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摘 要：本文从石油企业的特性入手，提出石油企业基层党委书记应发挥 “举团结奋进之旗”、“唱激励士气之歌”、“探索管理创新之路”三大重要作用，不断激发职工的智慧和活力，调动职工的工作积极性，促进石油企业持续健康协调发展，努力实现建设国际综合性能源公司奋斗目标。
关键词：石油企业 党委书记 管理创新之路
石油企业是国有大型骨干企业，承担着国家能源保障重任，并积极支持地方经济社会发展，是国民经济的支柱产业。如何发挥石油企业在全面建设小康社会的重要作用，石油企业基层党委书记起着非常明显的导向和引领作用。本文认为，石油企业在管理过程中，基层党委书记应发挥“举好团结奋进之旗、唱好激励士气之歌、探好管理创新之路”三大作用，激发职工的智慧和活力，增强职工的工作热情，为建设综合性国际能源公司贡献力量。
1.举好团结奋进之旗
石油企业承担着能源开采的重要任务，保障国家能源的安全平稳供应，有着义不容辞的光荣责任和神圣使命。石油企业具有高投资、高安全风险、野外连续作业、人员分散等特点，中国石油认真吸取开县“12.23”事故教训，提出“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念，提出反违章“六条禁令”，追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面努力达到国际同行业先进水平，保持了石油企业健康安全和谐发展。
如何有效调动石油职工的工作积极性、主动性和创造性，在实现企业奋斗目标的同时，实现企业职工自己的人生价值和理想追求。这是石油企业基层党委书记应当重点思考的首要问题。
理想是人们对于自身及国家、社会等未来发展状况的设想和希望。《圣经》说：没有信念，人类必将消亡。企业也是如此，企业没有目标就失去前进的方向。所以，企业目标就是旗帜，旗帜就是方向。企业领导者最重要的作用，就是要及时确立企业的奋斗目标和理想愿景，从而指导职工的行为。在企业日常管理中，如果没有目标的指引，职工的优良表现将日渐下滑。目标有着鼓舞人心、引起情感共鸣的重要作用。
一个好的目标和努力方向，可以描绘出美丽的图画，沟勒出让人奋进的蓝图，更可以鼓舞人们为此努力和奋斗。理想的目标和信念能够团结人、激励人、鼓舞人，可以催人奋进。一个国家在一定时期有着发展的主要方向和努力的重点，中国经过改革开放三十多年的不懈努力，邓小平同志提出中国社会经济发展“三步走”战略，现在已经进入小康社会，正朝着全面建设小康社会努力。国家“十一五”期间取得的辉煌业绩，党中央及时提出“十二五”期间的发展规划，提出GDP年增长7%的目标，到2020年全面建成小康社会。为此，中国石油提出以建设综合性的国际能源公司为目标，采取走出去的战略，实现国际、国内两个市场共同发展。作为中国石油的下属所有单位都必须以此为目标，明确自己的定位和发展方向，拟出本单位的奋斗目标及具体措施，这是石油企业基层党委书记的重要工作和基本职责。
比如，重庆天然气净化总厂“十二五”规划提出建设“国内领先、世界一流”的中国天然气净化基地为目标，实施技术进步、人力资源开发和特色文化三大战略，形成“立足国内、走向海外”的发展格局，为西南油气田公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地做支撑，更是为中国石油建设综合性的国际能源公司做贡献。又如有个天然气净化分厂提出“十二五”期间“142”工作目标，就是以安全生产为中心，实现净化人才领先、管理创新领先、企业文化领先、工作生活环境领先；努力争创西南油气田公司红旗单位，争创全国工人先锋号。可见，石油企业基层单位的目标是分级的，越下级的目标就越具体和更细化，主要便于实施和操作，更有利于有效执行。
作为石油企业基层党委书记，就要为制订奋斗目标做全面地规划和统筹，根据自己单位的实际情况，找到指引本单位前行的“明灯”是什么，制订切实可行的措施并督促实施。
2.唱好激励士气之歌
目标和措施确定之后，重点工作就是抓落实、抓实施。作为石油企业基层党委书记，就是要为实现企业目标、任务做好形势宣传和动员，就要为实现企业目标唱赞歌，唱鼓劲的歌，唱士气之歌，唱团结奋进之歌。基层党委书记要教育职工充分认识到实现企业目标的重大意义、重要性和紧迫性，加大宣讲力度，让职工认知、认同企业目标和工作任务，并从中激发职工的工作热忱，最大限度地调动职工的工作积极性和创造性，为企业目标的实现献计献策。
