2022年度事业单位人事科工作总结

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下面是小编为大家整理的2022年度事业单位人事科工作总结,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

事业单位人事科工作总结3篇

第一篇: 事业单位人事科工作总结

组织人事科工作总结

【篇一：组织人事工作2015年工作总结2016年计划1】

杨柳煤业组织人事工作

2015年工作总结及2016年工作计划

一、2015年组织人事工作总结

2015年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报，对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外，利用人员定位系统，每天抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。四是开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况考核，为干部专业技术职

称聘任做重要参考。

2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务144人，其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。通过笔试和面试，公开招聘了14名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称聘任，并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类2名，煤炭工程类19人，政工类5人。

3、党建工作。一是深入开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课”、政治学习等基本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了2015年7名新党员的发展工作，及时完成政审和各项材料的收集工作。并完成了9名预备党员的转正相关工作。三是摸清了党员队伍状况。对全矿党员进行了梳理，及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。完成了前三季度的党费收缴，建立了党费台账，并对党费收缴情况进行了及时公开。四是开展了“七一”建党节活动。召开座谈会，组织党员干部开展了应对严

峻经营形式建言献策活动，并对14名困难党员进行了慰问。五是扎实开展“三严三实”主题教育。协助各分管领导开展讲党课活动，完成了“三严三实”前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。

二、2016年组织人事工作计划

2016年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个方面工作：

1、加强干部教育培训。一是加强管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育广大管理干部要践行社会主义核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运；
教育广大管理干部要提高执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位，开展“给自己一个满分的理由”大反思活动，激发广大管理干部的集体荣誉感和事业心。二是要加强干部的专业技能技能教育。利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训，尤其是安全生产方面各项工作的规范以及各项检查活动的检查标准，定期不定期根据需要组织人员进行学习，逐步提高管理干部的专业技术水平。

2、强化管技人员日常监督考核。制定完善干部管理考核办法，加大日常监督考核力度，强化干部考勤管理，认真落实《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件精神，工资根据出勤情况支付。继续推行正职每晚签到、周末值守、跟小班，跟班督查，约谈问责等机制。认真落实《杨柳煤业管技人员召回管理办法》，严格干部纪律。

3、深入推进干部诚信建设。加强诚信宣传教育，强化

各级管理人员的诚信意识，逐步完善干部诚信建设具体标准，同“三严三实”要求相结合，加快推进诚信体系建设，加大诚信建设考核、处罚力度，实行月考核月通报，注重结果运用，将诚信建设考核与干部选拔任用、年度履职考核、职称评聘相结合。

4、加强党支部建设工作。一是认真落实“三会一课”制度，规范党支部工作，加大对党支部工作的检查考核。二是加强党员管理，全体党员干部必须按照规定参加党内组织生活，缴纳党费，对于不服从组织安排，不参加党内组织生活或者不按时缴纳党费者，严格按照党章有关规定进行处理。三是规范党员发展工作，坚持高标准、严要求，注重党员质量。四是扎实开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动，认真评选星级党支部和星级党员，建立创先争优长效机制。五是扎实开展党建活动，在重要节日开展党员座谈、党员集体上岗保安全，困难党员慰问等活动。六是规范党费收缴。

5、做好专业技术人员职称评聘工作。及时组织符合有关条件的人员参与职称评审，并结合集团公司有关文件要求积极谋划并落实好专业技术人员职称聘任工作，使优秀人才得到应有的待遇，淘汰考核不合格人员，奖优罚劣，真正发挥职称聘任工作应有的作用。

【篇二：2014年度组织人事科工作总结】

2014年度组织人事科工作总结 一、主要工作及做法

1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。

2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。坚持公平、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。

3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，按照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的55名工作人员（含酒管办、涉外企业服务中心）进行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。

4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报准确及时，被市统计局评为先进单位一次。

5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案 40份，借阅档案20份。

6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为离退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统离退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，局机关40名离退休老干部对人事教育科的工作比较满意。

一是经常与老同志保持电话联系，问寒问暖，交心谈心，关心他们的身体健康和家庭情况，做到发现问题及时解决，发现病号及时探望，先后到市第一人民医院、第二人民医院、第三人民医院、中医院看望住院老干部11人次，解答工资福利问题18余人次，组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候，及时解决和回答他们提出的合理化问题。

二是始终把老同志利益放在首位，加强与市老局和市老年协会联系，先后两次组织离休干部

在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记《关于怀化市情发展变化》的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动，组织评选了健康老人和健康之星活动，我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人，周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。

三是活动经常。为了丰富老干部的晚年生活，“七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展变化情况，到芷江受降坊进行爱国主义继续教育，每次都组织了丰富多彩的娱乐活动，做到车接车送。

四是及时组织学习传达有关的文件精神和通报局里工作情况，及时耐心回复老同志提出的问

题，使离退休老同志感到，虽然退休在家，但仍然了解商务局的发展变化，支持局里工作。

7、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来，主动加强了与组织、人事教育、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。通过积极协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事教育、编制等方面的工作也有了新的突破，使各种报送材料及报表、人事信息得以顺利进行。

8、积极参加局组织的各项活动，一是汽摩会，今年3 月份，为了响应市委、市政府和局党组的号召，全体干部职工积极参与、精心策划，专门抽调13 名同志进行前期准备工作的筹备和各项工作的完善，大部分都是早出晚归，中午都是在体育中心吃盒饭，走到汔摩会闭幕结束。二是积极参加怀化市创建国家级卫生城市活动，全体干部职工放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在几大市场一线。三是积极参加国庆活动，为了搞好国庆的稳定工作，提前一个月安排人员值班，提前做好几大商场和市场的安全稳定工作。

