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同志们：
今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实**企业文化建设动员大会精神，安排部署厂企业文化建设的各项工作。这次动员大会，是一次搞好企业文化建设、促进厂持续有效发展的重要会议。厂已印发了《2005-2007年企业文化建设实施意见》，这个《实施意见》是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据**企业文化建设规划要求，在深入调查研究、继承优良传统、借鉴**内外企业文化优秀成果、广泛征求各方面意见的基础上，经过厂党委反复研究确定的指导厂企业文化建设的纲领性文件。希望大家认真贯彻落实，厂里就如何加强这方面工作行成了书面报告，这个报告会后印发给大家组织讨论学习，促进企业文化建设。下面，我针对局厂两级企业文化建设谈一下自己的学习体会，供大家参考，不足之处敬请批评。
一、什么是企业文化？
所谓文化，就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。狭义的文化是指运用文字的能力及一般知识，两者是有本质区别的，而企业文化正是社会文化中最重要的组织部分，具体反映在物质—行为—制度—精神四个层面上。我国加入WTO后，我们的企业经历着对自身传统文化的反思和对世界文化的选择，这些悄然的变化必然带来我们组织素养的吐故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来的“概念”变成了我们企业生活中最鲜活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践话题”。
二、***有没有企业文化？
回答是相当肯定的，一个字，有。咱们厂建厂28年来受到石油文化的熏陶，具有大庆精神，“三志四严”、“四个一样”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下大**”的英雄气概，从发现第一口井，到现在管理着5个气藏、96口气井、462公里管线、30座集配气站、7座增压站，现有职工1500余人，先后分出去了6个处级单位。在管理上，我们形成了安、精、优、控、稳、实的六字管理模式。
安，就是安全生产，身体健康，保护环境。安全工作是一切工作的基础和前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。企业安全文化是企业文化的一部分，是当代人类文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想。企业安全文化的核心是以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全和健康为宗旨。建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观－－包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段和切实有效的安全设施等。几年来，我们在安全上形成的理念是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰，即安全工作无止境的理念。在这个总的理念下，我们还逐步派生出许多关于安全的方针、思路、原则、模式。
一是形成了HSE管理方针，就是预防为主，持续改进，人人有责，系统治理；
二是形成了安全工作管理思路，就是以落实HSE管理体系为主线，以危害识别、风险评价、削减措施为重点，以消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违为基点，实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线无事故、环境保护无污染、职工身体健康无职业病（简称一线两点六目标）；
