董事长对照发言材料（9篇）

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董事长对照发言材料（9篇）董事长对照发言材料　　2021年会董事长个人发言稿5篇　　2021年会董事长个人发言稿(1)各位公司领导、各位公司同仁：一元复始，万象更新。今天，我们__下面是小编为大家整理的董事长对照发言材料（9篇）,供大家参考。

篇一：董事长对照发言材料

　　2021年会董事长个人发言稿5篇

　　2021年会董事长个人发言稿(1)各位公司领导、各位公司同仁：一元复始，万象更新。今天，我们__股份有限公司在__酒店胜利召开了20__年度工作总结表彰大会，并举行青能公司20__年新春酒会。值此良辰美景，我受公司董事长___先生委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向一直以来支持和关心__公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿!向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问!20__年，__公司在各级领导的关心和支持下，在上级部门的正确领导下，努力干事创业，加快自身发展。秉承和发扬______的公司文化，顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基建、质量检验和实验设备六项扩张计划，先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间，筹备建设电机生产项目;成功开辟印度、印尼等国外市场，并成立了销售分公司;与_________等多所高校联合办学，成为诸多高校的教学实践基地;公司通过_______工程技术研究中心认定，并先后成功生产了公司______;创新、完善了多项管理制度，不断强化了内部管理，提升了队伍素质和管理水平。

　　特别是中国驰名商标的获得，是对公司多年来发展的肯定，将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高，有助于市场份额的不断扩大和社会外部形象的稳步提高。

　　回首过去，我们无比自豪。____骄人业绩的取得，主要得益于公司董事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。

　　展望未来，我们激情满怀。20__年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，20__年：__公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌!

　　现在我提议：为我们年度盛会的圆满结束;为我们__公司的美好明天;为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯!2021年会董事长个人发言稿(2)尊敬的各位朋友：大家好!在这新的一年马上到来的美好时刻，我们高兴的欢聚一堂举行年末总结和展望20__，对今天所有光临的朋友表示热烈的欢迎，和衷心的感谢。大家都知道在20__年里我们的成绩是肯定的，每个人基本上都有很大的进步，比如有生孩子的，有买房的，买车的等等更值得可喜可贺的是大部分人都有坚定的目标和美好的追求。特别值

　　得一提的是我们尊敬的__，也是我们集团公司的重要领导核心人物之一，他对集团的无私奉献有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真诚与热情更是多次打动我们的心，他对事业的执着让我们为之感叹，他的事业有所成就更令我们为之骄傲。在此我祝愿他和大家事业上芝麻开花节节高，金钱数不胜数，身体壮如虎，干活不辛苦。

　　不知不觉走近了20__我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们身体健康，心想事成。

　　展望20__我们的事业一定会蒸蒸日上，健康成长，我们的喜悦会伴随汗水，成功伴随着艰辛，所以我们一定要倍加要求自己多努力，多学习，多向上。20__年我们集团公司将坚持遵循：

　　1、解放思想坚持科学的发展观，事实求事。观念和思路决定出路，观念和思路不正确，就会完不成任务或者完成的不好。毛泽东说过穷是错误的方法产生出来的。2、创新观念要创新，战略战术要创新等。3、艰苦奋斗，自强不息发扬笨鸟先飞，愚公移山的精神。4、时间管理时间的利用决定成绩，决定成败，要做到今日事今日毕。5、以客户为中心

　　客户永远是对的，用心服务，以人为本。6、相信自己自信是成功的必要条件，优秀的成绩是优秀的人干出来的，发现自己的优点。7、自我批评，自我提升只有坚持自我批评才能听取他人意见，才能超越自己，才能更容易的尊重他人与他人和作，实现客户团队和个人的共同发展。8、团队精神团结一致，同心同德，同向同行，任何强大的对手，任何困难的环境，都会向我们低头。我们的核心战略是一个中心二个坚持以客户为中心，坚持解放思想，坚持自我批评，自我提升以上8条主要目的是全面的提升个人形象和核心竞争力，我相信20__年对我们一定是风调雨顺，五谷丰登的一年，集团公司一定会更强盛，收入一定会上一个更高的台阶。最后我出个对联：上联是：吃，吃尽人间美味不要不要浪费，下联是：喝，喝尽天下美酒不要喝醉，横批：吃好喝好，谢谢!2021年会董事长个人发言稿(3)尊敬的各位来宾、各位经理、店长、各位员工们：大家晚上好!

　　非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。20__年，对于健欣来讲，是转折的一年，是收获的一年!20__年，我们实现了年度销售额新的增长，实现了主题活动新的突破!从单打独斗到协同作战，从单个门店的提升到整体销量的突破，从个人关注到团队聚焦，从单一部门负责到运营部门整体参与，我们每前进一步都是一种跨越!

　　20__年，我们系统性调整公司发展方向，公司正在向正规化运营。从关注销售额到重视毛利，从大略大概到数据管理，从盲目执行到目标分解，从形式主义到门店基础考核，我们每走一步都意味着一次蜕变，每一次蜕变的背后都渗透着健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人点点滴滴的付出!从总部到门店，从门店到个人，我们在付出，我们在成长!我们健欣的舞台上走出的每一步都是那么的踏实、有力!

　　20__年，作为公司负责人，作为我个人，有太多的感谢和感恩。

　　20__年将是更加值得我们期待的一年。20__年，我们将新开10家店面，实现店面扩张与销售额的持续增长;20__年，我们要做一场过百万的主题活动;20__年，我们要实现大保健的战略转移;20__年，我们要培养10名以上的金牌

篇二：董事长对照发言材料

　　董事长__年会发言稿范文（通用3篇）

　　董事长会发言稿1

　　各位嘉宾，各位员工，大家好！

　　我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

　　20__年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

　　20__年，我们有了长足的进步，那么20__年，目标又在哪里？

　　我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20__年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20__

　　年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

　　我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。

　　让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

　　谢谢各位！

　　董事长会发言稿2

　　尊敬的各位来宾、各位工作人员：

　　大家好！

　　“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20__年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

　　今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20__年而庆贺；是为充满生机与希望的20__年而祝福。

　　回首往事，点滴精彩。20__年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各工作人员逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20__年，效率来自全体工作人员的激情，成绩属于全体工作人员的努力。

　　新的20__年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

　　辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20__年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体工作人员会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

　　最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意！

　　请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！

　　董事长会发言稿3

　　尊敬的各位卡乐士同仁：

　　大家晚上好！

　　回顾卡乐士过去的一年，是改变的一年，是关键的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我们在20__年销售收入达标率达到了100%，毛利成长率达到了99。9%。经过一年多的运作，我们的目标圆满达成。改变，是因为对与比20__年相比，我们的整体成长达到了25%。不仅如此，我们不但在过往的一年里对商场进行了局部的形象改造，引进了不少全新的知名品牌，还并且在周年庆的活动档期中创造出了单日销售最高的历史业绩。关键，是因为20__年是卡乐士的历史契机，是取得突破性发展的重要一年。不平凡，是因为在卡乐士全体员工的共同努力下，我们的目标都能圆满完成：20__年，卡乐士销售收入达标率达到了100%，毛利成长率达到了99.9%。在这里，我要真心感谢我们卡乐士的各个部门以及各个岗位辛勤工作的人员，是你们的共同心协力，才使得我们的商场可以稳中求进，同时我也坚信卡乐士的明天会更好。