9、严格落实请销假制度，按时上下班。今年以来，各科室工作人员为了积极完成各项工作任务，加班加点的工作，坚持按时上下班，一心一意为了工作。做到有事先请假，假期休完就销的好习惯，全年请公休假22人次，没有延假和超假现象，很多同志一心为了工作，放弃了应该享有的正常休假。

二、存在的不足

在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。

三、xx年工作打算

1、继续抓好干部教育培训工作。按照组织、人事的要求拟报干部培训计划。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作；

3、及时报送各种人事信息材料，完善档案管理和整理工作。

4、扎实做好离退休老同志的工作，

5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。

【篇三：2013年度组织人事工作总结】

2013年度工作总结

2013年，组织人事科在上级的正确领导和精心指导下，不断深化绩效工资的改革、创新和加强人事管理、全面提升组织人事工作服务水平，为全局的全面、协调、可持续发展提供了有效的机制体制保障。现将2013年工作总结如下：

1、全处现有职工200人：1、管理人员56人,其中处级8人、科级15人、科员32人、办事员21人；
2、专业技术人员39人，其中高级10人（含副处级2人）、中级17人、助理9人、实习人员4人；
3、工勤人员53人，其中技师8人、高级工23人、中级工15人、初级工8人；
4、退休人员29人；
5、享受死亡职工遗属抚恤费待遇人员17人。

2、制定了2013年年度工资预算计划和绩效工资计划，完成了绩效工资的申报工作。通过上级部门审批2013年绩效工资总量增加x%。

3、完成了2012年度干部职工的年度考核工作。

4、建立奖励性绩效考核机制，抓好全处职工考核工作。经过深入调研、领导指导，根据《xx处绩效工资实施办法》结合我处实际，制定了绩效工资考核细则，建立以绩效考核为重点的考核机制。成立绩效考核领导小组，从九月份实施以来依考核细则对考核不合格的职工扣发了相应的奖励性工资。有效的提高了职工工作的积极性、工作态度及安全意识。

5、加强对职工工资的动态管理，及时为我处职工办理工资审

批。依据年度人事考核结果对年度考核合格人员200人进行薪级工资调整审批，以及对23位职工岗位变动后绩效工资及时调整。

6、完成了2013年法人年检。为及时的体现法人证书的有效性，今年3月我科室到上级完成了xx处，n厂及mm所的法人证书年检。

7、实施医疗保险改革，根据《js省直机关事业单位职工医疗保险实施细则》和省财政厅、省卫生厅、省人保厅、省编办关于印发《关于省直机关事业单位公费医疗与城镇职工基本医疗保险衔接的实施意见》的通知等有关文件精神。结合我处实际，经职工代表大会通过后，为我处在职及退休共计228位职工办理了《js市城镇职工基本医疗保险》及《大病补充医疗保险》。先后为21位同志办理了异地就医的申报、审核工作，为5位同志办理工伤申请、认定及医疗保险赔偿。

8、完成了2013年上半年省局统一招聘事业单位工作人员工作。接省局通知申报后，我科室高度重视并且迅速做出反应，及时对基层单位用工需缺情况经行摸底申报。为d厂招到20名专业技术岗人员，入职签订合同后为他们办理了相应的入编、社保及医保等手续，为mm处及时的补充新鲜血液。

9、成立了专业技术人员聘任工作小组及职业道德评估小组，经过职评工作会议及职业道德评估会议后，推荐申报了14位具备晋升工程师资格条件的人员，并且14位同志申报成功。及时更新专业技术人才信息库数据，我处现有高级职称资格证书的职

工有9位，有中级职称资格证书的职工有25位。

10、为配合mm处完善相关制度同时抓好劳动人事管理制度管理工作，进一步健全劳动人事管理制度，结合实行绩效工资考核细则，我科室继去年对原《组织人事制度》修订后今年5月又对《组织人事制度》修改完善。

11、按规定指导全处专业技术人员完成继续教育的网上注册报名，组织已报名人员参加继续教育考试。

12、劳务派遣合同到期后及时的与劳务派遣单位重新签订了派遣合同；
与请长假到期人员重新签订了请长假协议书。

13、及时向js市劳动社会保险局调整在职人员社会保险金及调进调出人员社会保险金审批、转移手续，现全处参保人员200人（另有1人申报封存）。根据省局有关要求，为减少我处职工意外伤害经济风险，为191名在岗职工投保了团体意外伤害责任险。

14、完成了2013年机构编制及网络实名制的年检工作。

15、为全面提高职工履职能力和综合素质，我科室起草制定了《mm处2013年度职工培训计划》。

16、mm处开展党的群众路线教育实践活动以来，组织人事科做为联络组，积极的配合领导及群众路线教育活动小组开展教育学习、对照检查和专题民主生活会等各项工作。及时的联系基层群众反馈他们的意见，同时在学习对照检查过程中认真的转变我科室的工作作风提高工作效率。

17、完成了上级领导交代的其他工作。

2014年工作计划

1、进一步推进改革创新工作，促进我处人事人才管理及绩效工资工作再上新台阶。深入细致地做好相关政策的宣传和思想政治工作，做好政策解释，引导广大职工积极支持和参与改革创新。

