力等地层参数变化规律。利用DDL-Ⅲ、CSU技术，对文23气田开展了39井次的产气剖面测试，跟踪监测气井产出剖面变化情况，为气藏开发提供了科学依据；
在加强气藏动态监测、取全取准资料的基础上，坚持了集气站、采气区、厂三级动态分析制度，坚持站周分析、区月分析、厂季分析制度，形成了完善的气藏动态分析管理机制，做到了分析及时、反馈迅速、措施可行、实施有效，保证了气田生产的稳定运行和高效开发；
针对每口气井的地质和生产动态特点，实施分类管理开采措施，采取“一井一策”的气井管理思路，对不同类型的气井采取不同的管理对策和维护措施，保证了高产井的平稳生产和调峰需求，实现了低产井的连续开采，使我厂气井的开井率一直保持在95%以上，提高了气井生产时效；
科学制定了井况防治计划，定期开展井况诊断，采取检管、添加缓蚀剂等多种形式，分阶段、有步骤地组织实施井况防治措施，使气井平均免修期达到91个月(7年)以上，井况管理工作取得显著成效。
四是强化集输管理，实现了集输系统的高效运行。广泛应用不停气带压下沉裸露集输干线技术、防腐层快速修补技术、井口***防盗技术、集输干线不停产带压开口改线技术、管道非开挖防腐层破损检测技术、***增压设备预检预修技术等新工艺新技术，为安全平稳输送***打下了坚实的基础，受到了用户的赞誉，取得了良好的经济效益和社会效益；
针对集输系统的工作特点，提出了“准确、公平、诚信”的竞赛目标。计量管理人员运用“一表一图一分析”的工作方法,对厂内各计量点及时进行动态监测和综合分析，做到了及时发现问题，及时处理问题，指导计量的日常工作。同时对计量数据严把计算、复算、审核三关，严格执行“一算二查三排液”工作制度,确保了计量工作的规范化、制度化和生产数据的准确性。主要外销站点实现了自动计量，正向所有计量站点推广。厂差压式流量计检定装置和音速喷嘴检定装置也顺利通过了国家技术监督局建标考核。***大流量站通过了中国实验室国家认可委员会认可，获当地政府授权，对企业内计量装置进行标定检验，为油田***外销计量提供了合法依据；
结合发展实际，建立完善了***信息系统，实现了站、区、厂三级联网，信息共享，正在向“远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化”的方向发展，极大地提高了生产经营管理效率；
多次开展了卓有成效的大规模气区专项治理行动，巡线人员不畏严寒酷暑，日夜在集输管线上踏线、护线。两年来，共掐气堵孔227处，拆除窃气管线9800米，清理捣毁窃气厂家10个，抓获窃气分子65人，收缴窃气工具32台套，使输差控制在±0.3%以内。通过科学、合理地组织调配气源，不断提高集输配套技术管理水平，实现了集输系统的安全、平稳、高效运行。
2、竞赛活动促进了气藏开发水平的提高。竞赛考核指标促使我们立足于气田开发实际，加强气藏目标化管理，确保***产量实现连年高产稳产。
针对气藏不同特点，制定有效技术对策，持续保持了气田稳产上产。一是对文23气田以调整挖潜为主，实现了主力气田产能的稳步提升。针对部分储量动用不充分的问题，以精细研究微构造及平面连通关系为主，落实未动用地质储量及剩余气分布，制定有效的调整挖潜对策，取得了明显效果。通过不断调整、完善开发井网，年产气能力增加了9000万方；
针对地层水对开发的影响，在深化地质认识的基础上，从气井射孔开始，就避射了距气水界面10-15米以上的气层，有效地控制了地层水的影响。对于边块产水量较大的气井有针对性地开展排水采气工艺技术研究，形成了以复线气举为主，泡排、小油管、气举阀等系列化的排水气工艺技术，在高低压分输地面流程的配合下，有效地防止了低压低产井、产水气井水淹停产，提高了开井时率，延长了气井生产时间；
针对长井段气井纵向产出不均、气井压力系数降低、盐堵、生产压差增大等实际问题，广泛开展了分层水力压裂、CO2压裂、高能气体压裂、复合射孔重炮等改造技术，取得了很好的增产效果。到目前为止，气田共进行压裂改造20多井次，平均单井日增气3万方以上，有效期为3—5年。通过近年来的开发调整、产能接替、滚动开发及有针对性的技术措施，有效地弥补了老井产能递减，综合递减率控制在1.89%,使气田在连续稳产14年之后，仍然呈现出产能稳中有升的良好态势。