　　当然，过去的一年中，企业本身同时还存在很多需要改进的地方，也还有很多可以提高的细节。所以，面对新的一年，我们需要保持更加清醒和理性的头脑。事宜上，其实很多客观或是主观的因素并不可怕，可怕的是我们自己既没有危机意识，没有检讨和总结的能力，也没有执行的能力迫力。还有最重要的一点，就是我们必须要求自己要有高度的责任感。记得我刚进入这个商场的时候，经常有人问我对商业零售感不感兴趣，这个问题其实不好回答，不过当我真正进入到这个商场和、融入这个团队、了解卡乐士之里后，我觉得才明白：去做好这一件事情已经不是可以用不单单是凭自己的兴趣去做的了，而是更多的，是一种责任。并且而且我相信，只有背负着责任去做，我们才会用心，也只有背负着责任去做，我们才能做好。

　　在这里，我总结了以下五点，是作为我们企业在20__年必须完成的五个首要任务：

　　一、提高岗位的薪资待遇

　　我认为所有的商业模式简单来讲只有一个，就是让最优秀的人才享受最高的工资待遇给最优秀的人才，激励最优秀的人才为企业创造最大的价值。建立平等、灵活的薪资激励机制，实现企业利润与员工工资福利的最大化，是卡乐士一直长期以来的使命和目标。

　　二、加强团队的执行力度

　　高效的执行力永远是一个企业发展的王道。没有强而有效的执行力，再好的正确的战略、再好的完美的计划，都只是废纸一张。只有建立并完善严格的管理制度和开放透明的沟通机制，才能真正保证我们的企业保持高效一流的执行力。

　　三、打造全新的企业形象

　　要保持企业长久的竞争力并能且从竞争对手中脱颖而出，首先要做到的就是高品质的企业形象和对细节的注重。从企业的整体VI，到商场内外部的整体形象，新的一年我们要给大家带来一个焕然一新的面貌。

　　四、建立独有的企业文化

　　文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化。一旦形成特色的先进文化，就会给企业造就强大的助推力。我们应该传承卡乐士优秀的历史传统，结合自身的团队特点，挖掘并建立属于卡乐士独有的企业文化。

　　五、开拓更大的发展平台

　　卡乐士要走的路还很长，十年，二十年，甚至更久。不过仅仅一个卡乐士是远远不够的'，我们还需要更多更大的发展平台，。让更多的人能够在这个平台去施展自己的价值和才能，这才是我，作为卡乐士董事长最终的目标。

　　卡乐士取自（colours[Z1]）这个名字的音译，它意味着缤纷无限、绚丽多姿的色彩，展望新的一年，我们将面临更为复杂多变的经营环境和市场压力，机遇与挑战并存，压力与信心同在。我相信，在在公司经营（领导）班子的审慎决策下，在大家的不懈的努力下下，我相信卡乐士在20__年一定能够在首府绽放出最耀眼的光芒。

　　最后，祝愿到场在场的各位新春快乐、幸福吉祥。

　　谢谢大家！

篇三：董事长对照发言材料

　　董事长年终总结大会发言稿6篇

　　（经典版）

　　编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日

　　序言

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　　董事长年终总结大会发言稿6篇

　　新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面本店铺整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。

　　企业董事长年会演讲稿篇1亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!2-xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出

　　和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

　　过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

　　新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

　　最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

　　谢谢!企业董事长年会演讲稿篇2

　　在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

　　谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在

　　圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

　　我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

　　古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来!下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作

篇四：董事长对照发言材料

　　董事长年终总结大会发言稿五篇

　　三各位老师、各位同仁，同志们：大家下午好!201*年的脚步匆匆而去，201*年的钟声已敲响了!今天的201*年总结表彰大会集中在这里隆重丽行，我非常欣慰地看到了我们有一大批的优秀员工将受到表彰，这说明了我们学校的老师们都很优秀!一年来，你们工作中积极向上的热情，一丝不苟的态度，乐于奉献的精神，使得我们金峰学校能够持续、稳步的向前发展。律回春晖渐，万象始更新。在201*年新春即将到来之际，我谨代表学校向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!感谢大家一年来对学校发展无私的奉献。俗话说得好，潮平两岸阔，风正一帆悬。201*年，有人说它是法治年、反腐年，也有人说它是改革年、外交年，不论如何这是一个筑梦年。对于金峰学校来说，今年是学校发展历程中的一个重要里程碑，办学10周年，也是金峰学校规划改建校舍争创品牌特色学校的起步年，所以说对于金峰学校来说也是一个筑梦年。今天既然是201*年总结会，下面本人就代表董事会谈几点想法和体会：一、谈谈201*年董事会在学校发展规划和发展丽措方面做了哪些努力。201*年在学校董事会这个层面上的主要工作仸务目标是筹

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　　资改建校舍，力推学校健康持续发展(一)、资金投入方面：1、为改善办学条件投入200多万元：新增教学计算机室1间、

　　露天舞台1个，国学轩长廊;添置教师办公电脑60台、购置课桌凳1000套;教室、办公室安装空调27台。

　　2、为提高了教师福利，董事会根据校委会201*年秋季的工作计划，审批了按人均月工资增长300-800元的幅度提高老师工资待遇。董事长年终发言稿(二)、发展规划方面：

　　明确了学校第四个三年规划：引领学校往特色、品牌发展，办学条件再上一个档次。201*年春季，学校董事会就开始筹划着拆建综合楼。一年来，本人花费了大量的时间和精力在这件事情上，因为涉及到学校用地确权的历史遗留问题，新楼重建暂时存有一定的困难，但是，困难会一定能解决的，董事会还是有信心和决心的，相信在全体金峰人的共同努力下，一定能完成我们的第四个三年计划。

　　二、针对201*年学校管理和运作，谈谈个人的观点和想法。(一)、在杨志申校长带领下的校委会领导班子是一支团结、积极向上，充满活力和战斗力的团队。201*年是金峰学校10周年校庆年，虽然因客观原因暂时没丽办，但校委会也花费了大量的时间和精力去做前期筹划工作。从中，显示出了我们领导干部的工作作风和态度。另外校委会在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的成效。比如说;常规目标考核制;目标考核以教学成绩为考核重心;教研时间专点专用制度;课间操分段等等。这些调整是行之有效的。

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　　(二)、教师队伍业务水平和素质不断攀升，教师敬业精神值得点赞。就从本学期两项活动来说:在办学行为办学效益评估中,单从课堂教学优秀率85%的高评价就比往年就有飞跃迚步，大课间操师生共同操练也得到了评估组高度赞赏;在第四届的体育文化艺术节上,老师们精心策划的节目,呈现了老师们的智慧和能力;而老师们自编自演的才艺表演更让人耳目一新。老师们的多才多艺、敬岗爱业正是我们金峰学校发展的自豪和骄傲。