2、制定2014年度工资预算计划及绩效工资申报、发放计划。

3、进一步做好干部职工人事档案的收集及管理工作，使其更加完善。

4、根据省局统一部署按时准确的完成2013年人事和劳动工资年报工作，以及人事人才综合宣传工作。

5、完成单位干部职工年终考核工作。

6、做好后备干部的考察、管理工作。

7、制定mm处《职工教育培训计划》，督促有关部门完成教育培训的各项任务。

8、完成每年的薪级工资正常晋升及落实岗位变动工作人员的工资调整。

9、及时准确地完成各类信息报表的上报工作。

组织人事科

2013年12月16日

第二篇: 事业单位人事科工作总结

公司人事科工作总结

公司人事科工作总结

公司个人工作总结

公司行政人事需协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。工作总结网人事工作总结频道我为大家提供范文《公司人事科工作总结》，更多内容欢迎访问。

20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.

人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 离职表、

从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.

对优化部门就诊各数据分析：

在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;

建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

附送：

公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度

一、总则：

为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。第一章：

招聘、面试、入职、入职手续、试用、转正

一、招聘：

1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制，根据工作任务周期性变化，由用人部门提交《人员需求表》，编制内补充人员由人事行政部审核，执行招聘。、2.因工作任务调整，季节性业务变化，各部门需要增加人员（编制外），需要提交《人员需求表》，经审批后，由人事行政部经理审批；
3.经理级或部门负责人招聘，由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》，由人事行政部经理审核，报副总经理审定，由人事行政部执行招聘。3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道，满足公司各部门人员减员和补员的需要。4.人事专员根据《人员需求表》的要求和人数，在要求的时限内进行简历收集、电话沟通，决定初步面试人选。

二、面试：

1.应聘人员先填写《应聘人员登记表》，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。2. 面试主考官，必须对每次面试结果，在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。3.公司普通员工由人事专员负责面试；
4. 主管级的员工，由人事行政部经理进行面试、部门负责人复试；
5.初试合格者（经理级以下），由人事专员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的复试。6. 经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副总经理复试，合格者，由人力资源经理安排上岗。

三、入职：

1. 复试合格者（经理级以下），由人事专员开具《员工入职试用通知单》，人事专员引带被录用的员工在部门负责人处报到上岗。2. 所有新入职员工必须到岗考察七天，用人部门负责人应该对新入职员工进行部门情况和岗位工作职责进行说明，并安排工作。指定专人对其进行工作内容、规章制度、安全规定、岗位技能及生活内容的指导和帮助（七天内其自行离职，或试用不合格者劝退，不计算工资），考察期内自动离职或不合格的员工，即时清退并报人事行政部备案。3. 考察七天合格者，由部门负责人填写考察评价并填写《（合格/不合格录用）通知书》交人事行政部，同时通知考察合格的新员工到人事行政部办理入职的相关手续。3. 决定录用的员工需提供像片一张或电子档像片（人事专员现场采录），身份证原件、复印件等；
人事专员对其进行公司企业文化、管理制度的培训学习；
并签字确认。四、入职手续需及存档的相关资料与凭证：

1.填写《员工档案登记表》2.像片一张3.身份证及学历证明（其真实性，人事专员必须进行认真、仔细甄别）4.培训学习确认书5.《入职试用期通知书》6.《（合格/不合格/录用）通知书》五、试用期：

1.试用员工满七天考察期后，进入员工试用期；
2.公司新入职员工试用期为1个月至2个月；
3.试用期员工不享受公司福利、提成、奖金；
4.部门员工试用期原则上为1个月以上（含）；
5.试用期员工，由部门负责人或直接主管进行综合考察；
原则上试用期为1个月。6. 试用期员工在试用期间工作态度差，不服从工作安排，岗位技能不适合岗位要求的，部门负责人或直接主管领导应该在批评和教育后，给予改正的机会；
仍不适应岗位要求或工作态度和表现仍没有改变者，应即时给予劝退处理（由部门负责人填写《离职通知书》，报人事行政部备案）。7.试用期员工的工资，原则上按应聘员工基本工资的80%发放；

六、转正：

1.试用期员工入职满1个月由试用期员工提交申请转正报告，经部门负责人或直接主管（填写《试用员工转正考评表》）进行综合能力和岗位技能考评，2.不合格者，由部门提出建议：

调岗或劝退；
3.合格者，由部门提出建议：

原岗位、级别转正或公司内部调岗或原岗位提升或原级别提升。经人事行政部审核，批准后按审定的岗位级别工资在当月工资发放。4.试用期员工综合表现优秀、岗位技能水平突出的，部门有权提前进行转正申请（必须在15天以上）；
经人事行政部审批后，可提前转正。第二章：

内部调动、人员补充、增编、异动、晋升

一、内部调动：

公司根据员工（主管级以下）的工作能力、工作表现和公司实际需要，将员工内部进行调整；
如员工意见与公司整体利益相冲突，员工应服从公司安排。调动应经相关部门负责人申请，填写《员工异动申请表》，经调出部门负责人和接收部门负责人同意，经人事行政部审核、批准后，办理岗位的交接手续。严禁部门之间、私人之间不经人事行政部审核、批准协议调动。

二、人员增编和补充：

1.人事行政部将定期根据公司确定的岗位编制，公布内部职位空缺信息，各部门根据业务运营情况，适时填写《员工需求表》提出补充的申请；
由人事行政部审批后执行。2.编制外的人员需求，必须经人事行政部审核，报副总经理签字批准后，由人事行政部执行招聘。

