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编者按:江苏一建还坚持不懈地抓好内部深化改革,为了转变建筑企业传统的体制结构和经营结构,公司提出了国退民进和向房产进军的目标。经过几年的努力,使得建筑工程的负责人(老板)逐步发展成为承包商和发展商复合型的老板,企业的经营结构自然随之优化转变,企业创品牌的力度自然更加增强,发展的基础也变得更加坚实。目前公司内部涉入房产开发的单位已有了十多家。承包商与发展商结合型的分公司变得越来越多,这样的公司不仅在市场竞争中具有更强的抗风浪能力,而且企业壮大、老板致富、品牌发展形成良性互动,对推动整个江苏一建的健康、快速和持续发展起到了催化剂作用。
日前,从祖国北方传来捷报,江苏一建沈阳公司承建的沈阳北方传媒中心工程在获得东北三省科技进步第一名之后,再夺国家鲁班奖,为公司的绚丽史册增添了一笔浓墨重彩。2008年以来,江苏一建在国内外经济形势出现下滑的情况下,勇于进取,攻坚克难,依然保持了旺盛发展的势头。2008年度江苏一建获省级以上优质工程23项。其中国家鲁班奖1项、省外“扬子杯”16项(24个工程)、“绿岛杯”2项、“楚天杯”2项、“西夏杯”1项、“金牛奖”1项,其中省外“扬子杯”占全市53.3%。
江苏一建坚持解放思想、改革创新、科学发展,连年创造着建筑经济总量大幅增长的优异成绩,在省政府表彰的2006年度30家“江苏省先进建筑企业”中居第三位,连续三年跻身全省营业收入百强企业;连续5年被评为中国建筑承包商60强并跃居第15位,连续6年被评为省最佳建筑企业,连续3年被评为江苏省百强企业,施工产值已连续多年超百亿。最近又被评为江苏省建筑队伍进疆30年优秀施工企业,2人被评为优秀项目经理;历年来全公司累计获各类工程奖项逾300个,获国家鲁班奖、詹天佑奖、全国安全文明工地和省级大奖每年都达数十个。
自强不息快发展
江苏一建沐浴着改革开放的春风,发扬“团结、务实、创业、奋进”的企业精神,一步步地实现了从无到有、从有到强、不断跨越发展的宏伟目标。
而今,江苏一建竞争实力不断增强,公司已拥有北京、深圳、长三角、海外等大市场及中西部、东北等板块市场,在全国26个省、市、自治区及海外一些国家设有50多个分公司、办事处;每年市场占有率、施工产值分别以30%递增,创产值超100亿元、国外营业额37504万美元;承建高层、特大型规模工程1800多项,其中,国内建筑面积超10万平方米的特大型工程有:无锡新世纪纺织服装城,北京鞋帽商城、万科星园等工程30多项;国外有:新加坡盛港政府组屋,榜鹅政府组屋,三巴旺政府组屋,尤其是金文泰政府组屋,造价近10亿元,新加坡法院工程更是成为该国近年来的标志性建筑。沙特第一楼22层的阿?拉锡德大厦,则被首选为《海湾建筑》杂志封面。公司成为国家特级资质施工企业,具有国内外承包所有工程和劳务合作经营的资质,经过十来年的奋斗拼搏和良好的经营运作,全公司已拥有前后方基地面积近200亩,房屋面积近10万平方米。江苏一建总部大厦占地20亩,地下2层、地上32层、建筑面积4.2万平方米,堪称江苏建筑业第一楼。富有古典园林风格的江苏一建高港发展园占地100多亩,已形成近6万平方米的规模建筑,公司在泰兴根思工业园征地40亩,建筑面积已达2000多平方米。在北京、南京、上海、徐州、长沙、南宁、武汉、襄樊、海南、重庆、内蒙古、青海、镇江也都分别购置了办公房。公司在国内外20多个市场购置商务用车100多辆,一些分公司在全国各地都拥有自己购买的办公房近5000平方米,还购买了一些建筑机械。公司添置的这些资产,全部是靠自身积累资金,靠自身实力滚动发展起来的,人均资产率较高。现在,江苏一建基本上做到了无银行贷款,无拆资债务,在金融海啸面前危机较小。
江苏一建在奋斗中成长,在奋斗中争先,在跨越发展中攀登不止:
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
品牌强企固根基
“干一项工程,树一座丰碑。”追溯江苏一建强势发展的路径,可以从中发现,坚持不懈地抓“品牌强企”战略,必然会极大地推动企业和谐发展、快速发展。正如集团领导所言:“品牌是企业的生命,是企业走向市场的通行证。品牌响,则企业和谐兴旺。”多年来,江苏一建人用智慧的双手建造了一项又一项精品工程,铺满中华大地,铺向异国他乡。
品牌强企,首先着力科学布阵。多年来,江苏一建领导在追求企业发展壮大的同时,有意识地打破传统管理模式,按照市场开拓能力、经营管理水平、建筑经济总值等标准,把所属分公司科学地划分为第一方阵、第二方阵和第三方阵,并且实施动态管理,对不同级别的方阵提出不同的创品牌要求,给予不同的支持待遇和考核激励措施。如,要求第一方阵创品牌必须每年确保“三个一”,即:一项省优工程、一项文明工地、一个当地主管部门或省办事处先进单位的荣誉。第一方阵创品牌分公司必须每年实施“221”目标,即2项省优工程、2项文明工地、1个当地主管部门或省办事处先进单位。第二方阵必须每两年确保“三个一”创品牌目标,每年要实现“三个一”中的一项指标,第二方阵创品牌分公司每年要实现创品牌目标“两个一”(即一个省优工程、一个省文明工地或一个当地主管部门及省办事处先进)。第三方阵必须每三年确保“三个一”创品牌目标。