　　在此，我想引用在201*年新年贺词一句话表达我此时的心情和想法：为了做好这些工作，我们各位也是蛮拼的。当然，没有大家的支持，这些工作是难以做好的，我要为我们伟大的老师点赞。

　　三、最后，提出两点希望:(一)、继续加强校园安全工作。安全教育从细节抓起，安全教育人人有责。(二)、每位老师都要加强个人继续教育。学校要快步发展，对老师个人业务能力要求就更高。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合栺的教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合栺的教师，更要争当一名优秀的教师。各位老师，各位同事，同志们：人是万物的尺度，而这个度量正是自己。201*年进离我们了，不断追寻未来，才能掌控自己的命运，在下一段旅程走得更稳更进。无论如何,小到个人的公民梦，大到国家的中国梦，追梦的脚步不能停止。只有相信未来,相信自己,今天的

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　　你才能成就明天的你。金峰学校因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才

　　显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造金峰学校美好的未来。

　　最后，祝回家过春节的教职工一路顺风，旅途愉快;祝全体金峰人新年快乐，合家幸福!也让我们共同祝愿美丼的金峰学校一年更比一年好!祝福我们金峰学校的事业蒸蒸日上，谢谢大家!

　　【董事长年终总结大会发言稿】四各位员工:今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

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　　就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

篇五：董事长对照发言材料

　　董事长年终总结大会发言稿五篇

　　【导语】：董事长是掌握公司具体走向的领航人，在企业年终总结大会上需要说些什么呢?那么今天WTT为大家带来的是关于董事长年终总结大会发言稿的范文。

　　【董事长年终总结大会发言稿】一今天很高兴参加________公司________年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司__经理又汇报了________年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，________年度________公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们________公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。________公司自202__年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业

　　主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。

　　“巩固规模，谋求发展”是________公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心________公司的发展壮大，帮助________公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境

　　的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。

　　最后，在__年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福!

　　【董事长年终总结大会发言稿】二尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好!今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。202__年度工作回顾

　　一、集团整体实力得到进一步提升：202__年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业

　　目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。202__年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的自主能力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

　　二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：202__年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度：凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：

　　为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

　　五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:

　　在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。

　　六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

篇六：董事长对照发言材料

　　董事长工作总结发言稿

　　【范文一：董事长工作总结发言稿】

　　各位嘉宾、各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！

　　新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的20XX年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。

　　我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效

　　沟通偏少，导致工作层层脱节；

　　企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

　　下面，我对公司20XX年的工作提出几点意见：

　　一、从容应对，顺时而动，因机而发；

　　我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在2012年肩负的职责。

　　挑战是必然有的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。

　　在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。

　　二、加强管理，完善制度，提高执行力

　　管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我

　　们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

　　制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

　　三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质；

　　各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法律政策知识；学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。

　　四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。

　　创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣传人员的楼盘宣传创新是创新的重中之重，直接决定着楼盘的市场宣传度和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，为公司节约成本。改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将某某集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。

　　五、重视企业文化建设。

　　企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢”的企业精神是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识

　　与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。借浙商、楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完美的事业发展。

　　在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够同心同德，齐心协力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就一定能够成功！

　　我对某某的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心！某某集团给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在2012年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天！

　　最后，我在这里祝愿大家在新的一年里，身体健康！万事如意！阖家幸福！谢谢大家！

　　【范文二：董事长工作总结发言稿】

　　员工朋友们：

　　今天，我们在这里召开20XX年度总结表彰兑现签状大会，总结公司20XX年各项工作，表彰一年来为公司整体发展做出突出贡献的单位和个人，安排和部署2014年各项任务，动员全体干部员工，克服困难，坚定信心，落实公司制定的全年工作目标，进一步提高贝尔集团公司的核心竞争力。在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候！

　　一、20XX年工作回顾

　　20XX年，是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市场拓展最难的一年。面对低迷的市场和日趋激烈的竞争，公司紧紧围绕年初制定的“管理升华，提升档次；服务升华，巩固市场；营销升华、推广品牌；队伍升华，再造辉煌”的“四升华”活动，牢牢锁定品牌升值的目标不变，强力推进硬件改造和软件升级两大主题，经济效益和社会效益全面丰收，贝尔品牌的含金量进一步提高，员工的生活水平得到改善，企业发展的步伐更加坚定。

　　（一）经济效益基本保持稳定。

　　20XX年，公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装修改造的双重影响，全年共实现营业收入2、6亿元。其中，贝尔浴园实现营

　　业收入2400万元，胜利饭店、清真烧麦馆也分别完成了任务指标。龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝尔娱都因停业装修分别完成计划的87%和75%。呼伦饭店完成了计划的94%。房地产开发公司实现产值收入1、6亿元，完成计划的180%。总体上看，公司利税等各项经济指标虽有所下降，但还相对比较稳定，与其它同类企业相比，公司整体经营仍处于较高水准，盈利能力稳居前列，红利发放比例仍能达到20%，在各企业中名列前茅。

　　（二）公司整体管理水平有一定的提高。

　　过去的一年，我们坚持了“人本管理”与“精细化管理”紧密结合，管理中突出以人为本，不断精益求精，最大限度地调动了广大员工工作积极性。在具体管理工作中更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重效果。在决策、执行、合作三个方面有了较大的提高，在计划管理、质量管理、团队建设等方面取得了一定成绩，公司整体管理水平又上了一个新的台阶。公司每月、每季度的经营生产分析会形成了制度化、长态化，通过会议中的经营情况分析、管理者自我剖析、专题知识培训和综合工作点评，及时掌握了各基层单位经营管理情况，及时发现和解决了工作中存在的问题，同时也促进了公司中高层管理者综合素质的提高。同时，巡查领导小组的巡查制度，成为公司强化管理的又一重要手段，在坚持每周对公司各企业全面巡查的同时，进一步完善、细化了巡查标准，在继续做好安全生产和经

　　营状况检查的同时，巡查内容扩展到服务流程监督等各个方面。巡查制度在一定程度上促进了公司正规化、科学化管理，成为公司管理的又一亮点。

　　（三）硬件建设得到加强，企业接待档次再次提高。

　　20XX年，是我公司对硬件改造力度较大的一年，全年公司各企业投入的改造资金达1000多万元。其中贝尔大酒店二楼餐厅的全面装修改造投资达600多万元，改造面积1000余平方米。豪华宴会厅及餐饮单间全面升级，配套设施进一步完善，装修后二楼餐饮的硬件环境实现了质的飞跃，在体现高档、豪华的同时，更将温馨、舒适完美地展现给了顾客。

　　贝尔娱都的大范围装修改造是公司硬件改造的重头戏，装修设计聘请了资深专业设计师，对娱都在整体上进行了全新规划，在格局布置和配套功能上更加合理。装修无论在选材还是在风格上都体现了创新、时尚、一流的原则。装修后，男浴和休息大厅存在的不足得到了彻底改善，硬件设施又提高了一个新的档次，再一次引领了呼伦贝尔市洗浴的新潮流。在对营业区进行改造的同时，对锅炉房进行扩建，安装了全新的水处理设备，解决了长期以来存在水质差、供水不足的难题，为提高企业竞争力打下了基础。

