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文◎北京福田戴姆勒汽车有限公司党委
▲ 党员志愿者合影
北京福田戴姆勒汽车有限公司员工近7000人，与生产相关人员4500余人，共400多个班组，分布在3个厂区的6个工厂。公司党委下设10个党总支40个党支部，现有党员987名。面对班组分布广、一线员工多的现状，党委探索“党小组+班组”双驱动工作法，从管理、文化、干部、项目四个维度开展系列活动，强化党组织的政治功能和党员的先锋模范作用，打造党建生产力。
党建管理进班组，实打实增质提效。将班组建设指标，与党小组职责有机融合，把党小组长和班组长职责绩效捆绑考核，结果作为薪酬分配、优胜班组评选的主要依据。将党小组会与每日班前会结合，“一岗双责”的班组长每日利用班前会组织政治学习，统一思想，明确目标。2020年年初新冠肺炎疫情暴发后，总装厂统筹疫情防控和生产经营，全员思想一致、行动一致，2月8日即实现复工复产，全年完成产值410亿元，上缴税金7.2亿元。
党建文化进班组，手把手用心育人。创设“班组党建园地”看板，结合厂区劳模路、先锋路及车间内悬挂党员模范岗标识，培育弘扬红色精神。结合企业培养“多功能工”人才计划，党委明确党员与入党积极分子共同培养一名“多功能工”培带指标，提升班组人才岗位技能和综合素质。2021年，总装厂总装部党支部32名党员定向培养32名“多功能工”，超额完成公司“多功能工”的年度培养任务，实现经济效益和人才效益双提升。
党员干部进班组，面对面凝心聚力。结合党建工作联系点制度和党员责任区划分，与生产相关的党员领导干部在生产一线认领“责任田”，打通干部员工信息互通“最后一公里”。仅2021年第一季度，就协调安排未返京人员生活保障200余人次，返京人员隔离期生活保障1275人次，上报疫情防控漏洞28项，并落实整改。
党建创新进班组，点对点促进经营。结合公司年度质量目标和党支部党建创新项目，党委开展“班组质量军令状”活动，将作业部年度整车质量指标目标细化到每个班组，建立班组党建质量管理体系、党员质量包干体系和量化考核制度。2021年共征集党建创新进班组项目17个，促进各部门跨团队合作进一步深化，整车实物质量得到大幅度提升，质量问题反馈流程得到优化。
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