2023年景区建设实施方案【精品文档】 平安景区创建工作方案

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景区建设实施方案【精品文档】 景区建设实施方案【精品文档】景区建设实施方案篇一:2011年肇源县莲花湖景区项目建设实施方案2012年肇源县莲花湖景区项目建设实施方案肇源县二站镇政府2011年下面是小编为大家整理的景区建设实施方案【精品文档】 ,供大家参考。

　　景区建设实施方案【精品文档】

　　景区建设实施方案篇一:2011年肇源县莲花湖景区项目建设实施方案2012年肇源县莲花湖景区

　　项目建设实施方案

　　肇源县二站镇政府

　　2011年12月

　　一、基本情况

　　项目总投资4280万元，年经济效益50万元。充分拉动旅游经济发展，完善景区功能，促进社会分工就业，达到提高农民收益的目的。

　　二、指导思想

　　莲花湖景区以形象宣传为突破口，以乡村游、莲文化游和湿地游为定位，以全民参与、股份开发和全民受益为宗旨，以社会主义新农村建设为统领，认真落实科学发展观，坚持旅游业与农业换位的原则，以推进旅游经济发展为核心，通过景区建设，使旅游资源潜力得到充分利用，从而达到既有经济收入又能使旅游资源得到有效保护的目的。

　　三、建设目标

　　结合项目区工程和现有保护特点，科学谋化、统筹安排、分步实施，大力推进莲花湖景区建设。2012年加强基础设施建设，完善景区功能设施，使景区以内旅游资源得到科学合理利用，促进旅游业增效，农民增收，推动新农村建设，实现经济效益和社会效益的统一，加速旅游业发展。

　　四、建设内容及模式

　　莲花湖景区本着遵循景区整体规划和保持上年工作的延续性的原则，计划重点完成以下几项工作:

　　1、发展观光农业项目

　　落实莲花路、贺四路、五肇路两侧的农业观光旅游项目，增加游客游览项目，延长游览时间。一是湖畔人家温室采摘

　　园。在莲花湖景区北侧征用耕地500亩，建设农家旅馆10栋，温室100栋，大棚200栋，种植特色、绿色、有机果菜，开发集餐饮、住宿、采摘、观光、农业科技于一体的周末度假游，确保在莲花节前对外营业。二是曙光果菜采摘园。依托曙光村北侧水稻育苗工厂，开发第二季果菜种植项目，园区占地100亩，建设冷棚150栋，5月中旬，在稻苗下地后栽植番茄等蔬菜，7月上市，为游客增加采摘项目，开发乡村体验游。项目总预算资金1300万元。

　　2、完善景区基础设施

　　一是环湖路建设项目。规划长5.3公里，宽6米的水泥路，工程总预算资金800万元。

　　二是管理服务中心、景区广场、停车场项目，在景区大门东侧规划建设主体三层的管理服务中心综合楼，建设面积4500平方米，硬化景区广场、停车场8000平方米，工程总预算资金1600万元。

　　三是景区标志标识

　　在大广高速路松花江大桥段、肇源收费站入口处，还有贺什贺路口的路边设立路边标志标识10个，预计投资180万元。

　　四是启动地热资源勘探工作。莲花湖景区地处松花江右侧的地热带附近，到市土地部门争取地热勘探项目，摸清地下资源，逐步增加旅游项目。

　　五是完善湿地游项目。景区现有筏子10个，不能满足游客的需求，预计投资400万元，购置竹筏30个，达到能够接待150人以上的团体游客，完善景区游览项目。

　　3、建设地点

　　肇源县二站镇丰产村莲花湖景区内。

　　4、建设期限

　　当前至2012年6月，力争完成规划、立项工作，2012年7月至12月争取启动征地和工程建设项目。

　　五、组织管理机构与职能

　　为确保项目顺利实施，成立了建设期项目领导小组。

　　组

　　长:张金峰

　　二站镇党委书记

　　副组长:于开富

　　二站镇党委副书记

　　成

　　员:宋玉文

　　二站镇政府旅游办主任

　　姜洪林

　　二站镇政府旅游办成员

　　王永山

　　二站镇政府旅游办成员

　　职能:负责项目实施期间的项目规划设计、群众发动、原材料采购、施工队伍组建、施工监理、总结验收等项工作，采取有利措施，保障项目建设任务顺利完成。

　　六、资金管理

　　严格按照《会计法》和《旅游资金管理办法》的要求管理好项目资金。省、市、县下拨资金和地方配套资金，统一纳入项目专帐进行管理，建立项目会计核算帐册，专款专用。严格履行专项资金管理办法和项目资金使用审批手续，进行