三、公司内部管理人员（主管级以上）异动：

1.公司根据公司各部门岗位变动情况，人事行政部执行对优秀员工或不适合本岗位的管理员工进行调整；
2.各部门或部门之间出现岗位管理员工调整需要，可由部门负责人或员工本人进行申请，经调出部门负责人和接收部门负责人同意并填写《员工异动申请表》，交人事行政部审核，报人事行政部经理审核，报副总经理或总经理批准。3.批准后由人事行政部在《员工异动申请表》上明确调动时间（离岗和到岗）。调动员工在接到批复后一天内（填写《交接单》）办理移交相关手续，并在第二天到接收部门报到上岗。4.员工内部调动，原业务提成或相关激励费用，以离岗日期为限进行核算，新任岗位业务提成或相关激励费用以到岗日期为限核算；
岗位工资标准以新岗位一级工资标准执行。四、晋升：

1.公司鼓励员工努力工作，公司对工作勤奋，表现出色，岗位技能各方面考核优秀的员工，进行同岗位级别晋升、岗位升迁、福利增补、新增授权权限等形式的激励。2.详情参照《员工激励机制》。第三章 离职

一、自动离职：

1.公司鼓励员工以公司为自己的职业发展的最终平台。正式员工可以按劳动合同约定的权利主动提出辞职；
原则上提前30天提交离职申请报告交所在部门负责人，经部门负责人同意签字后，交人事行政部审定；
经人事行政部经理审核同意后，在规定时限由离职员工到人事行政部领取《离职通知书》、《员工离职交接表》，经部门负责人对其进行客观的评价和提出处理建议；
连同离职申请报告一起交人事行政部审定。2.离职前员工应该继续认真、负责地工作，在离职时限前二天，办理工作交接手续（必须有接收人、交接人、监督人同时签字确认）；
3.离职时限由部门负责人出据离职员工考勤证明及离职前的奖励和罚款证明；
人力资源对离职人员：

申请离职报告、离职通知书、员工离职交接表以及离职人员自用结算进行核对、审定；
当月人力资源提供《离职通知书》复印件给财务部并对其离职资料进行存档，财务部凭人事行政部《离职通知书》进行结算；
原则上结算工资与公司当月工资一起发放（转帐）。

二、劝退、辞退：

1）试用期员工（试用七天后试用1至2个月时限内），部门负责人根据公司制定的考核、考评标准进行考核；
不合格者，由部门负责人提出劝退或辞退处理意见，并填写《员工离职通知书》；
经人事行政部审核、批准后，按员工自动离职流程办理离职手续。2）正式员工（经理级以下）因违反公司规章管理制度，构成劝退或辞退或开除的员工，由其所在部门负责人填写《员工离职通知书》并注明其违反规定的事件（时间、地点、事由），提出处理建议；
报人事行政部审核，报人事行政部经理批准后，按自动离职流程办理。4）部门负责人或经理级（含）以上的员工，因违反公司规章管理制度，构成劝退或辞退或开除的员工，由人事行政部负责核查违规事件，形成单独调查报告提交副总经理或总经理审定，公司决定后，按自动离职流程办理离职手续。四、开除：

因违反公司规章制度，在员工中造成严重影响者，构成开除条件的员工，由部门负责人提供其违反规定的事件（时间、地点、事由）公司将在全体员工中公布其违规行为，严肃纪律，将限期其离开公司；
由其所在部门负责人提交违反规定的事实经过，人力资源进行复核，事实确凿的，公司将在公司内进行通报或公示。第四章 处罚标准及细则

一、口头警告、行政警告或罚款50元（亦可并处）1. 迟到或早退二次。2. 不按操作流程操作，不听直接主管劝阻的。3. 遇到客户不主动招呼，态度不热情。4. 不服从工作安排或工作时间私自离岗。5. 工作中不礼貌用语或在公司公共场所有不良举止。6. 外出时间不按规定请求（打招呼）或不按规定办理登记手续。7. 工作时间吃早餐、零食。8. 收录单据数据或统计数据，出现数据错误一处。9.当月考勤记录出现数据错误三处/次。10.终端卖场员工，上班没穿工装（直营店）、工鞋（直营店），配带工号牌，化淡妆的。11.终端卖场员工上班时间披头散发、挖耳、抠鼻、剪指甲的。12.终端卖场员工上班时间聚堆聊天、姿不正、打架吵闹。13.当着顾客的面争吵，言语粗鲁的。14.上班时间置顾客不理，当着顾客的面接听私人电话的。15.看到同事因工作忙不过来，而若视而不见者。16.终端卖场员工代顾客买单的。17.不按操作规程，错乱服装的条形编码的。

二、行政记过或罚款100元（亦可并处）1.当月累计二次警告处分者2.当月累计迟到或早退三次。3.当月托人或代人打卡一次，当月旷工半天。4.与同事吵嘴、打架，严重扰乱公司经营秩序。5.不服从或违反直接主管领导，顶撞领导和不服从工作安排。6.接待客户不热情，冷漠，造成现场客户流失。7.同客户发生争吵，讲粗话，不听现场主管劝解。