三是形成了“四不放过”的事故处理原则，就是事故原因分析不清不放过，事故责任者不受到严肃处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，分析原因要水落石出，处理责任者要切肤之痛，教育群众要刻骨铭心，防范措施要举一反三；
四是形成了安全管理的“三个警示”，就是安全不抓事故就在你身边，隐患不治哭声就在你身边，违章不改伤害就在你身边；
五是形成了“三个三反”的安全工作方法，就是反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，反低标准、老毛病、坏作风，反麻木性、麻痹性、习惯性；
六是形成了“四标”检查的管理模式，就是安全管理标准化，生产管理标准化，计量信息管理标准化，经营管理标准化。
这些安全理念、方针、思路、原则、模式的建立，在生产实践中已经收到了良好成效。维修大队不压井成功更换文105井大四通上法兰，标志着我厂已经全面掌握了该项技术，为今后处理现场同类问题积累了经验，进一步提高了井控管理水平；
天然气大流量站天然气气质异常追踪分析，有效避免了一起重大事故的发生，体现了我厂干部职工强烈的安全意识和主人翁责任感。尽管如此，我厂的安全生产还存在这样那样的问题，还需要我们长抓不懈，继续向着“零缺陷、零损失、零伤害”的目标迈进，努力构建安全与生产和谐、安全与环境和谐、安全与职工和谐、安全与效益和谐的人文生产平台。
精，就是精心管理，精心操作，精心维护。毛主席曾在延安的讲话中有过这样的论断：共产党人怕就怕“认真”二字。其实，“认真”与“精心”同出一辙，异曲同工。这几年，我们一步步在“精”上做文章，下功夫。通过精心管理，精心操作，精心维护，细致研究，细定制度，实现了天然气产销工作的持续有效协调发展。
01年我们提出了四大的目标，大发展、大流通、大市场、大效益，并建起8条保障线；
02年我们提出了四升两确保，储量升、产量升、销量升、效益升，确保成本不超，确保安全生产；
03年我们提出了四增五化，增储、增产、增销、增效，网络化、数字化、信息化、软件化、自动化；
04年我们提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培训、大教育格局；
05年我们提出了挑战八率（储量动用率、最终采收率、开井率、开井时率、设备完好率、站场泄漏率、天然气商品率、计量准确率），提高自控能力。每一年，我们所定的目标都比上一年更细致、更严密、更科学、更符合实际。
在经营上提出了 “三分一统一总控”的成本管理模式，“三分”即分块切割、分区承包、分管领导负责；
“一统”即厂计划财务部门每月统一核算，掌握工作量进度和成本的实际支出情况，对数据的真实性、准确性负责；
“一总控”即对全厂目标成本、年度工作计划和计划外突发事件进行总体把握，厂务会集体讨论，适度调整。提出了“刚性计划、刚性预算、刚性成本、刚性责任目标、刚性考核制度、刚性服务”管理理念，实行目标考核，超前预算，开门办公，闭环管理。在闭环管理这条科学轨道上，我们先后实现了实验室认可、HSE认证和目前正在进行的计量体系确认。实验室认可充分表明我厂检测和校准项目的能力及质量体系达到了国家认可委的要求，具备了按实验室认可的有关国际准则开展校准和检测服务的能力，同时也进一步树立了我厂计量工作的权威性；
HSE认证证书的取得充分表明我厂的安全生产管理已与国际管理模式顺利接轨，从而为保障员工身体健康、保护自然生态环境和全面实现安全生产奠定了坚实基础；
即将取得的计量体系确认证书标志着我厂计量工作将达到国家先进水平，出具的计量数据更具有权威性，而且能够进一步提升企业管理水平和员工技术水平，树立良好的企业内外部形象，为参与国内外市场竞争提供强有力的技术支撑。
这几年，全厂干部职工严格按照厂工作思路，紧接围绕“精”开展工作，取得了显著成效。气田开发战线的干部职工精细研究气藏，实现认识到层，完善了气藏精细管理理论基础；
精细描述气藏，实现措施到层，开发出气藏精细管理的先导技术；