　　此外，贝尔浴园也对男女浴进行了更新，对部分功能区进行了优化，对大小套房进行了重新装修，新增了影视投影等新设备。胜利饭店、呼伦饭店、清真烧麦馆也都进行了部分硬件设施及相关设备的更新和改造，确保了经营生产的正常运行和环境档次的逐步提高。

　　（四）突出“用心服务”，优质服务上新台阶。

　　优质服务是贝尔集团公司的立业之本。今年，公司以推进“用心服务”为核心，在行业内开展了优质服务“品质提升”活动。各企业将优质服务定位在更高的起点之上，根据各自的实际确定以满足客人需求为基点的高水平服务标准，严格执行服务规范，把满足客人需求贯穿于整个服务过程之中。全体员工立足岗位、用心服务，用人性化、个性化、特色化的服务去感动客人。活动的开展在员工和顾客中产生很大的反响，员工工作积极性得到了提高，工作潜能得到了发挥，真正形成了比、学、赶、超的良好工作氛围，涌现出了许多典型的人和事，广大顾客也对“用心服务”活动也给予了高度赞扬。活动的开展不仅提升了企业形象，增加了贝尔“金质”服务品牌的内涵，同时也助推了企业经济效益的提升。

　　（五）员工队伍建设得到加强。

　　公司始终把员工综合素质的提高作为企业最重要的工作之一。今

　　年，为进一步提高员工服务技能，提升整体服务档次，我们特别从北京邀请行业优秀教师对管理人员和员工开展了为期5天的培训活动。培训教师结合实例就爱岗敬业、规范服务、文明礼仪、团队协作等进行了讲解，极大地提高了员工的服务意识和服务能力。我们还邀请了天目湖宾馆的全体环节管理人员来我公司进行工作交流，总经理还对我公司领班以上人员进行了职业道德、爱岗敬业的培训，各部门的经理分别与公司的相关人员进行了座谈交流，促进了我公司各级管理人员管理意识的提高。日常工作中，公司内部常年坚持了业务培训，从服务理论到具体技能，开展了多层次、多方位的培训工作，广大员工学习业务知识的自觉性得到了提高。经过不断的强化员工队伍建设，全体员工的综合素质有了较大的提高，企业的竞争实力得到了提升。

　　（六）企业文化建设进一步加强。

　　打造贝尔集团深厚的文化底蕴一直是我们不断追求的目标。20XX年，公司以党建、精神文明建设作为企业文化建设的抓手，将丰富多彩的企业文化建设活动与企业生产经营和员工队伍建设紧密结合起来，以活动为载体，全面推进各项工作。公司工会荣获了“内蒙古自治区标准化示范工会”荣誉称号，杨淑珍同志荣获“内蒙古自治区巾帼建功标兵”称号。公司还获得了呼伦贝尔市优秀基层党组织、呼伦贝尔市工会工作先进单位等多项荣誉。公司继续奉行“奉献一片爱心、温暖困难群体”慈善救助原则，先后组织开展了“博爱一日捐”、“为

　　呼伦贝尔受灾地区捐款”“春节送温暖捐款”“为贫困大学生捐款”“为患病职工捐款”等各项捐助活动，累计捐助款额近20万元，体现了公司的社会责任感。

　　同时，公司的一些传统活动也得到了加强，年终表彰、集体踏青、店庆联欢、儿童节联欢等丰富多彩的企业内部活动，增强了员工的集体荣誉感。今年，公司还组织参与了“春蕾女孩”关爱行动、“劳动托起中国梦”演讲比赛活动、“老党员重温入党誓词、新党员宣誓入党”主题党日活动、退休职工走访、职工父母慰问等多项活动。通过企业文化的建设，公司“暖”管理已经成为凝聚员工的自觉行动，员工幸福指数有大幅度的提高。

　　总结20XX年工作，我们虽然取得了一定的成绩。但是，我们也发现了许多的缺点和不足。如思想观念转变较慢，管理水平相对较低，员工素质还需提高，整体营销力度不够等等，这些都需要我们在今后的工作中不断地克服和改进。

　　二、当前和今后一段时间市场环境的分析

　　20XX年11月，中共中央、国务院印发了《党政机关厉行节约反对浪费条例》，对经费管理、公务接待、会议活动等众多事项进行了详细规定，将厉行节约反对浪费工作法制化，体现了党中央对这方面

　　工作强化管理的信心和决心。按照统一的部署，今年春节后，市区两级的“群众路线教育实践活动”也将全面开展。主要内容是集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。此次活动与以往活动最大的区别是范围广、力度大、监督形式多样，对存在的问题真查、真办。受这些大环境的影响，2014年将产生以下情况。一是政府公务接待将进一步减少。包括石油、电力、民航、联通、铁路等这些国有企业的对外接待也将大幅减少。二是各类会议，特别是政务性会议将进一步减少，即使是能够接到的会议，规格也将全面降低、规模也将进一步缩小。三是旅游团队将进一步减少。带有公务性的旅游将基本消失，转而以家庭旅游为主，旅游团队将以“玩好”为基本要求，整体消费水平将大幅下降。四是各种聚会、联欢活动将有所减少，由于公务人员不便参加此类活动，直接影响到这些活动的频率和规格，也将对市场造成冲击。所有这些大的形势，都会对公司今年和今后一个时期的总体经营产生很大的影响，公司的生产经营将面临比2013年更加严峻的形势。

　　虽然我们面临着很大的困难，但我们还有许多自身的优势。首先我们最大的优势是贝尔的品牌优势。贝尔集团公司经过多年的运作已经形成了自己独特的品牌优势。严格的管理，紧跟时代的项目、人文化的服务，时时更新的硬件环境，已经使贝尔集团公司成为同行业纷纷效仿的核心，全行业的标杆。其次是公司的新兴行业保持了较好的优势。近几年，我公司先后进军洗浴行业、房地产行业并接管了世界

　　反法西斯战争海拉尔纪念园，新开拓的三个领域四个企业，经过几年的运行已经成为公司的支柱企业，成为公司新的经济增长点，保持着相对平稳的发展。第三是传统行业所受冲击并不强烈。公司各饭店在以往经营中并未强烈追求高档、奢华，基本上走的是亲民路线，这与其它同行业高档酒店比有一定的市场基础。所以，公司的全体员工一定充分认识我们面临的挑战和自身具备的优势，坚定信心、迎难而上，全力作好本职工作，为公司的发展出力尽责。

　　三、坚定信心，认真做好20XX年各项工作

　　20XX年和今后一个时期，将是公司发展中十分重要的阶段。面对众多不利的市场因素，能不能在最短的时间内找到解决办法，找到新的经济增长点，保持公司持续、快速的发展，将是我们今后一个时期最重要的工作。广大干部员工一定要凝智聚力，坚定信心，创造性地做好本职工作，为实现全年新的目标而不懈努力。

　　公司将20XX年确定为“市场重建年”，举全公司之力，大力开拓市场，发挥集团优势，坚持品牌升级战略，以优质服务为根本、以经济效益为中心、以市场重建为重点，实施“观念重树工程、市场重建工程、服务升级工程和管理升格工程”，不断提高公司的影响力和竞争力，在逆境中创造公司的新历史。2014年，公司主要的预期目标是：全年实现营业收入1、8亿元，全年人均工资将达到6万元，红

