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摘 要：当前，油田企业面临各种压力、竞争、机遇和挑战，“对标管理”是提高企业综合竞争力、实现企业快速稳定发展的有效途径，已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用对标管理方法，提高基层党建思想政治工作水平，目前还缺乏一定的探索和尝试。本文试就实施对标管理在党建思想政治工作中的应用，做几点肤浅的思考。
关键词：油田企业 思想政治工作 对标管理
1.基层党建思想政治工作需要引入对标管理
对标管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。笔者认为，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。基层党建思想政治工作本身也是一种管理，但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前基层党建思想政治工作仍然以经验型管理为主，比较缺乏令人耳目一新的管理方式。一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，比较缺乏学习先进、对比先进、分析差距、实现超越的理念，使党建思想政治工作吸引力、影响力和感染力不够。
2.实施对标管理应事先解决好三个问题
对标管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着严格的要求。通过学习思考，感到目前要在基层党建思想政治工作实施对标管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。
一是创新思想，解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能充分考虑员工的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性，这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有对比先进，才能减少遗漏，只有学习先进，才能填补空白。第二是执行层的观念问题。也许很多人一提到管理，就以为这是领导的事、上面的事，与自己没有多大的关系。
二是创新思路，解决好载体问题。党建思想政治工作是需要载体来实现的。就对标管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。可以举一个简单的类比，在为了同一目标的前提下，把一个工作或活动载体分为计划、安排、研讨、检查、考核、奖惩等多个内容，与同时进行两个或是更多的内容空泛的载体相对比，哪一个效果更好不言而喻。这就要求管理层在研究设计载体时，一定要进行对比分析。当前，有些基层单位抱怨载体多不好落实，这不是上面的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫。实施对标管理，必须克服这种状态。
三是创新制度，解决好考核问题。考核历来是党建思想政治工作的难题，但并不是“此题无解”。如果具备了对标管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。比如，考核的标准制定的是否符合实际？管理层的思路和方式方法是否先进性？在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着对标管理的程度，是实施对标管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
3.实施对标管理要以“超”为标准检验成效
对标管理是手段，改进和加强党建思想政治工作，更好地、更加具体地发挥党建思想政治工作的战斗力、影响力和感染力才是目的。因此，检验对标管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加先进，是否更加富有实效。
这个“超”应该看五个方面：一是看党建思想政治工作的载体是不是在可行性上有所进步。如果这个载体从一诞生就被职工称之为“搞花架子”、“又是那一套”等等，既不符合上级党组织的要求，也肯定不符合对标管理的内涵。二是看党建思想政治工作的落实措施是不是富有创新。与以往对比是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是既具体又具有很强的操作性。三是看管理层和执行层落实的行为是不是有所赶超。对标管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。四是看工作考核是不是更加标准。是不是还存有一些不能考核的项目，考核好的差的有没有区别对待等等。五是看对员工产生的作用是不是更加积极。看企业对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用；看员工群众对党建思想政治工作是不是拥护，能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方等等。
目前，对标管理在企业运作中产生了非常明显的效应。在工作中，不注重学习先进找差距、对比分析定措施，那么这样的工作是做不好的，是没有成绩的。纵观国内的的强势企业，都是在与行业内外对比上下过很大功夫的。通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高等等，已经成为企业快速稳定发展的保障。在党建思想政治工作中大力实施对标管理，进行深入细致的思考和大胆的探索尝试，以发展为主题，以效益为中心，以价值为导向，形成共同的愿景、共同的理念，积极比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越，定能为提高企业竞争力、推进企业快速稳定发展提供坚强的组织保证。