精细改造气藏，实现产量到层，实施了气藏精细管理重要举措；
精细管理气藏，实现管理到层，重点在管理上下大工夫。通过精细研究、精密部署和精心管理，不仅掌握了生产的主动权，产气量节节攀升，而且气田开发效果不断改善，文23气田南块实现开发突破，户部寨气田必须依靠压裂才能投产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动突破，使文23气田保持了稳产高产，使户部寨气田实现了不断上产，使文24、文96气田焕发出新的活力，确保了我厂的气井气产量一年迈出一大步，年年都上新台阶；
集输气战线的干部职工通过精细建设、精密优化和精心维护，使全厂462管理长输管线保持了持续平稳运行，使全厂37座集配气站及增压站流程得到了系统科学优化，使文留增压站、柳屯增压站和文23气田净化站、气举站成为世纪精品工程，为集团公司占领山东市场战略的顺利实施，提供了可靠的物质保障；
经营管理战线的干部职工通过精细预算、精心结算和精密控制，确保了厂生产建设投资的及时到位，确保了生产销售效益的稳步提高，确保了经营管理工作的有序运行。
优，就是优质高效，优质运行，优质达标。“优”是一种精神，更是一种意识，它体现在企业管理的方方面面，体现在工作中的角角落落。建厂后，我们按照**要求对管理机构进行了调整和整合，形成了完善的厂、区两级管理模式，压扁了管理层次，减少了中间环节，压缩了管理人员，充实了一线力量，提高了工作效率。在机关构筑起了服务下沉优质高效的保障线，形成了以调度室为中心的集中统一、反应迅速的日常生产指挥系统，树立了现场就是办公室，解决问题在现场的观念，确立了先有市场后有效益的思想，强化服务意识，提高服务质量。我们还斥资建立了天然气生产信息系统，覆盖了全厂所有基层单位、生产站场，实现了三级联网、资源共享和远处管理、近处监控，分散管理、集中监控，地下地面化、气藏可视化的目标，工作效率大幅度提高。在工作上，从地质研究、数值建模到部井，从生产运行到供气方案优化，从地上到地下，优质运行均贯穿始终。经过五年多来的技术攻关和积累，厂已经初步形成了六大系列的天然气技术系列，并基本实现了成龙配套，为天然气事业的大发展奠定了坚实的基础。部井技术实现了连续跨越，采气新工艺新技术形成了系列，集输系统实现了东西南北相互切换，东西南北畅通无阻的局面。项目管理上，厂不断总结项目建设管理经验，不断增强争创优质工程的观念，不断打造优质精品工程，科研项目《增压机组在线安全监测系统》获国家安全生产科技成果三等奖、河南省科技进步一等奖；
《天然气生产管理信息系统》项目获河南省信息产业科技进步一等奖，都为天然气事业的大发展奠定了基础。
优质高效永无止境，多年居于同行业排头兵地位的海尔，早已是中国人引以为自豪的知名品牌，但海尔并未满足于此，而是不断向自己挑战，主动创新，超越自我，在追求技术进步的同时，也追求着运行机制、管理方式的进步，以更高效的管理创造更优质的产品、服务，求得企业长足发展。我们要学习海尔的这种主动创新、超越自我的精神，不断提高我们的工作水平，提升我们的核心竞争力。
控，就是控制设备，控制成本，控制思想。要真正将精细管理的理念贯彻到笃实的工作中，把生产经营抓实再抓实，把上产工作抓紧再抓紧，把安全工作抓严再抓严，把人员管理抓细再抓细，就必须悉心打造一个横向到边、纵向到底、覆盖到面、细化到点的管理大网，既要掐住“鱼张嘴”，又要堵住“腮漏水”，切实做好防止井口失控、长输管线失控、成本失控和人员失控等。
厂自成立以来就十分重视井口控制问题，2002年提出的“五反”中第一个就是反井口失控，2004年初厂提出的“一线两点六目标”的安全管理工作思路中，明确提出了井口控制无事故的目标，引进了井口控制的专用工具，并按照**要求，结合单位实际，多次修改、完善了厂《气井井控管理规定（试行）》，进一步明确各相关部门、单位及个人在井控管理中的职责，使厂井口控制实现了整体安全。厂以集输干线流程运行正常、无堵、无冻、无窃气、无占压、无管线位移、无腐蚀为目标，继续加大集输气管网检测、维护力度，五年来，先后将所有主要管线全部检测、维护了一遍，并努力消除由于自然腐蚀和打孔窃气、占压带来的安全隐患，进一步强健了厂集输系统的筋骨。