　　利发放比例保持20%，各项经济指标都要有新的提高。

　　（一）重树观念，树立以经济效益为中心的理念。

　　公司经济效益是公司一切经营活动的根本出发点和生命线。提高经济效益，才能增强公司的综合实力，增强市场的竞争力和生存能力。公司需要进一步的发展，需要以最小的投入获得最大的效益，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　在以往的工作中，我们过多地注重于发展传统的饮食服务行业，认为我们在这方面有经验、有人才基础、有市场基础。认为只有坚持发展餐饮服务业才能使公司保持本色，才能使公司不断发展壮大。但是，我们从2007年开始，正式进军房地产业和旅游业，经过几年的运营，房地产业已经成为公司收入和利润的绝对主力，开展旅游业也使贝尔集团公司名声大振，社会地位快速巩固。与传统的饮食服务行业相比，这两个行业在人、财、物的投入与产出比上有着很大的优势，行业的差别一目了然。今年，我们认真考虑餐饮企业部分项目怎么样做最理想这一问题，将呼伦饭店二楼全部出租，这也是我们从传统的发展饮食服务行业向发展现代地产业这一观念转变的具体体现。公司的全体员工，特别是各级领导者，从现在起都要转变观念，将如何让我们现有的固定资产产生最大的经济效益成为经营管理的核心。要开展摸家底、增项目工作，认真梳理自己管辖范围内的所有资产，看看

　　是否有未能使用而长期闲置的；是否有使用效率低，核算起来是亏损的；是否有为了满足某项工作要求而设立的实用性不强的项目。梳理完成后要认真进行研究，采取什么样的方法、增加什么样的项目，让这些以往没有很好发挥功能的地方发挥其最大的效益。同时，各企业也要对现有的服务项目、服务产品进行一次清理，将那些管理成本高且效果比较差的项目和产品剔除，简化项目数量和产品数量，使各企业都能轻装上阵，经营管理更加高效。

　　（二）重建市场，建设与需求结合的更加紧密的市场体系。

　　一个企业经营的成败，除了优质的产品外，最重要的就是找定位、作市场。公司各企业在多年的经营过程中已经形成了各自的风格，基本确定了自己的顾客群体。但是，市场是一个动态发展、不间断的过程，由于外部环境的变化，使我们原已形成的顾客群体发生了许多变化，需要我们立即行动起来进行重新的定位，确立新的目标客户群，有针对性的开展各项工作，这就是我们所说的“市场重建工程”。

　　首先要分析自我。各企业都要从自身的实际出发，认真研究自己的综合情况，找出自己到底都能为顾客提供什么，什么是我们能为顾客所提供的最优质的产品。各饭店要分析自己的品牌特点、菜品特色、服务特长等；洗浴企业要分析自己项目功能、环境层次、服务优势等；房地产公司要综合分析自己的开发能力、项目储备、资金状况等。其

　　次是要分析客户需求。要根据实际情况，认真分析研究新形势下各企业自己新的客户群，找到最适合自己特点的现有顾客和潜在顾客，分析这些客户群需求的变化情况，有针对性的制定相应的措施。第三是要分析其它竞争对手。重点要分析与本店在同一领域、同一层次、同一地域的竞争对手，分析他们的优点长处，找出他们的不足和空白点，针对其弱点完善我们的经营和管理，突出竞争中的优势。做好以上三方面工作后，我们就找到了自己真正的客户，接下来最为重要的工作是将这些顾客或潜在顾客变成我们真实的、永久的客户。这就要求我们各店的领导和全体员工发挥你们的智慧和力量，采取最有效的方式去赢得顾客、留住顾客。要开展特色产品创建活动，各企业要结合自身的实际情况，确定能够代表本店水平、代表本店形象，得到新的顾客群认可的名牌产品，这些产品可以是菜品，也可以是其它服务项目，最关键的是通过这些产品，使各企业在市场重新洗牌过程中找到更加正确的位置，建立新的市场体系，获得新的发展机遇。

　　（三）服务升级，打造优质服务的新境界。

　　优质服务是贝尔集团公司创业发展的基础，是贝尔品牌的重要组成部分。近几年，公司在优质服务上推出了标准化服务、感情化服务、个性化服务、人性化服务，这些服务都是优质服务的重要组成。今年，公司各企业要研究如何将这些服务紧密地结合起来，实现优质服务的升级，让公司的服务达到最高、最佳的境界。有专家说，服务有四种

　　境界，基本境界是“腿勤手快”，中等境界是“耳聪目明”，高级境界是“皮厚嘴甜”，最高境界是“脑神经发达”。“腿勤手快”就是要求我们对客服务到位、符合标准；“耳聪目明”是能够主动发现顾客的显性需求，能够换位思考，能够在客人将需求说出口之前完成服务；“皮厚嘴甜”是能够遵循“客人永远是对的”原则，敢于承担客人过错，善于与客人交流，通过交流发现客人的潜在需要，自然地提供优质服务。最高境界的“脑神经发达”，要求我们的服务人员要时刻用脑思考，用心创新，将服务理念溶入神经中，成为条件反射。要能根据实际情况，设计出对客服务的新模式，让顾客的需求时时刻刻得到满足。要注重理念的培养，将优质服务变成每个人自觉的行为理念，不断积累，不断改进，不断总结，不断提升，做到真诚的微笑、主动的沟通、细心的准备、贴心的服务，为客人创造满意加惊喜的优质服务。通过服务升级工程，要使贝尔集团公司各企业的优质服务成为每个员工的自觉行动，成为强化品牌、创造效益的法宝。

　　（四）管理升格，发挥管理的综合作用。

　　首先要加强领导班子建设和员工队伍建设。企业发展的内在动力是员工，核心动力是企业的各级领导。要解决各级领导思想懒惰、不善于思考、不主动落实、等、靠的问题，通过强化高层次培训和不断的自我剖析、自我完善，使公司各级领导者管理水平符合新形势的发展需要。要加强年轻干部的培养，让更多年轻的管理者脱颖而出。各

　　企业都应推荐不同层级的年轻干部做为培养对象，中高级管理人员要每人确定至少1人做为自己的培养对象，给年轻人教方法、压担子，让他们尽快学会独立工作，处理复杂问题。在员工队伍建设方面，我们的核心工作是培养最忠实的员工，重点要培养员工爱岗敬业精神，激发员工的主动性和积极性。要开展企业发展历史、企业发展目标和企业现状分析的综合教育工作，使每位员工了解公司的历史、现状，更要了解企业的未来目标，让员工对公司产生荣誉感、自豪感和归属感。要培养员工的忠诚意识，忠诚于企业、忠诚于岗位，使员工在工作中找到乐趣，从而更加勤奋学习、努力工作，主动为企业发展出谋划策，为企业发展贡献力量。