　　跟踪审计，任何单位和个人不得挤占、挪用、截留、滞留项目建设资金。

　　篇二:A级景区创建工作方案

　　xx县旅游局

　　A级旅游景区创建工作实施方案

　　为全面提升我县旅游景区质量，加快促进我县旅游目的地建设步伐，根据市旅游局关于旅游景区创建工作有关文件精神，现就2011年xx县旅游景区创建工作制定如下实施方案:一、指导思想

　　创建A级景区，是全面提升景区质量、完善景区功能的有效载体。创建工作的指导思想是:认真贯彻落实科学发展观，坚持“科学规划、合理开发、永续利用”的方针，加强旅游资源环境保护，完善旅游景区基础设施，优化景区服务质量，努力把A级景区打造成“环境优美、卫生整洁、设施齐全、管理规范、服务一流、安全文明”的旅游景区，推动xx旅游业又好又快发展。

　　二、创建目标

　　根据上级旅游部门要求，结合我县景区建设实际情况，2011年，启动xxxx3A级旅游区景区的创建工作，评定xxxx为2A级旅游区。

　　三、创建任务

　　(一)加强景区设施建设,夯实景区创建基础。一是加快xxx景区建设进度,争取在5月份交付使用;二是启动xx楼的修建，加快xx公园配套设施建设和园林绿化，使xxxx配套景点更加完善;三是加快xxxx建设进度,确保在十月份对外开放;四是引导各景区进一步增加商业网点、参与性项目等设施，鼓励各景区引进具有本地特色的旅游商品。(二)扎实推进优质规范服务，全面提升景区服务水平。督促旅游景区进一步制定完善管理制度,加强对从业人员的教育、培训和管理，严格遵守各项服务制度和服务规范。强化导游、讲解人员讲解水平，做到规范服务，文明讲解。及时处理游客咨询和投诉，自觉接受广大游客和社会各界的监督。(三)开展环境综合整治，不断改善景区环境面貌。进一步加强景区治安和安全防范工作，督促各景区注重环境卫生的日常维护，做好各项安全防范工作，消除安全隐患，定期维护保养设施设备，为游客提供安全、整洁、优美、舒适的旅游环境。

　　(四)加强市场开发力度。借助互联网、电视、报刊等媒体加大宣传力度，通过举办海xxxx旅游文化节等活动、进一步提高上述旅游景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来游览。

　　三、实施步骤和措施

　　(一)宣传发动阶段(2月下旬—3月中旬)。加大对A级旅游景区标准的宣传力度，鼓励和支持xxxx旅游景区和xxxx积极申报，并于3月10日前向县旅游局提交创建实施方案。

　　(二)创建实施阶段(4月中旬—7月下旬)。xxxx旅游景区和xxxx分别成立创建工作领导小组和办公室，全面动员，分解任务，明确责任，制定计划，付诸实施。根据申报程序，县旅游局组织人员对创建单位进行指导，提出整改意见，及时发现问题，及时整改，力求全面达标。

　　(三)检查初评阶段(8月—9月下旬)。对照创建标准各创建责任单位抓紧补缺补差，收集整理资料，做好充分准备，迎接市、县旅游局初评。(四)检查验收阶段(10月—12月)。做好查漏补缺，落实最后的整改工作，随时准备接受最后的检查评定工作。