二是针对户部寨气田特点，加强了地质及气藏工程研究，加快了气田产能建设。户部寨气田具有含气井段长、储层低渗致密、非均质性强、微裂缝发育、井间连通差等特点，为加快气田产能建设步伐，有效动用39.17亿方的地质储量，我们在应用人机联作精细解释构造、小层精细划分、储层非均质性及裂缝分布规律研究的基础上，通过三维地质建模、气藏数值模拟及气藏工程研究，编制了气田整体开发方案，分为上下两套层系开发，实施后取得明显效果。在裂缝发育带上打出了部1-9、部1-12等不压裂就能自喷的高产气井，使气田产能从18万方/日增加到了46万方/日，日增产能28万方；
年产气从0.6亿方增加到了1.3亿方，实现了产能翻番。通过以上工作的有效开展，在成功控制气田递减的基础上，实现了产量连年稳中有升。2002年，生产气井气7.5亿方，超产9734万方，自然递减率-3.08％，气井开井率95.02％，动态监测完成率98.9％，综合输差率0.1％；
***年生产气井气8.1亿方，超产5800万方，自然递减率5％，气井开井率96％，动态监测完成率99％，综合输差率0.1％。
3、竞赛活动提高了基层职工队伍的整体素质。在五项劳动竞赛活动实践中，我们坚持人力为第一资源，加大了干部职工的培训力度，职工素质普遍得到提升。我们立足本职岗位和现有技术，对职工培训工作实行了层次化、系统化和程序化管理，完善了职工培训考核制度，广泛开展工人技术练兵，分层次选送技术骨干参加各类业务技术学习班，有效地增强了岗位工人的操作技能和技术人员的专业技术素质。2002年参加中原油田第六届工人技术比赛，取得优异成绩，包揽了采气工、输气工前六名，被中原油田分公司授予工人技术比赛“优胜单位”；
20名岗位工人被授予局厂两级高技能工人荣誉称号，29名技术人员被授予局厂两级优秀人才荣誉称号。我厂也被评为中原油田分公司2002年度人力资源工作先进单位、培训工作先进单位。如今，在五项劳动竞赛活动的推动下，不断更新科技知识、不断学习身边典型已成为广大职工提高自身素质的自觉行为，全厂上下形成了一个比、学、帮、赶、超的良好学习氛围。
4、竞赛活动提升了基层管理水平。在激烈的市场竞争中实现了企业的有效发展，全面提升了全厂的管理水平和抵御风险能力。
一是以资金预算管理为龙头，实施“三分一统一总控”的成本管理模式，将目标成本分块切割、分区包干、分管领导负责，财务部门统一核算，厂总体控制，理清了厂级监控和基层支出两个层面，狠抓以“决算”模式为主的成本滚动、实时控制，抓住项目管理和材料管理两个重点，建立起了多层次、全方位预算和控制体系。同时我们层层签订成本控制目标责任书,定期开展生产经营活动分析和经营达标检查,对成本支出实行网络实时控制，全面推行标准化经营管理, 有效地控制了成本支出。此外，我们通过“四个优化”降本增效，从优化资源、优化方案、优化措施、优化组织上下功夫，建立了措施效果评价激励制度，提高了决策的科学性、严谨性和针对性，有效地控制了成本。如文108-1是文23气田主块的一口开发井，随着开发时间的延长，产能逐渐下降，原计划进行常规水力加砂压裂，预算投资120万元，按照“四个优化”的原则，我们对该井措施方案进行了反复研究、论证，分析认为该井低产的主要原因是井周污染造成表皮系数大、生产压差大，重新优化方案采用了复合射孔重炮措施，只投入了30万元，使该井产能从1万方/天增加到8万方/天，取得了降本增效的良好效果。通过全方位的成本管理，2002年我厂千方气直接成本188.35元，比计划降低7元，直接成本节约476万元；
