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摘 要：现代人力资源管理认为人人都是人才，只有没有找到合适职位的人，而没有没有用处的人。因此，人力资源管理要做到人尽其才，充分地发挥每个人的作用。人力资源管理人尽其才应遵循系统优化的原则和能级对应的原则来开展，在具体的实施中，要为人尽其才创造良好的氛围、为人尽其才创造良好的制度条件、要构建健全的激励机制，为人尽其才的最终实现做好准备工作。
关键词：人力资源管理 人尽其才 原则 环节
前 言
伴随着我国医疗体制改革的深入进行，医院也开始面对市场竞争，并且改革每前进一步，医院面临的市场压力就会增大一些。正是在这样的情况下，越来越多的医院开始真正重视人力资源管理工作，希望通过人力资源管理工作来吸引、保留、激励和开发人才，为医院的发展提供强大的精神动力和智力支持。其中，各个医院都期望实现人尽其才的目标，充分地发挥每一个人才的作用，挖掘每一个人才的潜能，释放每一个人才对推动医院发展的能量。如何做到人尽其才，认真思考这一问题，理清实现这一目标应该遵循的原则和应该采取的措施对于推动医院更好地发展具有重要的意义。
1.人力资源管理人尽其才的重要性
1.1人尽其才可以充分发挥每个人的作用
现代人力资源管理认为人人都是人才，没有无用的之人，只有还没有找到合适职位的人。在这样认识的基础上，人力资源管理就要做到人尽其才、人尽其用，才算是真正做好了人力资源管理工作了。那么，人力资源管理人员通过科学的分析和判断，形成对不同的人的不同认识，并根据这些认识将不同的人安排到不同的岗位上，则可以充分地发挥每个人的潜能，促进个人的发展。因此，人尽其才从个人的角度来看则是充分地发挥了个人的潜能，也意味着个人在组织中获得了更好地发展，这对于个人的职业生涯的展开是有利的。
1.2人尽其才对组织的发展是有益的
发展人才是企业谋求生存与发展的第一要务[1]，组织只有能够吸引、保留、激励和开发足够的人才才能够为组织的发展提供精神动力和智力支持，在这一过程中，知人善任具有重要的作用。组织将合适的人才放到合适的岗位上可以大大提升个人的工作绩效，从而带来整个组织绩效的提升。当组织中合适的人放到了合适的职位上，每个人都充分地发挥了自己的潜能了，每个流程、每个部门的绩效就都得到了优化，相应地，整个组织的绩效就获得了提升。因此，人尽其才对于推动组织的发展是有益的。
2.人力资源管理人尽其才应遵循的原则
2.1系统优化的原则
系统优化原则是指人力资源管理系统经过综合的协调和控制，从而使组织的整体功能获得最大限度发挥的理论[2]。按照这一原则，每个员工都被安排到合适的职位上，从而能够产生1+1大于2的情形。要产生整体优化的效果，就需要将人员放到合适的岗位上，这样才能做到人尽其才、才尽其用，充分地发挥每个人的作用，挖掘每个人的潜能。反之，如果一个组织的整体绩效还不如单个员工本来的工作绩效的总和，那么这个组织肯定存在严重的内耗而严重影响了员工的工作情绪和工作效率。因此，为了使人力资源管理能够做到人尽其才，必须按照系统优化的原则，在组织内部营造良好的氛围，创造适当的条件，使所有员工形成的合力要远远大于单个员工单独工作时的绩效。这一优化实质上就是要做到人尽其才，充分发挥每个人的潜能，形成整体优化的状态。
2.2能级对应的原则
能级对应的原则是根据人的能力来安排工作，使能力和职位良好匹配，人尽其才，物尽其用。这一原则实际上就是在科学判断每个人的能力和素质的基础上为其安排合适的工作岗位，没有无用的人，只有没有合适岗位的人。按照能级对应的原则，工作能力强的就安排到职位较高的工作岗位上，而那些能力一般的则安排在普通的工作岗位上。为了做到能级对应，就要求人力资源管理人员要有专业的素质和能力，掌握各种人才测评的手段和技术，能够客观、全面地评价一个人的能力和素质，以及预测一个人的未来发展潜能，根据这些条件将其安排到合适的岗位上去。当然，为了真正做到能级对应，还需要组织结构的设计也是合理的，组织结果要按照工作的实际和面临的市场竞争状况做出挑战，岗位设计合理，分工明确，职责对应。