　　四、组织领导

　　为加强对创建工作的领导，确保创建工作顺利实施，决定成立xx县A级景区创建工作领导小组。其组成人员如下:组

　　长:xxx县旅游局局长

　　副组长:xxx县旅游局副局长

　　xxx县旅游局纪检组长

　　xxx县旅游协会会长

　　成

　　员:xxx县旅游质量监督管理所所长

　　xxx县旅游局质量监督科科长

　　xxx县旅游局办公室主任

　　领导小组下设办公室，办公室设在县旅游局，办公室主任由xxx同志兼任，负责具体创建工作。

　　五、工作要求

　　(本文来自:WwW.CdFdS.Com池

　　锝网:景区建设实施方案)(一)高度重视，周密部署，努力实现创建目标。各景区要充分认识创建工作对我县旅游业发展的重要意义和深远影响，切实担负起落实创建指标的主要责任，严格对照创建指标，科学制定整改方案和运行计划，逐项、逐条落实创建指标，全面提高景区的整体水平。

　　(二)精心组织，高效运作，确保创建工作顺利实施。创建工作领导小组办公室要加强对创建工作的指导协调和督促检查，对各项责任指标进行动态跟踪管理，及时掌握创建工作进度，督促各景区落实指标和任务，确保创建工作全面达标。

　　篇三:平安旅游景区实施方案

　　关于上报

　　“平安旅游景区”创建活动的实施方案

　　为有效推进文化旅游产业的发展，实现我县旅游业发展新跨越，根据上级有关要求，结合开展环境整治年活动，我乡决定深入开展深化“平安景区”建设，并制定和完善实施方案如下:一、指导思想

　　三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务以邓小平理论和“全县文化旅游产业发展、维护社会政治稳定为首任，以深化“平安景区”建设为抓手，按照“谁主管谁负责”和“谁经营谁负责”的原则，全面落实综合治理、预防为主的工作方针，深入扎实地做好治安安全、生产安全和防火安全工作，努力实现“发案低、事故少、秩序好、游客满意”的工作目标。

　　二、深化标准

　　“平安景区”建设，坚持将安全长远目标和治安集中整治有机结合，不断提高整体防范意识和能力。

　　一是景区内治安防范和内部行业管理各项措施到位，安全保卫制度健全，景区内无严重刑事案件，无群体性纠纷械

　　斗事件，无游客物品被盗、被抢等可防性案件。

　　二是切实加强对各景区景观、景点安全事故隐患的综合整治和重大危险源的监控管理，景区内无重大火灾、交通安全事故。

　　三是景区内环境好，净化、绿化、美化、亮化、无重大污染或重大生态破坏事件，无敲诈或欺骗游客，从中牟利现象。

　　四是景区内救治伤员、扑救林火、伤残保险等应急机制、措施和队伍健全，一旦发生紧急情况，其作用能有效发挥到位。

　　五是建立健全景区优质高效的管理服务工作机制，使游客对景区的满意率逐年上升，游客投诉反映“吃、住、行、游、购、娱”和治安状况差等影响形象的问题逐年下降。

　　六是及时排查解决景区内存在的治安突出问题、管理薄弱环节和山林火灾、景点建筑、基建工地等存在的各类不安全隐患，确保万无一失，维护景区治安。

　　四、组织领导

　　为了确保“平安旅游景区”创建活动有序进行，成立了有局长xxx同志为组长、办公室人员为组员的“平安旅游景

　　区”领导小组，为此次的创建活动明确了目标、要求、方式等。

　　三、工作要求

　　l、我局高度重视“平安旅游景区”创建活动，把创建活动作为保稳定、保平安的政治任务，作为优化我县旅游发展环境的一项重要措施，纳入议事日程和工作计划，认真制定创建实施方案，成立组织机构，明确专人抓，广泛发动群众，狠抓落实。实行层层负责，下级对上级负责，主要领导负总责机制，明确具体的责任人和相关部门，解决创建活动中的实际困难和问题，促进创建活动扎实有效。

　　2、我局以创建活动为载体，推进全县旅游系统社会治安综合治理措施全面落实，务求实效。提高内保人员素质，切实做到看好自己的门，管好自己的人，大力

　　弘扬见义勇为精神，充分调动系统干部职工维护社会治安的积极性。

　　篇四:景区营运工作方案

　　景区营运工作方案

　　为加强轿子山景区管理，完善基础设施，加快景区建设步伐、提升旅游质量，实现景区科学发展、跨越发展、和谐发展，进一步提高对外吸引力、综合接待能力和景区可持续发展，根据公司战略部署，努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”的旅游品牌，特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”的原则，认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神，站在建设和谐社会、和谐景区的高度，进一步完善旅游基础设施，促进旅游资源开发利用，提高景区管理水平，着力把轿子山景区打造成为环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明的知名景区。

