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摘要：在矿井正常生产的运作中，进一步加强文明生产，优化职工的作业环境，建立完善相关的管理制度，较好实现现场环境文明，日益显得至关重要。
关键词：白色垃圾 治理 文明生产
前言：近几年来，开滦集团实行了安全认证，随着管理的深入，钱家营矿业公司，规范化管理发生了根本的变化，各项工作实现了管理规范化、作业标准化、生产秩序化。在规范化管理中逐步实现了文明生产。由此，井下现场环境治理，成为一个值得分析、研究的课题。
1. 治理白色垃圾的意义。
环境治理是企业管理的永恒主题，一个工矿、一个企业，文明环境代表着一个企业的精神面貌，如果管理的井井有条，环境优美，可以说这个企业人气很好，有无穷的生命力。反过来说如果环境一团糟，白色垃圾到处都是给人的印象就是这个企业管理有问题，是一个垃圾企业，就会影响文明生产，影响生产效率，职工队伍就会失去蒸蒸向荣的氛围，导致影响安全生产，就会影响投资，减少收入，使企业没有了生气。
2. 治理白色垃圾的措施。
2.1 加大教育力度，提高职工队伍的整体素质。
治理井下白色垃圾和杂物，全面提升质量标准化水平，要全体员工共同提高认识。首先要在思想上提高认识。要求职工养成文明行为，强化自我约束，提高自我控制能力。从细节从小节做起，不随意丢弃一个塑料袋，一个矿泉水瓶。从点滴做起，立足本岗，自觉落实公司《关于文明生产考核办法》各项规定，人人做保持环境清洁的文明人。
2.2 从严细管理上下功夫，有效推进治理工作的深入。
治理井下白色垃圾和杂物，全面提升质量标准化水平，需要强有力的管理做保证。一是严格精细化管理，使管理工作细化到每个岗位、工种和工人。二是明确责任，划分区域，落实到队，落实到人，不留死角，做到处处有人管。通过严细管理，使白色垃圾得到较好治理。
2.3建立制度，加大奖惩力度。
治理井下白色垃圾是全面提升质量标准化的新举措，是全体员工共同的事。所以说建立治理白色垃圾的制度，是提升质量标准化的主要手段。为此，我们要认真组织，周密安排，定期检查，严格考核。按部位区域制定出文明生产考核细则，加强管理，对落实不到位，现场白色垃圾和杂物多的区域，清理不及时的、环境治理差的工作面，加大处罚力度。从制度的管理上，促使员工规范操作，文明作业，人人上标准岗、干标准活，履职尽责，以治理白色垃圾为契机，全面推进文明生产和质量标准化水平。
3. 发现问题及时分析、总结，制定出相应的应对对策。
在治理环境的具体运作中，各种问题以各种不同的方式表现出来，这就需要我们针对不同问题，组织分析，研究出现应对的具体对策，及时发现和纠正，避免问题扩大。只有时常对问题进行研究，才能及时发现问题和解决问题，由此制定出针对性的解决措施，白色垃圾才能有效治理，全面提升质量标准化工作才能得到有效落实，取得明显的效果。
结束语：治理井下白色垃圾和杂物，提高质量标准化、文明生产的水平，需要广大员工在思想上提高文明生产的重视，养成保护文明环境的习惯，区体院共要克服不良习惯，能自觉地进行自我约束，进一步增强环保意识、达标意识、责任意识，树立乱扔白色垃圾可耻保持环境清洁的荣辱观念。全体员工时时讲荣辱，处处讲文明，岗位将标准，自觉做好规范操作，文明生产，井下白色垃圾治理工作就一定能取得实效，井下文明作业环境就一定能得到改观，质量标准化工作就一定能做好。
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