“防止成本失控”是我们生产经营的重头戏，厂一直把它作为全厂管理工作的重要内容来抓，成立初期就
“防人员失控”不仅仅是通常所想的防止员工行动上失控，出了我们的视线，惹出了祸端，引发了各类事故，而且还包括防止员工思想上的失控，反骄破满，消除小胜即安的心理，增强紧迫感、危机感、压力感和责任感；
防止员工工作风上的失控，防止职工像算盘珠一样不拨不动，要求真务实，不松劲、不飘浮，埋头苦干，要干一行、爱一行、钻一行、精一行；
还要防止人力资源上利用上的失控，要用好现有人才，对单位已有的管理、技术和经营等方面的人才，都要本着“用人所长，避人所短”的原则，充分调动他们的积极性、创造性和主动性，做到人尽其才，才尽其用，才能进一步推动单位的全面进步，才能做强做大厂天然气事业。
稳，就是队伍稳定，工作稳定，思想稳定。思想工作靠前，党政工团齐抓共管，形成了亲和力、凝聚力和战斗力。俗话说：思想对了头，一步一层楼。为进一步提高全员的思想意识，改善人际关系，增强单位的凝聚力，厂除开展以“形势、责任、目标”为主题的思想政治教育工作和厂领导、部门领导经常深入基层调研，除了解职工的思想动态和解决存在的问题外，厂还在每年的岁末年初都组织召开管理、技术、安全等座谈会，为那些“敢于直言”、“爱发牢骚”的职工提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所，耐心聆听他们的“议论”、“牢骚”，虚心听取他们的批评和建议，不仅从侧面了解了厂管理和工作中存在的问题和不足，为改进和完善工作提供了依据，促进了管理水平的提高，而且直接掌握了职工的思想和情绪，进行了面对面的沟通，在职工内心深入感觉到一种被尊重和认同的归属感，因而会对企业产生一种依恋之情，使企业产生了强大的磁场效应，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，这样才能是职工思想稳定，才能使他们在单位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味着管理上堵塞了漏洞，为厂的发展提供强有力的动力源泉。实质上，敢于善于听不同意见以促进工作，这是厂各级领导层的一个突出优点，也是厂企业文化建设的一个具体表现。
实，就是实实在在，扎扎实实，求真务实。我厂经过多年的积淀，已经形成一支想干实事、能干实事、干成实事的队伍，是中原**天然气缺多少补多少、**领导信得过的天然气产销队伍。近几年，我厂干部职工面对后备储量不足、设施老化、生产任务逐年提高等困难和压力，团结一致，迎难而上，扎扎实实，埋头苦干，始终保持高昂的斗志和满腔的热情，用辛勤的汗水、聪明的智慧和坚忍不拔的毅力、团结向上的精神，确确实实为**发展做出了我们应有的贡献，受到了**领导乃至集团公司领导的表扬和赞誉。这是上级正确领导、大力支持的结果，也是全厂干部职工求真务实、艰苦努力的结晶。
求真务实就是想问题、办事情、做工作都要从实际出发，尊重客观规律，体现认识世界和改造世界的统一。“真”，就是本性、本质，事务的本来面貌；
“求真”，就是从实际出发，认识事务的本质，把握事务的规律。“实”，就是充盈、稳固，实实在在；
“务实”，就是把从客观实际中获得的规律性认识转变为改造世界的实践活动，并取得扎扎实实的效果。要做到求真务实，决非易事。一方面是因为“真”隐藏于事务的内部，不是看一眼就能抓住的，比如对气井结盐的防治、影响计量的因素等，就需要坚持不懈的研究，才能找到内部隐藏的规律。把握“真”，需要人们付出艰苦的劳动，扎扎实实地去干。同时，任何工作要取得实实在在的效果，也不是轻易而举的。求真务实的“求”和“务”，可以解释为“我们去研究”。在这个研究过程中，仅有良好的愿望和满腔的热情是不够的，还必须下一番去粗取精、去伪存真、由表及里的功夫。另一方面，从现实工作的层面上来看，要做到求真务实，还需要克服许多困难、阻力乃至惰性。这就要求我们必须具备科学的思维方式和扎实的工作作风，不断提高解决现场实际问题的能力和技术创新能力。要做好工作，要想取得一定的成绩，没有求真务实的精神是绝对不行的。没有真本领，不下苦功夫，也是做不到求真务实的，就更解决不了现场的实际问题。