3.人力资源管理人尽其才的关键环节
3.1为人尽其才创造良好的氛围
医院的人力资源管理要做到人尽其才，首先就需要创造“人尽其才”的土壤[3]，在整个医院内形成良好的氛围，为人尽其才做好铺垫。在一个有着优秀的组织文化的医院，医院有着强烈的向心力和吸引力，员工对医院有着强烈的归宿感。那么，在这样一个医院内部较容易培养尊重人才、尊重人的价值的文化，从而为人尽其才创造良好的氛围。因此，在医院人力资源管理做到人尽其才的过程中非常重要的一点就在于培养与人尽其才相适应的文化氛围，树立人人都是人才、人人都要做人才的医院精神。但是，这一氛围的创造需要一个过程。组织文化的培养需要一个漫长的过程，一般都是一个组织在长期的生存和发展的过程中形成，并且这种文化一旦形成就会具有一定的稳定性，并能够持久地对员工发生无形的激励和约束作用。因此，为人尽其才创造良好的氛围也需要一个过程，需要医院从上到下理念上的一个变革，需要真正形成尊重人才、人人都是人才、为英雄提供用武之地的认识。
3.2为人尽其才创造良好的制度条件
人尽其才是人力资源管理的一个良性的状态，每个人的价值都得到尊重，每个人的能力都得到发挥，整个组织内部形成一种良性的成长状态。这一良性状态的实现是与整个医院人力资源管理水平的提升要适应的，并不是一个孤立的过程，不是一个可以单方面实现的目标。首先，医院要有合理的组织结构。医院要因事设岗，合理设岗，形成一个合理的组织结构。合理的组织结构意味着岗位设置合理，职责明确，上下权责清晰。其次，医院要进行科学的工作分析。所谓工作分析就是要确定每个岗位所承担的工作职责，以及完成这一工作所需要的知识和技能。科学的工作分析是员工招聘、员工考核等工作的重要依据。良性的组织结构的设计和科学的工作分析的开展为人尽其才的实现打下了坚实的基础。只有在组织岗位设置合理，每个岗位职责明确的情况下，医院才能够根据不同员工的不同特征将其安排到合适的岗位上去，以充分发挥其作用，做到人尽其才。
3.3要构建健全的激励机制
激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式,它是以制度为导向的、追求管理活动的制度化,是激励者与被激励者相互作用的一个长期的、动态的系统[4]。要激励员工更好地工作，实现人尽其才，就要构建健全的激励机制，要对员工进行全面的激励，包括薪酬激励、组织激励、工作激励和文化激励等内容。薪酬激励是最基本的激励方式，通过薪酬激励的方式可以更好地满足医院工作人员的工作和生活方面的需要，从而使工作人员能够安下心来更好地开展工作。组织激励则是通过促进组织结构的合理化，为医院工作人员提供宽松的工作环境，提供有效的沟通渠道，实现工作人员在工作过程中的自我管理、自我服务、自我监督等。工作激励则是通过赋予医院工作人员更富挑战性的工作，或者是通过工作丰富化、工作轮换等方式来增强对医院工作人员的激励。文化激励则是通过构建良好的医院文化的方式增强工作人员的归属感，无形中对工作人员形成的激励。
4.结语
人尽其才是医院人力资源管理的最佳状态，每个人都是人才，关键是将合适的人放到合适的岗位上，并采取激励措施激励人能全面发挥自己的潜能，达到最佳的工作状态，实现人尽其才。人尽其才的实现对于医院的发展会起到积极的推动作用，并为医院的发展提供持久的动力。但是，人尽其才的实现是有条件的，医院只有在营造了浓厚的人尽其才的氛围、提供良好的制度条件和健全的激励机制的背景下才能真正做到人尽其才。因此，在现实的医院管理中，每个医院都还要对照着自身管理的实践，不断地发现问题，解决问题，为人尽其才的最终实现做好理念、制度、机制等方面的铺垫。
参考文献：
[1] 莫俊辉. 浅谈“人尽其才，才尽其用”[J]. 东方企业文化，2011（8）：44.
[2] 蒋永忠等. 管理学基础[M]. 大连：东北财经大学出版社，2007:97.
[3] 谢清华. 企业“人尽其才”策略研究[J]. 企业研究，2011（8）：85.
[4] 李军 蔺馨歆 浅谈企业人力资源管理中的激励机制 黑龙江对外经贸2010年第1期：141