三、行政留用察看或罚款200元（亦可并处）1.当月累计记过处分二次者。2.当月托人或代人打卡二次，当月旷工一天。3.擅自涂改考勤证明、加班单、请假单。4.包庇员工（作伪证），经过核查证实的。5.员工间制造或散布不实言论，造成员工间不和、导致员工离职或直接影响客户流失。6.盗用公司名义，谋取私利（价值金额在100元以下）。7.工作期间不服从主管领导或部门负责人管理，直接顶闯领导的。8.工作时间内严重消极怠工。9.过失损坏公司财产或设备（价值金额在300元以内，300元以上专案处理）。10. 连续旷工3天的。11. 年内累计旷工3天四、劝退1.当月留用察看累计二次者2.经内部二次岗位或工作调整后仍不能适应岗位要求者。3..岗位技能考核三次不合格者，经过培训后仍不能提高者（但工作态度好、纪律较好）。4.员工身体不能适应现任岗位或非因公生病休病假连续超过15天的。5.试用期不适用岗位要求者。五、辞退和罚款200元（亦可并处）1. 在其它公司兼职，或把公司经营信息、业务信息传播到外单位。2. 在聘用时提供虚假材料、欺骗公司。3. 未经公司授权滥用公章、介绍信，尚未造成严重后果者。4. 故意从事一些对本公司其他员工安全有威胁的活动，但未造成较大的经济损失。5. 连续旷工3天或半年内累计旷工二次（不论时间长短）。6. 工作中有作弊和为的（如涂改伪造单据，证明，账本等）。7. 故意泄露公司机密或重要文件（内部信息），尚未造成严重后果者。8 偷盗公司财物者（价值金额50元以下）。

六、开除和罚款200元（亦可并处）1.盗窃或侵吞公司财产或资产者。2.盗用公司名义图谋私利者。3.利用工作关系，收取贿赂、回扣等价值在200元以内。4.故意泄露公司机密或重要文件（内部信息），造成严重后果者。5.未经公司授权滥用公章、介绍信，造成严重后果者。6.损害客户的合法利益，造成严重后果者。7.故意损害公司名声和形象且证据确凿。8.违法乱纪，触犯国家法律法规的。9.连续旷工3天以上。七、处罚权限：

1.部门负责人对部属经理、主管、员工，有权现场违规员工进行警告处分，若有并处罚款的，由部门负责人填写处罚单，交人力资源备案，填写《奖罚单》在当月工资进行扣除。2. 部门负责人对部属经理、主管、员工，有权现场违规员工进行记过和留用察看处分申请，若有并罚款的，由部门负责人填写处罚单，交人力资源审批，审批后罚款在当月工资进行扣除。公司对处分结果将在全公司通报批评。3.部门负责人对部属经理、主管、员工，有权对违规员工提出劝退、辞退或开除的建议，填写《离职通知书》，亦可并处罚款填写《处罚单》，一并交人事行政部审批（经理级或部门负责人或店长，必须由副总经理审批），经批准后，方可通知违规员工在2天内开始办理工作交接手续；
工作交接完毕后，到人事行政部办理离职手续（按自动离职流程执行）。公司对处分结果将在全公司通报批评。

八、奖励：

见另行规定。第六章 考勤管理

一、考勤数据考核：

1.由公司总部人事行政部对公司全体员工进行劳动纪律考核；
考核以打卡指纹机数据和《排班表》《请假单》、《考勤补签单》、《考勤补签表》、《公出申请单》、《加班单》为依据；
考核员应及时、准确、真实地录入各项数据，数据出现错误或遗漏的一处/次，由部门负责人给相应的行政处分。2. 公司全员上下班必须打卡。由部门负责人负责监督员工考勤，人事行政部人事专员每二天对各分店铺进行一次巡查。3. 考勤统计的日期为当月2日至4日，各部门应将上月考勤及相关凭证于当月2日前交人事行政部；
有误差的考勤数据，人事行政部人事专员将在当月4日至6日与各部门进行核对；
各部门核对无误后，当月8日提交财务部。4.各职能部门工作时间，参照现行具体上、下班标准时间；
有调整需求的部门，由部门负责人根据本部门工作量变化情况，提出申请报告，经由人事行政部审批后执行。

二、打卡、迟到、早退、旷工：

1、公司员工每日上、下班必须各刷指纹一次，作为考勤依据；

2、在标准上班时间后5分钟内到岗打卡，不计算迟到，超过5分钟开始计算迟到；

在标准下班时间前5分钟内打卡不计算早退，超过5分钟开始计算早退。

3、迟到或早退一次，口头警告一次；
迟到或早退一次以上，按公司规定进行处罚。

4、迟到或早退时间超过30分钟（含）的，按当日迟到或早退二次处理；
当月迟到或早退超过60分钟的，按旷工半天处理；

5、因个人自身原因迟开门导致集体迟到者，只追究其个人责任，处以记过处分或并处罚款；
市场未开门导致的集体迟到者，开门员工必须第一时间报告部门负责人和公司行政负责人，由行政负责人负责协调、解决，并于当天到人事行政部说明情况进行备案。

7、新入职员工入职七天内，不需要打卡，由部门负责人负责对其进行考勤。试用合格者第七天到人事行政部录指纹，办理相关入职手续后，进行正常刷指纹考勤。8.员工受直接负责人或部门负责人指派，外出办公事（4小时以内）必须填写《出勤补签表》。9员工受直接负责人或部门负责人指派外出办事（4小时以上，限在本地）必须填写《考勤补签单》，由部门负责人签字确认。。

10、因公出差（1个工作日以上，限本地以外）必须填写《公出申请单》；
未能说明原因或部门负责人不能签字确认的，按旷工处理。出差具体要求见《费用（公差）管理制度》。

