[新时期如何开展学校管理] 新时期学校管理对策蒋永升

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  辽宁省辽阳市白塔区南林子小学111000      世纪之交,一场如春雨润万物的基础教育改革席卷着中国大地,新的课程已走进课堂,走进教师和学生共同学习、生活的空间。如何把选择权交给学生,最大限度地发挥学生的潜能,让学生在课堂上走向成功、感受喜悦,是每一位管理者值得深思的重要课题。
  �1.强化管理体系,提升实施效果
  �1.1注重观念更新,加强理论培训
  �实现观念更新,可以借助两条途径:一是学习理论,二是反思实践。领导要认真学习,亲自授课,亲身感受师生角色的转变,并走进课堂,和教师们探讨、交流、分享教学改革的成功与收获。
  �1.2注重人文管理,增强服务意识
  �面对新时期的课堂改革,领导者的思路需要从原有“课程服从于管理”中解放出来,树立“管理服务于课程”的观念。
  �2.注重规范管理 ,强化制度建设
  �2.1健全规章制度,坚持听课制度,并做到学习、研究、探讨为一体的听、评课新体系,建立教学反思制度和师生共享制度。
  �2.2规范开课标准。严格按照各级教育部门指示精神,开全课程,开足课节,做到严格执行课程计划,“三表”齐全。
  �2.3严格备课要求。备课在研究教材、教法,突出重点、难点、能力点、教学点的基础上,提倡体现以学生自主学习为主,体现教师自己教学风格。
  �2.4加强课堂教学,认真执行新课程标准,不断探讨让学生自主学习、探究学习、自主发展的的学习方式,做到师生共同参与,共同收获,共同成长。
  �3.倡导以人为本,关注教师成长
  �3.1坚持全员性原则,提高全员素质
  �从更新教育理念进行新课程师资培训入手,开展全员性的“走进新课程”的专题学习,使教师快速全方位地理解了新一轮课程改革的新理念。
  �3.2坚持自主性原则,提高自身素质
  �在教师中大力开展读书自学活动,使教师主动认识到自己原有教学观念行为与新课程标准、理念之间的差距,引发他们自身的观念冲突,唤醒教师的内在需求。
  �3.3坚持实践性原则,提高教学质量
  �建立校本教学研究制度,解决老师在实施新课程中的具有代表性、最为困惑的、最迫切需要解决的问题。
  �4.关注学生发展,创设精彩课堂
  �实施“六点带进”的课堂教学方法与策略,积极构建充满生命活力的课堂,让学生感受喜悦,体验成功。①把微笑与情感带进课堂。②把肯定与鼓励带进课堂。③把生活与体验带进课堂。④把合作与交流带入课堂。⑤把创新与实践带入课堂。⑥把成功与自信带进课堂。
  �5.改革评价方式,发展激励功能
  �新课改倡导的是“立足过程、促进发展”的评价新理念,对此学校应积极进行评价实践。一是开展课堂教学评价实践,促进教师不断改进教学行为。评价课堂教学时重点看教师是否做到了关注学生,是否坚持了为学生发展而教。二是注重测试过程,体现评价激励。改变以往严肃的卷面为充满情感与激励的卷面,体现了老师对学生的人文关怀,让学生感受到人格上的尊重。
  �总而言之,在新课程实施中,作为新时期的校长需要记住:对于学校管理来说,管理是事业,事业的意义在于奉献;管理是科学,科学的价值在于求真;管理是艺术,艺术的生命在于创新。
  

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本文来源:http://www.zhangdahai.com/jianghuazhici/minzhushenghuohuifayan/2019/0317/19118.html

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