***年，千方气直接成本192.09元，比计划降低0.06元，直接成本节约了4.63万元。
二是将***的销售工作作为实现降本增效的重要内容来抓，通过合理调配***商品量，实现了效益的最佳化。我们按照“稳定河南、开拓山东、确保重点”的市场营销方针，不断深入开展***市场调查，充分利用价格杠杆等手段，缓解冬季供需紧张情况。今年，我厂组织精兵强将通过艰苦细致的谈判，对10个用户的***价格进行了上调，通过供气价格调整增加销售收入1000万元。同时，我厂对欠款的盯子用户，销售人员采取死盯硬守的方法，守在用户厂家，盯住用户的经营情况，盯住用户的销售情况，盯住用户资金回收情况，并据此来与用户签订还款协议，并严格执行。今年以来，我们在新气款全部回收的情况下，也回收了历史欠款930万元，尽可能地减少了***经营的风险，实现效益最佳化。通过不断完善销售管理机制，2002年，外销***达10.18亿方，超销6717万方；
***年外销***达10.2亿方，超销3900万方。2002年气款回收率达99.92%，实现销售收入85271万元，超收8171万元；
***年气款回收率达101.4%，实现销售收入9.32万元，超收1.3亿元。
三是把“五项劳动竞赛”活动作为提升全厂整体管理水平的重要契机和重要载体，对各个方面的工作都提出了“上台阶”的要求，使我厂的安全生产、基础管理、制度建设、基层管理、队伍素质等方面都有了新的提高。围绕 “双零一无”的安全工作目标，本着 “永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰”的安全管理理念，强化了以HSE管理为主线的工作标准，强化安全环保“一岗一责制”的落实，进一步深入实施全员、全过程、全方位、全天候管理，采取“三不”检查、“四标”检查等一系列行之有效的促进措施，提高了全厂安全管理水平。我厂连年实现了工业生产事故为零，环境保护事故为零，无主要责任的交通事故。结合生产经营实际，不断探索基层管理新机制，进一步组织建立、完善了五大系列793个规章制度，开展了深受基层职工欢迎的“四基”建设、6A级基层单位创建活动，实施了标准化经营管理季度考核，形成了以人为本、以制度为保证、以标准为依据的基层规范化管理，实现了由粗放型管理向集约型管理的转变，促进了全厂基础工作的提高，为生产经营活动的开展提供了有力保障。
二、存在的问题与差距
总的来说，***年我厂的“五项劳动竞赛”活动取得了很大的成绩。但是，与先进的单位相比，仍有一定的差距。远的不说，就说与我们相邻的胜利油田，在“五项劳动竞赛”活动中，就有许多好的做法值得我们学习和借鉴。主要表现在这样几个方面：
1、强化勘探技术研究，努力实现深层勘探突破。胜利采油厂面对辖区面积小、勘探程度高、探井密度大的现实困难，牢固树立“勘探无止境、找油无禁区、油田底下找油田”的思想，确立了“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边”的勘探工作思路，以隐蔽油气藏勘探理论为指导，运用全三维可视化解释、测井约束反演、沉积相研究分析等先进的技术开展油气藏成藏规律研究，进行勘探目标的优化及储层的描述与追踪，进一步拓宽了找油空间。同时，对过去受技术条件限制没有工业油气流的老探井进行重新评价，使深层隐蔽油气藏成为勘探的重要目标，探索出一套具有胜利油田特点的隐蔽油气藏滚动勘探技术，使胜利油田勘探每年都有新的发现。而我们厂近几年虽然在滚动勘探方面做了大量研究工作，也在气田内部增储方面取得了一些成效，但没有取得实质性进展，没有找到新的外部资源，没有真正实现资源接替。所以，在滚动勘探方面，我们还要做更加艰苦细致的工作，力争在最短时间内实现突破。
2、创新经营管理模式，靠优化决策实现开发上的降本增效。他们认为：油田开发是采油厂一切工作的核心，而油藏经营管理又是油田开发的灵魂，所以油藏经营管理就成为采油厂生产经营的重心和落脚点。为此，他们调整管理模式，完善组织体系，实现了由条块分割向相互渗透、集约化管理的转变。通过推行油藏分类分级目标化管理，在考核上实现了由考核开发指标向考核开发经营指标的转变，在管理理念上实现了由追求工作量向追求工作质量的转变，由追求短期效益向追求中长期效益转变。一是针对油田平面上区块多、纵向上层系多的特点，将油藏进行系统分类，明确不同类型单元达到的目标。