1

1、财务可在门店考勤，由财务部负责人进行分配（明确员工对应的店铺），并将会计对应店铺明细及下月工作排班表一并交人事行政部；
若员工遇特殊情况需要调整轮休，按本制度十二条轮休规定执行。12.各部门原则上自行制定和合理安排用餐时间，采用轮换用餐形式进行；
部门负责人应该明确不同人次和不同用餐时间段；
用餐时间为20分钟。

1

3、直营部员工当月考勤和加班、请假等相关单据，由部门负责人在下月2日前汇总后交人事行政部。

1

4、月累计旷工1天的，计算标准：

月基本工资1/30 *实际天数*1计算；
并给予相应的行政处分和罚款。

1

5、当月累计旷工1天以上的，计算标准：

月基本工资1/30*实际天数*2计算，并给予相应的行政处分和罚款。

1

6、年内累计旷工3天或半年内累计旷工三次（不论时间长短），按公司相关制度进行处罚。

1

7、各职能部门建立外出请假制度，设置部门去向栏；
包括部门负责人在内的所有部门员工，不在工作岗位现场的，都应先请假，并在去向栏上注明办事的事由、时间、地点；
随时接受上级或人事专员检查。

1

8、本条款涉及表格、单据，由部门负责人连同当月考勤一起交人事行政部。

1

9、本条款涉及的处罚（罚款）均在当月工资中扣除。

三、请假1）、假期种类包括：

病假、事假、婚假、丧假、产假等。所有假期均须填写《请假单》，完成审批程序后，交人事行政部专员备案。2）、 请婚假、产假，应当提前5个工作日部门负责人提出书面申请，并填写《请假单》；
送人事行政部经理审批；
最后报人事行政部存档。3）、在紧急情况下（指：

突发事件或危及生命重大事件）请病假、丧假、事假，不能提前申请的，必须在事件发生的当天及时以口头（或电话）形式向直属上级请假，事后三天内补办请假手续，经人事行政部审批，交人事行政部备案。四、病假1）.一个工作日（含）以上的，应有医院的病历复印件，住院须有《住院通知单》和病历复印件，并将此证明附在请假单后；
2）.生病员工住院5天以上（或员工突发大病住院特级护理或突发大病住院急需开刀）的，公司派专员对生病假员工进行探望，3）.病假期间，正式员工转正后满一年，计算标准：

每天工资=月基本工资*1/30*40%（不享受相应的奖金、福利）转正后满二年，计算标准：

每天工资=月基本工资*1/30*50%（不享受相应的奖金、福利）转正后满三年（含）以上，每天工资=月基本工资*1/30*60%（不享受相应的奖金、福利）4）休假15天以上的，公司将根据具体情况，与员工协商，根据相关规定进行劝退处理。5）当月休假的员工，不享受当月的全勤奖。五、事假A.若连续事假超过6个工作日，须报副总经理审批同意后方可休假，违规者按公司规章制度进行处理。B. 连续旷工3天或六个月内累计旷工二次（不论时间长短），公司将根据相关管理制度处理。C. 事假为无薪假期，一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。D.当月休假的员工，不享受当月的全勤奖。

六、婚假、丧假、产假1）正式员工（转正满一年）的婚假为3个工作日，符合国家晚婚晚育条件的可享受7个工作日婚假。2）婚假应当提前5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报人事行政部备案。3）婚假要求在结婚日（办理结婚证时间）后3个月内休完，超期自动取消假期。4）婚假的工资结算按基本工资的100%计算七、产假/看护假：

1）产假，入职满一年的员工，符合国家相关计划生育规定的，可享受45天有薪酬产期，如难产（指非顺产和产后非正常恢复）可另增加15天；
2）正式员工（转正满一年）的男员工，可享受3天看护假；
如配偶难产（指非顺产和产后非正常恢复）可另增加3天看护假。3）产假/看护假期的工资结算按基本工资的80%计算4）婚假、产假、看护假的慰问礼品标准在100元以内。

八、丧假：

1）正式员工（转正满一年）及配偶的三代以内直系亲属（祖父母、父母、养父母、公公、婆婆、岳父母、配偶、兄弟姊妹、子女、孙子女）去世，可享有3天有薪假期；
2）人事行政部派专员进行慰问和探望；
3）丧假礼金（慰问金标准为200元）。4）产假/看护假期的工资结算按基本工资的100%计算5）员工家住市区外或省外给予往返的路途时间。九、员工生日：

当月生日的正式员工（转正后满一年），人事行政部派专员将在其生日的当天，汇同其部门负责人一起，给生日员工送上衷心的生日祝福和生日贺礼（100元以内）。十、员工保险：

1.公司原则上为正式员工提供相应的人身保险；
2.正式员工在职满一年的，公司为其提供商业人身保险。3.主管以下员工在职满五年或主管级以上的在岗满三年的，公司为其提供社会保险。4.具体内容及保险费用发放，参见《薪酬制度》。十