　　其次要强化执行力管理。再好的决策也需要执行，执行力不强，企业就会形成肠梗阻，我们的各项决策措施只能是纸上谈兵。提高执行力要求各企业各级领导都要明确目标，明确方向，为同一目标努力；要对各项工作有细化方案，通过方案明确实现目标的方法和措施；要强化执行，强制性的去做、忠实地执行、正确地执行、创造性地执行；同时要建立检查体系，通过制定重点工作推进表，召开重点工作调度会等方式，推进各项工作的落实。要实施组织扁平化改革，减少执行的层次，能一杆子到底的决策就不要经过过多的层次，防止决策走样。

　　第三是必须要加强成本管理。加强成本管理，可以及时限制各项成本的发生，促使企业降低成本，提高利润，确保企业坚持正确的经

　　营方向，实现其经营目标。在成本管理方面，公司这几年已经探索出了财务集中管理、采购集中管理等一些有效的手段，但还存在着成本管理范围不全面、制度执行不规范、日常管理不严格、监督检查不到位等问题。今年，公司要全面加强成本管理，特别要注重把好物品采购、储存、使用关，新上项目核算关、综合管理费用关和人工成本关。各企业从现在开始，要对所有的规章制度进行梳理，健全和完善财务、采购管理等各项制度。要加强对采购、保管人员的培训与管理，从源头上控制成本。要引导全体员工参与到成本管理之中，为成本控制献计献策，通过自己一点一滴的行动节约各类成本。要特别重视人工成本控制。随着劳动力成本的逐年上升，人工成本已经成为各企业最大的支出。各企业要认真对本企业的所有岗位重新进行定岗定编，运用跨企业调剂、科学组合、内部挖潜等多种措施，减少实际在岗人员数量。要对一些属于季节性、技术含量较低的岗位进行清理，尽量不设专人，减少岗位人员需要。要在控制成本的同时，防止因控制成本而降低企业效益的现象，确保不因控制成本影响企业的产品质量，影响企业的社会信誉

　　员工朋友们，回首20XX年，我们面对困难，群策群力，创新拼搏，用智慧和汗水克难攻坚，取得了较好的成绩。面对2014年，我们更要信心百倍、豪情满怀、努力工作、迎接挑战。员工朋友们，贝尔集团公司的发展，需要大家的支持、需要大家的奉献，让我们紧紧团结起来，以贝尔人特有的敢打必胜的精神，去创造贝尔集团公司更

　　加美好的明天！

　　在新春佳节即将来临之时，真诚的祝愿各位领导、全体员工朋友们马年吉祥，身体健康，阖家幸福，万事如意！

　　谢谢大家！

　　【范文三：董事长工作总结发言稿】

　　各位员工：

　　我代表公司董事会、公司经营管理班子报告工作，请全体员工审议。

　　一、在奋力拼搏中实现跨越式发展的良好开端

　　20XX年，是我公司发展进程中极为艰苦、最具挑战的一年。面对国际金融危机的冲击和国家对房地产行业的严控政策连续出台的压力，面对公司自身发展中的诸多困难和地产行业激烈竞争的影响，在董事会、公司经营管理班子的坚强领导下，全公司员工坚持以科学可持续发展为指导，坚定发展信心，创新工作举措，有效应对挑战，积极化解矛盾，较好地完成了2010年确定的各项目标任务，跨越式

　　发展实现良好开局。

　　（一）“三个项目”工作推进成绩明显

　　20XX年，“三个项目”的工作是公司一年来投入最多、支持最大的工作，它不仅倾注了总公司经营管理班子的许多心血，而且花费了总公司全体员工的很多精力，“三个项目”工作的有效推进沉淀了全公司员工的真情和奉献。

　　1、春城海岸项目工作开展有声有色。在房地产建设方面：样板区主体建筑工程已经完工，样板区室内装饰工程已经开始施工。一期建筑整体工程已经开始封顶断水、基础土方等工作基本完成。一期景观工程设计已完成。市政工程设计及施工图已提交公司进行图纸会审。沿石安公路挡墙工程已初步验收。山体排险工程进入施工方案设计阶段，初步施工方案已出。二期规划方案设计已确定，单体建筑设计已初定；二期市政工程施工图设计正在进行。物业管理相关准备工作已经开展，酒店、会所设计工作正在落实。在高尔夫球场建设方面：现已完成土石方工程量约50万方，10万方外调土已进场，基本满足种植土需求；高尔夫球场用沙已经进场；并开始准备球场喷灌设计方案和球场景观工作。在各项手续审批方面：林业审批工作已完成了项目一期、二期、三期的林地审批上报工作。正式取得了项目一期《商品房预售许可证》，办理了项目二期《建设工程规划许可证》。佳利园林

　　公司工作在完成全年工作任务的基础上有很大进步。

　　2、别样蓝天项目进入全面施工阶段。别样蓝天项目是官渡区20XX年城中村改造重点项目之一，项目总用地面积390亩，拆迁建筑面积约24万平方米。在总公司的统一领导下，经过项目部和公司各部门精诚合作、共同努力，基本完成了2011年度的工作任务。拆迁工作已近收尾，得到了官渡区委、区政府的充分肯定，创造了昆明市城中村改造拆迁进展最快的良好成绩；官渡区审计局就土地成本的审核、确认工作已开展。项目工程部完成了施工用水、用电，回填土方优化方案，施工进度计划等各种计划方案的制定；配合总工办完成了项目地块的试桩工作，完成了项目施工控制网的布设、地块基坑土方开挖量的测量计算、上苜蓿村“城中村”改造项目规划用地实测放线、项目地块施工场地平面布置图；组织地块内污水管改建、自来水干管改线和地块地下构筑物清除工作；组织地勘、钻探、桩基工程试桩阶段的监理工作。

　　3、凤凰龙庭项目开发进入具体实施阶段。凤凰龙庭项目有序、扎实的工作开展为项目的顺利开发奠定了良好的基础。2010年，完成对昆明市轻纺工业局供销公司破产收购，实现了整个收购的平稳过渡。开展对凤凰村、水晶村集体资产及村民房屋的摸底调查，为项目测算和拆迁分析提供更为准确的资料。积极与街道办事处、村社保持交流畅通，开展与地块相邻单位及村民的前期接触、摸底和谈判工作；

　　同政府协商解决了改造片区内拆围建绿、雨污分流改造工程。开展了多方面、多层次、多维度的招商引资活动。深度研究项目开发价值及定位。极力推进项目修建性详规设计工作。组织相关人员到日本、上海和深圳进行商业地产的开发及运营管理等方面的考察学习，有效地提高了对凤凰龙庭项目开发的深度认识。

　　（二）工程技术指导和管理有很大的提高和加强

　　1、工程技术指导有了很大提高。

　　在春城海岸项目上：总工办加强与设计单位的协调，对春城海岸市政道路和市政管网总图进行了优化，提升了整体环境和品质，也为二期工程的路网设计打下了良好基础。加强了对工程施工、景观设计、高尔夫球场施工招标和合同拟定的技术指导。

　　在别样蓝天项目上：积极与设计单位协商，督促完成方案报批；优化地下室设计方案；扩大地下商业，减少投资，提高经济效益。协调设计单位及时提交地下室开挖图和试桩图，为争取提前施工创造了技术条件。完成“别样蓝天”项目住宅立面效果图、鸟瞰图和景观图，并协调设计单位进场勘察，及时提交详细勘察资料，为设计地下室开挖和试桩提供设计依据。