通过科学论证，绘制单元目标管理控制模板，制定控制目标和技术对策，确定岗位员工职责，实现量化管理，把产量、开发指标、成本指标落实到人头，做到超前研究、超前分析、跟踪治理、及时调整、超前控制。二是建立新型油藏管理运行机制，实行对单元决策质量、地下动态形势、开发指标的全过程、全方位监控。推行油藏管理月度例会制度，通过技术分析，找出存在问题，检查开发效果，安排重点工作。三是推出“综合发展计划”管理模式，以上级下达的年度生产经营建设任务为依据，结合总体开发对策，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，安排部署阶段性工作，对优化资金投入、规范经营行为、强化生产经营过程控制，起到了很好的作用。而我们厂虽然对气层气生产指标进行了分解，但没有落实到人头，没有落实到层位，更没有落实到小层；
虽然开展了气田动态分析活动，但坚持得不好，效果不太理想。
3、承包到位，强化责任，实现管理上的降本增效。在模拟市场倒推成本经验的基础上，他们构筑起横向到边、纵向到底的成本管理网络，实现了成本指标分解无缝隙覆盖。纵向上，将成本分为成本中心、利润中心、费用中心、单列费用等5块；
横向上，把全部资金划分为电费、材料费、人工费等38块，由科室、部门承包，他们没有直接支配权，只负责三级单位切块资金的管理、指导、跟踪监督。在与外部单位结算上，强化了工农、材料、矿建、运费、钻井等五大关口的监管力度。利用信息技术提升成本管理水平，推行网上成本核算系统，实行成本的日清月结。通过分析诊断，寻找成本管理中的薄弱环节，确定增效点，不断形成新的降本增效决策，逐步提高成本管理水平。而我们厂虽然实现了资金切块、费用承包，但由于控制得不够严密，仍然存在个别项目超投资、无计划施工和结算不及时的现象。
以上几个方面是我厂与胜利油田的主要差距，还有一些小的方面我们做得也比不上人家。所以，在“五项劳动竞赛”活动中，我们要做的工作还很多。希望全厂各单位要尽快找出差距，明确努力方向，争取再创佳绩。
三、加强企业管理的几点意见
基层单位是企业的基本细胞，是企业物质财富的直接创造者，是企业各项工作的出发点和落脚点。基层管理是企业永恒的主题，同时又是一项十分具体的基础工作，来不得半点虚假和形式主义。因此，今后一个时期，我们要以大力开展“五项劳动竞赛”活动为载体，全面贯穿各项经营管理活动，简化工作程序，提高工作效率，提高管理水平，争创星级站库、牌级区队和红旗采气厂。
1、紧密结合我厂生产经营实际，继续广泛深入地开展“五项劳动竞赛”活动
去年石化集团的“五项劳动竞赛”活动总结表彰大会，仅仅是一个开始。今后，石化集团每隔2年就要进行一次检查验收，油田分公司每年都要进行一次验收评比。所以，我们要以这次总结表彰大会为契机，通过不断深化和创新，把“五项劳动竞赛”活动深入持久地开展下去，力求能够取得更加扎实有效的成果。一是要树立效益意识。一切工作的出发点和着眼点都要围绕经济效益这个中心，正确处理好“储量、产量、投资、效益”的关系，实现“储量、产量、投资、效益”的高度统一，实现效益的最大化。要从单一的生产技术型的运作中走出来，树立综合经济效益的意识。包括勘探开发产能投资的综合效益、工程工艺技术的优化效益、资产的合理运作效益、项目的优化运作效益等等。要注重生产与市场的紧密结合，强调投入与产出的关系，提高全厂的整体效益。二是要树立全员创新意识。创新就是要把原来传统的东西打破，不断地变革，不断地完善自我、超越自我，把创新意识真正落实到各项具体工作实践中，善于把握和发现实际工作的环境、对象、任务、结构等所发生的变化，及时调整工作思路和既定目标，始终保持各项工作的高效运转。三是要树立团队意识。正确处理分工与合作的关系，正确处理采气与输气的关系、采输气与巡线的关系、地质与工程的关系、前线与后勤的关系、基层与机关的关系，做到既分工明确又通力合作，这些关系处理好了，往往可以收到事半功倍的成效。四是要与生产经营实际结合起来。全厂各单位要积极出主意，想办法，群策群力，重点是通过技术突破和管理创新，把每个气藏的剩余价值最大限度地挖掘出来，真正体现出精细管理气藏的内涵，并千方百计做好成本管理工作，实现降本增效。通过这些活动的有效开展和相互融合，在全厂逐步掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮，从而提高整体管理水平和经济效益。