一、加班：

1）在公司规定各部门的标准上、下班时间以外，需要进行加班的，原则上由部门负责人安排，方可作为正常加班；
2）员工因工作需要，确实需要加班才能完成工作任务的，由部门负责人安排或同意，1小时为一个加班周期（最小单位），不足者不予报加班；
3）加班1小时需经部门负责同意，并填写《加班单》；
2小时以上由部门负责人填写《加班单》并当天（或电话说明）报人事行政部备案，审批同意后（或事后2天内补办手续），方可作为正常加班。需要加班4小时以上的，由部门负责人填写《加班单》当天报（或电话说明）力资源部批准同意后，方可作为正常加班。4）加班员工原则上应该进行打卡记录，不能打卡的1 2 公司人事管理制度第2页，由部门负责人填写《加班单》），5）经理级或部门负责人需要加班的，必须先说明（填写《加班单》或电话说明）原委并经营销总监或人事行政部经理同意，事后2天内必须补办相关手续；
规定时间内没有说明或《加班单》未审批的，以旷工处理。6）出差期间、内训延时不计加班；
公司主持召开订货会等中型、大型会议，参照会议具体方案及要求执行。7）公司进驻大型商场的买场员工，遇到商场统一延长时间营业的，由部门负责人负责统计加班数据（以1小时为最小单位），并填写《加班单》，连同当月考勤一并交人事行政部，8）部门加班员工人数在1到2人加班填写《加班单》；
3人以上或部门员工统一加班的，由部门负责人填写《加班统计表》9）当次加班时间至晚上10点（连续并满4小时），除加班费外，公司另补助（餐费、路费）10元/人.本次加班。10）当次加班时间至晚上11点（连续并满4小时），除加班费外，公司另补助（餐费、路费）20元/人.本次加班。11）特殊部门或公司有特殊约定的部门，不适应本条款。12）以上单据或表格，月底连同当月考勤上交人事行政部。13）按1小时为最小单位计算，加班费8/小时。十

一、请假审批权限：

1）公司实行层级管理制度，原则上下级对直接上级负责，上级对所属员工行使管理权。2）部门员工向部门负责人请假。3）部门负责人向营销总监或人事行政经理请假。4）部门员工需请假1天至2天由部门负责人批准；
2天以上至5天由营销总监或人事行政部经理批准；
5天以上由总经理批准。5）批准后的请假单，由请假人（2天以下的，连同部门当月考勤一起上交人事行政部）请假2天以上的，由请假人当天交人事行政部备案。6）请假审批范围通用：

事假、病假、婚假、产假、丧假、看护假。十

二、轮休1）、每月底（28日前）由各部门负责人将本部门下月员工排班表（当值、轮休），交人事行政部人事专员处备案，工作安排表原则上不得更改；
员工轮休应在《排班表》中明确体现。2）、员工遇到特殊情况，需调整《排班表》上的轮假时间，需要填写《请假单》（注明原轮休安排时间与实际轮休时间）由部门负责人进行统筹调整，根据经营和管理的需要进行审批；
3）员工应提前1个工作日填写《请假单》进行申请，经部门负责人同意后做好自己的工作和交接相关员工方可休假。4）《请假单》连同当月考勤表月底一同交人事行政部。未经批准而擅自休假者，按旷工处理；
。5）每月1日入职的员工当月带薪休假2天；
15日（含）前入职者当月带薪休1天。6）公司规定在职员工每月有薪假2天。十

三、会议管理1.公司常规例会、业务会议、员工大会，应该提前5分钟到会，遇到特殊情况，必须提前1小时向公司办公室主任请假；
公司办公室负责做好会议纪要，原则上不准许请假，无特殊情况不允许安排轮休。2. 公司日常例会原则上定为每周一下午3：

00，具体时间与内容或会议主题以公司办公室通知为准；
3.原则上例会由营销总监主持或办公室主任主持，各部门负责人参加；
4.各部门使用培训室（会议室），原则上由办公室统一安排（避免会场使用碰撞）；
应提前1天知会公司办公室备案，遇到特殊情况或部门临时会议，经办公室同意后方可使用，会后会议主持应安排相关的到会人员，对会场进行打扫卫生。5.参加公司例会的人员必须提前五分钟到达会场；
并将手机调至震动或关机。6.各部门经理汇报工作，及提出需协调的事宜，在提出问题的同时应附相关建议或方案；
7.营销总监对各部门工作进行讲评，原则上现场解答和处理会议中提出的问题并对下周工作进行统筹和安排；
8.参加例会宜踊跃发言，各自在会议前拟定发言提要，力争发言简短明了，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真执行；
9.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容；
10.公司例会的会议纪要，由公司办公室负责进行记录和整理工作，于会后的第2天发给各参会人员。并做好纪要存档。11.会议室内严禁吃槟榔，严禁抽烟。第七章 员工投诉、申诉、申请。（见《员工直柬通道》）第八章 培训、评估与发展

一、公司为在职员工提供可持续发展的机会，不定期为员工提供专业技能培训与综合知识的学习培训，

二、员工培训为完成公司经营目标，提高高效、实现事业发展提供人力资源的保证。公司在每年的经营中，进行培训目标预定和培训计划的制定，组织不同形式的学习活动和娱乐活动。

三、培训、考评及实施计划：

（参见《培训管理制度》）。

第三篇: 事业单位人事科工作总结

人事科年度工作总结与人事科年终工作总结汇编

人事科年度工作总结

xx年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告

一、xx年工作完成情况

（一）干部队伍建设

1.抓好干部学习教育工作。一是组织干部参加各类学习培训。今年，共组织20多名干部参加市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达30批次。二是组织大讨论活动。根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大讨论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快发展等问题深入地进行了讨论。通过活动的开展，使大家充分认识到面对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。三是鼓励干部自学。积极购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新知识，扩大知识面。

2.抓好人事工作。一年来，在办公室党组的正确领导下，我们认真落实了《干部选拔任用工作条例》的内容和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，达到了公开、公正、公平的目的。根据办公室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后及时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。