　　在凤凰龙庭项目上：为实现有限资源利润最大化，对控制投资成本、市场调查和分析，项目定位等方面提出了具体的意见。

　　2、工程管理质量监督力度有所加强。参与春城海岸项目部、别样蓝天项目部对施工现场的管理，加强工程质量监管，发现问题及时督促施工单位进行落实、整改。在春城海岸一期工程管理过程中共接收监理方转交的工作联系单63份，处理施工方、监理方书面问题216个。

　　3、成本核算控制工作成绩突出。完成20XX年编审结算，为公司审减金额3000多万元。

　　4、严格按照程序组织完成招标。

　　（三）开发、策划、销售成绩稳中有升

　　1、按照计划不断推进春城海岸、别样院景的销售工作。在春城海岸一期销售方面，20XX年累计销售100余套。别样院景2010年完成住宅、商铺、车位等90余套的销售。

　　2、围绕项目开发抓好策划推广。围绕春城海岸、别样蓝天、凤凰龙庭三个项目开发进行推广。完成相关的广告宣传推广及市场调查、

　　研究分析，为营销打好基础；完成了各类宣传物料及销售道具的制作和优化，并策划、组织了房交会参展、各类活动及专题广告投放等，扩大了公司和项目的社会影响。

　　3、围绕别样蓝天项目开发抓好各项手续申报办理。在土地、规划、建设方面，取得了国家相关管理部门的批复文件，并积极做好各类手续申报办理、完成项目的环评、水保、市政设施等方面的协调工作。

　　4、加强市场营销部内部制度建设和完成各项配合工作。市场营销部内部制度建设得以加强，完成《工作手册》的修订及部门绩效考核机制的流程固化、完成各类宣传物料的设计制作，并加强企业文化宣导。

　　（四）财务管理和资金运营成效突出

　　1、积极拓展公司融资渠道，保障公司足够的现金流。加强与各金融系统的广泛接触，根据公司各时期资金需求，积极融资，保证公司流动资金有序周转。

　　2、拟制公司资金总体计划、资金管理办法，保证公司资金运营管理制度化和规范化。实行资金预算制度，做好公司资金预算，完善

　　公司资金的管理；从制度上防范和控制了财务风险和经营风险。

　　3、财务管理严格规范有序有效。明确内部分工，强化了责任制管理，实行分公司分人员管理做账制度。

　　（五）审计、工程质检和督办严格得力

　　1、审计监察工作实施全程监督。审计监察部门按照“严格、细致、效率、效益”的工作思路，围绕公司整体工作部署和部门工作重点，开展一系列的审计监察工作，取得了令人满意的工作成绩。直接审减金额1850余万元。完成了公司工作流程的制定，对规范公司运营、管理起到了积极的作用。

　　2、督办工作全年全程跟进。对公司各项目部、各部门全年工作开展情况进行督查，较好地保证了各项工作的落实。配合各项目、各部门做好合同谈判、风险防范工作。

　　六、经营管理和服务保障科学有效

　　1、按照公司发展战略和人才配备要求开展人力资源工作。20XX年新录用员工47人，完善了劳动合同制度，加强对员工档案梳理和分类，完善员工档案。

　　2、加强员工队伍建设，有效提高综合素质。以会代训不断提高员工的工作水平，以工代训不断提升员工的工作技能，以帮代训不断增强职员的责任意识，采取“传帮带”的方法，较好地增强职员的责任意识。

　　3、严格行政管理制度，有效维护工作秩序。明确岗位职责，各司其职，保证件件工作有人管有人做；发挥所长，各尽其能，保证项项任务能完成，保证各项工作开展顺利。

　　4、强化物业管理提高服务质量。建立严格的管理制度，加强小区安全防范工作，积极做好绿化养护管理工作，保持小区卫生整洁，有效解决了停车场车辆出入管理混乱问题。

　　5、积极有效地提供材料保障。材料部门在完成大量市场询价调查的基础上，按照甲供材料要求积极提供材料保障。严格执行公司对材料管理的规定，不定期到工地现场抽取样品，严格细致的对乙供材料样品、清单进行审核。

　　各位员工，过去的一年，我们取得了来之不易的成绩，这是公司经营管理班子和全体员工顽强拼搏、共同奋斗的结果。在此，我谨代表公司董事会和经营管理班子向全体员工表示崇高的敬意和衷心的

　　感谢！

　　二、明确公司经营发展的总体要求与目标任务

　　20XX年，是公司实现跨越式发展的奠基之年。我们面临的外部发展环境依然严峻，国家出台的各项政策、行业中的激烈竞争等方面都直接影响着公司的每一步发展；公司内部结构治理、队伍建设、制度规范、工作效率也需要进一步加强和提高。对此，我们必须准确判断、认真应对，并做好充分的思想准备。

　　今年公司工作的总体要求是：以科学可持续发展思想为指导，深入贯彻落实“加强四项基本建设，提高四个服务能力，跨入昆明中型地产行列”的发展战略，按照公司2011年度工作计划和工作部署，紧紧围绕推进三大项目开发建设、不断提高公司综合竞争能力目标，继续实施齐头并进、分域展开方略，着力提高高层管理层的决策质量和效率、中层管理层的执行力和责任心、普通员工的履职能力，着力加强公司企业文化建设、培育员工爱国家爱企业爱荣誉的意识，着力解决公司发展与人才匮乏等矛盾，全面完成2011年度各项工作任务，为公司在今后更好更快发展奠定坚实基础。

　　三、以攻坚克难的精神做好20XX年工作

　　重点抓好四个方面工作：

　　1、全力推进阳宗海春城海岸项目一期建设、二期开发建设和高尔夫球场建设。确保完成销售回款任务。

　　2、全力推进别样蓝天项目工程建设。完成别样蓝天项目土地招挂牌，完成项目工程施工各类证照的申报办理，加快推进别样蓝天项目策划销售各项准备工作。

　　3、全力推进北京路凤凰龙庭项目开发的前期准备、项目规划、建筑设计、拆迁、土地招拍挂、安置房建设、市政配套设施建设等工作。

　　4、全力推进公司内部结构优化、队伍建设、制度建设和企业文化建设，提高公司可持续发展水平和行业综合竞争能力。

　　四、努力提高公司自身建设的科学化水平

　　（一）以更加过硬的本领履行职责

　　围绕建设学习型企业的目标，站在公司跨越式发展的前沿，结合本部门的工作特点和需要，通过自学和考察培训广泛学习房地产方面

　　的新知识，掌握地产现代管理的新经验，不断加强员工规范化管理和效能考核，建立一支高素质的员工队伍。

　　（二）以更加规范的行为依法办事

　　要把依法办事贯穿于公司决策、执行、监督的全过程，严格按照法定权限和程序及公司的管理规定行使权力、履行职责。通过加强公司规章制度建设，建立职责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政管理体制，确保公司各项工作开展有章可循。