实干兴业，漂浮败事。要做到真抓实干、就必须反对华而不实，话当实说，事要实办，效求实绩，绝不能只是做做样子，喊喊口号，走走过场，咋咋呼呼干不了工作，飘飘荡荡成不了事业。“道虽迩，不行不至；
事虽小，不为不成。”坐而不行，行而不决，再好的政策也只能是一纸空文。老子说，“天下难事，必做于易；
天下大事，必做于细。”它精辟地指出了想成就一番事业，必须实实在在从简单的事情做起，从细微之处入手。海尔集团总裁张瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。当前**把天然气事业摆在优先发展的位置，是天然气事业的大发展的大好时机，是天然气工作者大显身手的绝好机遇，我们一定要抓住这个大好机遇，勇敢地担负起历史重任，从小事做起，举轻若重，从一点一滴做起，从一个井位、一个层位、一个阀门、一条管线做起。千里之行，始于足下。起点与目标之间，是由具体的步骤和一个个细节联通的，只有一点一滴地努力，一步一个脚印地推进，才能真正取得实效。
这些企业文化的形成，是伴随着厂的发展而发展的，是有声的、无形的、自发的，是全厂干部职工用辛勤汗水浇灌出来的。也可以讲，建设企业文化，并不神秘，它就产生在我们的精神状态之中、言语之中、工作之中。我们中华民族有着五千年的文化文明史，而美国才有200年的历史，靠文化发展企业，企业靠文化而生存，企业文化是企业前进的动力，这是我们中华民族的强项。在新的历史条件下，建设企业文化，从而实现企业长足有效的发展，我们一定能够走在时代的前列。
三、目前是厂建设企业文化打基础的有利时机
一是保持共产党员先进性教育第一阶段结束，是我们借势开展企业文化建设的有利时机；
二是在实施“双建”工程推进中，注入企业文化建设的内涵可以双向促进，互为补充；
三是今年厂任务已到了关键时期，开展企业文化建设，就是确保强大的精神动力、更大的激情，促进厂生产任务的完成。在完成生产任务中，注入企业文化的内涵，使其无形的力量产生出具大的作用，这就是思想同心、目标同向、行动同步、效果同享；
四是我厂企业文化建设已经有了一定的基础，进一步地调整思路打基础，为观念形态、制度形态、物质形态建设提供较强的支持；
五是企业文化建设一直伴随着企业的发展壮大，在有利时机打基础必定会长生长久，产生深远的影响。
四、如何建设优秀的企业文化？
企业文化是物质文明和精神文明的协调统一，整体发展。物质文明是企业的“硬件”建设，精神文明则是企业的“软件”建设。这其中包括：企业员工的价值标准、道德规范、工作态度等。两者是有机的统一体。因此，企业文化就是企业管理中硬件与软件的有机结合。
优秀的企业文化是企业生产和发展的基础，是企业管理的灵魂。社会主义的企业文化，除了要求发展企业经济之外，更主要的是体现职工的奉献精神，自觉地把个人利益和企业利益正确结合起来，以主人翁的态度对待工作，出色地完成任务。
在企业管理上，不能仅满足于经济效益，而忽略管理的灵魂－－企业文化建设。一个缺乏良好企业精神的企业，即便有时也能取得一些经济效益，但很难健康、持续、稳定地长足发展。一个企业要调动职工的积极性，但靠制度约束和物质激励是不够的，还需要催人奋进、无私忘我的文化氛围，以及良好的职业道德教育，培养职工建立良好的职业道德水准，就是敬业精神，体现在职工对自己所从事的工作有执著的追求与热爱，让人生的价值在平凡的工作岗位上闪光。
要建设优秀的企业文化，首先各级领导要身体力行，通过自身的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”；
其次，要加强职工的职业道德教育，强化“六心”理念：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。拥有了敬业的文化氛围，企业才能建设优秀的企业文化，企业才能消除存在的“干的干，看的看，看的给干的提意见”等不良现象，企业才能激发职工的创造热情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生产经营环境，创造更好的经济效益。