3.规范机关管理。我们在广泛征求意见的基础上，对办公室机关管理制度进行了全面的修订完善，拟定了24类122条政府机关工作人员必须遵守的学习、工作和生活制度，配套完善了首问负责、责任追究、限时办结等相关制度，以手册形式发放到每名机关工作人员手中，强化了每一名政府工作人员的责任，进一步规范了机关干部言行。

（二）机关党建

1.抓好党员纳新及转正工作。今年6月，我们对2名纳新对象认真进行了严格的政治审查，组织参加了赴革命老区接受革命教育及入党宣誓活动，发展为中共预备党员，为党组织注入了新鲜血液。8月，为3名预备党员办理了转正手续。

2.完成党报党刊任务。我们把抓好党报党刊任务作为一项政治任务，按照全市XX年度党报党刊发行工作会议要求，认真执行订阅范围、订阅数量，完成了《人民日报》、《求是》等党报党刊任务。

3.丰富机关文化生活。为丰富办公室机关文化生活，增进干部职工的交流与合作，我们认真做好机关活动室的日常管理，组织开展健康有益的迎新春文体活动，在全体机关干部职工的涌跃参与和共同努力下，活动取得了圆满成功。

4.配合社区换届工作。今年是韩家街社区第三届居委会换届选举年。5月，办公室作为第一选举小组牵头单位，对市委、市政府两大院及周边20个单位的社区居民情况进行了认真摸底和统计汇总，确定了1269名选民资格，选出了居委会正式候选人9名，并受社区选举委员会委托，主持召开了第一分会场选举大会，按照《选举法》规定的选举程序，顺利产生了新一届社区居委会成员。

5.组织献爱心活动。

5.12汶川大地震后，我们采取发倡议书、缴纳特殊党费等多种形式，号召大家发扬一方有难、八方支援的精神，积极投身到抗震救灾活动中，共筹集善款3.1万元，并通过组织、民政等渠道送往灾区。

（三）工资福利工作

1.完成正常工资调整工作。今年，经过半个月的反复测算，我们对晋升级别、档次的103名机关干部工资进行了调整，并补发到位。

2.组织机关干部体检。为保证机关工作的健康运转，我们组织包括政府领导、机关干部、离退休人员及借聘人员在内的128名机关工作人员进行了身体检查。

3.搞好慰问活动。一是慰问住院工作人员。凡有工作人员住院，我们第一时间赶往病房看望，送上了办公室的温暖与关怀；
二是做好节假日慰问金的发放。

（四）组织参与全市性活动

1.参加春节文艺汇演及元宵节花灯展。春节期间，为烘托节日气氛，我们组织政府综合口近10个单位参加了迎新春文艺汇演，参演节目达20个。在元宵节花灯评比中，政府综合口选送的30盏花灯，获得一等奖2个、二等奖3个、三等奖3个，赢得了领导和群众的充分肯定。

2.组队参加全市篮球比赛。今年4月，办公室选拔了10名同志组成市政府代表队，参加了“建设杯”篮球比赛。经过20多天的艰苦训练，在全体队员顽强拼搏下，取得了全市第八名的好成绩。

3.积极参与文明城市创建活动。在搞好机关文明大院创建工作的同时，根据市文明委的要求，办公室组织相关科室编写了8千字的文明明城市创建资料，得到了省检查组的肯定。克服困难，加大协管员工资筹措力度，并督促做好阳春大街路段路面保洁、车辆归整工作。

4.组织参加健步行和长寿文化旅游节活动。4月，组织综合口单位300多人参加了“迎奥运游钟祥”万人环湖观花赏景健步行活动。组织综合口单位150多人到客店观看“钟聚祥瑞”音画晚会，组织机关干部参加了旅游节开幕式。

5.扎实做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指挥部的领导下，加强了与段面所在镇村领导的联系和沟通，到现场蹲点排查，及时发现和处理险情，使段面顺利度汛，保证了一方人民生命财产安全。

（五）工会、老干部工作

1.做好老干部工作。使老干部老有所学、老有所为、老有所乐。一是为老干部征订了《长寿研究》刊物。二是举行重阳节老干部茶话会，为全市经济社会发展和机关建设献计献策。三是组织开展垂钓等健康有益的活动。四是开展走访慰问，落实老干部待遇。

2.做好机关工会工作。重点突出规范化建设，做到围绕机关建设，抓工会工作促党务工作、工会工作服务党务工作。一是做好工会会员登记工作。二是在汶川大地震发生后，工会向每位工作人员发出向灾区捐款的倡议书，得到广泛支持。三是做好困难职工救助工作。通过积极向总工会申报，为9名困难职工进行了救助。

二、xx年工作思路

xx年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，以和谐文明机关创建为主线,抓好思想政治工作和干部队伍建设两大根本任务，以提高执行力为主线，以干部队伍建设和文明机关创建为抓手，着力推进思想政治、干部队伍建设、党风廉政建设等三方面工作。一是加强学习。学习相关政策理论知识和业务知识，当好行家里手。二是增强服务意识。热情为机关工作人员服好务，做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多锻炼、多思考，尽职尽责，当好“大内勤”。

人事科年终工作总结

xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。

为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表对照应聘条件严格审查每名应聘人员》。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。

xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

4、整理基建档案，5、迎接总局验收

为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，

参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：

工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。

技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。

6、基础工作

人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，xx年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。

通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。

学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

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