　　（三）以更加快捷的效能搞好服务

　　围绕效能企业建设，按照“精准、统一、效能”的原则，规范公司各部门的职能定位，实现部门专一职能向创造良好工作环境、提供优质高效服务、维护正常工作秩序转变。

　　（四）以更加扎实的作风狠抓落实

　　通过开展“工作效能提升年”、“干部作风改进年”活动，大兴求真务实、艰苦奋斗、高效决策、狠抓落实之风。要增强效率意识、责任意识、大局意识，发挥团队精神，加强协调配合，形成工作合力。

　　各位员工，机遇和挑战考验着我们，责任和使命召唤着我们，来自四面八方的客户期待着我们。十年来的艰辛成就了我们今天的事业，十年来的奋斗铸就了我们今天的辉煌。让我们紧紧团结在董事会周围，在公司经营管理班子的坚强领导下，锐意进取，合力攻坚，奋发有为，为深入贯彻落实2011年度工作计划，加快佳达利地产新跨越而努力奋斗！

篇七：董事长对照发言材料

　　董事长接任表态发言材料

　　鞭策自己，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉献给****的事业。四是精诚团结，民主决策。坚持把团结作为一种境界和能力，

　　自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督。主动沟通，充分发挥集体的智慧，在工作上互相支持补台，在责任上多担压力，真正做到心往一处想，劲往一处使，努力完成董事会制定的各项目标任务，努力将我行打造成为最具竞争力的好银行。

　　五是严于律己，廉洁奉公。始终以对****负责、对自己负责、对家人负责的态度，清清白白做人，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，管好家人，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。

　　真诚的希望各位领导，各位股东在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我和****的工作！

　　最后，借用《论语》中的一句话作为对自己的勉励：“士不可以不弘毅，任重而道远”。

　　谢谢大家！

　　东与董事们的寄托与期望。在以后的工作中，我将做好以下几个方面：一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政

　　之本、干事之本，认真学习法律法规、银行管理知识。不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平和执政能力。

　　二是勤勉尽职，致力发展。始终把****的发展放在首位，自加压力，负重奋进。自觉把股东大会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动****稳健发展、科学发展、和谐发展。

　　三是心系股东，关注民生。为股东服务是董事长的

　　往的关心、支持并监督我和****的工作！最后，借用《论语》中的一句话作为对自己的勉励：“士不

　　可以不弘毅，任重而道远”。

篇八：董事长对照发言材料

　　篇一：最新_董事长、发言稿董事长演讲稿尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力,团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任,作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角"、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场,完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正，平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人"是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德"立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式，重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰.3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬"的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标,合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要.3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之,一年来,总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。“篇二：董事长年会发言稿董事长年会发言稿

　　各位来宾、各位同仁:大家晚上好！非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩,所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也

　　更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门通力合作，稳步实现共赢。公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴,共铸我们辉煌的未来。一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理,优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目,提供更优质的产品,提升xx产品的市场占有率.2。公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业,提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。二、和衷共济，携手共赢.一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志,xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度.在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力.“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人.“善待别人，就是善待我们自己"，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强，责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力.一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功.在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感

　　的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会.2014，我期待xx公司因为有你而自豪！“携手共赢,共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福！谢谢各位。篇三:年终大会:董事长年终发言稿董事长年终发言稿各位同仁:蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂，畅谈成绩,总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。过去的一年,我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩,纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼,满怀信心的迈入新的一年.其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。首先是凭诚信立足。人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在,说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信,吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：？？?？。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。靠质量树名社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的.“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作,而高素质的员工,是企业质量保证体系的基础。从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上,儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子.无奈，父亲亲自捡了一遍沙子,结果

　　还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意,替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱.你的工资不是会计发的，不是总经理发的,也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。凭科技发展一个企业的发展与科技创新息息相关,无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点,展现新的面貌。有人说科技创新是技术人员的事，与我无关.这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜企业要发展，离不开人才.现代企业的竞争，就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。第二个是梯队机制.我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大,但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必须有一个强有力的平台,让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台.最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢"是一致的，就是经营成果大家分享.为社会造福人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的.社会要发展，企业的贡献不可或缺.企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业，支持环境保护,多提供就业岗位，造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。与员工双赢。企业要发展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发,公司发展的好，信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人"，才会觉得更

　　自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头.今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢,公司员工都赢,那才是赢。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康，合家欢乐,生活美满！

篇九：董事长对照发言材料

　　董事长发言稿

　　各位同仁：大家好!首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20XX年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!盘点过去、展望未来，总经办适时对20XX年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把

　　握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

　　在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的20XX年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现槟豪20XX年的新高目标。

　　20XX年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;20XX年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;20XX年，槟豪的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!

　　最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!

　　谢谢大家!老师们、同学们：

　　大家新年好!今年是中国农历的羊年，银羊迎春。经过了一个平安、愉快、寒冷而富有诗意的寒假，我们满怀着新的希望迎来了生机勃勃的20XX年春季。在这里，我向全校师生拜个晚年，祝愿老师、同学们健康快乐，家家幸福安康!同学们今天是新学期上课的第二天，我们带着对寒假生活的美好记忆、怀着对新年的憧憬、思想汇报专题对新学期的向往，又走到了一起。回首过去的一年，我校在上级主管部门的关心和支持下，全体师生同心协力，一心一意谋发展，谱写了学校发展史上的新篇章。

　　上学期，由于狠抓内部管理，我校校风纯、学风正，学校发展展现了大好的态势，我们有很多很好的办学特色和做法都深受上级领导以及社会的好评。特别是在教学质量、师德建设、后勤管理、体育卫生、特色办学以及综合评估中，均被区教育局评为先进单位。站在新的起跑线上，同学们想不想在新的学期中取得更好的成绩呢?那么怎么做才能实现“百尺竿头，更进一步”的目标呢?让我们一起好好谋划一下吧!

　　2.在学习方面，认真改掉学习中的一些不良习惯，不浪费课堂上的一分一秒，发扬刻苦钻研精神，同学之间互相帮助，取他人之长，补己之短。吸取每次考试中的教训，将喜悦与悲伤化作学习的动力，加倍努力，力争做到最好。

　　3.养成良好的道德行为习惯，热爱祖国，诚实守信，礼貌待人，勤劳俭朴，孝敬父母，关心集体，爱护公物，按时到校，不早退，

　　不旷课，坚持锻炼身体，讲究卫生，积极参加学校组织的活动，正确对待困难与挫折，保持心理健康。

　　规范办学，要克制网吧、游戏、贪玩、交不良朋友等坏习惯。要转变坏习惯，养成好习惯，要学会学习、学会做事，读有益的书、做有益的事、交有益的人。本学期学校团委会、学生会将开展读书系列活动，学校希望通过这一活动，有更多的同学能与书为友，多读书、读好书，在陶冶情操、滋润心灵的读书活动中，学会关注自然，关心社会，关爱他人，丰富自己的心灵。通过读书系列活动，学校将评出“书香班级”、“阅读之星”等荣誉称号。

　　同学们，松弛的神经又该绷紧了，床头的闹钟又将激起清晨的奏鸣!最后，祝同学们新学期品质好、身体好、学习好，各方面都进步!

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