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党组织的凝聚力是党的生命、是医院事业的助推器，为了认真贯彻市委、区委有关“进一步推进凝聚力工程”的要求，医院始终以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导，把凝聚力建设作为加强医院党建工作的主心骨，通过“凝聚力建设”进一步密切党群关系，增强了医院党组织的凝聚力、吸引力、战斗力，集聚党员、干群力量，团结一致的开展工作，维护“改革、发展、稳定”大局，促进政治、业务各项工作的顺利开展。一、以先进的理念灌输人
在“凝聚力工程”建设中，班子建设犹如一个磁场，只有磁性强，才有吸引力。我院的班子建设主要通过参加区卫生局的双月知识讲座，学习胡锦涛“七一”讲话、国际形势以及十六届三中全会《决定》等，通过学习强自身、促凝聚。在防治SARS中，结合实际开展了讲大局、讲政治、讲科学、讲纪律、讲稳定、讲奉献的学习教育活动，以班子成员亲历亲为行动，促使全院干部、党员、职工齐心协力、群策群力、保大局、保稳定，使医院顺利完成了防治任务。
我们还通过组办中层干部学习班、职工代表培训班，着重学习《三个代表重要思想学习纲要》，进一步明确了以人为本，全心全意为人民服务的理念，进一步提高了开拓创新、勤政务实、解决难题、驾驭大局的能力，进一步改进了想职工所想、急职工所急，解职工之所难的工作作风。以每季中层干部和党员的学习、每周职工的班组学习，把全院职工的思想统一起来，积极完成党和政府交给医院的各项工作，确保工作目标的完成。
二、以公正的制度鼓舞人
我院班子团结，坚持原则，工作务实，比较有合力。执行民主集中制，坚持“三重一大”集体讨论的规定，重大事项都有讨论记录，在决定之前，先征求职代会意见，每年两次通过职代会征求“金点子”，行政积极落实职代会意见。我院注重贯彻重大决策的科学性、民主性与程序性，得到干部职工积极支持。
我院重视干部队伍建设，职能科长、科主任新老交替进一步年轻化取得阶段性成果，选拔“肯干事，能干事，能干大事”的干部上岗，今年通过民主推荐，竞聘上岗等公开竞争，医务科、大内科、大外科都由中青年挑大梁，现中层干部平均年龄为42岁，其中35岁以下的青年有4人。经上半年全体职工测评，收到407张评选选票，中层干部平均满意率达90.84%，没有低于75%以下的选票。经上半年职代会测评，收到49位职代会代表测评意见，中层干部满意率为92.31%，也没有低于75%以下的选票。
三、以科学的机制管理人
“三个代表”重要思想是以发展这一主题来贯穿的，医院工作的要务也必然是抓医院发展，这是医院行政工作的主题。总支把班子建设好，提供发展的保证。我们这个班子有三个基本特点，一是坚持民主集中制，坚持重大问题在班子内充分酝酿、讨论；
二是办事务实，紧紧扭住工作目标不放松；
三是讲团结、讲补台、心往一处想、劲往一处使、班子定下的事情就发一个声音，没有杂音。党工团紧密配合，工团组织各负其责，党员干部广泛参与。
四、以党员的力量感召人
严格贯彻落实《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党纪律处分条例》，落实，坚持党员权利和义务的相统一，创造条件让党员及时知晓党内情况、了解医院政策，落实好党员的“先知道、先讨论、先行动”。
在抗击非典中，党组织充分发挥战斗堡垒作用。召开全院动员大会4次，党员大会2次，党员干部带头值班、带班、参与疑似病人会诊，党员医务人员坚持在发热门诊，非典期间，党员自愿报名赴传染病医院支援工作。涌现一大批党员先进人物。整个医院在党政密切配合下，顺利完成了阶段性任务。多次接受市、区检查，得到好评。在党员的带动下，有91位护士当即报名参加赴港医疗救护。发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用。“六讲”成为突发性工作中职工共同遵守的守则。干部作风深入、求实，职工就有方向。我院干部队伍肯学习，能干事，科主任敢抓善管，护士长吃苦在前，职能科长深入一线指导服务，这种求实的作风在防止SARS工作中得到集中体现，干部不怕危险、不怕累，一有情况就赶到医院。这种特别能工作的求实作风影响了全院职工，职工中也涌现出许多可歌可泣的先进事迹。
五、以改革的事业留住人