五、厂应形成什么样的企业文化的核心内涵即共同的价值观？
我厂要以**新一届领导班子提出的新的企业文化核心内涵即创业、创新、创效为目标，形成具有咱们厂特色的核心内涵，即爱气、懂气、兴气，爱气量前提，懂气是基础，兴气是目的。
爱气。爱是一种精神，是全体干部职工一种自觉自愿的行为。企业文化建设的主体是干部职工，也必须由职工奉献出强烈的激情，喜欢天然气这项工作，愿意在***干天然气事业，情愿在此之中奉献自己的智慧、自己的本领，希望天然气有大发展，在天然气这个大家庭中，干出一番成绩，共享成功的喜乐，分享成功的果实。具体讲就是爱厂，爱本职工作，干好本职工作，愿意遵守厂的各项制度，愿意为厂献计献策，自觉地把创业的责任意识实践到具体工作之中，这就是企业的精神，企业文化核心的核心，就是指精神内核这一核心层面。企业文化建设就应该牢牢锁定在它的“精神”核心层，千锤百炼，坚定不移。如果把这个丢掉了，企业文化就魂不附体了。所以讲企业思想政治工作者是大有可为，是有大量工作可做的。我们党的传统优势就是做人的思想政治工作，我们也讲，行政干部讲的每一句话，也是思想政治工作的重要组成部分。有了这种自觉自愿、积极向上的精神，厂干好天然气大发展、大流通、大市场、大效益，就具备了前提。
懂气就是你要有干好天然气事业的实际本领，工人要懂操作，会操作，按照安全规程操作，会针对实际问题调整操作，解决难题，比如讲闫仁奎巡线操作法、采气二区关键点操作法；
技术干部要懂技术、懂地下、懂井筒、懂设备、懂工艺，会精细研究、会重新描述气藏；
干部要懂管理、懂厂情，根据厂情建立制度形态文化，使全体人员有标准可干，有标准可行，有标准可约束，懂得如何调动职工的积极性，懂得你的职责所在，全体人员都应懂安全、懂政治、懂法律，会在较复杂的形势下开展工作。比如讲结盐问题目前是开发的焦点，就应该通过研究解决它。在懂气中加强学习，加强理论学习，加强实际学习，不断丰富自己的文化知识，不断改进工作中的不足之处，使懂气的本领提升再提升，在提升中创新，使懂气的本领发挥再发挥，以创新促进发挥。象赵先进老总、白俊国老总、苏月琦所长、张家富站长一样，把本领才能贡献于天然气事业中，贡献于实际工作中，这就是天然气发展的基础，是希望所在。
兴气，就是发展，就是创效。一个兴旺的企业是发展的企业，一个兴旺的企业是创效的企业。咱们厂的历程就是不断壮大的过程，就是不断发展的愿景。现在咱厂发展的态势又一次显现出来了，一是户部寨东翼经过三年的努力，终于滚动勘探成功，发现了一块新的资源替区；
二是普光气田的开发，咱厂是开发的主力军，建成投产当年产气量就可达30亿-60亿气以上。这是我厂光荣的使命，也是愿景的一种象征，所以我们必须要向地下要资源量，向井筒要产量，向地面要流量，向计量要销售量，从而实现发展创效。要达到这一目标，必须要有过硬的职工队伍、优良的技术队伍、精湛的干部队伍。为此，要做好培训学习工作，解决难点，适应发展，攻克高含硫普光气田在开发中的危险度，变危险为安全，变危害为健康，攻克井筒结盐带来的致命打击，使气田能够在正常的轨道上运行。
爱气、懂气、兴气，都需靠人的素质的提高。这种共同价值观的形成，要靠咱们大家不断碰撞、融和，在工作中不断发展，这是我们的利益共同体，这种核心价值观的形成就是咱厂的核心竞争力，说穿了，企业文化的建设就是人心的建设，因此咱们要心相通、情相融、力相合，共同建设具有天然气特色的优秀企业文化。
一个企业的文化，对外是一面旗帜，对内是一种动力，对企业发展的影响越来越大。各单位要充分认识加强企业文化建设的重要意义，紧密结合我厂实际，坚持不懈地抓好企业文化建设，用正确的价值观念引导职工，用鲜明的企业精神凝聚职工，用远大的奋斗目标激励职工，充分调动广大职工的积极性和创造性，为实现天然气事业的持续有效协调发展不断做出新贡献。
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