2、大力推进以规范气藏精细管理、提高管道集输水平、实现最佳经济效益为核心内容的管理工程
一是加强气藏经营管理队伍建设和高素质复合型人才的培养，尽快建立一支气藏经营管理团队。地质和工程技术人员要不断了解钻采工程、地面工程技术的发展趋势，随时了解气藏经营状况，要有经营头脑和经济概念，并把这些知识和意识应用到气藏研究、方案编制、生产过程管理中去，使之成为一种自觉行为。同时，地质和工程技术人员要主动与其它学科交流，使各学科研究工作都能更加切合气藏实际。今后，我们要下大力气做好气藏经营管理人才的建设和培养，努力建设好三支队伍：第一要建设好一支气藏研究队伍，必须是多专业组成的专业队伍，应包括地球物理、石油地质、气藏工程、数值模拟、经济评价等专业；
第二要建设好一支动态监测队伍，包括常规试井、生产监测、资料解释等；
第三要建设好一支经营管理队伍，继续坚持气藏经营管理中专业经营管理与群众性经营管理相结合的方式，大力加强基层管理队伍建设。
二是进一步强化气藏经营的过程管理。气藏经营过程管理的重点工作就是生产过程的监控和优化，主要包括：研究不同类型气藏开发过程的合理变化规律，科学制定阶段气藏经营目标。如自然递减率、综合递减率、气井开井率、措施有效率、气井免修期、资料全准率、采集气系统腐蚀率等。在开发过程中，要经常性地对气藏实际生产情况进行分析，并与合理的变化规律进行对比，找出问题所在，随时提出整改措施。在整个过程管理进程中，一个核心的问题就是要把以往的实物工作量管理同价值工作量管理密切结合起来，实现由生产管理向经营管理、计划管理向市场管理、数量管理向质量管理、产量管理向效益管理的全面转变，切实通过地质、工程、经济的集成，通过生产过程的监控和措施的优化，通过降本增效，实现气藏经营综合效益的最大化。
三是发展完善配套技术，紧紧依靠科技进步，进一步增强经营气藏的手段。今年的工作重点是以市场需求为导向，以气田生产实际需要为目的，加快技术成果的转化和新技术、新工艺的推广应用。这几年，我们在采气工艺新技术的推广应用领域取得了长足进步，这些技术也成为弥补气田自然递减、提高单井产能的重要举措。仅重复压裂改造一项就提高日产能34万方，其它措施增产也达到3800万方。因此，今年要继续推广应用新型射孔、压裂工艺技术，试验应用CO2泡沫压裂，优化施工设计，引进试验排液采气新工艺，丰富排液采气工艺系列，提高排液采气效果，最大限度地发挥气井产能，挖掘气田潜能，提高气田最终采收率，满足用户需求。
四是强化集输技术研究，提高***输送总量、效益和设备运行效率。在输气上，要重点完成中开线大修，查明管线变形原因，确保集输气干线安全平稳运行；
改造文留工业配气站，优化开封工业配气站，达到站场流程简短、功能齐全、切换灵活、计量准确、外输优质平稳的目的，充分发挥其枢纽功能；
引进管线探测雷达检测设备，作为管道检测、方便新线施工及反窃气的有力武器；
引进最先进的成熟的通球扫线工具和技术，提高通球效率，进而提高输送效率；
配备管道施工装备，提高管道维修施工质量和管道应急抢险能力。在设备上，对增压设备精心管理、精心操作、精心维护。进一步完善***年编制的设备大修技术文件，通过局级专家验收，并贯彻到实际生产中；
大力推广多点注油分配器，尽快实现压缩机配件国产化，全面修复启动马达、汽化器、涡轮增压器、注油器、变速器、排气阀等配件；
狠抓油水管理，严把油水入口关、使用关、检测关；
深入开展设备状态检测，实现设备动态管理，引进振动检测仪、机械故障电子听诊器、红外测温仪、轴承故障检测仪等先进的检测仪器，对现场设备进行动态监控、维护，及时掌握设备在线运行状况，便于发现和排除设备故障，保证设备持续、平稳、高效运行。在计量上，重点搞好计算机自动计量应用和消化工作。消化吸收已建成的由变送器、在线检测和计算机显示组成的自动计量装置，使之尽快形成成熟的技术，便于全面普及；