医院发展是凝聚人心的一面旗帜，党组织要有凝聚力，就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚，抓好凝聚促发展。随着周边居民动拆迁的加速、便民药房的开设，年内的医院业务状况与去年同期相比悄然逊色，总体呈现业务总量下滑，特别是门急诊业务量下降幅度超过了住院。面对医院的业务进入“感冒期”，救治的药方就是“改革”，医院变革势在必行，只有改革才有未来而言，改革的成功于否决定着今后的生存与发展，实行科学的变革管理既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。我们一方面做好推进改革的各项前期工作，做到统一思想、有效沟通、规避阻力、平稳推进，一方面在业务开发上，通权达变，大力开发特色业务，为可持续发展提供保障，让人才吃上“定心丸”。
医院班子研究酝酿，提出了踏踏实实搞业务、稳扎稳打促发展的目标，抓住中医、中西医结合为特色，走与三级医院合作的路线，在区域内率先加入了xx医院集团，依托xx医院集团，集聚优势。在业务技术交流上：已定期开展了专家、主任来院查房；
选送专业人员进修胃镜、肠镜等医疗仪器设备的操作应用，参加xx医院的心血管、神经、内分泌等科室的主任查房。在特色项目开发上：恢复肝病专家门诊，又开展了呼吸、针灸、放射科、泌尿外科等专科专病的业务合作，通过挖掘中西医结合的治疗特色这座金矿，来吸引病人，为医院带来了双赢。如：04年上半年医院门急诊诊疗人次14.9万，其中专病、专科、专家门诊诊疗人次就占达21.59%，可见专科特色的含金量。
六、以有效的机制激励人
着眼于医院卫生知识分子的高技术、高学历、高职称的“三高”特点，我们以“事业留人、待遇引人、感情待人”为核心。根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见，结合医院实际，进一步深化人事制改革，强化医务人员聘用上岗规范化、制度化，继续完成小合同签订；
落实职代会通过的“专业技术人员评聘分离实施指导意见”，根据各科室实际，发挥科主任负责制管理作用，建立公平竞争、择优上岗监考机制，年内完成中级以上职称评聘分离工作；
针对临床业务运转，在人员总成本控制的前提下，科学合理的设置人员比例编制，安排人员有增有减，对效益不高、人浮于事的科室“消肿”；
对业务量稳定、具有特色优势的科室“添兵”，进一步优化人员结构；
结合人事代理制，院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制，对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线，对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管，设置20%的淘汰率。
七、以法定的程序规范人
在医院的行风建设中，我们以市局纠建要求为准绳，严格监督、标本兼治、综合管理，建立监督、惩治并重的纠风工作长效机制，成立由党政班子领头的领导小组，设立了纠风办公室，下辖医疗护理质量管理组、服务态度管理组、合理收费管理组、违纪督察管理组等4个工作小组。请药商、器械商签定“行风建设承诺书”，通过职代会的法定程序，表决通过了“医院关于加强行风建设的若干规定”，并请干部党员签名学习。落实科主任纠风工作责任制，正确传达行风精神，严肃查处违纪违规事件，坚决纠正各类不正之风。在2004年1-6月医院召开纠风宣传会议15场次，1379人次。拒收红包、礼品2人，折合人民币200余元。配合区局要求，每季度发放出院患者征询表，行风不正之风的举报为零。
八、以艰巨的工作锻炼人
医疗体制改革初露端倪，民营医院、洋医院、股份制医院相继出现。医疗市场竞争日趋激烈，一些技术力量、医疗特色、服务质量跟不上要求的医院会被患者无情地淘汰，区域城建改造步伐加快，医疗机构面临整合重组。市场经济的最大特征是“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”。原来的政府导向，更多地向市场和民众需求导向倾斜。面对挑战与困难，我们要扬长避短，抓住机遇，坚持中医、中西医结合办院方向，在以病人为中心，提高医疗质量，加强人才队伍以及增强综合实力建设的同时，结合我区卫生资源过剩的状况和我院功能定位，更应注重中医、中西医结合内涵与特色建设，保持和发展中医、中西医结合临床优势，走中医、中西医结合发展之路，才能在竞争激烈的医疗市场中求得稳定的生存与发展。
我们通过加强党员队伍建设，继续发挥党员在医院管理、学科建设和优质服务三个方面的领头羊作用，敢于碰硬；
敢于突破；
敢于创新；
九、以公平的报酬吸引人
不能让“靠得住，有本事”的人吃亏。
十、以真挚的感情关心人
党员捐款
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