【www.zhangdahai.com--班子述职报告】
听到“环境经营”这个词时，你会想到什么？也许你会认为，这不过是企业为了迎合当下的环保潮流而打造出的概念。如果你在制造类企业工作，也许会埋怨就是它使企业在环境保护对策上耗费了大量资金；如果你在非制造类企业工作，大概会觉得这完全与己无关。
确实，“环境保护对策”这个词容易给人以强制性的、必须执行的感觉，大部分人会对此产生抗拒感，包括我在内。虽然在担任佳能董事期间，我认真学习了环境经营管理知识，并为佳能树立了“环保的佳能”这一发展方向，但在最初，当听到总经理对我说“酒卷，你去负责环境管理吧”之时，我曾一度觉得研究这种赚不了钱的东西没有丝毫意义。
因为有多年的环境经营管理经验，有时我也会受邀进行这方面的演讲。我发现，仅仅以“环境”为主题的演讲并不太受欢迎，大家仅仅是出于义务才会听一听，但是，如果我能够列举出实际的数字，告诉大家环境经营其实可以创造利润，可以使公司发展壮大，那么他们会马上伸长了脖子认真听我演讲。
实际上，以环境为中心的企业经营，不仅可以使企业的社会责任得以履行，而且可以增强公司员工的归属感和自豪感，最终企业利润也会随之上升，可以说是个一举多得的好举措。
1999 年，在担任佳能电子社长后，我就将自己这方面的经验付诸实践，在佳能电子推行环境经营管理。2007 年，佳能电子的经常性利润，从1999 年的1.5% 上升到了14.1% ，是1999 年的9 倍以上。在此期间，公司销售额也从1999 年的750 亿日元增加到了2007 年的1 059 亿日元。
但是和利润率的增幅相比，销售额的增长幅度不值一提。这意味着什么呢？从中我们可以看出，和佳能电子一样，大多数企业利润的增长并不等同于企业销售额的增长。
也就是说，企业在倾尽全力提高销售额的同时，如果能将目光投向公司内部存在的种种浪费，并对其进行削减，利润就会“蹭蹭蹭”地增长上去，它其实就隐藏在销售额之中。我将挖掘利润称为给公司“除垢”，而具体的实施方法就是前文中说到的“环境经营”。
环境经营到底是什么？概括地说，就是“减少”公司各种各样的“浪费”。举例来说，制造产品A 原本需要花费在原材料上的费用是100 万日元，如果通过改变设计或是改进生产流程，使费用降低到50 万日元，那么节约的50 万日元就能全部转化为利润。
环境经营和“削减成本”的概念非常接近，但是和单纯的削减成本又有明显的区别。
如果为了削减50 万日元的成本，“在生产过程中”使用有害物质或者大量排放CO2，给环境造成严重负荷，那么这样的成本削减没有任何意义。从根本上来说，环境经营的宗旨是坚持以环保为基础，同时谋求成本的削减。
环境保护并非烧钱的无底洞
当今世界，绿色和环保已成为潮流。一方面人们关注对地球友好的生活和环境，另一方面“环境问题的谎言”这类争论也不绝于耳。但是，企业也是社会性的存在，毋庸置疑，它对个人、对环境也负有责任。
如果考虑到有害物质对人和环境产生的影响，我认为，世界范围内加强环境限制的举措大幅增加也就是顺理成章的事了。环境保护对策稍有失误，就会给企业造成巨大的损失并带来高额的赔偿；不仅如此，恐怕还会大大损害企业形象。
在地球温暖化对策中，“削减温室气体排放量”是否有科学根据，目前仍有质疑之声。不过，努力削减 CO2排放量本身就对企业具有重大意义。企业为了削减 CO2排放量，或者说为了环保，贯彻节约能源、节约资源政策，其实也就是削减成本、减少浪费。削减下来的部分，全部转化成了企业利润。
也就是说，企业如果将遵守“不使用有害物质”这一大前提不仅停留在“责任”层面上，而是向前更进一步在企业内贯彻实施“环境经营”，就能够取得一箭双雕的好结果：不仅对环境友好，而且利润也得到提高。
“我们其实不想做环保，但是现在的时代是这样的，其他企业也在做，所以我们也不得不做。”如果企业经营者对环保的认识一直是这种姿态，那么重视环境也只能沦为装点门面的口号，企业也只能被动地忙碌于遵守法令和应对各种限制，这样做只会使成本负担重重地压在企业肩上。
其中的原因非常明显。客户要求企业必须通过认证，但企业不情不愿，只得做些形式上的环保应对举措，而没有把认证标准真正落到实处。企业经营者之所以会抱怨环保是个烧钱的无底洞，根本不能赢利，也是因为他们的工作还仅仅停留在环境保护对策的表面。
真正的环境经营是截然不同的。重视环境是企业的责任和义务，同时也是企业获得发展的大好时机。真正的环境经营就是基于这样的认知，在设计、采购、生产、物流等所有环节，谋求减轻对环境的负荷。这种为环境减负的方式，也直接关系到成本削减、业务改善和效率提高，甚至企业创新。
如果将改善环境负荷的各种创意和办法落实到企业活动的各个层面，那么利润将实现惊人的增长，收益也会提高，企业价值也会不断提升。
环保不仅不会成为烧钱的无底洞，而且会成为挖掘出企业利润的好事。作为证明，我想给大家介绍一下佳能电子取得的成绩。
佳能电子株式会社是佳能株式会社的子公司，主营业务为精密仪器以及电子产品零部件的开发、组装和生产。佳能电子在东京证券交易所一部上市，现有员工 1 362名（此数字为 2007年 12月 31日单独计算结果，连结计算人数为 3 471名），公司总部位于琦玉县秩父市，东京总部设在芝浦区。
1999年我就任社长时，佳能电子的经常利润仅占销售额的 1.5%左右。（销售额 750亿日元，经常利润 11亿日元。以上为单独结算数据。）虽然公司也算有盈余，但是高额借款和不良资产使这家公司实际上处于亏损状态。但是 9年后的 2007年，公司经常利润所占比重已上升至 14.1%，整整增长了 9.省略