　　二、工作目标

　　在公司领导班子的领导下，建立健全高效的景区管理机制，致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作，确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速，为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。

　　三、景区营运中心机构设置

　　景区营运中心下设四个部门，分别为:景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。

　　(一)景区营运部

　　景区经营部具体负责景区经营管理工作，为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护和后勤保障等方面的服务。(二)景区工程建设部

　　工程建设部主要负责确保景区正常运营所需的各项旅游基础设施完好。具体负责景区工程设施、设备(道路、房屋、栈道等)的修缮、维护;景区水电、绿化的维护保障;确保景区及公司的设施、设备、建筑物完好，满足公司的正常运营。

　　(三)景区交通运输部

　　交通运输部主要是负责景区内所有经营、非经营用车的管理工作。具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购的物资、垃圾清运以及其他运输方面的工作。

　　(四)景区安全保洁部

　　安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等的保洁工作。负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面的工作，维护游客的生命财产安全。

　　四、景区各部门工作实施方案

　　(一)景区营运部

　　(二)景区工程建设部

　　(三)景区交通运输部

　　(四)安全保洁部

　　篇五:天台山景区旅游管理提升实施方案

　　天台山景区旅游管理提升实施方案

　　按照《中盐和鹰控股有限公司开展管理提升活动实施方案》的要求，为进一步提升景区管理水平，培育一支素质高、业务精、执行力强的管理队伍，建立具有天台山景区特色的旅游标准化管理体系，壮大天台山景区的旅游产业链，提升景区的品牌知名度和核心竞争力，实现建设一流国家公园的发展目标，现结合工作实际，制定天台山景区旅游管理提升实施方案。

　　一、指导思想

　　按照国资委“强基固本、控制风险、转型升级、保值增

　　值、做强做优、科学发展”的总基调，紧紧围绕公司“山上建一个5A级景区，山下建一个国家级度假区”的目标，构建天台山完备的旅游体系，建设成为以观光旅游与休闲度假互为补充、相得益彰的国家公园。以邛崃市第十三届党代会精神和“363”工作计划为指导，按照中盐和鹰控股有限公司的总体部署，用2年左右的时间优化公司内部组织结构、管理模式，以“大旅游、大产业”为导向，优化资源配臵，完善景区旅游产品体系，增强景区的竞争力和风险抵御能力，提高景区经济效益，实现景区的转型升级。

　　二、组织领导

　　公司成立天台山景区旅游管理提升活动工作领导小组:组

　　长:王巨祥

　　天台山旅游开发有限公司常务副总经理

　　副组长:周

　　涛

　　天台山旅游开发有限公司副总经理

　　吴思麟天台山旅游开发有限公司副总经理张天忠天台山旅游开发有限公司总经理助理李

　　飞天台山旅游开发有限公司总经理助理

　　成

　　员:曹

　　勇办公室主任

　　于志顺财务保障部经理

　　王

　　刚规划建设部经理

　　李亭奎景区管理部经理

　　肖龙敏营销文宣部经理

　　李明勋社会事务办主任

　　袁文廷成都办事处主任

　　刘

　　佳综合执法大队副大队长

　　活动领导小组下设办公室，办公室成员:曹勇、于志顺、李亭奎、王刚、肖龙敏，活动联系人:曹勇。

　　具体工作分工:人力资源管理、党群建设和反腐倡廉工作:牵头领导:周涛，责任人:曹勇;财务管理工作:牵头领导:张天忠，责任人:于志顺;企业文化建设:牵头领导:吴思麟，责任人:曹勇;安全管理工作:牵头领导:周涛，责任人:李亭奎;规划建设工作:牵头领导:王巨祥，责任人:王刚;行业管理工作:牵头领导:周涛，责任人:李亭奎;环境和资源保护工作:牵头领导:李飞，责任人:李亭奎;营销文宣工作:牵头领导:吴思麟，责任人:肖龙敏;社会事务管理工作:牵头领导:吴思麟，责任人:李明勋。

