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下面是小编为大家整理的2022年度在烟草专卖监管稽查队队长竞职演的讲稿（2022年）,供大家参考。
在烟草专卖监管稽查队队长竞职演的讲稿
局领导、同志们：
我叫xxx，xx岁，******党员，现任专卖监管稽查队队长，我竞聘的岗位是第二专卖监管稽查队队长。
为进一步贯彻落实县局（分公司）党组决策部署，为打造“出彩xx、美丽xx、幸福xx”贡献力量，在“争先进位谋出彩”中勇当先锋，下一步，我将按照“明确一个态度、锁定两个方向、抓住三个重点”的工作思路抓好2021年工作。
一、明确一个态度。就是“积极向上、全力以赴、勇当先锋”的态度，坚持“不为失败找借口，只为成功找方法”思维，团结同志、强化管理、以老带新、凝心聚力、各司其职，拧成一股绳，聚成一团火，在赛马考核、“人民群众满意服务大厅”建设评比中，站位县局看大厅，敢于突破，勇当先锋，为全局进位出彩，贡献第二大厅的力量。 当前隐藏内容免费查看
二、锁定两个方向。即“赛马指标”和“党组指示”。一是秉持“一切围绕数据看，一切聚焦赛马干”的工作导向，做好赛马“指标解析、目标定位、节奏安排、专销协同”等相关工作，确保第二大厅在县局营销赛马中“成绩不落，排名靠前”。二是坚决完成党组交办的工作任务，不讲条件，不找借口，执行党组安排，落实任务分工，积极配合机关各部门做好党建、安保、纪检及大厅改革等相关工作。
三、抓住三个重点。经反复分析2021年全省、全市赛马考核指标，我们将大厅营销工作重点锁定在“品牌上柜率”“扫码合格率”“营销基础工作”三个方向。一是协同配合，全力以赴。按照全局统一节奏安排，抓好每个节点的品牌上柜工作，通过“以城带乡、以大带小”的工作方法，强化协同，提升各线路上柜率。二是科学管理，提升扫码质量。通过建立扫码微信群，强化扫码户归属感、获得感，从而提升扫码质量，确保扫码合格率在90％以上。三是脚踏实地，夯实基础。全力抓好“卷烟销量、单箱结构、省产烟销售、价格签更新、诚信小组建设、满意度提升”等基础工作，确保赛马考核的基础指标不失分，得满分。
商烟号角已吹响，大厅进位正当时，相信在县局（分公司）新一届党组带领下，“出彩xx、美丽xx、幸福xx”的奋斗目标定能早日实现，以上发言，不足之处，敬请批评指正。
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