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镇工业企业对标行业先进、提升长效管理水平专项行动实施方案 XX镇工业企业对标行业先进、提升长效管理水平专项行动实施方案为深入开展工业企业转型升级和扬尘治理专项行动，切实提升企业管理水平和市场竞争力，改善全镇空气质量，制下面是小编为大家整理的镇工业企业对标行业先进、提升长效管理水平专项行动实施方案 ,供大家参考。
XX镇工业企业对标行业先进、提升长效管理水平专项行动实施方案
为深入开展工业企业转型升级和扬尘治理专项行动，切实提升企业管理水平和市场竞争力，改善全镇空气质量，制定本方案。
一、工作目标
通过夯实工作基础，细化工作流程，运用体系管理工具，实现企业管理制度化、流程化、规范化，不断解决企业管理问题，提升企业管理水平。用活帮扶政策，推动新旧动能转换，深入推进工业企业技术改造，通过设备、技术提升带动产品升级，提高企业市场竞争力。深入开展企业大整治大绿化专项行动，建设一批花园式单位，推动企业内强素质，夕卜树形象。
二、具体工作
（一）优化生产流程，规范企业管理，推进企业改造升级结合企业实际，认真梳理分析生产工艺流程，涉及科学合
理的生产工艺流程体系，实现生产流程标准化，推进企业技术改造，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平，充分运用可视化管理工具，实现信息互通，优化生产流程。
推动企业装备升级更新，用好《XX省化工投资项目管理规定》、〃亩均效益”评价改革和XX镇工业集中区认定契机，根据化工、高端机械装备、装饰纸加工、厨具制造、塑料塑编等行业发展特点，加快自动化、数字化、网络化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备在企业同推广应用，深入推进化工企业自动化改造，用自动化控制代替操作工人，实现化工行业安全根本转型;加快工业机器人推广应用，在厨房设备、机械、塑料塑编等简单重复、劳动强度大的岗位用机器人替代人工生产，提高劳动生产率。推广智慧化生产车间，通过生产流程的云计算，优化生产流程，节约过程性成本。2020年12月底前，完成工贸企业三年技改专项行动，力争2020年上半年，建成全区首个智慧化生产车间。
引导企业提质增效，鼓励企业向符合产业政策、市场前景
好、经济效益高的项目增加投资，扩大生产规模，增加产品品种，提高产品附加值，提高产品市场竞争力。推广精益管理，最大限度为企业谋求经济效益，通过精益管理，逐步实现企业管理制度标准化，生产流程规范化，管理体系系统化，目标任务精益化，信息反馈及时化，重大决策科学化。通过精益管理，突破企业管理瓶颈，提高管理水平，增加管理效益。
（二）开展大整治大绿化，打造花园企业，提升企业形象
1.
开展工业企业扬尘治理本色行动。建立企业扬尘治理责任制，明确责任区域和责任人，定期对责任区域进行维护，杜绝私拉乱扯、舌L摆乱放，达到沟见底，轴见光，路面、设备见底色，装置周边无异味,门窗干净整洁,厕所无苍蝇及异味,设备物品工具摆放规范整齐。企业主要负责人每周巡查不少于1次，区域责任人每周巡查不少于3次。各企业须于3月底前制定企业治理方案,4月底前完成卫生清理工作。
2.
开展企业裸露土地大绿化。对企业裸露土地进行排查,制定专门的绿化提升方案"艮据企业实际，对排查出的裸地进行绿化提升，对原有的绿化带进行维护，通过铺设路沿石、安装篱笆等
措施分清内外通过种植地被作物以及乔冠花木等，分清绿化层次。各企业4月底前完成企业绿化工作，并对企业绿化进行长期管护。
3.
开展工业企业立面集中整治。各企业对企业内外破损墙面进行修复，并对墙面进行喷涂，喷涂颜色原则上为白色加水泥灰色，水泥灰色高度不高于50cm。企业对内部管道、强弱电线进行规整，电线沿墙穿管敷设，废弃管道一律拆除，其它管道除有特殊需要外，采用钢管硬链接，并按照安全色标准喷涂，杜绝管线〃蜘蛛网〃。各企业须于4月底前完成该项工作，5月份起，镇政府将对企业治理情况进行验收。
（三）对标先进企业，提高企业管理水平，形成长效管理机制
深入开展对标齐翔提升企业管理工作加强5S现场管理，积极创建6S管理示范企业。科学划定企业生产等功能区域，按照定点、定量、定时的原则，提高场地利用效琴根据企业订单、生产及排放情况，合理确定维护保养时间，提高机械运转效琴
加强企业环境管理，落实企业〃门前三包〃、卫生责任制，定期对企业环境卫生、绿化、设备设施运行、员工工作习惯等要素进行检查，进一步养成良好的工作习惯，维护优美的工作环境，不断提高企业形象。
坚定不移抓好企业安全环保管理工作，定期开展安全生产培训、演练，定期组织安全、环保隐患排查治理，定期维护安全、环保设施，确保正常运行，形成安全、环保检查、维护等台账记录，形成管理长效机制。
三、保障措施
（一）提高思想认识，加强组织领导。企业主要负责人要提高对大整治、大绿化和优化流程、规范管理的认识，成立专门的工作领导小组，分别负责企业技术（智能化、智慧化）改造、大整治大绿化及安全环保管理提升等工作，每月开展专项自查，形成相关记录并存档备查，养成长期坚持的良好习惯。
（二）开展上门会诊，逐户对接问题。组织企业与区内东道智能科技、猪八戒网等专业机构进行对接，邀请第三方上门会诊，咨询企业问题所在，根据企业实际情况制定合理的规范化改造提升方案。鼓励企业到镇内、区内标杆企业对标学习，到一线城市或者行业内领先企业对标学习，开阔视野，提高认识，力争〃年内见成效，三年全达标"。
（三）选树标杆企业，加大宣传力度。针对在强化管理、流程优化、智能化技术改造、本色行动及大整治大绿化方面出现的典型企业，加大宣传力度，采取现场观摩、行业点评、经验交流等多种方式，宣传企业先进做法，鼓励其他企业效仿，促进企业快速发展。
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