　　三、活动目标

　　全面梳理公司在财务管理、人事管理、安全管理、企业文化建设、规划建设、行业管理、环境和资源保护、宣传营销、社会事务管理、党群建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，以行业龙头企业为标杆，系统总结景区在日常工作中的好的经验和做法，完善内部决策、反馈机制，优化内部人力资源配臵，建立一套适合景区工作实际、行之有效的管理制度，强化公司的风险抵御和盈利功能，不断壮大公司规模，将公司建设成为中盐内部(第三产业板块)乃至旅游行业的领头羊。

　　四、主要任务

　　(一)查找存在问题和风险点，制定改进措施

　　大力宣传旅游管理提升活动工作的重要意义，形成人人重视、全员参与的工作态势。要分部门、分条块召开会议，深入工作一线，发扬平等、民主的工作作风，认真听取职工、群众、景区经营业主的呼声，要加强与主管部门、媒体、旅行社、专家学者、旅游采购商经销商的沟通，大力开展游客意见调查活动，深入剖析存在问题和风险点。对梳理出来的问题要认真进行反思，查找问题的根源，制定具有针对性的改进措施。要对存在的问题进行动态管理，定期评估措施的有效性，及时进行弥补和改进，逐步形成完善的自我诊断、改进的工作机制，切实提升企业的管理水平。

　　(二)树立质量管理意识，不断提高服务水平

　　旅游管理的最终落脚点在于对客服务水平，要进一步深入开展“学习型景区”创建活动，积极开展人才培养和优秀人才引进工作。要以国家规范、行业标准为参照，以一流景区为榜样，完善基础岗位工作流程和规范，大力开展文明创建、技能大练兵等活动，制定公司的质量方针和管理目标，深化员工的质量管理意识，不断提升景区的服务水平。以“品质天台”建设为核心，大力实施“五员”载体工程(人人都是“卫生员、讲解员、服务员、安全员、交通员”)和“六心”服务工程(“六心”即指“吃得舒心，住得放心，行得安心，游得欢心，购得称心，娱得开心)，为游客营造最佳旅游环境，加快旅游经济发展，推进旅游业提质增效。

　　(三)完善企业管理模式，增强驾驭市场和对外扩张的能力，壮大企业资产规模

　　要优化内部工作机制和工作流程，牢固树立创新管理的意识，完善政企合一、垂直管理的工作模式。要不断增强市场敏锐性，建立专家工作团队，认真分析行业发展的宏观和微观环境，牢牢把握行业发展方向和规律，趋利避害，克服闭门造车、盲目跟风的工作作风，建立科学的项目引进、产业规划、成本控制、市场拓展、资金保障工作机制。要在改变单一的产品模式，拉长产业链，增强盈利能力，精细化管理上狠下功夫，不断发展壮大企业。

　　(四)固化经验成果，构建长效机制

　　对于好的做法，要及时总结、科学评价，全面推广和应用。

　　要将好的经验升华为公司的管理标准和制度体系，并强化学习和培训，逐步转化为全体员工的行为准则，形成长效工作机制，不断促进新的管理提升。

　　五、实施计划

　　要以建立科学的管理机制和提升服务水平作为活动的核心工作，不断推进干部职工能力作风建设，做到有计划、有步骤、有目标、有措施、有激励、有评估，突出工作重点，全面推进活动的开展。

　　(一)财务管理方面

　　要建立完善物资采购、固定资产管理、工程招投标、工资分配、成本控制、票房管理、资金管理、票据管理、印鉴管理、账户管理方面的制度，进一步明确财会人员和售票人员工作职责，严格财经工作纪律制度，严明岗位职责，增强职业工作道德。鼓励财会人员提升专业技术水平，建立财务预算、风险预警的工作机制，及时为公司决策提供数据依据，完善财务工作档案。(二)人力资源管理方面

　　要加强公司人力资源工作的专业化水平，根据公司的战略发展目标，制定人力资源规划方案和人才引进计划。要进一步完善目标督查、质量考评、招聘培训、薪酬体系等制度，科学制定“三定”工作方案(定岗、定人、定责)，明确部门

　　工作职责，合理编制岗位工作规范。根据淡旺季工作特点，优化人力资源配臵，降低劳动成本。要加强后勤保障，推行人性化管理，

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