如何调动职工的工作积极性，有的天然气净化企业提出“为企业净气、为自己争气”的管理理念，用“双赢”方式激发职工，让职工明白为企业努力工作，实质上就是为了自己。在实现自己的人生价值和人生追求的同时，能够达到企业和职工的共赢。
如何唱好歌，唱出扬士气的歌，石油企业基层党委书记要着力打造具有自身特色的企业文化。企业文化是企业的灵魂和精神所在，它是通过精神力量的作用把企业职工组织成一个有机的整体，显示共同的意志、目标和追求，使企业职工对企业组织产生信赖感、依赖感和归宿感。企业文化能够把企业职工凝聚起来，成为推动现代企业发展的强大动力。
石油企业应重点加强企业内部沟通，建立和完善企业内部的传播沟通渠道，使企业职工在双向交流、信息共享的基础上，增强对企业的向心力、凝聚力。石油企业应积极推行企业文化建设，包括企业安全文化、责任文化、班组文化和廉洁文化等建设，从集团公司到地区公司、厂矿、分厂（作业区）及队站，都应有统一的企业精神、企业宗旨、核心经营理念、企业标识，以及企业文化建设纲要、视觉形象手册等，新工到单位后会发一本《企业文化手册》，让职工了解企业文化、职业道德规范、行为规范、管理制度、职工福利、安全生产守则、职工礼仪、企业歌曲、企业文化小故事等，从而接受其规范，促进企业管理上新台阶。特别是《企业文化小故事》的收集和整理，就是企业文化人格化的具体表现，企业在总结、提炼和升华的过程，就是一次很好的企业文化再教育。适当开展职工业余文化体育活动，在煅炼职工身体的同时，丰富业余生活。
作为石油企业基层党委书记，在教育职工、引导职工、激励职工、提高职工的综合素质上，将起着十分重要的作用。引导职工做好职业生涯设计，教育职工立足本职岗位学技术、钻业务，要求职工认真履行岗位职责，激励职工爱岗敬业，为企业的发展贡献力量，提高职工的精气神，促进企业持续健康协调发展。
3.探好管理创新之路
石油企业基层党委书记作为党在企业基层党组织的代表，就要不断适应改革、适应变化、适应建立现代企业制度的需要，找准目标，摆正位置，就要不断地认识自我、提高自我、从我做起，在干部和职工中树立良好形象，做管理创新的组织者、先行者和探索者。
俗语说得好：思路决定出路，观念决定行动。石油企业在建设综合性国际能源公司的过程中，与国际石油大公司的竞争日趋激烈，要求石油企业在管理上更加科学和规范。这样，对日常管理工作进行归纳、总结和提炼，就显得十分重要。
在总结的基础上进行创新，这是企业发展的源泉。石油基层单位要结合自身的实际情况，提出工作新思路。有天然气净化企业提出“安全为福、幸福安全”的安全管理理念，提出“平时快半步、人生高厚度”的工作理念，提出“健康、安全、环保、节能、优质、高效”装置检修十二字理念，提出新工“138”、专业技术干部“258”培训规划，有效推动这个企业取得可喜进步，2011年荣获中国石油天然气集团公司先进基层党组织和全国工人先锋号。真可谓思路一开，天地宽。
作为石油企业基层党委书记，就要为企业的持续健康稳定发展当好“发动机”和助推器，成为新思路、新观点、新方法的主要倡导者、组织者和实施者，成为企业和谐稳定的执行者和维护者。
石油企业基层党委书记就要多学、多想、多谋。古人说：学而不思则罔，思而不学则殆。读书学习的过程，就是一个不断思考认知的过程。石油企业基层党委书记要有一个接纳新生事物平和的、开放的心态，只有这样才能把心放得更平、更低，才能克服急躁的心情，避免急功近利。
一个优秀的石油企业基层党委书记，要有“海纳百川、有容乃大”的气慨和包容之心，要有敢为人先、甘为人梯的精神和气质，要有无私奉献、当好奠基者和磨刀石的牺牲精神，这样才能有效推动石油企业的持续健康协调和谐发展，为建设全面小康社会贡献力量。
参考文献：
[1]耿华《重视企业基层党委书记的人格作用》，《石油政工研究》2004年第2期。
[2]黄尽义《做一名合格的企业党委书记》，《石油政工研究》1999年第1期。
[3]王毅《试论基层党组织在促进油田和谐中的作用》，《胜利油田党校学报》2009年第1期。
[4]杨均贵《国有企业党委书记“七要素”》，中国煤炭报2000年6月3日第四版。
作者简介：
周祖贵（1963-）男，四川武胜人，学历：研究生，研究方向：企业管理及区域经济。工作单位：中国石油西南油气田重庆天然气净化总厂，职称：高级政工师。