消化吸收试验国际先进的超声波流量计技术和其它试验引进的计量新技术，使之尽快形成现实的可应用的技术；
攻克带液***的准确计量技术，加快排液计量设施的研制工作，使之能够指导生产、指导巡线；
抓好外销点的计量工作，及时发现问题，解决问题，确保准确，减少损失。
五是强化销售管理，更新服务理念，实现***最佳效益。西气东输的下线，给稳定***销售价格带来冲击。因此，我们必须形成刚性服务意识，全力保证山东市场，调整供气结构，促使***流向高价位区域，确保效益不降。第一要科学调整***供气结构。按照“稳定河南、占领山东、确保重点”的供气指导思想，在深入调查研究的基础上，将河南调整出的气源供给山东，顺应集团公司开发占领山东市场的战略需要。严格控制地方低价气用户的供气量，压缩出部分气量供给高价气用户和重点用户。努力做工作，调增地方低价气用气企业的用气价格，提高协议到期用户的供气价格，用以弥补因郑州、安玻用“西气”给我厂效益造成的损失。通过科学调整***供气结构，既满足用户基本需求，又提升企业经济效益。第二要利用价格杠杆，努力增加***收入。从合同谈判及签订入手，严格控制各用户的合同气量，充分运用市场价值规律提高***收益，最大限度地增加***收入。深入开展市场调查工作，全面掌握用户最新、最可靠的第一手资料，作为合同谈判的依据，并紧密结合我厂生产实际及外部气源情况，从源头上控制供气总量，牢牢把握销售工作的主动权。第三要进一步加大***收款和历史欠款的清欠力度，降低经营风险。继续实行用户信誉评价制度，确保年收款率达到100％。同时，加大历史欠款清欠力度，力争通过2－3年的艰苦努力，使***的历史欠款由目前的2276万元回零，最大限度地降低我厂***的经营风险。
六是严格控制投资、成本，提高经营管理水平。以刚性计划、刚性预算、刚性成本，来实现控本增效。第一要形成刚性计划，严格按计划控制投资、项目。把生产、建设、项目都纳入计划管理，以计划指标指导全厂生产任务的全面完成。把分公司下达的计划指标分解到基层单位，投资总量与分公司计划保持一致。各种项目编制计划具有前瞻性，并以年度计划安排投入总量进行控制。计划下达、立项审批、备料开工、质量监理、完工验收、结算审核、反馈审批、办理结算等一整套工作都按要求及时办理，确保全厂整体工作都在计划之内运行。第二要形成刚性预算，所有工程、项目都要先预算后施工。严格按照 “三分一统一总控”的财务工作总体思路，充分做好每项工程计划下达前的预算工作。按照规定落实工作量和工程用料，大宗资金预算到项目，做到预算准确。认真做好施工过程的控制工作，工作量变更严格履行审批程序，杜绝随意变更工作量和超标准用料。对公司投资的基本建设项目同样要做好前期工作和过程中的变更控制。第三要形成刚性成本，将全厂直接成本支出严格控制在185元/千方气的指标内。做好成本的核实工作，把有限的资金用到气田开发、***集输和商品气销售中，预算紧跟完成的生产任务量，均衡安排成本，既确保成本不超，又保证全厂生产设施的不断完善和生产任务的顺利完成。
需要特别强调的是，我们过去的生产经营活动都属于“五项劳动竞赛”活动的范畴，只不过是侧重于生产管理和产量指标。现在的“五项劳动竞赛”活动是对过去管理方式的继承和发展，更加强调生产经营效益的最大化。开展好“五项劳动竞赛”活动，关键是要与时俱进，关键是要开拓创新，关键是要突出效益，关键是要改进和完善现有的竞赛机制，用一种全新的思维和理念去从事生产经营管理活动。只要在我们的各项工作中能最大限度地体现出经济效益这个根本，我们就能把“五项劳动竞赛”活动不断引向深入，最大限度地创造资源效益。
3、加强“三基”（基层组织、基础工作、基本规章制度）建设和现场管理