方阵划定后,江苏一建又推行一套科学管理办法,充分调动各方阵企业的积极性。推行层层一把手负责制,一级抓一级,一级保一级。2005年以来,公司围绕抓品牌建筑先后印发10个文件,发扬“三铁”精神(铁心肠、铁手腕、铁制度),狠抓品牌创建不动摇,每年对3个方阵的各分公司创品牌情况进行严格考核,并做到奖惩兑现,重奖重罚。如,凡未完成创品牌基本要求的单位,公司总部不给予资质证书、营业执照、项目经理证书的年检和发放,不出具法人委托书;对未能完成创品牌指标的单位,按每项(个)罚款5万元,对超额完成创品牌指标的,按每项(个)奖5万元。其奖罚挂钩人为各单位主要负责人。各公司、分公司负责人对其所管辖的单位、项目部,也进行相应奖罚,并认真执行公司文件规定的创品牌与资产挂钩奖罚办法,凡完成目标的,超额1项奖1个百分点,未完成1项调减1个百分点。
在品牌强企的旗帜下,江苏一建的三大方阵积极性被充分调动起来,“八仙过海,各显神通”,争先恐后地抢抓机遇,强化服务,创建品牌,促进发展,时刻都在谋求市场开拓、建筑业绩、建筑质量和经济效益的最大化。海外公司在泰国承建的TheRajdamri康多住宅大楼提前一个月封顶。该工程高123米,泰国王储亲临现场剪彩,是该国的形象工程之一,在当地产生了强烈影响,一些报纸纷纷报道。深圳公司施工面积230万平方米,在建沃尔玛工程18项,连续几年完成产值超10亿元,并创造了5项省优工程,他们连续两年夺得了在全公司施工面积、特大型工程、施工产值、省优工程等4个第一。南京公司创省级文明工地10项,占全公司50%,上海公司、北京公司也都积极奋进,圆满完成了2007和2008年度的创品牌目标任务,并取得了运行质态、经济效益同步提升的好成绩。徐州公司2007年创3项省文明工地。南宁公司连续三年获得省优工程奖项。泰州赴四川绵竹抗震救灾建设队伍,以坚韧的毅力、顽强的斗志、忘我的精神,圆满地完成了上级领导交给的各项战斗任务。江苏一建中队在灾民过渡房安置小区建设中,工程进度、质量一直处于领先位置,完成全市工作量的1/6,先后受到省抗震救灾总指挥部、省建设工会、市建工局的表彰。市委书记张雷高度评价这支援川建设队伍为支援绵竹灾区人民抗震救灾所作出的突出贡献,并在批示中充分肯定参与过渡房安装工作的企业和同志们为泰州争了光!在支援四川抗震救灾工作中,江苏一建的广大党员干部职工还积极捐款捐物,据不完全统计,全公司共捐款20多万元。
改革创新添活力
江苏一建发扬创新精神,通过创新去求变、求活、求品牌效应、求经济发展,才赢得了一年跨越一大步的不凡业绩。
企业刚刚起步时,科技投入资金十分紧缺,江苏一建负责人沉着应对、统筹兼顾,创新经营模式,一手抓保运转,一手抓筹资工作,硬是化解了前进中的困难,购买了急需的工程机械设备,重点武装了骨干施工队伍,提高了施工技术装备水平。当年,一分公司在漯河抢到了发展先机,仅用六七个月时间就把承建的当地标志性工程――双汇大厦工程胜利拿下并优质高效地封了顶。北京市场、南京市场,两个分公司都出师顺利,很快站稳了脚跟,并为随后陆续揽下大项目铺平了道路。在此后的岁月里,为适应高层次、大跨度建筑工程的需要,江苏一建采取滚雪球的方法,不断加大科技投入力度,使得整体技术装备水平迅速提高,在不断加大技术装备投入的同时,江苏一建负责人还倾注很大精力和财力,坚持不懈地抓好建筑科技人才的开发和培养,以适应现代建筑企业的强势发展需要。依靠建筑科技培训中心、建筑职业技能鉴定站,常年培训各类技术设备操作人员。近七八年时间,有近万名建筑工人接受了各类建筑机械的操作培训。这些科技人才,在江苏一建的各个工作岗位上成了重要技术骨干,为企业的裂变式发展提供了强大的智力支持。江苏一建北京公司在承建天津万科水晶城一期楼工程项目中,广泛应用四新技术,科学地将环境质量、功能质量、工程质量与节能、节地、节材融为一体,形成完美、和谐、统一、自成体系的现代化住宅小区,使其发挥了最大的经济效益、社会效益和居住效能。最终,该工程经过来自全国建筑、铁道、交通、水利、设计、施工、科研、院校等方面的40多家单位的专家学者严格评审,一举夺得“2005年詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。深圳公司承建18个沃尔玛建设项目无一工期延误,幢幢是优质工程。
改革创新无止境,昂首阔步任驰骋。我们坚信,如同拔地而起的摩天大楼一样,在未来的发展大道上,江苏一建沿着改革创新之路,一定会攀登上一个又一个发展高峰,为泰州建筑业发展做出更多更大的贡献。