“三基”建设和现场管理是我们做好各项工作的基础和保证。首先，领导干部要重视“三基”建设。你们要成为基层管理工作的带头人和引路人，要深入现场，深入一线，深入群众，调查研究，总结经验，研究新情况，解决新问题。其次，要重点抓好基层单位的软件建设。一方面各基层单位要进一步加强自身的规章制度建设，针对管理工作不到位、管理制度不适应的问题，对现有的一些规章制度进行系统的研究、清理和修改、完善，尽快形成一套新的较为完善的适应目前情况的规章制度体系。另一方面，机关的采气、输气、设备、财务、经营等专业科室也要对本系统的相关规章制度进行一次梳理，该完善的要完善，该修改的要修改，该废除的要废除，力争能为基层单位的生产经营创造一个更加宽松的环境。争取通过多方面的共同努力，使我厂的基层队伍的竞争力、战斗力、综合素质有一个新的飞跃。
四、认真组织，科学运作，切实搞好机构改革工作
目前，厂机构改革工作初步方案已制定好，准备上报，并且厂成立了以梁厂长为组长、以丁军、魏方勋、齐孟田、孙常敏为组员的改革工作实施领导小组，具体负责厂机构改革工作的安排、部署和实施。首先，我简单解释一下什么是机构改革，机构改革就是“三定”，包括定机构、定岗位、定编制。定机构是指根据单位生产经营需要或在油田明确的职责（业务）范围内，按照组织机构设置的原则，确定内部机构设置。包括：内部机构数量、名称、级别和职能；
定岗位是指根据工作性质、内容、工作需要，按照一人多岗、一专多能、兼岗并岗和满负荷工作的原则，确定岗位设置，对工作量不足的岗位要进行合并或撤销。包括：领导职数、科级干部职数、岗位数量、岗位名称、岗位职责；
定编制是指在油田下达劳动定员或用工总量内，根据内部机构的性质和行业特点核定定员。包括：单位定员、机关定员、岗位定员。其次，我再讲一下油田对机构改革工作的要求，如果单位在6月30日前全部完成机构改革工作，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额3％；
如果单位在11月30日前全部完成机构改革工作，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额2％；
如果单位在11月30日前完成机构改革工作的90％，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额1％；
如果单位在11月30日前完成机构改革工作的80％，且通过油田审核认定，实施到位，油田将对单位奖励工资总额0.5％；
如果单位在11月30日前完不成机构改革工作的80％，油田将扣罚单位工资总额的3％。最后，我讲一下厂对机构改革工作的总体原则和具体要求，总体原则是：稳中求胜，信息要灵，跟随战术，绝不出头。稳中求胜就是按油田要求，扎扎实实做好各项准备工作，步步为营，以求全胜，切忌草率从事，忙中出错；
信息要灵就是要求人力资源科随时了解兄弟单位的机构改革工作情况，以便及时调整我们的机构改革工作方案，切忌闭门造车，信息闭塞；
跟随战术就是在油田要求的时间范围内，上报机构改革工作方案不要太早，切忌因上报太早致使方案不完善，通不过审核；
绝不出头就是在信息灵的基础上，多方吸取兄弟单位的好做法、好经验，力求方案适中，既要把机构改革工作做好，又不能影响全厂职工的切身利益。具体要求：一是关于安全监督站的设置问题，人力资源科要向人力资源部详细讲明成立的原因和理由，认真听取部里的意见，如果要保留安全监督站的机构设置，请求部里增加机构定额，否则，就要明文确定撤销安全监督站的机构设置；
二是关于全厂机构设置的定额问题，人力资源科要把目前我厂工作量增加、生产任务加重、战线拉长的实际情况向部里多反映，讲清楚，把理由说得充足饱满，争取部里能给增加一些定额，缓解机构改革工作压力；
三是将***集输技术研究所与气田地质工艺研究所合并，但各自开展自己的工作，互不影响。
同志们，一年之计在于春，让我们沐浴在“两会”精神的春风中，努力实践“三个代表”重要思想，与时俱进，奋发有为，不断创新，开拓进取，积极探索适应我厂特点的“五项劳动竞赛”活动的新模式、新思路，扎实有效地开展好“五项劳动竞赛”活动，保持已有的荣誉，争取新的荣誉，创造更大的效益；
搞好机构改革工作，精简办事机构，提高工作效率，为中原油田的持续有效发展做出我们应有的贡献。
